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想读书读不进去,该怎么办?

教育law 发表了文章 • 0 个评论 • 504 次浏览 • 2019-08-06 09:31 • 来自相关话题

人人都知道读书是好事,可真心没事就读会儿书(而不是打一把农药)的人着实不多。我们今天就来聊聊“你为什么读不进书”的那些事儿。

世界上有很多类型的阅读者,比如:

系列强迫症:买书一定要成套买,读书一定要按系列读。拒绝单行本,除非是某个系列的前传或番外篇。最尴尬是某个系列最后一部换人写,少了原作者注入的灵魂,不看难受,看了更难受。

畅销书绝缘体:专找小众读物,远离畅销书架。哪怕是原本很喜欢的书,只要上了畅销书架,在内心的地位就会瞬间下降。正在读的书说出来周围完全没人听说过,会有种特别的成就感。

多偶制读者:读书也要“左拥右抱”、“雨露均沾”。从来不会看完一本书再看下一本,都是同时进行的。在多本书之间来回切换,这样才过瘾。

书单狂魔:热衷于浏览和收集各类书单,从畅销书榜到冷门话题,一应俱全。对书名、作者甚至新版封面都如数家珍,实际内容可能只看了简介或者公众号推荐文章。

读不完星人:总是没办法读完一整本书;经常是读了几章或一半不到,注意力就开始转移。从此,这本书就被遗忘在角落里。下一次再想读点什么时,不管记不记得上次的书没读完,还是不由自主翻开了一本新书。

阅读怀旧党:喜欢一本书就反复读好多遍,每次都能看出不一样的细节;即使过去很多年,也愿意重温曾经喜爱的经典。

剧透爱好者:读小说先看结局,读非虚构先看结论,读公众号那就直接拉到文末看彩蛋了。包袱和伏笔在剧透爱好者的面前,都形同虚设。喜欢去实体店买书,因为可以翻完目录翻结尾,再决定要不要入手。

渣系读者:不是说这些读者真的“渣”,而是他们读书如找备胎,只有在手机没信号的时候,才想起自己还有本书要读。坐飞机三小时以上、去郊区踏青过周末、手机没电了还没带充电宝……在这些时刻,渣系读者终于翻了纸质书或阅读器的牌子。

 

上述阅读者中有你的影子吗?王尔德说:“正是你在不必要阅读时去读的那些书,决定了你身不由己时成为的那个人。”

 

一个人对书的选择,真的能揭示 TA 是个什么样的人吗?为什么有些人能够在不必要阅读的时候将读书当作消遣,而有些人一看到书就头大?

 

今天我们来聊一聊阅读选择和人格的关系,为什么有些人读不进去书,以及如何自发地投入阅读。






你喜欢读言情小说、科技文章还是传记文学?这可能不仅仅是随心的选择,而是与你的性格有关。研究表明,不同性格的人,偏好的阅读类型(reading genres)也是不同的;我们可能天生就对某些特定类型的书更感兴趣。Annalyn 等人(2017)整理了 26 种不同阅读类型的人格画像(personality profile)。备注:引自 Annalyn et al., 2017;图中 caneo 分别对应大五人格中的责任心、宜人性、神经质水平、外向性及开放性。 






其中有一些非常有趣的发现:

漫威 DC 粉可能比追番少女更开朗。研究发现,喜欢读日本二次元漫画和漫画小说的人往往非常内向,较为保守,也比较随性散漫;而相比之下,喜欢读美式漫画的人更具有开放性,还会稍微外向一点点。
喜欢这四种读物的人情绪通常比较稳定:宗教、科幻小说、自我提升和南美文学。其中,喜欢读宗教内容的人性格保守,但同时也非常有亲和力、偏外向;喜欢读科幻小说的人则不同:他们要内向很多,但更有探索精神和批判性。
言情小说和青春文学爱好者可能真的比较情绪化,但喜欢读回忆录的人也是。
读尼采和海德格尔的哲学咖们,最愿意去探索自我、探索世界。另外,和喜欢读科幻小说的人相像的一点是,他们也比较内向,可能喜欢和人争辩。
福尔摩斯迷可能也具备侦探式的严谨认真。喜欢读推理小说的人,责任心较强、保守、情绪比较稳定,而且不太随和。
虽然讽刺幽默读物经常被分在一类,其受众却可能是性格完全不同的人。喜欢读幽默内容的人比较外向,有一定的责任心,但喜欢讽刺文学的人则完全相反。

 

另一则研究也指出,不同主题的文娱内容能够反映人们的性格(Rentfrow et al., 2012)。具体到书籍的选择,Rentfrow 等人发现,喜欢读言情小说、时尚杂志等大众向读物的人,往往较有亲和力,性格温柔;而那些富有创意且聪慧的读者,可能比其他人更倾向于选择文艺审美类读物,比如诗歌、文学和人物传记。

 

阅读类型不仅是我们人格的映射,也会反过来影响我们的人格。

 

多伦多大学研究人员 Maja Djikic 和 Keith Oatley 在一篇文献综述中指出,阅读包含情绪的文艺作品,例如小说等虚构文学,可以为人格发展带来独特的、积极的改变,包括提高人们的共情能力(empathy)和心智理论能力(theory-of-mind)。

虚构文学可以让我们体会到他人的想法和感受。文学小说引导我们去探索书中角色的想法和感受,获得社会交往经验(social expertise),提高我们的共情能力。

虚构文学还会引起暂时的人格波动(fluctuation of personality)。Djikic 和 Oatley 发现,在阅读小说的时候,我们像是坐上了“情绪的过山车”,被其中情节的跌宕起伏牵动着,和主角同悲同喜。这些情绪不再只是主人公的情绪,同时也是我们自己的。而在人格系统不稳定的前提下,这些内在的、强烈的情绪体验就有可能让我们的人格结构发生改变。

 

也就是说,阅读小说,真的可以帮助我们提升社会交往经验,并且影响我们的人格塑造。在年轻的时候多多阅读好的小说,是可以让我们实现自我养育的途径,很多在有问题的家庭成长出高尚的人格的孩子,都是因为有着良好的阅读习惯。

另一方面,选择阅读一些非虚构类型的内容,例如科普读物、哲学或学术文献,则会强化人们的逻辑能力(logical thinking)和批判性思维(critical thinking),会让人变得更严谨、更好辩论。






人们常有这样的调侃,“买书如山倒,读书如抽丝”——向往沉浸在书中世界的体验,却怎么都“读不进去”。甚至,每次打算读书的时候,莫名其妙就开始做其他事,结果想读的书还是只停留在书签标记的那一页。

临床心理学家 Victor Nell 在关于自发快乐阅读(ludic reading)的研究中指出,如果想要人们自发地开始读书,需要在阅读前满足三个条件:
阅读能力(reading ability)积极的期待(positive expectations)选择适合的读物(correct book selection)

 

并且,在阅读后感到比做其他事更愉快,人们才愿意继续阅读。

根据 Nell 的概念模型,人们想读书却读不进去,可能有下面这些原因:

 

1.阅读能力有限,可能会让人对读书有心无力。

研究表明,人们是否读得进去书,与阅读时的理解速度(reading comprehension speed)有关。一方面,较高的理解能力是让阅读变轻松的前提;另一方面,读的书多了,理解文字的能力也会提高。

Nell 举了一个阅读外文读物的例子:当我们在学习一门外语、进展不错时,我们可能已经能看懂这门外语写的菜单、新闻标题或小品文章。而直到我们的语言能力又进步许多,才会开始有可能读外文长篇小说、文章等。

除此以外,段内阅读的灵活性(within-text flexibility)也是自发快乐阅读的关键。研究发现,跳段、着重看自己喜欢的部分,都会让读者更有继续读下去的愿望,而以稳定的速度阅读、不放过每个细节,反而会让人读不进去书。

 

2.对读书的观念比较刻板,认为阅读必然是不快乐的。

在传统的教育理念中,“万般皆下品,惟有读书高”,读书成了一件严肃甚至有些神圣的事。这种刻板的观念导致人们对读书缺乏积极的期待。一些人可能认为,阅读就意味着正襟危坐,意味着娱乐的对立面,意味着枯燥和乏味。他们或许因为功利的原因想要读一些书,却从不认为读书可以是快乐的。

有关读书的刻板观念,也会影响人们选择适合自己的阅读内容。刻板观念让人们把自己限制在某一类名著上。然而名著虽好,却不是每个人都感兴趣。

还有一些人会刻意选择那些阅读起来很吃力的内容,认为只有这样的阅读才会带来自我提升,结果却根本读不进去。Nell 在研究中发现,越是经典的大部头和名著,在人们心目中的阅读难度越高,相应地,也让人越没有动力进入自发快乐阅读的状态。

 

3.过去喜欢读书的人,在碎片化阅读中感到焦虑。

《纽约客》作者 Katy Waldman 在她的博文中提出“阅读的不安全感(reading insecurity)”的概念:在信息碎片化的时代,人们发现自己从阅读中得到的东西没有过去那么多了。注意力太容易被分散,太少有整段的、不受干扰的时间用于读书……我们很难再享受到维吉尼亚·伍尔夫所谓的“持续的、不倦的阅读”。

这种阅读的不安全感,在过去喜欢读书的人的身上影响尤为明显。对于这些读者来说,越来越读不进去书,就像是某种积累已久的珍贵能力在逐渐流失。明明想读书,也选了喜欢的、应该读起来很享受的书籍,却很难再长时间沉浸其中了。






如果你苦恼于读不进去书、想要获得更愉快的阅读体验,你首先要做的,就是重塑自己的阅读观念。你需要去打破过去给自己的种种限制,放下“阅读必须要有收获”、“必须要读懂每个细节”的包袱,从主观上把阅读当作一种闲暇时光里的娱乐方式、一种了解作者观点或想象力的途径,而不是在工作学习之余给自己新增的任务。

我们可以允许自己在阅读中体验更多的可能性:有看不懂的部分没关系,可以先跳过;一时间读不下去原作,可以先挑导读、精编或漫画绘本……这样做带来的良性循环是,随着阅读量的积累,你的阅读能力也会逐步提升;你会慢慢发现,自己的选择正在变得比过去更多。

你也需要选择自己感兴趣的读物。就像我们会被某些特定的人吸引,选择喜欢的人来进一步交往,阅读也是我们和某本特定的书之间发展的一段独特的关系。

你不必强求自己去读那些在他人眼里很经典、却没能引起你个人兴趣的书。重要的不是其他人如何评价你的阅读,而是你在其中是否体验到愉悦和意义,是否在那些“不必要阅读”的时刻,也仍愿意继续下去。

 

Reference:

Annalyn, N., Bos, M.W., Sigal, L., & Li, B. (2017). Predicting personality from book preferences with user-generated content labels. CoRR, abs/1707.06643.

Djikic, M., & Oatley, K. (2014). The art in fiction: From indirect communication to changes of the self. Psychology of Aesthetics Creativity and the Arts, 8, 498-505.

Nell, V. (1988). The psychology of reading for pleasure: needs and gratifications. Reading Research Quarterly, 23(1), 6-50.

Waldman, K. (2014). Reading insecurity. SLATE.

Rentfrow, P. J., Goldberg, L. R., & Zilca, R. (2011). Listening, watching, and reading: the structure and correlates of entertainment preferences. Journal of personality, 79(2), 223–258. 查看全部
人人都知道读书是好事,可真心没事就读会儿书(而不是打一把农药)的人着实不多。我们今天就来聊聊“你为什么读不进书”的那些事儿。

世界上有很多类型的阅读者,比如:

系列强迫症:买书一定要成套买,读书一定要按系列读。拒绝单行本,除非是某个系列的前传或番外篇。最尴尬是某个系列最后一部换人写,少了原作者注入的灵魂,不看难受,看了更难受。

畅销书绝缘体:专找小众读物,远离畅销书架。哪怕是原本很喜欢的书,只要上了畅销书架,在内心的地位就会瞬间下降。正在读的书说出来周围完全没人听说过,会有种特别的成就感。

多偶制读者:读书也要“左拥右抱”、“雨露均沾”。从来不会看完一本书再看下一本,都是同时进行的。在多本书之间来回切换,这样才过瘾。

书单狂魔:热衷于浏览和收集各类书单,从畅销书榜到冷门话题,一应俱全。对书名、作者甚至新版封面都如数家珍,实际内容可能只看了简介或者公众号推荐文章。

读不完星人:总是没办法读完一整本书;经常是读了几章或一半不到,注意力就开始转移。从此,这本书就被遗忘在角落里。下一次再想读点什么时,不管记不记得上次的书没读完,还是不由自主翻开了一本新书。

阅读怀旧党:喜欢一本书就反复读好多遍,每次都能看出不一样的细节;即使过去很多年,也愿意重温曾经喜爱的经典。

剧透爱好者:读小说先看结局,读非虚构先看结论,读公众号那就直接拉到文末看彩蛋了。包袱和伏笔在剧透爱好者的面前,都形同虚设。喜欢去实体店买书,因为可以翻完目录翻结尾,再决定要不要入手。

渣系读者:不是说这些读者真的“渣”,而是他们读书如找备胎,只有在手机没信号的时候,才想起自己还有本书要读。坐飞机三小时以上、去郊区踏青过周末、手机没电了还没带充电宝……在这些时刻,渣系读者终于翻了纸质书或阅读器的牌子。

 

上述阅读者中有你的影子吗?王尔德说:“正是你在不必要阅读时去读的那些书,决定了你身不由己时成为的那个人。”

 

一个人对书的选择,真的能揭示 TA 是个什么样的人吗?为什么有些人能够在不必要阅读的时候将读书当作消遣,而有些人一看到书就头大?

 

今天我们来聊一聊阅读选择和人格的关系,为什么有些人读不进去书,以及如何自发地投入阅读。

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你喜欢读言情小说、科技文章还是传记文学?这可能不仅仅是随心的选择,而是与你的性格有关。研究表明,不同性格的人,偏好的阅读类型(reading genres)也是不同的;我们可能天生就对某些特定类型的书更感兴趣。Annalyn 等人(2017)整理了 26 种不同阅读类型的人格画像(personality profile)。备注:引自 Annalyn et al., 2017;图中 caneo 分别对应大五人格中的责任心、宜人性、神经质水平、外向性及开放性。 

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其中有一些非常有趣的发现:

漫威 DC 粉可能比追番少女更开朗。研究发现,喜欢读日本二次元漫画和漫画小说的人往往非常内向,较为保守,也比较随性散漫;而相比之下,喜欢读美式漫画的人更具有开放性,还会稍微外向一点点。
喜欢这四种读物的人情绪通常比较稳定:宗教、科幻小说、自我提升和南美文学。其中,喜欢读宗教内容的人性格保守,但同时也非常有亲和力、偏外向;喜欢读科幻小说的人则不同:他们要内向很多,但更有探索精神和批判性。
言情小说和青春文学爱好者可能真的比较情绪化,但喜欢读回忆录的人也是。
读尼采和海德格尔的哲学咖们,最愿意去探索自我、探索世界。另外,和喜欢读科幻小说的人相像的一点是,他们也比较内向,可能喜欢和人争辩。
福尔摩斯迷可能也具备侦探式的严谨认真。喜欢读推理小说的人,责任心较强、保守、情绪比较稳定,而且不太随和。
虽然讽刺幽默读物经常被分在一类,其受众却可能是性格完全不同的人。喜欢读幽默内容的人比较外向,有一定的责任心,但喜欢讽刺文学的人则完全相反。

 

另一则研究也指出,不同主题的文娱内容能够反映人们的性格(Rentfrow et al., 2012)。具体到书籍的选择,Rentfrow 等人发现,喜欢读言情小说、时尚杂志等大众向读物的人,往往较有亲和力,性格温柔;而那些富有创意且聪慧的读者,可能比其他人更倾向于选择文艺审美类读物,比如诗歌、文学和人物传记。

 

阅读类型不仅是我们人格的映射,也会反过来影响我们的人格。

 

多伦多大学研究人员 Maja Djikic 和 Keith Oatley 在一篇文献综述中指出,阅读包含情绪的文艺作品,例如小说等虚构文学,可以为人格发展带来独特的、积极的改变,包括提高人们的共情能力(empathy)和心智理论能力(theory-of-mind)。

虚构文学可以让我们体会到他人的想法和感受。文学小说引导我们去探索书中角色的想法和感受,获得社会交往经验(social expertise),提高我们的共情能力。

虚构文学还会引起暂时的人格波动(fluctuation of personality)。Djikic 和 Oatley 发现,在阅读小说的时候,我们像是坐上了“情绪的过山车”,被其中情节的跌宕起伏牵动着,和主角同悲同喜。这些情绪不再只是主人公的情绪,同时也是我们自己的。而在人格系统不稳定的前提下,这些内在的、强烈的情绪体验就有可能让我们的人格结构发生改变。

 

也就是说,阅读小说,真的可以帮助我们提升社会交往经验,并且影响我们的人格塑造。在年轻的时候多多阅读好的小说,是可以让我们实现自我养育的途径,很多在有问题的家庭成长出高尚的人格的孩子,都是因为有着良好的阅读习惯。

另一方面,选择阅读一些非虚构类型的内容,例如科普读物、哲学或学术文献,则会强化人们的逻辑能力(logical thinking)和批判性思维(critical thinking),会让人变得更严谨、更好辩论。

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人们常有这样的调侃,“买书如山倒,读书如抽丝”——向往沉浸在书中世界的体验,却怎么都“读不进去”。甚至,每次打算读书的时候,莫名其妙就开始做其他事,结果想读的书还是只停留在书签标记的那一页。

临床心理学家 Victor Nell 在关于自发快乐阅读(ludic reading)的研究中指出,如果想要人们自发地开始读书,需要在阅读前满足三个条件:
  • 阅读能力(reading ability)
  • 积极的期待(positive expectations)
  • 选择适合的读物(correct book selection


 

并且,在阅读后感到比做其他事更愉快,人们才愿意继续阅读。

根据 Nell 的概念模型,人们想读书却读不进去,可能有下面这些原因:

 

1.阅读能力有限,可能会让人对读书有心无力。

研究表明,人们是否读得进去书,与阅读时的理解速度(reading comprehension speed)有关。一方面,较高的理解能力是让阅读变轻松的前提;另一方面,读的书多了,理解文字的能力也会提高。

Nell 举了一个阅读外文读物的例子:当我们在学习一门外语、进展不错时,我们可能已经能看懂这门外语写的菜单、新闻标题或小品文章。而直到我们的语言能力又进步许多,才会开始有可能读外文长篇小说、文章等。

除此以外,段内阅读的灵活性(within-text flexibility)也是自发快乐阅读的关键。研究发现,跳段、着重看自己喜欢的部分,都会让读者更有继续读下去的愿望,而以稳定的速度阅读、不放过每个细节,反而会让人读不进去书。

 

2.对读书的观念比较刻板,认为阅读必然是不快乐的。

在传统的教育理念中,“万般皆下品,惟有读书高”,读书成了一件严肃甚至有些神圣的事。这种刻板的观念导致人们对读书缺乏积极的期待。一些人可能认为,阅读就意味着正襟危坐,意味着娱乐的对立面,意味着枯燥和乏味。他们或许因为功利的原因想要读一些书,却从不认为读书可以是快乐的。

有关读书的刻板观念,也会影响人们选择适合自己的阅读内容。刻板观念让人们把自己限制在某一类名著上。然而名著虽好,却不是每个人都感兴趣。

还有一些人会刻意选择那些阅读起来很吃力的内容,认为只有这样的阅读才会带来自我提升,结果却根本读不进去。
Nell 在研究中发现,越是经典的大部头和名著,在人们心目中的阅读难度越高,相应地,也让人越没有动力进入自发快乐阅读的状态。

 

3.过去喜欢读书的人,在碎片化阅读中感到焦虑。

《纽约客》作者 Katy Waldman 在她的博文中提出“阅读的不安全感(reading insecurity)”的概念:在信息碎片化的时代,人们发现自己从阅读中得到的东西没有过去那么多了。注意力太容易被分散,太少有整段的、不受干扰的时间用于读书……我们很难再享受到维吉尼亚·伍尔夫所谓的“持续的、不倦的阅读”。

这种阅读的不安全感,在过去喜欢读书的人的身上影响尤为明显。对于这些读者来说,越来越读不进去书,就像是某种积累已久的珍贵能力在逐渐流失。明明想读书,也选了喜欢的、应该读起来很享受的书籍,却很难再长时间沉浸其中了。

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如果你苦恼于读不进去书、想要获得更愉快的阅读体验,你首先要做的,就是重塑自己的阅读观念。你需要去打破过去给自己的种种限制,放下“阅读必须要有收获”、“必须要读懂每个细节”的包袱,从主观上把阅读当作一种闲暇时光里的娱乐方式、一种了解作者观点或想象力的途径,而不是在工作学习之余给自己新增的任务。

我们可以允许自己在阅读中体验更多的可能性:有看不懂的部分没关系,可以先跳过;一时间读不下去原作,可以先挑导读、精编或漫画绘本……这样做带来的良性循环是,随着阅读量的积累,你的阅读能力也会逐步提升;你会慢慢发现,自己的选择正在变得比过去更多。

你也需要选择自己感兴趣的读物。就像我们会被某些特定的人吸引,选择喜欢的人来进一步交往,阅读也是我们和某本特定的书之间发展的一段独特的关系。

你不必强求自己去读那些在他人眼里很经典、却没能引起你个人兴趣的书。重要的不是其他人如何评价你的阅读,而是你在其中是否体验到愉悦和意义,是否在那些“不必要阅读”的时刻,也仍愿意继续下去。


 


Reference:

Annalyn, N., Bos, M.W., Sigal, L., & Li, B. (2017). Predicting personality from book preferences with user-generated content labels. CoRR, abs/1707.06643.

Djikic, M., & Oatley, K. (2014). The art in fiction: From indirect communication to changes of the self. Psychology of Aesthetics Creativity and the Arts, 8, 498-505.

Nell, V. (1988). The psychology of reading for pleasure: needs and gratifications. Reading Research Quarterly, 23(1), 6-50.

Waldman, K. (2014). Reading insecurity. SLATE.

Rentfrow, P. J., Goldberg, L. R., & Zilca, R. (2011). Listening, watching, and reading: the structure and correlates of entertainment preferences. Journal of personality, 79(2), 223–258.


如何评价「选择比努力更重要」这种观点?

心理law 发表了文章 • 0 个评论 • 433 次浏览 • 2019-07-29 09:28 • 来自相关话题

我北邮电子工程本,电子系计算机应用专业硕,05 年毕业。这个起点如何?

我每天都在加班,晚上周末在持续学习跟踪新技术,努力程度怎么说呢我没见过比我更努力的,这个努力程度如何?

然而我今年 39 岁,失业两个多月,投出去简历至今一个约面试的都没有。

刚毕业时候,我有个选择是进不进电信产业,进的话,进设备厂商还是运营商;进设备厂商的话是巨大中华烽火普天,还是外企。

当时北邮学子的普遍第一选择是电信设备厂商 - 外企。1.5 档是微软、IBM 等传统软件巨人。

第二档是家乡移动 和 设备厂商 - 国内几家。第三档才是家乡电信、联通,其他公司。

我毕业最终选择了朗讯。据了华为的 offer。家乡移动想回就回,不过我根本没考虑。别的没去面。

两年后,朗讯被阿尔卡特收购。再几年后,阿尔卡特朗讯被诺基亚收购。

当时选择错么?朗讯哎,贝尔实验室哎,一堆诺贝尔奖获得者的地方啊。

然后 07 年,我选择和同学创业,进入当时刚火爆的网页游戏界。一直到 14 年都在做页游。有的人发财暴富了走向新路,我不幸作为炮灰带了一个个项目没有起来。这很正常。

11 年左右起,手游兴起,没有转型。14 年以后页游这个市场几乎不存在了。

积累的经验、技术,全都喂了狗,毫无用武之地。flash、flex、as3 彻底消失了。php 后端游戏,彻底消失了。

中间转型过技术栈。学过 cocos lua 写了两年,cocos lua 消失了。cocos js 写了两年,他们改 cocos creator 了。

这几年 h5 游戏,白鹭引擎刚熟悉了,白鹭公司濒临破产,也接近消失了。。

战争策略 模拟经营,作为制作人我最擅长的两块,没多少人玩了。

然后我进入互联网圈子,技术栈是 php ci+jquery;然后 jq mobi 做了套框架,jquery mobile 做了套框架。在游戏公司我就带互联网平台项目,08 年选择 jquery 技术栈,做到 14 年。然后借着这个经验,顺利转行到互联网。

两年后,jquery 消失了。

15 年我学了 vue,继续做了几年 vue,然后知乎上一片唱衰 vue 吹 react 的。

后端的 php,ci 也被淘汰了,lavarel 大行其道。然后今年,php 整个都消失了没公司用了。

对了我在朗讯时候写过两年 perl,perl 也消失了。

从大四到研三一直在写 Tcl,出了电信圈这货不存在。

上学时候写了三四年 delphi,毕业时候 delphi 就消失了。

而同样写代码,一直写 java 的,到现在炙手可热。写 c++ 的出路也不多。

这是技术选型,十几年前的 java 简直垃圾,现在出落的亭亭玉立。

还有公司。我一直在中小公司,最大的在盛大 九城做过,但非游戏圈不认,游戏圈也觉得这两家公司是史前生物了。

还有内容,我一直在做从 0 到 1 的项目,最多做到 10,从未进入过 100 的项目工作,这是毁灭性的影响。如今更不可能进入 100 的项目组了。

而一直做从 0-1,特别累,特别琐碎,毫无积累和成长(我现在做的事情,抛开技术栈更新,十年前我就能做)。

而我的同学们呢?在大项目当螺丝钉的,都比我一直带团队做 0-1 的,更受市场欢迎。您没做过千万级日活的项目?谢谢您的关注,不考虑。

问题是千万级日活项目,带队做出来早上岸了。你招到的一定是里面做螺丝钉的。

没关系,我们就需要看过猪跑的。

如今失败的一败涂地。 查看全部
我北邮电子工程本,电子系计算机应用专业硕,05 年毕业。这个起点如何?

我每天都在加班,晚上周末在持续学习跟踪新技术,努力程度怎么说呢我没见过比我更努力的,这个努力程度如何?

然而我今年 39 岁,失业两个多月,投出去简历至今一个约面试的都没有。

刚毕业时候,我有个选择是进不进电信产业,进的话,进设备厂商还是运营商;进设备厂商的话是巨大中华烽火普天,还是外企。

当时北邮学子的普遍第一选择是电信设备厂商 - 外企。1.5 档是微软、IBM 等传统软件巨人。

第二档是家乡移动 和 设备厂商 - 国内几家。第三档才是家乡电信、联通,其他公司。

我毕业最终选择了朗讯。据了华为的 offer。家乡移动想回就回,不过我根本没考虑。别的没去面。

两年后,朗讯被阿尔卡特收购。再几年后,阿尔卡特朗讯被诺基亚收购。

当时选择错么?朗讯哎,贝尔实验室哎,一堆诺贝尔奖获得者的地方啊。

然后 07 年,我选择和同学创业,进入当时刚火爆的网页游戏界。一直到 14 年都在做页游。有的人发财暴富了走向新路,我不幸作为炮灰带了一个个项目没有起来。这很正常。

11 年左右起,手游兴起,没有转型。14 年以后页游这个市场几乎不存在了。

积累的经验、技术,全都喂了狗,毫无用武之地。flash、flex、as3 彻底消失了。php 后端游戏,彻底消失了。

中间转型过技术栈。学过 cocos lua 写了两年,cocos lua 消失了。cocos js 写了两年,他们改 cocos creator 了。

这几年 h5 游戏,白鹭引擎刚熟悉了,白鹭公司濒临破产,也接近消失了。。

战争策略 模拟经营,作为制作人我最擅长的两块,没多少人玩了。

然后我进入互联网圈子,技术栈是 php ci+jquery;然后 jq mobi 做了套框架,jquery mobile 做了套框架。在游戏公司我就带互联网平台项目,08 年选择 jquery 技术栈,做到 14 年。然后借着这个经验,顺利转行到互联网。

两年后,jquery 消失了。

15 年我学了 vue,继续做了几年 vue,然后知乎上一片唱衰 vue 吹 react 的。

后端的 php,ci 也被淘汰了,lavarel 大行其道。然后今年,php 整个都消失了没公司用了。

对了我在朗讯时候写过两年 perl,perl 也消失了。

从大四到研三一直在写 Tcl,出了电信圈这货不存在。

上学时候写了三四年 delphi,毕业时候 delphi 就消失了。

而同样写代码,一直写 java 的,到现在炙手可热。写 c++ 的出路也不多。

这是技术选型,十几年前的 java 简直垃圾,现在出落的亭亭玉立。

还有公司。我一直在中小公司,最大的在盛大 九城做过,但非游戏圈不认,游戏圈也觉得这两家公司是史前生物了。

还有内容,我一直在做从 0 到 1 的项目,最多做到 10,从未进入过 100 的项目工作,这是毁灭性的影响。如今更不可能进入 100 的项目组了。

而一直做从 0-1,特别累,特别琐碎,毫无积累和成长(我现在做的事情,抛开技术栈更新,十年前我就能做)。

而我的同学们呢?在大项目当螺丝钉的,都比我一直带团队做 0-1 的,更受市场欢迎。您没做过千万级日活的项目?谢谢您的关注,不考虑。

问题是千万级日活项目,带队做出来早上岸了。你招到的一定是里面做螺丝钉的。

没关系,我们就需要看过猪跑的。

如今失败的一败涂地。

您如何理解「人生三阶段,知道父母是普通人,知道自己是普通人,知道孩子是普通人」这句话的含义?

家庭law 发表了文章 • 0 个评论 • 306 次浏览 • 2019-07-16 13:47 • 来自相关话题

「大王叫我来巡山,我把人间转一转……」

周末,在我家孩子啾啾每天必听的口水歌歌声里,我起了个大早。

套上简单的 t 恤,扎个简单的马尾,趿着人字拖我就出了门。

陈先生说别忘了带公交卡,今天不开车我们要绿色出行,我提醒他还要带上购物袋学着保护环境,其实我们都只是为了省钱。

小区楼下早锻炼的大爷大妈热情地跟我们打招呼,他们有的挤眉弄眼跟啾啾开玩笑,有的告诉我附近超市鸡蛋打折快去买,还有的来抢我手上垃圾想顺手代扔。他们头发花白,拄着拐杖,却都格外可爱。

穿过十字路口,我们来到了市场一条街。叫卖青菜的吆喝声,快刀剁肉的钝击声,鱼虾蟹贝的扑腾声,伴随着鼎沸的人声,奏响人间烟火这一乐章。

兜了一袋豆芽,贩售的大婶说 2.1 元就算你 2 元吧,微信支付宝随便哪个付,我都懂得用,喏再送你一把葱,我要收摊了,今早 4 点我就来摆摊了。我夸赞大婶勤劳又好学,大婶笑得眼睛眯成一条缝。

一根油炸酥脆的油条嘎吱入口,配上一袋醇香扑鼻的豆浆咕噜下肚,满足感无以复加。身旁大大的靠山陈先生和小小的人儿陈啾啾,也在津津有味地啃着肉包,表情虔诚且专注。我们都很感谢这家三代传承早餐铺的馈赠,让我们的每一天都能从便宜又美味的舌尖享受开始。

出了早餐铺,看着周围新房拔地而起,我们热烈地讨论哪一栋哪一层视野最好,哪一房哪一面弄个落地窗最美,假装自己买得起。幻想过后互相鼓励,其实现在住的老破小也挺好的,贷款少,还得起,而且好歹它被拆迁的概率大呀,兴许哪天我们还能当个拆一代玩玩。

在那一刻我也有些感慨,我说其实我也挺羡慕那些买房买地买飞机的啃老族,要风得风要雨得雨的感觉想来真特么的好啊,陈先生替我擦了擦口水,问我今天是不是没刷过知乎,努力和勤奋还未遭碾压时就爱痴人说梦话,今晚啾啾入睡后依然你码字来我敲代码,我们比比谁的效率高。

我郑重地点点头,我想此时我俩眼里那个叫做梦想的东西,都在闪着轻狂不羁的光吧!

我们很普通,我们有烦恼,我们会羡慕,可我们也如小区里、市井上那千千万万的人一样,踏实地让自己三冬温暖,初春不寒,天黑掌灯,下雨撑伞,幸运一点的,还有良人相伴。我们普通,却也不普通。

继续往前,穿过几条巷子,爬上五层楼,我们累得都有点喘,爸妈开门后,啾啾扑进了他们的怀里。我颇有些自责,我觉得相较于花时间去幻想啃老,不如花时间想想怎么让逐渐年迈的父母住上电梯房。毕竟现在我和陈先生,才是家里的顶梁柱啊。

妈妈也刚练完太极,听说她最近还加入了广场舞大军。换下家居服她就抱着手机跟我说快瞧瞧快瞧瞧,新闻通知里说我们的退休工资又要涨了,国富民强就是好。爸爸说涨那百来块钱,看把你乐得,没点追求。然后拿出小本子,翻开读了几个单词给我听,说在老年大学里刚学的,问我读音标准不标准。

我调侃道挺好的挺好的,再过两年,我的英文水平都没您高了,出国旅游得您带路。我爸摇着头说老了老了,不学点什么就怕得老年痴呆症,突然又反应过来,责问道,你们年轻人就爱乱花钱,没攒下几个钱,全都花在旅游上了。

我看了一眼爸妈简单的剩饭剩菜,还没来得及心酸,我妈就扬着一把药吃下了,说老年病就是麻烦,每个月都得去开药,药还老贵了。我爸说习惯就好,其实我们已经挺好的了,你瞧跟我同去钓鱼的老张癌症上个月走了。我们顿时都陷入了沉默,客厅电视里不合时宜地响起了 See you again 那首曲子。

It's been a long day without you my friend. And I'll tell you all about it when I see you again……Everything I went through you were standing there by my side,And now you gonna be with me for the last ride.

我忽然觉得,真挺好的,活着挺好,生病还能吃药挺好,人至中年还能听爸妈的唠叨挺好,和爸妈家相隔一碗汤的距离挺好,最最重要的是,我比那么多独自奋斗在一二线城市的同龄人幸运太多,我还有机会在父母身边陪他们慢慢老去,真挺好的。

真挺好的。

闺蜜拨来的视频电话打断了我的思绪,挂完电话我就招呼陈先生抱上啾啾离开。爸爸边不悦地说来了也不吃顿午饭再走清早我都给你们买好菜了呢,边把虾蟹排骨大鳕鱼塞进我的购物袋。我说好了别装太多了你俩自己留着吃,你瞧我自己刚买的菜够吃两天了,我爸还像年轻时那样撒谎,说我们都不爱吃这些。

我和陈先生带着啾啾匆匆出门,妈妈在身后追着交代,一定要记得虾蟹别和香蕉同吃,会中毒的。我正想如以前那样跟她再解释一遍别轻信微信上那些以讹传讹的消息,陈先生捏了捏我的手,回头笑着喊到,哎遵命,老妈!

爸妈很普通,带着他们经历的特殊时代的局限,颤颤巍巍地想要追赶上新时代的步伐,他们是老了,可我们不能忘,他们也曾为推动时代的变革洒下过汗水,他们也曾为抚育我们成长流下过泪水吞下过血水,他们早已把所有能给我们的,都给了我们。他们普通,却也不普通。

回家放下购物袋,我们就又乘着地铁去了最繁华的街口,原打算洗手作羹汤的计划终止,是因为好几个月不见的闺蜜们约了饭。四个都已当妈的中年少女,依然不减多年前的亲密劲儿,刚见面就叽叽喳喳吐起了槽,有工作上的委屈,有家庭里的无奈,还有那些看不见摸不着的焦虑。

席间这个孩子吃饭哭闹,那个孩子要去嘘嘘,彼此忙得不可开交。好不容易吃完饭,打发四个奶爸带着孩子去了餐厅隔壁的游乐园,我们的世界才真正清净下来,开始了正式的八卦会谈。

从小学的班花嫁入豪门遭遇第三者离婚后再度嫁入另一豪门,到中学的班长出八百万全款给孩子购置学区房,我们愉快地得出了结论,美貌和财富都是别人的,生活才是自己的。

这时,商场中央支起了小舞台,主持人欢快地报幕后,几个三四五岁的孩子上台朗诵,从声律启蒙背到英文故事,表情自然,语调娴熟。而不远处游乐园的玻璃窗里,我们的几个孩子,只会傻傻地互相扔海洋球玩。

虽然闺蜜们嘴里喊着完了完了孩子要输在起跑线上了,可身体却都很诚实地跑向游乐园,和先生、孩子一起扔起了海洋球。我想起很多很多年前那个蝉鸣的午后,在其中一个闺蜜家柔软的床上,我们四个尖叫打闹着,那种痛快如今日一般,只要我们想,即唾手可得,真比那些虚无缥缈的东西,实在多了。

孩子们都困了,我们彼此告别,开始期待下一次不知道什么时候才能约起的相聚。我打包了一杯奶茶,啾啾开心地帮我拎着,跟着我们一路小跑向地铁站。

我的孩子现在很普通,未来也会很普通,说不准到了中年时想法跟我今天所写的一样呢,我还挺期待那时他在我这篇回答下评论,跟我谈谈他的理解。但我还是想说一句,就冲他帮我拎奶茶这一贴心的行为,老母亲觉得他并不普通啊,哈哈!

进了小区,大爷大妈们还在树下闲聊,看到我们,热情地提醒说楼下传达室有我们家的快递包裹,记得及时带走。谢过可爱的他们,取了两箱快递箱,我们回了家。

陈先生和啾啾因为困倦,很快就进入了梦乡。而我葛优瘫在窗边的沙发上,边吹空调边看着外头热辣的阳光,吸了一口冰奶茶。

身心俱爽。

我不知道什么人生「普通」三阶段啊,我只知道人生从来就没有标准答案。

普通或者不普通,还不都有七情六欲,还不都得竭尽全力把生活过得热气腾腾的?

时光这么好,自寻啥烦恼。

唔,想想待会儿如果啾啾突然哭闹醒来,给他念什么继续哄睡呢……啊哈,想到了一首很应景的宋词,就它吧:

「风蒲猎猎小池塘,过雨荷花满院香,沉李浮瓜冰雪凉。竹方床,针线慵拈午梦长。」 查看全部
「大王叫我来巡山,我把人间转一转……」

周末,在我家孩子啾啾每天必听的口水歌歌声里,我起了个大早。

套上简单的 t 恤,扎个简单的马尾,趿着人字拖我就出了门。

陈先生说别忘了带公交卡,今天不开车我们要绿色出行,我提醒他还要带上购物袋学着保护环境,其实我们都只是为了省钱。

小区楼下早锻炼的大爷大妈热情地跟我们打招呼,他们有的挤眉弄眼跟啾啾开玩笑,有的告诉我附近超市鸡蛋打折快去买,还有的来抢我手上垃圾想顺手代扔。他们头发花白,拄着拐杖,却都格外可爱。

穿过十字路口,我们来到了市场一条街。叫卖青菜的吆喝声,快刀剁肉的钝击声,鱼虾蟹贝的扑腾声,伴随着鼎沸的人声,奏响人间烟火这一乐章。

兜了一袋豆芽,贩售的大婶说 2.1 元就算你 2 元吧,微信支付宝随便哪个付,我都懂得用,喏再送你一把葱,我要收摊了,今早 4 点我就来摆摊了。我夸赞大婶勤劳又好学,大婶笑得眼睛眯成一条缝。

一根油炸酥脆的油条嘎吱入口,配上一袋醇香扑鼻的豆浆咕噜下肚,满足感无以复加。身旁大大的靠山陈先生和小小的人儿陈啾啾,也在津津有味地啃着肉包,表情虔诚且专注。我们都很感谢这家三代传承早餐铺的馈赠,让我们的每一天都能从便宜又美味的舌尖享受开始。

出了早餐铺,看着周围新房拔地而起,我们热烈地讨论哪一栋哪一层视野最好,哪一房哪一面弄个落地窗最美,假装自己买得起。幻想过后互相鼓励,其实现在住的老破小也挺好的,贷款少,还得起,而且好歹它被拆迁的概率大呀,兴许哪天我们还能当个拆一代玩玩。

在那一刻我也有些感慨,我说其实我也挺羡慕那些买房买地买飞机的啃老族,要风得风要雨得雨的感觉想来真特么的好啊,陈先生替我擦了擦口水,问我今天是不是没刷过知乎,努力和勤奋还未遭碾压时就爱痴人说梦话,今晚啾啾入睡后依然你码字来我敲代码,我们比比谁的效率高。

我郑重地点点头,我想此时我俩眼里那个叫做梦想的东西,都在闪着轻狂不羁的光吧!

我们很普通,我们有烦恼,我们会羡慕,可我们也如小区里、市井上那千千万万的人一样,踏实地让自己三冬温暖,初春不寒,天黑掌灯,下雨撑伞,幸运一点的,还有良人相伴。我们普通,却也不普通。

继续往前,穿过几条巷子,爬上五层楼,我们累得都有点喘,爸妈开门后,啾啾扑进了他们的怀里。我颇有些自责,我觉得相较于花时间去幻想啃老,不如花时间想想怎么让逐渐年迈的父母住上电梯房。毕竟现在我和陈先生,才是家里的顶梁柱啊。

妈妈也刚练完太极,听说她最近还加入了广场舞大军。换下家居服她就抱着手机跟我说快瞧瞧快瞧瞧,新闻通知里说我们的退休工资又要涨了,国富民强就是好。爸爸说涨那百来块钱,看把你乐得,没点追求。然后拿出小本子,翻开读了几个单词给我听,说在老年大学里刚学的,问我读音标准不标准。

我调侃道挺好的挺好的,再过两年,我的英文水平都没您高了,出国旅游得您带路。我爸摇着头说老了老了,不学点什么就怕得老年痴呆症,突然又反应过来,责问道,你们年轻人就爱乱花钱,没攒下几个钱,全都花在旅游上了。

我看了一眼爸妈简单的剩饭剩菜,还没来得及心酸,我妈就扬着一把药吃下了,说老年病就是麻烦,每个月都得去开药,药还老贵了。我爸说习惯就好,其实我们已经挺好的了,你瞧跟我同去钓鱼的老张癌症上个月走了。我们顿时都陷入了沉默,客厅电视里不合时宜地响起了 See you again 那首曲子。

It's been a long day without you my friend. And I'll tell you all about it when I see you again……Everything I went through you were standing there by my side,And now you gonna be with me for the last ride.

我忽然觉得,真挺好的,活着挺好,生病还能吃药挺好,人至中年还能听爸妈的唠叨挺好,和爸妈家相隔一碗汤的距离挺好,最最重要的是,我比那么多独自奋斗在一二线城市的同龄人幸运太多,我还有机会在父母身边陪他们慢慢老去,真挺好的。

真挺好的。

闺蜜拨来的视频电话打断了我的思绪,挂完电话我就招呼陈先生抱上啾啾离开。爸爸边不悦地说来了也不吃顿午饭再走清早我都给你们买好菜了呢,边把虾蟹排骨大鳕鱼塞进我的购物袋。我说好了别装太多了你俩自己留着吃,你瞧我自己刚买的菜够吃两天了,我爸还像年轻时那样撒谎,说我们都不爱吃这些。

我和陈先生带着啾啾匆匆出门,妈妈在身后追着交代,一定要记得虾蟹别和香蕉同吃,会中毒的。我正想如以前那样跟她再解释一遍别轻信微信上那些以讹传讹的消息,陈先生捏了捏我的手,回头笑着喊到,哎遵命,老妈!

爸妈很普通,带着他们经历的特殊时代的局限,颤颤巍巍地想要追赶上新时代的步伐,他们是老了,可我们不能忘,他们也曾为推动时代的变革洒下过汗水,他们也曾为抚育我们成长流下过泪水吞下过血水,他们早已把所有能给我们的,都给了我们。他们普通,却也不普通。

回家放下购物袋,我们就又乘着地铁去了最繁华的街口,原打算洗手作羹汤的计划终止,是因为好几个月不见的闺蜜们约了饭。四个都已当妈的中年少女,依然不减多年前的亲密劲儿,刚见面就叽叽喳喳吐起了槽,有工作上的委屈,有家庭里的无奈,还有那些看不见摸不着的焦虑。

席间这个孩子吃饭哭闹,那个孩子要去嘘嘘,彼此忙得不可开交。好不容易吃完饭,打发四个奶爸带着孩子去了餐厅隔壁的游乐园,我们的世界才真正清净下来,开始了正式的八卦会谈。

从小学的班花嫁入豪门遭遇第三者离婚后再度嫁入另一豪门,到中学的班长出八百万全款给孩子购置学区房,我们愉快地得出了结论,美貌和财富都是别人的,生活才是自己的。

这时,商场中央支起了小舞台,主持人欢快地报幕后,几个三四五岁的孩子上台朗诵,从声律启蒙背到英文故事,表情自然,语调娴熟。而不远处游乐园的玻璃窗里,我们的几个孩子,只会傻傻地互相扔海洋球玩。

虽然闺蜜们嘴里喊着完了完了孩子要输在起跑线上了,可身体却都很诚实地跑向游乐园,和先生、孩子一起扔起了海洋球。我想起很多很多年前那个蝉鸣的午后,在其中一个闺蜜家柔软的床上,我们四个尖叫打闹着,那种痛快如今日一般,只要我们想,即唾手可得,真比那些虚无缥缈的东西,实在多了。

孩子们都困了,我们彼此告别,开始期待下一次不知道什么时候才能约起的相聚。我打包了一杯奶茶,啾啾开心地帮我拎着,跟着我们一路小跑向地铁站。

我的孩子现在很普通,未来也会很普通,说不准到了中年时想法跟我今天所写的一样呢,我还挺期待那时他在我这篇回答下评论,跟我谈谈他的理解。但我还是想说一句,就冲他帮我拎奶茶这一贴心的行为,老母亲觉得他并不普通啊,哈哈!

进了小区,大爷大妈们还在树下闲聊,看到我们,热情地提醒说楼下传达室有我们家的快递包裹,记得及时带走。谢过可爱的他们,取了两箱快递箱,我们回了家。

陈先生和啾啾因为困倦,很快就进入了梦乡。而我葛优瘫在窗边的沙发上,边吹空调边看着外头热辣的阳光,吸了一口冰奶茶。

身心俱爽。

我不知道什么人生「普通」三阶段啊,我只知道人生从来就没有标准答案。

普通或者不普通,还不都有七情六欲,还不都得竭尽全力把生活过得热气腾腾的?

时光这么好,自寻啥烦恼。

唔,想想待会儿如果啾啾突然哭闹醒来,给他念什么继续哄睡呢……啊哈,想到了一首很应景的宋词,就它吧:

「风蒲猎猎小池塘,过雨荷花满院香,沉李浮瓜冰雪凉。竹方床,针线慵拈午梦长。」

高考失利,人生未来还可以翻盘吗?

教育law 发表了文章 • 0 个评论 • 322 次浏览 • 2019-07-01 11:38 • 来自相关话题

这要取决你如何理解「人生」了。

如果将人生定义为一套线性的系统,从 A 到 B,再从 B 到 C,那么错过任何一环,都无法翻盘。

如果将人生理解为一个开放性的沙盒游戏,那么,很多值得探索的任务还根本没开放呢!

我刚满 26 岁,谈人生早了些,以上这两种理解在过去几年间交叉着出现,我也不知道什么是人生该有的模样。

有时我会觉得第一种是对的。大二的时候,没能拿到一流咨询公司的实习,从此什么高盛大摩都成了邻居家孩子的故事;大三考 LSAT,没冲上 170,断绝了到美国前十四法学院的念想;法学院第一年,没能拿到顶级律所的实习,成绩也不算高,基本断送了毕业在 big law 赚十五万美元年薪的可能性。大人的世界没有这么多毒鸡汤,有些道路,太多人趟过了,以致你能清楚地看到,路径上的每一个点都是如何连接起来的。

但有的时候,我又会由衷地赞同第二种。在高考刚结束的时候,我根本不知道自己会在未来今年点开什么技能树、遇到哪些生命中的贵人。说到底,高考是一种对稀缺资源的分配方式,985 和 211 的位置是有限的,因此需要在特定时期,按照一定的标准分配给少部分人。对于高考失利者来说,他们只是不行地恰巧来到了一个标准不合自己胃口的赛场,也许你擅长的是马拉松,但恰好清北喜欢百米健将。百米健将的胜利者,只不过是在这一种竞赛规则下的胜利者,而其它赛道需要在人生接下来的漫长阶段才渐渐铺开,你所拥有的才华,也会在未来的比赛项目中得到检验。

现在,我逐渐学会综合两种视角来看待生活。当事情还值得争取时,会采取第一种视角,提醒自己快速奔向下一个检查点;当认识到自己的局限性,知道不可强求的时候,就会采取第二种视角,给予自己告慰。

祝各位都能用自己坚信的方式,过好这一生。 查看全部
这要取决你如何理解「人生」了。

如果将人生定义为一套线性的系统,从 A 到 B,再从 B 到 C,那么错过任何一环,都无法翻盘。

如果将人生理解为一个开放性的沙盒游戏,那么,很多值得探索的任务还根本没开放呢!

我刚满 26 岁,谈人生早了些,以上这两种理解在过去几年间交叉着出现,我也不知道什么是人生该有的模样。

有时我会觉得第一种是对的。大二的时候,没能拿到一流咨询公司的实习,从此什么高盛大摩都成了邻居家孩子的故事;大三考 LSAT,没冲上 170,断绝了到美国前十四法学院的念想;法学院第一年,没能拿到顶级律所的实习,成绩也不算高,基本断送了毕业在 big law 赚十五万美元年薪的可能性。大人的世界没有这么多毒鸡汤,有些道路,太多人趟过了,以致你能清楚地看到,路径上的每一个点都是如何连接起来的。

但有的时候,我又会由衷地赞同第二种。在高考刚结束的时候,我根本不知道自己会在未来今年点开什么技能树、遇到哪些生命中的贵人。说到底,高考是一种对稀缺资源的分配方式,985 和 211 的位置是有限的,因此需要在特定时期,按照一定的标准分配给少部分人。对于高考失利者来说,他们只是不行地恰巧来到了一个标准不合自己胃口的赛场,也许你擅长的是马拉松,但恰好清北喜欢百米健将。百米健将的胜利者,只不过是在这一种竞赛规则下的胜利者,而其它赛道需要在人生接下来的漫长阶段才渐渐铺开,你所拥有的才华,也会在未来的比赛项目中得到检验。

现在,我逐渐学会综合两种视角来看待生活。当事情还值得争取时,会采取第一种视角,提醒自己快速奔向下一个检查点;当认识到自己的局限性,知道不可强求的时候,就会采取第二种视角,给予自己告慰。

祝各位都能用自己坚信的方式,过好这一生。

假如30岁还存不到10万的后果,30岁应该有多少存款?

家庭law 发表了文章 • 0 个评论 • 254 次浏览 • 2019-06-26 13:44 • 来自相关话题

 

古人有云,30而立,30岁这个年纪是非常重要的年纪。这个年纪你应该事业有成,有一份稳定的工作和家庭。也有一定的经济基础了。那么到了30岁应该有多少存款才算是成功,如果存款仅仅有10万元会导致什么样的后果?

30岁应该有多少存款?

日本的人均收入普遍比中国高,如果我们在30岁的时候,达到了日本30岁年轻人的存款数额,或许算是成功的。那么日本30岁的年轻人存款有多少呢?让我们看个调查吧。
 
据金融广报中央委员会进行的“年收和保有金融资产”(在这里金融资产视为存款)的调查数据显示,20年龄段的平均储蓄额为203万日元(约合人民币14万)。
 
剖析30年龄段人士的储蓄额,分别是:
 
“没有存款”26.7%
 
“100万以下”9.9%
 
“100至200万”8.9%
 
“200至300万”8.9%
 
“300至400万”7.9%
 
“400至500万”7.9%
 
“500至700万”9.9%
 
“700至1000万”5.0%
 
“1000至1500万”3.5%
 
“1500至2000万”1.5%
 
“2000至3000万”0.0%
 
“3000万以上”0.5% 
 
为了更好的表达效果,我特地做了张图:

  30岁的存钱平均值是315万日元,约合人民币197820元,也就是差不多20万元,如果在中国,你30岁有了20万,应该还是算不错的成绩。

假如30岁还存不到10万的后果:
 
香港有个有意思的理财师。他写的一些文章很轻松。
 
其中有一篇是这么说的,假如一个人,到三十岁还存不到10万块钱,那他是一个很失败的人,到退休后,很可能也是贫穷户。
 
需要注意的是,他接触过很多客户,他下这样的结论,不会与现实相差太远。
 
除去要照顾家庭或是身体有毛病的情况,当工作了10年后,连10万元也存不到,这显示了一个人在管理财富上出了问题。
 
不算投资回报,花10年时间存10万元,每月只需要存800多元。如果每年有5%的投资收益,每月只是存600多元。当三十岁沒有10万元,再过10年,到四十岁,是否可以存到10万元,还是相当大的未知数。
 
从逻辑上来讲,三十岁存不到10万元,再过十年,工资可能上升了,但花费也会增高,存到10万元依然有难度(如年纪大了,美容或医疗等方面的开支将增加)。
 
再沒有可能的話,五十岁也到了,退休以后也肯定是贫穷戶,前景堪忧。
 
如果资金不够,即使是投资机会出现,也只能看着它在面前遛走。种瓜得瓜,种豆得豆。有了10万元,便很快有20万元,只有当本金充足,才能更好地持续增值。
 
不是说在三十岁沒有10万块储蓄是世界末日,但这是一个很好的财务指标。达不到的,可以想想平常自己是否有不当开支,是否工作上还不够努力,争取有所改善。 查看全部
 


古人有云,30而立,30岁这个年纪是非常重要的年纪。这个年纪你应该事业有成,有一份稳定的工作和家庭。也有一定的经济基础了。那么到了30岁应该有多少存款才算是成功,如果存款仅仅有10万元会导致什么样的后果?


30岁应该有多少存款?

日本的人均收入普遍比中国高,如果我们在30岁的时候,达到了日本30岁年轻人的存款数额,或许算是成功的。那么日本30岁的年轻人存款有多少呢?让我们看个调查吧。
 
据金融广报中央委员会进行的“年收和保有金融资产”(在这里金融资产视为存款)的调查数据显示,20年龄段的平均储蓄额为203万日元(约合人民币14万)。
 
剖析30年龄段人士的储蓄额,分别是:
 
“没有存款”26.7%
 
“100万以下”9.9%
 
“100至200万”8.9%
 
“200至300万”8.9%
 
“300至400万”7.9%
 
“400至500万”7.9%
 
“500至700万”9.9%
 
“700至1000万”5.0%
 
“1000至1500万”3.5%
 
“1500至2000万”1.5%
 
“2000至3000万”0.0%
 
“3000万以上”0.5% 
 
为了更好的表达效果,我特地做了张图:

  30岁的存钱平均值是315万日元,约合人民币197820元,也就是差不多20万元,如果在中国,你30岁有了20万,应该还是算不错的成绩。

假如30岁还存不到10万的后果:
 
香港有个有意思的理财师。他写的一些文章很轻松。
 
其中有一篇是这么说的,假如一个人,到三十岁还存不到10万块钱,那他是一个很失败的人,到退休后,很可能也是贫穷户。
 
需要注意的是,他接触过很多客户,他下这样的结论,不会与现实相差太远。
 
除去要照顾家庭或是身体有毛病的情况,当工作了10年后,连10万元也存不到,这显示了一个人在管理财富上出了问题。
 
不算投资回报,花10年时间存10万元,每月只需要存800多元。如果每年有5%的投资收益,每月只是存600多元。当三十岁沒有10万元,再过10年,到四十岁,是否可以存到10万元,还是相当大的未知数。
 
从逻辑上来讲,三十岁存不到10万元,再过十年,工资可能上升了,但花费也会增高,存到10万元依然有难度(如年纪大了,美容或医疗等方面的开支将增加)。
 
再沒有可能的話,五十岁也到了,退休以后也肯定是贫穷戶,前景堪忧。
 
如果资金不够,即使是投资机会出现,也只能看着它在面前遛走。种瓜得瓜,种豆得豆。有了10万元,便很快有20万元,只有当本金充足,才能更好地持续增值。
 
不是说在三十岁沒有10万块储蓄是世界末日,但这是一个很好的财务指标。达不到的,可以想想平常自己是否有不当开支,是否工作上还不够努力,争取有所改善。

90 后的一代还能通过攒钱改变现状吗?

家庭law 发表了文章 • 0 个评论 • 282 次浏览 • 2019-06-19 09:52 • 来自相关话题

虽然以【及时行乐】和【反正也买不起房车还不如对自己好一点】为代表的消费主义风潮在年轻人中拥有大量拥趸,但作为专业的金融从业者,我要说这种论调是一种谎言,只考虑当下不考虑未来的金钱观最终导致的一定是竹篮打水一场空。

攒钱虽然听起来很不酷,但这确确实实是当前年轻人用来改变现状最可行的操作。

对于大多数没有特殊家世和资源的年轻人而言,攒钱甚至可能是唯一改变命运的可行的操作。

因为攒钱本身不仅仅是一个简单行为,而是一整套生存习惯的开始,一切命运的改变,都是从一个小小的习惯改变开始的。

而且改变现状本身也不是一蹴而就的事情,同样是需要长时间的积累。

提起改变现状或者改变命运,很多人第一时间想的就是买车买房,现在就要,立刻就要,如果不能马上得到满足,就会产生挫败感,觉得自己没有希望了。

这个理念是错误的,因为房车这种高价格的基础设施,本身设计性质就不是让人一口吃下来的,花 10 年到 15 年的时间完成首付积累放眼世界都是非常正常的情况,至于身边人早早买车买房那基本都是上一代的积累,钱也不是天上掉下来的,上一代同样也是靠默默攒钱积累出来的。

当你开始攒钱时,你会体会到一种不一样的感觉。

哪怕只是很小的钱,哪怕只是随手放在余额宝里,哪怕一天只有几十块,你都会感受到一种小小的满足感。

你知道这笔钱是自己神圣不可侵犯的领土,而且每一天,这笔钱都会多上一点点,虽然数字不大,但肉眼可见。你会本能性地囤积更多钱用于生钱,囤积和收集癖是人类的本能,余额宝的作用就是帮助年轻人把屯钱作为本能,并且屯钱之余还能获取一点收益。

一旦你开始囤积后,你的大脑思维就会发生转变,一切暂时不需要的高消费行为,都会在你脑海里被转换为生鸡蛋的母鸡,你甚至会牺牲自己的一点日常消费来网余额宝里屯钱,置为看到每天的余额增加速度能快一些。

这种本能和习惯,会帮助你完成资本积累的第一步,节流。

当你每个月可以把超过三分之一的收入都放入余额宝的时候,你的节流就合格了。

改变自己金钱现状的核心就是 2 项,开源与节流,完成节流后,你就有了开源的机会。

我知道很多年轻人都在崇拜那些资本大佬们的空手套白狼与乾坤大挪移,但你只看到的表面,没有看到原理。

所有华丽的资本操作,杠杆加码,都要有一笔实打实启动资金,这笔资金本质上都是来源于平日的一点一滴,马云当年拿着自己当老师的钱做得海博翻译社,任正非拿的是自己积累的退伍补偿金,哪怕贾跃亭当年在老家办补习班完成原始资本积累时,靠的都是自己作为工人积累的钱。

一切变化的起点,都是来自一笔关键的小钱。

当你拥有这笔小钱的时候,你就有了尝试的机会。

不要误会,这个机会不是说让你学着大佬们去加杠杆,这种高风险的事情不适合期望我们这些渴望过着平凡一生的普通人。

这个机会可能是一次关键技能的培训班费用,让自己多获得一些工作机会甚至有机会重新选择一次人生,例如注会,PMP,CFA,硕士考试,乃至一些可以挂靠的消防证,一级建筑师等等等等,我身边有很多朋友本科毕业工作不顺后,攒了 3 年钱开始读硕士,选更好的专业,毕业后重新以应届生身份高起点开始。

还有靠着一些证书换工作或者挂靠多一份收入的,这些都需要一些先期的投入。

可能是参股朋友的小公司小饭店,可以是投资某种资产,用几万块的投资,换取一些无风险改变人生的机会,在互联网年代,这样的机会并不罕见。

哪怕是去赌股票,适度的积累也回给你一次搏一搏单车变摩托的机会,和那些透支了信用卡的赌博者而言,你一开始就是赢多赢少的问题。

在这种选择中,早起攒下的一些钱就起了决定性作用。

又或者什么也不做,每凑够一定的金额,就买成收益更高的定期理财,每年买 1 次,10 年后的复利你会发现这是相当不小的一笔钱。

攒钱需要的是延迟满足感,你要知你所图不浅,所以需要耐心,再耐心。

耐心是一大美德。

一口气把钱花完当然是爽,但爽过之后就是一地鸡毛,什么都没有留下。

而耐心和积累,可以帮你稳步的向自己的目的前进。

余额宝从出现到现在已经 6 年了,如果从余额宝的第一天就加入,坚持每天存一点点小钱,哪怕是几十块钱,这笔钱到现在,已经是可以在人生某个阶段帮你完成转折的钱了。

人生如同一条河流,在无数的可能性中进行着不可逆的流转,每一个小小的改变都可能改变大河的流向,而流向决定了你的终点是大海还是沼泽。

而金钱的积累,就是帮助你主动在某次支流的选择时,给自己一次掌握主动的机会。

生活改善不是一步登天,而是循序渐进。

一切成就本质上都源于当初的一次小小的习惯改变。

攒钱亦如此,人生亦如此。 查看全部
虽然以【及时行乐】和【反正也买不起房车还不如对自己好一点】为代表的消费主义风潮在年轻人中拥有大量拥趸,但作为专业的金融从业者,我要说这种论调是一种谎言,只考虑当下不考虑未来的金钱观最终导致的一定是竹篮打水一场空。

攒钱虽然听起来很不酷,但这确确实实是当前年轻人用来改变现状最可行的操作。

对于大多数没有特殊家世和资源的年轻人而言,攒钱甚至可能是唯一改变命运的可行的操作。

因为攒钱本身不仅仅是一个简单行为,而是一整套生存习惯的开始,一切命运的改变,都是从一个小小的习惯改变开始的。

而且改变现状本身也不是一蹴而就的事情,同样是需要长时间的积累。

提起改变现状或者改变命运,很多人第一时间想的就是买车买房,现在就要,立刻就要,如果不能马上得到满足,就会产生挫败感,觉得自己没有希望了。

这个理念是错误的,因为房车这种高价格的基础设施,本身设计性质就不是让人一口吃下来的,花 10 年到 15 年的时间完成首付积累放眼世界都是非常正常的情况,至于身边人早早买车买房那基本都是上一代的积累,钱也不是天上掉下来的,上一代同样也是靠默默攒钱积累出来的。

当你开始攒钱时,你会体会到一种不一样的感觉。

哪怕只是很小的钱,哪怕只是随手放在余额宝里,哪怕一天只有几十块,你都会感受到一种小小的满足感。

你知道这笔钱是自己神圣不可侵犯的领土,而且每一天,这笔钱都会多上一点点,虽然数字不大,但肉眼可见。你会本能性地囤积更多钱用于生钱,囤积和收集癖是人类的本能,余额宝的作用就是帮助年轻人把屯钱作为本能,并且屯钱之余还能获取一点收益。

一旦你开始囤积后,你的大脑思维就会发生转变,一切暂时不需要的高消费行为,都会在你脑海里被转换为生鸡蛋的母鸡,你甚至会牺牲自己的一点日常消费来网余额宝里屯钱,置为看到每天的余额增加速度能快一些。

这种本能和习惯,会帮助你完成资本积累的第一步,节流。

当你每个月可以把超过三分之一的收入都放入余额宝的时候,你的节流就合格了。

改变自己金钱现状的核心就是 2 项,开源与节流,完成节流后,你就有了开源的机会。

我知道很多年轻人都在崇拜那些资本大佬们的空手套白狼与乾坤大挪移,但你只看到的表面,没有看到原理。

所有华丽的资本操作,杠杆加码,都要有一笔实打实启动资金,这笔资金本质上都是来源于平日的一点一滴,马云当年拿着自己当老师的钱做得海博翻译社,任正非拿的是自己积累的退伍补偿金,哪怕贾跃亭当年在老家办补习班完成原始资本积累时,靠的都是自己作为工人积累的钱。

一切变化的起点,都是来自一笔关键的小钱。

当你拥有这笔小钱的时候,你就有了尝试的机会。

不要误会,这个机会不是说让你学着大佬们去加杠杆,这种高风险的事情不适合期望我们这些渴望过着平凡一生的普通人。

这个机会可能是一次关键技能的培训班费用,让自己多获得一些工作机会甚至有机会重新选择一次人生,例如注会,PMP,CFA,硕士考试,乃至一些可以挂靠的消防证,一级建筑师等等等等,我身边有很多朋友本科毕业工作不顺后,攒了 3 年钱开始读硕士,选更好的专业,毕业后重新以应届生身份高起点开始。

还有靠着一些证书换工作或者挂靠多一份收入的,这些都需要一些先期的投入。

可能是参股朋友的小公司小饭店,可以是投资某种资产,用几万块的投资,换取一些无风险改变人生的机会,在互联网年代,这样的机会并不罕见。

哪怕是去赌股票,适度的积累也回给你一次搏一搏单车变摩托的机会,和那些透支了信用卡的赌博者而言,你一开始就是赢多赢少的问题。

在这种选择中,早起攒下的一些钱就起了决定性作用。

又或者什么也不做,每凑够一定的金额,就买成收益更高的定期理财,每年买 1 次,10 年后的复利你会发现这是相当不小的一笔钱。

攒钱需要的是延迟满足感,你要知你所图不浅,所以需要耐心,再耐心。

耐心是一大美德。

一口气把钱花完当然是爽,但爽过之后就是一地鸡毛,什么都没有留下。

而耐心和积累,可以帮你稳步的向自己的目的前进。

余额宝从出现到现在已经 6 年了,如果从余额宝的第一天就加入,坚持每天存一点点小钱,哪怕是几十块钱,这笔钱到现在,已经是可以在人生某个阶段帮你完成转折的钱了。

人生如同一条河流,在无数的可能性中进行着不可逆的流转,每一个小小的改变都可能改变大河的流向,而流向决定了你的终点是大海还是沼泽。

而金钱的积累,就是帮助你主动在某次支流的选择时,给自己一次掌握主动的机会。

生活改善不是一步登天,而是循序渐进。

一切成就本质上都源于当初的一次小小的习惯改变。

攒钱亦如此,人生亦如此。

第一次成为管理者,有哪些途径和方法帮助提升领导力?

默认分类law 发表了文章 • 0 个评论 • 164 次浏览 • 2019-06-13 11:25 • 来自相关话题

先要先明确一个假设,即你是因为胜任管理岗位才被任命为管理者的。

基于这个假设,这个答案会尽量过多的谈及能力、特质的培养,主要聚焦在团队管理上面。我会分成三个部分(个人维度、团队维度、绩效维度)来解答一下这个问题。

一、个人维度

在个人维度层面,我选择了三部分的内容作为引用,分别是情绪智力,个人特质,管理导向。实质上,情绪智力是个人特质的一部分,但是很多时候,情绪智力是建立影响力(领导力)的重要条件。因此我单独拿出来做解读。

情绪智力

情绪智力(我们简单理解为 情绪识别、共情 / 移情能力、情绪管理的集合)是领导者的是否有效的一种特质。从一些特殊的角度,你可以片面的认为,情绪智力可以帮助你和其他人建立联系和信任。这是施加影响力的关键。
情绪识别:能够正确识别他人的情绪表达,并能够根据行为特征分析情绪的实质,很多时候人们表现出来的和内心所想的会存在不同,更好的情绪识别能力有助于帮助我们对他人施加影响。
移情&共情:注意这是一个心理学名词,说的通俗一些是感同身受。这种能力能够从某种程度解决认知失调的问题,有助于帮助主客体澄清认知差异。
情绪管理:这里分为管理自身情绪与管理他人情绪,通过情绪识别以及合理的移情&共情,然后采取合适的措施从而影响自己的情绪以及他人的情绪是情绪管理能力是否优秀的重要体现。情绪管理(我更喜欢用情绪控制的措辞)是塑造影响力的关键行为,他解决了如何正确对他人施加影响这一关键问题。

2. 个人特质

前瞻力:合适的领导理念,了解组织利益相关者的期望、组织的核心能力,、发展规律和趋势;
感召力:信念&理想,人格&自信,伦理价值观&阅历,应对挑战;
影响力:需求动机的把握,利益相关者的平衡,沟通方式,行为效果,权利影响;
决断力:决策理论、方法、工具;具有能够快速评估,准确评价决策收益的能力;预见、评估、化解风险的意识与能力;能够识别最佳的决策时机,实施时机;
控制力:价值观念的传导;制度法定(动词)力量(名词);任用干部;信息与情报力量;控制和解决潜在冲突;控制实施。

3. 目标导向&团队导向

结构维度(目标导向&生产导向的领导者): 具体的任务目标 ,明确的绩效标准,deadline 要求;(我个人理解认为,无论是对自己还是对团队,都有这样的要求,当然相似的理解,可以理解成为 生产导向的领导者)
关怀维度(团队导向&关系导向的领导者): 帮助他人解决个人问题,友善且平易近人,对下属一视同仁,欣赏和支持下属(可以理解成为,员工导向或关系导向的领导者)

二、团队维度

讨论了个人维度,那么现在需要开始讨论你的团队,管理团队的方法实质上有太多,我这里不再赘述,我想选择两个我认为比较重要的内容:建立信任以及团队生涯。建立信任是新任管理者必须要面对的问题,在个人维度中我们也围绕着影响力和建立信任进行了大量的讨论。这里分析一下信任的结果以供进行自检。而团队生涯,主要是澄清团队组建到成熟(或解散)每个阶段之间的关系,以及他们与绩效的关系。以帮助新任管理者完善这部分认知,从而做出合适的判断(决策)。

建立信任

通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。

2. 团队生涯(引用塔克曼团队发展模型)

part1 形成阶段:团队对于目的、结构、领导方面存在大量的不确定性。组建初期通常是“摸着石头过河”,以确定哪些行为能够被团队所接受。当团队成员开始明确自己的身份并根据身份思考问题时,这个阶段就算结束了。
part2 震荡阶段:这个过程是团队成员间相互澄清身份,定位,权责的过程,可能会产生抵制团队约束,以及争夺控制权的问题,当上述问题达成共识和一致的时候,这一阶段就结束了。
part3 规范阶段:形成密切的合作关系,同事开始发展内聚力,这时候会产生强烈的组织认同感和志同道合感。团队形成了稳固的团队成员、行为规范,并且对这些问题存在高度共识,那么这个阶段就结束了。
part4 执行阶段:团队结构充分发挥作用,并得到认可(或者持续输出高绩效),团队成员的主要精力,从相互认识和澄清矛盾,变为高效完成当前任务。一般来说,我们倾向不断保持这个阶段的时间,我们也倾向认为在整个团队生涯中 执行阶段的时间越长,总体组织绩效会越好。
part5 解体阶段:一般针对临时性组织,成员乃至团队开始关注善后工作。

需要重点说明的问题是,每个阶段的标志实质上是以行为来进行区分,而不是以时间来进行区分。在某些情境下,特别是强有力的组织情境下,有助于帮助规避一些容易产生负面影响的阶段。举个例子,航空公司临时组建的机队,抽调的人因为工作的高度标准化、协同标准化且存在良好的标准化培训,因而可以在短时间内(比如数十分钟)快速形成生产力。

同时需要指出,行为区分的边界有时候是模糊的,以致于最终可能会观测到多种阶段行为并行的可能性。然而行为对于团队绩效的影响并不是最关键的,这些行为这需要管理者具体情况具体分析,从而做好内部管理工作。

三、绩效维度

最终我们的目标是让团队有生产力,生产高绩效。上述问题有助于帮助我们澄清关于团队的认知,而最终,团队的生产力取决于团队绩效。我想从以下三个方面解读一下团队绩效:

团队有效性 (重要)

外界条件:充分的资源、领导和结构、信任的氛围、绩效评估与激励;
团队构成:成员的能力、成员的个性、分配的角色、团队规模、成员的灵活性、成员的偏好、多元化;
团队过程:共同目的、具体目标、团队效能、冲突水平、社会惰化;

这部分内容主要是影响团队有效性的各项条件,必要时可以制作量表对团队进行评估和剖析,每个部分都能够形成清晰的议题,以帮助管理者检查团队有效性的问题。(相关名词解释请查询百度)同时有效的团队通常具备这样的特征:充分的资源、有效的领导、信任的氛围、反应团队贡献的绩效评估和奖励体系。

管理者通常可以以此为目标,去制定决策、为团队争取资源和奖励、增强信任和影响力。从而使得团队变得有效。

2. 群体决策

群体决策是一个内容较多的议题,包含了群体&个体、群体思维&群体偏移,这里不便展开,有兴趣的可以查一下相关的书籍和内容。在这部分我更倾向于 提供常见的群体决策技术,以及剖析群体决策的优势与风险。

1. 群体决策技术:见下表






2. 群体决策的优势和风险:

优势:群体提供了更加全面和完整的信息和知识,多个个体给决策过程输入了更多的信息,增加了观点的多样性。同时决策的被接受程度更高。

风险:群体决策十分耗费时间,此外还存在一定的从众压力,同时很多时候群体决策会由一个人或者少数人控制局面,这些人的能力水平会影响决策质量。同时,如果缺乏合适的责任主体,决策效果可能会减弱(因为群体决策中,任何人的责任都被减轻了)。

3. 团队选手

甄选:请在甄选你的下属的时候确保他拥有足够的能力胜任团队角色。团队成员需要至少具备三类技能:技术技能、解决问题和制定决策的技能以及何时的人际技能;在个人特质层面,需要重点关注:外倾性、随和性、责任心以及情绪稳定性的得分(来自人格测评)。当然,如果一个人不具备这些特质,要么将他培养为团队选手,要么请他离开(比如不聘用或者调整至其他地方);

培训:合理的使用培训工具来解决行为问题,这事是我个人一直较为关注的,使用行为改变式的培训,以帮助他人成为团队玩家。团建活动不仅仅是大家一起出去吃喝玩乐增进感情,更多的是需要有针对性的训练。

激励:合理的使用激励工具来牵引团队的走向,在不同的团队阶段使用合适的政策手段以达成目的。切记激励也好,考核也罢,最终需要服务于目标。例如通过提升个人绩效奖励从而鼓励内部竞争,或者提升团队激励来鼓励团队合作。

经济学原理 人们对激励做出反应。

综上,我们针对团队管理工作的挑战做了一定的剖析,碍于篇幅所限,有些词字并未展开解释。不同的决策层面思考的问题可能各不相同,希望有兴趣伙伴们在评论区开展讨论~

续一波,考虑提升领导力,我个人更加青睐行为改变式的提升方式,具体分为三个方面:

一、扩大职责

在正式的晋升以前,我认为应当先扩大职责,通常在有政策支持的情况下,可以大幅减少这部分潜在的环境阻力。(比如 培养计划 训练计划 轮岗或副职计划等)这里需要重点关注的是授权,直接授权虽然会有一些潜在影响或风险,但是收益是可观的。举个简单的例子:加码,我想给一位下属晋升成为主管,可能在有一些项目型、专案型的工作可能会让他代为负责,以训练其某一项能力。可以抽象理解为管理者让渡一部分权利提供给拟晋升下属,用以测试、训练、评估其管理能力。反过来从个人角度,尽可能的获取这样的机会,是训练自己的极好方式。丰富项目参与经验,或者项目管理经验是走向管理者的必经之路。

再举一个我个人的例子,我最早进入 HR 岗位是做招聘出身的,职位从简单到难(从低到高),在我晋升之前 我独立负责了数次 RPO、招聘专案,并且重制了招聘管理制度以及 SOP,并且完善了聘用端特别是薪酬谈判程序的操作方法。没有这些项目的锤炼和积累,是无法让我胜任一个招聘主管 / 经理的核心业务的。而实质上,这些工作并不是一个普通招聘专员的“分内事”。扩大职责 这个动作最终帮助了我在进入管理岗位之前就具备了独立完成核心业务的能力。

二、塑造环境

前文我们提到了,团队有效性的必要条件,我们复习一下

外界条件:充分的资源、领导和结构、信任的氛围、绩效评估与激励;

充分的资源:比如预算、企业授权、业绩影响力、团队文化及友谊、个人收入、管理者所需要的岗位知识和技能、信息情报的控制力、时间;管理的团队规模越大,所需要的资源就越多,同时管理者的影响力也就愈发深远。

领导和结构:无论是正式还是非正式授权行为,都需要在组织框架内完成,师出有名是必须的,有名有份也是必须的。

信任的氛围:这里我直接引用我的答案中的一部分,影响信任氛围的因素很多(比如管理者的特质、其他人的特质、情境等),这里我们只剖析信任本身:

非管理者可以通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。

绩效评估与激励:绩效工具和激励工具实质上有很多,这里提到的内容更倾向于具备评估绩效的能力,提升自己的评鉴能力,并且掌握或者说有能力争取到足够的激励资源,都是十分重要的。简单粗暴理解成胡萝卜 + 大棒,随着级别的提升,你会有更多的方式来实现这一目标。

作为管理者,在这个情境下,我们可以把领导力理解成为通过一些方式来获取资源,维持良好的氛围,提供合适的生产环境,同时催化生产效能,分享收益成果这样一系列完整的行为。

三、提升影响力

领导力的内核,我更倾向于影响力,影响力是复杂的,也是十分重要的。在这里我直接引用一下我的其他的答案 链接和内容如下:

在工作中,非管理者怎样展现自己的「领导力」?

我们把领导(leadership)界定为影响一个群体实现愿景和目标的能力。
实质上,在讨论领导力的时候,我们会更多的讨论影响,即你如何影响他人。这里需要明确的是,领导力≠绩效结果,这是很多管理者在识别领导力、评鉴领导者会犯的错误。
一、特质理论
结论 1:大多数领导者与他人不同;
结论 2:外倾性(big5)是有效领导者的最重要的特质;(注:外倾者倾向喜欢群居、善于社交和果断自信。)责任心和开放性与领导也呈强相关关系,不过要弱于前者。这可能于“自我效能”相关。
结论 3:情绪智力(我们简单理解为 情绪识别、情绪管理、共情 / 移情能力的集合)是领导者的是否有效的一种特质。从一些特殊的角度,你可以片面的认为,情绪智力可以帮助你和其他人建立联系和信任。这是施加影响力的关键。
二、行为理论
结构维度: 具体的任务目标 ,明确的绩效标准,deadline 要求;(我个人理解认为,无论是对自己还是对团队,都有这样的要求,当然相似的理解,可以理解成为 生产导向的领导者)
关怀维度: 帮助他人解决个人问题,友善且平易近人,对下属一视同仁,欣赏和支持下属(可以理解成为,员工导向或关系导向的领导者)
还是需要重点提醒的是 领导力≠绩效结果。特质理论和行为理论能够对有效的领导者做出一定预测,但是他们并不是成功领导的保证(毕竟很多时候成功与否,高绩效与否与情境相关)。很多时候,我们会认为,具备这些特质和行为的人,更有可能建立更强的工作关系,同时对他人施加影响。
三、建立信任
非管理者可以通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。
四、非管理者如何展现自己的领导力
我们在前文剖析了一部分领导力的内容,从特质理论、行为理论以及建立信任三个部分解读了非管理者如何采取措施展示领导力(我选择了相对简单和稳妥的通过建立信任施加影响的思路,实质上还有很多其他的办法)。为了更好的约束情境,我们更倾向于达成一种非正式关系,或者说非正式权力关系,即施加影响。需要注意的是,这种关系是非正式的,意味着你并不会被正式的授予权,同时有可能缺乏出任领导者所需要的一部分 zhengzhi 资源。某些情境下,这可能是一种负面的影响,或者是一种制约。
关于 zhengzhi 资源:
如财富(金钱)、社会及 zheng|zhi 地位、声誉、友谊、职业、收入、知识、信息、能力、立法权、投票、对信息情报的控制力、时间等都具有 zheng|zhi 交换价值,都可成为政治资源。
在你具备出任一个领导者所必须的能力、特质、知识、经验、资源乃至成绩以前,对他人施加过多的影响可能招致一些人(比如潜在的竞争者或者来自现任领导者)的敌意和不满。从而陷入零和竞争的内耗中。

问题稍微有些区别,在本题的情境下,作为已经是正式的管理者,可以通过个人特质、管理行为、权利、资源、环境等方式对他人施加影响(比如控制他人情绪、建立信任、达成合作、推动任务等等)从而使得自己管理的群体实现其愿景和目标。

我们写了三维度(个人维度、团队维度、绩效维度)用以从个人以及团队的角度去思考,在提升领导力方面的挑战,以及明确了具备领导力以后的团队目标,然后写了三个方法 通过扩大职责、塑造环境、建立影响来提升个人领导力。内容写着写着不自觉就写了好多,希望能够对你有帮助。 查看全部
先要先明确一个假设,即你是因为胜任管理岗位才被任命为管理者的。

基于这个假设,这个答案会尽量过多的谈及能力、特质的培养,主要聚焦在团队管理上面。我会分成三个部分(个人维度、团队维度、绩效维度)来解答一下这个问题。

一、个人维度

在个人维度层面,我选择了三部分的内容作为引用,分别是情绪智力,个人特质,管理导向。实质上,情绪智力是个人特质的一部分,但是很多时候,情绪智力是建立影响力(领导力)的重要条件。因此我单独拿出来做解读。

情绪智力

情绪智力(我们简单理解为 情绪识别、共情 / 移情能力、情绪管理的集合)是领导者的是否有效的一种特质。从一些特殊的角度,你可以片面的认为,情绪智力可以帮助你和其他人建立联系和信任。这是施加影响力的关键。
情绪识别:能够正确识别他人的情绪表达,并能够根据行为特征分析情绪的实质,很多时候人们表现出来的和内心所想的会存在不同,更好的情绪识别能力有助于帮助我们对他人施加影响。
移情&共情:注意这是一个心理学名词,说的通俗一些是感同身受。这种能力能够从某种程度解决认知失调的问题,有助于帮助主客体澄清认知差异。
情绪管理:这里分为管理自身情绪与管理他人情绪,通过情绪识别以及合理的移情&共情,然后采取合适的措施从而影响自己的情绪以及他人的情绪是情绪管理能力是否优秀的重要体现。情绪管理(我更喜欢用情绪控制的措辞)是塑造影响力的关键行为,他解决了如何正确对他人施加影响这一关键问题。

2. 个人特质

前瞻力:合适的领导理念,了解组织利益相关者的期望、组织的核心能力,、发展规律和趋势;
感召力:信念&理想,人格&自信,伦理价值观&阅历,应对挑战;
影响力:需求动机的把握,利益相关者的平衡,沟通方式,行为效果,权利影响;
决断力:决策理论、方法、工具;具有能够快速评估,准确评价决策收益的能力;预见、评估、化解风险的意识与能力;能够识别最佳的决策时机,实施时机;
控制力:价值观念的传导;制度法定(动词)力量(名词);任用干部;信息与情报力量;控制和解决潜在冲突;控制实施。

3. 目标导向&团队导向

结构维度(目标导向&生产导向的领导者): 具体的任务目标 ,明确的绩效标准,deadline 要求;(我个人理解认为,无论是对自己还是对团队,都有这样的要求,当然相似的理解,可以理解成为 生产导向的领导者)
关怀维度(团队导向&关系导向的领导者): 帮助他人解决个人问题,友善且平易近人,对下属一视同仁,欣赏和支持下属(可以理解成为,员工导向或关系导向的领导者)

二、团队维度

讨论了个人维度,那么现在需要开始讨论你的团队,管理团队的方法实质上有太多,我这里不再赘述,我想选择两个我认为比较重要的内容:建立信任以及团队生涯。建立信任是新任管理者必须要面对的问题,在个人维度中我们也围绕着影响力和建立信任进行了大量的讨论。这里分析一下信任的结果以供进行自检。而团队生涯,主要是澄清团队组建到成熟(或解散)每个阶段之间的关系,以及他们与绩效的关系。以帮助新任管理者完善这部分认知,从而做出合适的判断(决策)。

建立信任

通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。

2. 团队生涯(引用塔克曼团队发展模型)

part1 形成阶段:团队对于目的、结构、领导方面存在大量的不确定性。组建初期通常是“摸着石头过河”,以确定哪些行为能够被团队所接受。当团队成员开始明确自己的身份并根据身份思考问题时,这个阶段就算结束了。
part2 震荡阶段:这个过程是团队成员间相互澄清身份,定位,权责的过程,可能会产生抵制团队约束,以及争夺控制权的问题,当上述问题达成共识和一致的时候,这一阶段就结束了。
part3 规范阶段:形成密切的合作关系,同事开始发展内聚力,这时候会产生强烈的组织认同感和志同道合感。团队形成了稳固的团队成员、行为规范,并且对这些问题存在高度共识,那么这个阶段就结束了。
part4 执行阶段:团队结构充分发挥作用,并得到认可(或者持续输出高绩效),团队成员的主要精力,从相互认识和澄清矛盾,变为高效完成当前任务。一般来说,我们倾向不断保持这个阶段的时间,我们也倾向认为在整个团队生涯中 执行阶段的时间越长,总体组织绩效会越好。
part5 解体阶段:一般针对临时性组织,成员乃至团队开始关注善后工作。

需要重点说明的问题是,每个阶段的标志实质上是以行为来进行区分,而不是以时间来进行区分。在某些情境下,特别是强有力的组织情境下,有助于帮助规避一些容易产生负面影响的阶段。举个例子,航空公司临时组建的机队,抽调的人因为工作的高度标准化、协同标准化且存在良好的标准化培训,因而可以在短时间内(比如数十分钟)快速形成生产力。

同时需要指出,行为区分的边界有时候是模糊的,以致于最终可能会观测到多种阶段行为并行的可能性。然而行为对于团队绩效的影响并不是最关键的,这些行为这需要管理者具体情况具体分析,从而做好内部管理工作。

三、绩效维度

最终我们的目标是让团队有生产力,生产高绩效。上述问题有助于帮助我们澄清关于团队的认知,而最终,团队的生产力取决于团队绩效。我想从以下三个方面解读一下团队绩效:

团队有效性 (重要)

外界条件:充分的资源、领导和结构、信任的氛围、绩效评估与激励;
团队构成:成员的能力、成员的个性、分配的角色、团队规模、成员的灵活性、成员的偏好、多元化;
团队过程:共同目的、具体目标、团队效能、冲突水平、社会惰化;

这部分内容主要是影响团队有效性的各项条件,必要时可以制作量表对团队进行评估和剖析,每个部分都能够形成清晰的议题,以帮助管理者检查团队有效性的问题。(相关名词解释请查询百度)同时有效的团队通常具备这样的特征:充分的资源、有效的领导、信任的氛围、反应团队贡献的绩效评估和奖励体系。

管理者通常可以以此为目标,去制定决策、为团队争取资源和奖励、增强信任和影响力。从而使得团队变得有效。

2. 群体决策

群体决策是一个内容较多的议题,包含了群体&个体、群体思维&群体偏移,这里不便展开,有兴趣的可以查一下相关的书籍和内容。在这部分我更倾向于 提供常见的群体决策技术,以及剖析群体决策的优势与风险。

1. 群体决策技术:见下表

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2. 群体决策的优势和风险:

优势:群体提供了更加全面和完整的信息和知识,多个个体给决策过程输入了更多的信息,增加了观点的多样性。同时决策的被接受程度更高。

风险:群体决策十分耗费时间,此外还存在一定的从众压力,同时很多时候群体决策会由一个人或者少数人控制局面,这些人的能力水平会影响决策质量。同时,如果缺乏合适的责任主体,决策效果可能会减弱(因为群体决策中,任何人的责任都被减轻了)。

3. 团队选手

甄选:请在甄选你的下属的时候确保他拥有足够的能力胜任团队角色。团队成员需要至少具备三类技能:技术技能、解决问题和制定决策的技能以及何时的人际技能;在个人特质层面,需要重点关注:外倾性、随和性、责任心以及情绪稳定性的得分(来自人格测评)。当然,如果一个人不具备这些特质,要么将他培养为团队选手,要么请他离开(比如不聘用或者调整至其他地方);

培训:合理的使用培训工具来解决行为问题,这事是我个人一直较为关注的,使用行为改变式的培训,以帮助他人成为团队玩家。团建活动不仅仅是大家一起出去吃喝玩乐增进感情,更多的是需要有针对性的训练。

激励:合理的使用激励工具来牵引团队的走向,在不同的团队阶段使用合适的政策手段以达成目的。切记激励也好,考核也罢,最终需要服务于目标。例如通过提升个人绩效奖励从而鼓励内部竞争,或者提升团队激励来鼓励团队合作。

经济学原理 人们对激励做出反应。

综上,我们针对团队管理工作的挑战做了一定的剖析,碍于篇幅所限,有些词字并未展开解释。不同的决策层面思考的问题可能各不相同,希望有兴趣伙伴们在评论区开展讨论~

续一波,考虑提升领导力,我个人更加青睐行为改变式的提升方式,具体分为三个方面:

一、扩大职责

在正式的晋升以前,我认为应当先扩大职责,通常在有政策支持的情况下,可以大幅减少这部分潜在的环境阻力。(比如 培养计划 训练计划 轮岗或副职计划等)这里需要重点关注的是授权,直接授权虽然会有一些潜在影响或风险,但是收益是可观的。举个简单的例子:加码,我想给一位下属晋升成为主管,可能在有一些项目型、专案型的工作可能会让他代为负责,以训练其某一项能力。可以抽象理解为管理者让渡一部分权利提供给拟晋升下属,用以测试、训练、评估其管理能力。反过来从个人角度,尽可能的获取这样的机会,是训练自己的极好方式。丰富项目参与经验,或者项目管理经验是走向管理者的必经之路。

再举一个我个人的例子,我最早进入 HR 岗位是做招聘出身的,职位从简单到难(从低到高),在我晋升之前 我独立负责了数次 RPO、招聘专案,并且重制了招聘管理制度以及 SOP,并且完善了聘用端特别是薪酬谈判程序的操作方法。没有这些项目的锤炼和积累,是无法让我胜任一个招聘主管 / 经理的核心业务的。而实质上,这些工作并不是一个普通招聘专员的“分内事”。扩大职责 这个动作最终帮助了我在进入管理岗位之前就具备了独立完成核心业务的能力。

二、塑造环境

前文我们提到了,团队有效性的必要条件,我们复习一下

外界条件:充分的资源、领导和结构、信任的氛围、绩效评估与激励;

充分的资源:比如预算、企业授权、业绩影响力、团队文化及友谊、个人收入、管理者所需要的岗位知识和技能、信息情报的控制力、时间;管理的团队规模越大,所需要的资源就越多,同时管理者的影响力也就愈发深远。

领导和结构:无论是正式还是非正式授权行为,都需要在组织框架内完成,师出有名是必须的,有名有份也是必须的。

信任的氛围:这里我直接引用我的答案中的一部分,影响信任氛围的因素很多(比如管理者的特质、其他人的特质、情境等),这里我们只剖析信任本身:

非管理者可以通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。

绩效评估与激励:绩效工具和激励工具实质上有很多,这里提到的内容更倾向于具备评估绩效的能力,提升自己的评鉴能力,并且掌握或者说有能力争取到足够的激励资源,都是十分重要的。简单粗暴理解成胡萝卜 + 大棒,随着级别的提升,你会有更多的方式来实现这一目标。

作为管理者,在这个情境下,我们可以把领导力理解成为通过一些方式来获取资源,维持良好的氛围,提供合适的生产环境,同时催化生产效能,分享收益成果这样一系列完整的行为。

三、提升影响力

领导力的内核,我更倾向于影响力,影响力是复杂的,也是十分重要的。在这里我直接引用一下我的其他的答案 链接和内容如下:

在工作中,非管理者怎样展现自己的「领导力」?

我们把领导(leadership)界定为影响一个群体实现愿景和目标的能力。
实质上,在讨论领导力的时候,我们会更多的讨论影响,即你如何影响他人。这里需要明确的是,领导力≠绩效结果,这是很多管理者在识别领导力、评鉴领导者会犯的错误。
一、特质理论
结论 1:大多数领导者与他人不同;
结论 2:外倾性(big5)是有效领导者的最重要的特质;(注:外倾者倾向喜欢群居、善于社交和果断自信。)责任心和开放性与领导也呈强相关关系,不过要弱于前者。这可能于“自我效能”相关。
结论 3:情绪智力(我们简单理解为 情绪识别、情绪管理、共情 / 移情能力的集合)是领导者的是否有效的一种特质。从一些特殊的角度,你可以片面的认为,情绪智力可以帮助你和其他人建立联系和信任。这是施加影响力的关键。
二、行为理论
结构维度: 具体的任务目标 ,明确的绩效标准,deadline 要求;(我个人理解认为,无论是对自己还是对团队,都有这样的要求,当然相似的理解,可以理解成为 生产导向的领导者)
关怀维度: 帮助他人解决个人问题,友善且平易近人,对下属一视同仁,欣赏和支持下属(可以理解成为,员工导向或关系导向的领导者)
还是需要重点提醒的是 领导力≠绩效结果。特质理论和行为理论能够对有效的领导者做出一定预测,但是他们并不是成功领导的保证(毕竟很多时候成功与否,高绩效与否与情境相关)。很多时候,我们会认为,具备这些特质和行为的人,更有可能建立更强的工作关系,同时对他人施加影响。
三、建立信任
非管理者可以通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。
四、非管理者如何展现自己的领导力
我们在前文剖析了一部分领导力的内容,从特质理论、行为理论以及建立信任三个部分解读了非管理者如何采取措施展示领导力(我选择了相对简单和稳妥的通过建立信任施加影响的思路,实质上还有很多其他的办法)。为了更好的约束情境,我们更倾向于达成一种非正式关系,或者说非正式权力关系,即施加影响。需要注意的是,这种关系是非正式的,意味着你并不会被正式的授予权,同时有可能缺乏出任领导者所需要的一部分 zhengzhi 资源。某些情境下,这可能是一种负面的影响,或者是一种制约。
关于 zhengzhi 资源:
如财富(金钱)、社会及 zheng|zhi 地位、声誉、友谊、职业、收入、知识、信息、能力、立法权、投票、对信息情报的控制力、时间等都具有 zheng|zhi 交换价值,都可成为政治资源。
在你具备出任一个领导者所必须的能力、特质、知识、经验、资源乃至成绩以前,对他人施加过多的影响可能招致一些人(比如潜在的竞争者或者来自现任领导者)的敌意和不满。从而陷入零和竞争的内耗中。

问题稍微有些区别,在本题的情境下,作为已经是正式的管理者,可以通过个人特质、管理行为、权利、资源、环境等方式对他人施加影响(比如控制他人情绪、建立信任、达成合作、推动任务等等)从而使得自己管理的群体实现其愿景和目标。

我们写了三维度(个人维度、团队维度、绩效维度)用以从个人以及团队的角度去思考,在提升领导力方面的挑战,以及明确了具备领导力以后的团队目标,然后写了三个方法 通过扩大职责、塑造环境、建立影响来提升个人领导力。内容写着写着不自觉就写了好多,希望能够对你有帮助。

为什么有人喜欢说「我觉得」「其实我觉得」?

心理law 发表了文章 • 0 个评论 • 145 次浏览 • 2019-06-04 10:05 • 来自相关话题

当说出『我觉得』的那一刻,我们实际上是在言论场中进行了一个对于『自我』的言论定位,这样的定位也是一道边界,将言论场划分为『我』的言论和『别人』的言论。

那么这样定位和划分的意义是什么呢?很多答案提出,这是一种自我防护,即代表我清晰地意识到我所说出的话不代表其他人的观点,因此别人无法指责我以偏概全。但在自我防护外,这样的定位和划分更重要的意义是创造出真正能够孕育出明确共识的言论空间。

我们可以这样想:当我们不用『我觉得』这样的表达时,我们所讨论的观点到底来自于谁?我们可能会模糊地默认这些观点来自于一个公共言论场,但这个公共言论场是一个无数言论相互重叠的空间,我们的观点无法和这些重叠的言论空间精确匹配。这时候如果我们想要进一步推进讨论,要么就完全放弃自己的自由意志,让自己如同一滴水一样融入到言论场中最核心的交集中,人云亦云,要么就是创造出一个只属于我自己的,能和我们三观匹配的言论场,哪怕这个言论场和公共言论场中的观点相悖。

第一个选择意味着我们不去创造任何言论空间,那么我们在交流中孕育出的共识真的属于我们自己吗?也许只是我们为了讨好彼此让交流顺畅而采取的表演,那么这样的共识即不明确,也不真诚。这样的例子非常多,比如公交车上遭遇话痨大妈痛斥某商店卖假货,这时候我们为了维持表面的礼貌,可能会不断点头,大妈您说是就是,大妈您说得对!这时我们根本不会去想孕育什么共识——又没去过那个商店,它卖不卖假货和我们没有半毛钱关系。

反过来,我们可以假设我们去过这家商店,购物体验良好,这个时候我们可以选择提出『我觉得』,然后诉说自己的体验。显然,这样的体验和大妈的言论构成了泾渭分明的对立,我们和大妈各自创造了一个言论场,相互之间似乎并没有任何交集。此时大妈精神一振,开始诉说更多的细节,这时我们也可以发现也许大妈说的问题发生在商店的一个柜台,而根据我们之前的体验,这个柜台的服务态度的确有问题。于是这时,我们和大妈便在某商店某柜台一定有问题这件事上达成了一个非常明确的,真诚而真实的共识。

为什么这里要强调『我觉得』对共识达成的重要性?因为网络讨论中,有很多人倾向于将自己言论场的观点伪装成公共言论场的观点来增加自己言论场观点的分量。在知乎上我们也可以经常发现,一些人长篇大论了很多好像是公共言论场的观点,其实全部都夹带着自己的私货。他们不用『我觉』有两个原因:他们想要这样的私货看起来更具有公共性,以及回避真正共识的达成。前者很好立即,说白了很多公知名声之所以臭了就是因为这样的偷梁换柱。后者则是一种狭隘和偏执的体现,说明他们并不想去创造任何言论边界,而是想要直接覆盖所有人的言论边界,这样子根本就不会有任何真正的共识达成,有的只是一个话语权更重的人喋喋不休地说着,并利用他声音大的优势让其他人以为别人的沉默是一种默认。总这个意义上看,话语权越重的人反而越倾向于变得更加的偏执,因为他们太容易就能实现这样言论场的覆盖,以至于他们忽略了在不同言论场中孕育共识的重要性,他们变得懒得解释,而懒得解释背后就是懒得思考,懒得思考背后是懒得纠正,言论中的谬误将永远伴随着他们的言论场,造成持久性地误导。

共识是宝贵的,无论是对别人,还是对自己,对别人,这是一种尊重和认同,对自己,这是一种反省和梳理。丧失了这样的能力,就会落入凯恩斯曾经提到的圈套中:

如果一个人单独思考太久,什么愚蠢的事情都可以信以为真了。
——凯恩斯,《就业、利息和货币通论》序言,1936 查看全部
当说出『我觉得』的那一刻,我们实际上是在言论场中进行了一个对于『自我』的言论定位,这样的定位也是一道边界,将言论场划分为『我』的言论和『别人』的言论。

那么这样定位和划分的意义是什么呢?很多答案提出,这是一种自我防护,即代表我清晰地意识到我所说出的话不代表其他人的观点,因此别人无法指责我以偏概全。但在自我防护外,这样的定位和划分更重要的意义是创造出真正能够孕育出明确共识的言论空间。

我们可以这样想:当我们不用『我觉得』这样的表达时,我们所讨论的观点到底来自于谁?我们可能会模糊地默认这些观点来自于一个公共言论场,但这个公共言论场是一个无数言论相互重叠的空间,我们的观点无法和这些重叠的言论空间精确匹配。这时候如果我们想要进一步推进讨论,要么就完全放弃自己的自由意志,让自己如同一滴水一样融入到言论场中最核心的交集中,人云亦云,要么就是创造出一个只属于我自己的,能和我们三观匹配的言论场,哪怕这个言论场和公共言论场中的观点相悖。

第一个选择意味着我们不去创造任何言论空间,那么我们在交流中孕育出的共识真的属于我们自己吗?也许只是我们为了讨好彼此让交流顺畅而采取的表演,那么这样的共识即不明确,也不真诚。这样的例子非常多,比如公交车上遭遇话痨大妈痛斥某商店卖假货,这时候我们为了维持表面的礼貌,可能会不断点头,大妈您说是就是,大妈您说得对!这时我们根本不会去想孕育什么共识——又没去过那个商店,它卖不卖假货和我们没有半毛钱关系。

反过来,我们可以假设我们去过这家商店,购物体验良好,这个时候我们可以选择提出『我觉得』,然后诉说自己的体验。显然,这样的体验和大妈的言论构成了泾渭分明的对立,我们和大妈各自创造了一个言论场,相互之间似乎并没有任何交集。此时大妈精神一振,开始诉说更多的细节,这时我们也可以发现也许大妈说的问题发生在商店的一个柜台,而根据我们之前的体验,这个柜台的服务态度的确有问题。于是这时,我们和大妈便在某商店某柜台一定有问题这件事上达成了一个非常明确的,真诚而真实的共识。

为什么这里要强调『我觉得』对共识达成的重要性?因为网络讨论中,有很多人倾向于将自己言论场的观点伪装成公共言论场的观点来增加自己言论场观点的分量。在知乎上我们也可以经常发现,一些人长篇大论了很多好像是公共言论场的观点,其实全部都夹带着自己的私货。他们不用『我觉』有两个原因:他们想要这样的私货看起来更具有公共性,以及回避真正共识的达成。前者很好立即,说白了很多公知名声之所以臭了就是因为这样的偷梁换柱。后者则是一种狭隘和偏执的体现,说明他们并不想去创造任何言论边界,而是想要直接覆盖所有人的言论边界,这样子根本就不会有任何真正的共识达成,有的只是一个话语权更重的人喋喋不休地说着,并利用他声音大的优势让其他人以为别人的沉默是一种默认。总这个意义上看,话语权越重的人反而越倾向于变得更加的偏执,因为他们太容易就能实现这样言论场的覆盖,以至于他们忽略了在不同言论场中孕育共识的重要性,他们变得懒得解释,而懒得解释背后就是懒得思考,懒得思考背后是懒得纠正,言论中的谬误将永远伴随着他们的言论场,造成持久性地误导。

共识是宝贵的,无论是对别人,还是对自己,对别人,这是一种尊重和认同,对自己,这是一种反省和梳理。丧失了这样的能力,就会落入凯恩斯曾经提到的圈套中:


如果一个人单独思考太久,什么愚蠢的事情都可以信以为真了。
——凯恩斯,《就业、利息和货币通论》序言,1936


覆巢之下,人到中年

家庭law 发表了文章 • 0 个评论 • 142 次浏览 • 2019-05-15 10:43 • 来自相关话题

为什么还有甲骨文被裁员工对 N + 6 表示不满?外企中年失业的代价有多大?

 甲骨文的死对头 SAP 的前雇员来强答一波。

归根到底一句话,不能适应环境。

不能适应环境并不可怕,可怕的是不知道自己什么时候开始可能就不能适应环境了。

更可怕的是,从没考虑过不能适应环境之后该怎么办。

仅在中国范围,SAP 其实也裁员过,而且是多次,不过补偿都没有甲骨文高,

1.在结清当月工资

2.作为赔偿,通常的 Practice 是 N+3

3.当年的奖金会进行折算,比如一般 SAP 非销售部门的奖金大约是 2-4 个月,如果在年中被裁退,就是当年奖金×50%

也就是说,大多数人实际拿手的 Package 是 N+4 到 N+5,这 Package 也够意思了。签了同意书(有法律效力,放弃之后所有的起诉公司的权利),且立刻生效,当场收东西走人。

我认识的被裁同事基本都乐乐呵呵的走了。听说有极端的 Case,刚毕业没一两个月直接 lay off,捧着五六个月的工资就走路的。

所以从 N+6(不知道奖金是否另算)上看,甲骨文这次做的已经很到位了。

但是令我感到很奇怪的是,以前 SAP 裁员的事情也上过新闻,知乎,都没有引起什么关注,反倒是赔偿更多,更加合法合规办事的甲骨文为什么这次被喷的那么惨。

后来仔细想了想,一方面是大环境,中美贸易战这个风头上,作为一家美国企业的甲骨文自然备受关注,SAP 作为低调的德企(理论上现在从 AG 变成 SE 了),自然不是那么引人注目。

从被裁员工自身来说,毕竟是时代变了,环境也就变了,现在 SAP Oracle 以及各行各业的各种外企,在市场上已经不吃香了。十年前的时候,任何在大型外企的职员,只要不是当文员的,比如从事技术型,销售型和管理型工作的人员,无论何种原因(违法违纪作奸犯科留案底除外)离职之后,找到新的工作是分分钟的事情,有的人平时就猎头电话打爆,一离职了猎头各种跪舔,生怕来晚了做不成生意了,找同级别的工作很轻松,甚至因祸得福收入职务双双提升的人大有人在。个别人品糟糕的能利用找工作的空挡睡一圈猎头妹子。

但是现在已经完全不一样了,试想一下这样的场景,

35 岁左右的员工,在外企工作了 10 年,收入颇丰,得益于外企的管理和运作体系,平时工作压力也不大,工作的目标性极强,前道是谁,后道是谁,什么 deadline 交付什么 deliverable 清清楚楚,工作上积功累进等每年加薪或者升迁,生活上有房有车老婆孩子热炕头,收入稳定,整个家庭的运作健康,虽然有房贷车贷旅游等各种开销,每年几十万的收入,应付下来还是戳戳有余的,结余虽然不是很多,但是依然秒杀大多数社会人。可是突然有一天,公司告诉你,你被 lay off 了,拿着 N+6 的 Package 赶快滚蛋吧。而离开了这个平台,很可能一无是处,比自己年轻有冲劲的年轻人一把一把,工资还比自己低,拼精力拼技术肯定是拼不过的,毕竟上有老下有小,能拼的顶多是自己比年轻人在公司里多认识几个人,多知道点所谓的“业务”。这完全就是 90 年代下岗大潮的翻版啊。

至于财政上,更是瞬间头顶阳光变乌云,想保持目前的生活品质,现金储备肯定维持不了多长时间了,房贷车贷子女教育各种大开销又步步紧逼。这时候,怎么办。再出去找工作吧,想去 BAT 是白日做梦,以目前自己的技术水平根本没辙,,去其他 996 公司吧又接受不了这种工作压力,去饥一餐饱一餐的小公司,以自己的心气又看不上。

其实从我正式参加工作开始,我脑子里就一直在想一个问题,就是

“我的工作内容是不是很容易被取代的,如果公司雇了一个只有我一半工资的人取代我,他需要多长的时间达到我的水平把我的工作完全接手。”

“如果丢了现在的工作,我该怎么办,我能怎么办?”

所以不论我在什么公司工作,我都是保持一种工作高调生活低调的方式,02 年我第一份工作月薪 4000,但是我个人每个月生活上的开销只有几百块。省下的钱全部用来还贷,储蓄理财,后来到了收入 N 倍时候,我个人每月生活上的开销依然只有千把块,全家上下月开销也就万把块。一直到现在,不碰股票,不买车,不去任何高消费场所,衣食住行等必要消费以外的开支保持在最低水平,以单机游戏,包月 netflix 和看书作为业余时间的主要活动,信用卡除了当作支付手段和预定宾馆绝不用于其他任何周转性目的。

我知道我生活在一个低保障的社会,今天你百万年薪,明天你离开了现在的平台很可能身价大幅打折,也许现在,你离开了这个平台能很轻易的跳到那个平台,但是十年后呢?何况一次事故或者疾病就能让你一无所有(这种情况光在 SAP 我就遇到过多次,至少 SAP China 发起过两次公司内的 Donation,算上我知道的 SAP 印度次数就更多了),极端点饿死街头也不是不可能。人到中年,离职带来的伤害,比起经济层面,精神层面的打击可能更大。离职之后可能会需要一个很长的时间才放下心态找到一个合适的工作机会,而且这个时间还会随着年龄的增长而边长。

但是我知道我这种做法,是异类中的异类。

我连股票都没开户,07 年的时候被所有的亲戚当傻逼,过年吃饭十几桌人,除了我和我太太,上到 80 岁失聪老大爷,下到高中刚毕业声称自己对财报研究很深的小屁孩,人人都在热火朝天的交流经验分享战果。后来 08 年夏天出长差回国后发现自己回到了一片韭菜田。

公司财务部的小姑娘们每天两杯星巴克或者瑞幸或者奶茶外卖,每周至少 Mall Shopping 一次,每月至少 outing 一次,每年至少一次远距离旅行。男孩子们每周必去酒吧,各种球赛,电竞现场赛,IMAX 大片头场绝不缺席,很多时候还要带上妹子出双份。毕竟二十多岁风华正茂,身体和精力都处于巅峰,外加上没有结婚没有房贷,奉行消费主义确实过的很爽,但是又能坚持多久了。

我知道我的生活方式很落伍,但是我也知道,人被时代淘汰是大概率事情,有多少人 20 岁的时候会认为上一代人很潮而不是很 Low,20 年后你又何尝不是被时代淘汰的那批人呢?所以大多数人要考虑的并不是如何不被时代淘汰,而是被淘汰了之后怎么办。

多年积蓄未必能多到让你财务自由,安然晚年,但是能给你足够的时间找回方向应该是足够的。

至于过惯了高维护费的生活,平时又准备不足,除了本职工作之外毫无其他知识储备,拿了 N+6 还高不成低不就哭爹喊娘不知道怎么办的,那就只能怪自己了。 查看全部


为什么还有甲骨文被裁员工对 N + 6 表示不满?外企中年失业的代价有多大?


 甲骨文的死对头 SAP 的前雇员来强答一波。

归根到底一句话,不能适应环境。

不能适应环境并不可怕,可怕的是不知道自己什么时候开始可能就不能适应环境了。

更可怕的是,从没考虑过不能适应环境之后该怎么办。

仅在中国范围,SAP 其实也裁员过,而且是多次,不过补偿都没有甲骨文高,

1.在结清当月工资

2.作为赔偿,通常的 Practice 是 N+3

3.当年的奖金会进行折算,比如一般 SAP 非销售部门的奖金大约是 2-4 个月,如果在年中被裁退,就是当年奖金×50%

也就是说,大多数人实际拿手的 Package 是 N+4 到 N+5,这 Package 也够意思了。签了同意书(有法律效力,放弃之后所有的起诉公司的权利),且立刻生效,当场收东西走人。

我认识的被裁同事基本都乐乐呵呵的走了。听说有极端的 Case,刚毕业没一两个月直接 lay off,捧着五六个月的工资就走路的。

所以从 N+6(不知道奖金是否另算)上看,甲骨文这次做的已经很到位了。

但是令我感到很奇怪的是,以前 SAP 裁员的事情也上过新闻,知乎,都没有引起什么关注,反倒是赔偿更多,更加合法合规办事的甲骨文为什么这次被喷的那么惨。

后来仔细想了想,一方面是大环境,中美贸易战这个风头上,作为一家美国企业的甲骨文自然备受关注,SAP 作为低调的德企(理论上现在从 AG 变成 SE 了),自然不是那么引人注目。

从被裁员工自身来说,毕竟是时代变了,环境也就变了,现在 SAP Oracle 以及各行各业的各种外企,在市场上已经不吃香了。十年前的时候,任何在大型外企的职员,只要不是当文员的,比如从事技术型,销售型和管理型工作的人员,无论何种原因(违法违纪作奸犯科留案底除外)离职之后,找到新的工作是分分钟的事情,有的人平时就猎头电话打爆,一离职了猎头各种跪舔,生怕来晚了做不成生意了,找同级别的工作很轻松,甚至因祸得福收入职务双双提升的人大有人在。个别人品糟糕的能利用找工作的空挡睡一圈猎头妹子。

但是现在已经完全不一样了,试想一下这样的场景,

35 岁左右的员工,在外企工作了 10 年,收入颇丰,得益于外企的管理和运作体系,平时工作压力也不大,工作的目标性极强,前道是谁,后道是谁,什么 deadline 交付什么 deliverable 清清楚楚,工作上积功累进等每年加薪或者升迁,生活上有房有车老婆孩子热炕头,收入稳定,整个家庭的运作健康,虽然有房贷车贷旅游等各种开销,每年几十万的收入,应付下来还是戳戳有余的,结余虽然不是很多,但是依然秒杀大多数社会人。可是突然有一天,公司告诉你,你被 lay off 了,拿着 N+6 的 Package 赶快滚蛋吧。而离开了这个平台,很可能一无是处,比自己年轻有冲劲的年轻人一把一把,工资还比自己低,拼精力拼技术肯定是拼不过的,毕竟上有老下有小,能拼的顶多是自己比年轻人在公司里多认识几个人,多知道点所谓的“业务”。这完全就是 90 年代下岗大潮的翻版啊。

至于财政上,更是瞬间头顶阳光变乌云,想保持目前的生活品质,现金储备肯定维持不了多长时间了,房贷车贷子女教育各种大开销又步步紧逼。这时候,怎么办。再出去找工作吧,想去 BAT 是白日做梦,以目前自己的技术水平根本没辙,,去其他 996 公司吧又接受不了这种工作压力,去饥一餐饱一餐的小公司,以自己的心气又看不上。

其实从我正式参加工作开始,我脑子里就一直在想一个问题,就是

“我的工作内容是不是很容易被取代的,如果公司雇了一个只有我一半工资的人取代我,他需要多长的时间达到我的水平把我的工作完全接手。”

“如果丢了现在的工作,我该怎么办,我能怎么办?”

所以不论我在什么公司工作,我都是保持一种工作高调生活低调的方式,02 年我第一份工作月薪 4000,但是我个人每个月生活上的开销只有几百块。省下的钱全部用来还贷,储蓄理财,后来到了收入 N 倍时候,我个人每月生活上的开销依然只有千把块,全家上下月开销也就万把块。一直到现在,不碰股票,不买车,不去任何高消费场所,衣食住行等必要消费以外的开支保持在最低水平,以单机游戏,包月 netflix 和看书作为业余时间的主要活动,信用卡除了当作支付手段和预定宾馆绝不用于其他任何周转性目的。

我知道我生活在一个低保障的社会,今天你百万年薪,明天你离开了现在的平台很可能身价大幅打折,也许现在,你离开了这个平台能很轻易的跳到那个平台,但是十年后呢?何况一次事故或者疾病就能让你一无所有(这种情况光在 SAP 我就遇到过多次,至少 SAP China 发起过两次公司内的 Donation,算上我知道的 SAP 印度次数就更多了),极端点饿死街头也不是不可能。人到中年,离职带来的伤害,比起经济层面,精神层面的打击可能更大。离职之后可能会需要一个很长的时间才放下心态找到一个合适的工作机会,而且这个时间还会随着年龄的增长而边长。

但是我知道我这种做法,是异类中的异类。

我连股票都没开户,07 年的时候被所有的亲戚当傻逼,过年吃饭十几桌人,除了我和我太太,上到 80 岁失聪老大爷,下到高中刚毕业声称自己对财报研究很深的小屁孩,人人都在热火朝天的交流经验分享战果。后来 08 年夏天出长差回国后发现自己回到了一片韭菜田。

公司财务部的小姑娘们每天两杯星巴克或者瑞幸或者奶茶外卖,每周至少 Mall Shopping 一次,每月至少 outing 一次,每年至少一次远距离旅行。男孩子们每周必去酒吧,各种球赛,电竞现场赛,IMAX 大片头场绝不缺席,很多时候还要带上妹子出双份。毕竟二十多岁风华正茂,身体和精力都处于巅峰,外加上没有结婚没有房贷,奉行消费主义确实过的很爽,但是又能坚持多久了。

我知道我的生活方式很落伍,但是我也知道,人被时代淘汰是大概率事情,有多少人 20 岁的时候会认为上一代人很潮而不是很 Low,20 年后你又何尝不是被时代淘汰的那批人呢?所以大多数人要考虑的并不是如何不被时代淘汰,而是被淘汰了之后怎么办。

多年积蓄未必能多到让你财务自由,安然晚年,但是能给你足够的时间找回方向应该是足够的。

至于过惯了高维护费的生活,平时又准备不足,除了本职工作之外毫无其他知识储备,拿了 N+6 还高不成低不就哭爹喊娘不知道怎么办的,那就只能怪自己了。

27岁,在深圳一事无成,是否还有必要待下去呢?

默认分类law 发表了文章 • 0 个评论 • 158 次浏览 • 2019-05-07 11:30 • 来自相关话题

14 年毕业,今年 28 岁,也是工作第五年,存款负 1W8(负债),从毕业到现在,没给过家里一分钱,因为真的没钱。很少回家,因为真没脸回!没男友,而且从来没有过!父母不催婚,因为他们对我不抱任何希望,完全不管,只要我弟工作顺利娶了媳妇就行!

我二本大学万金油专业,这个专业真的是没任何前途。要是刚毕业趁着应届生身份去考特岗教师还能当老师,当时没有这觉悟,出来工作后真的就彻底断了当老师的路了,因为专业不对,没有经验且非师范院校毕业。此后,家里人和亲戚偶尔劝说我回来当老师,我都呵呵,他们都不知道我其实不够格,都没法去考编!他们就觉得隔壁家小花大专毕业都能当,你怎么就不行?我每次面对他们这些理论,都只能在心里呵呵哒。

也是当年年少轻狂,想去外面世界闯闯,毕业后我去了北京,住地下室,14 年那会月租 430,没找到像样工作,去当电话销售,成天被人骂,工资 2600,一个月不出一单,被经理扔到 400 热线当接线员,自此三班倒,特别憋屈,2 个月后离职。后几经波折,去一家公司做 eBay 销售助理,月薪 3200。那段工作让我从单手打字练到双手盲打,能无障碍读写英文邮件,此外,感觉好像也没得到什么,工资一直不高,好在房租便宜,也能活下去。在北京待着的日子过得浑浑噩噩,身边别说老乡,连南方人都少见,那会很想交男朋友,想着以后不想嫁在北方,就寻思回到南方离家比较近的城市。于是,半年后,辞职来了深圳,毕竟是跨境电商大本营。

来深圳后先租了房子,前后奔波半个多月找了个 eBay 客服工作,到工作后之前那点可怜的积蓄已花完。eBay 客服工作工资 4500,待了一年 8 个月,工资没涨过,几乎月月光,不是不想存钱,是真没钱!

后来觉得做客服没前途,跟公司提了转销售,主管同意,奈何客服缺人,一直不给转,遂离职。

接着寻求做亚马逊,磨蹭两个月,入职一家 15 个人的小公司,办公环境之差第一次见,工资 5500 底薪,觉得好多啊,就去了,这时已经 2017 年了。这家公司后来证明是个大坑,狼性文化,半夜 2 点要起来查跟卖,每周一要详详细细跟老板汇报上周做了什么,这周做什么,有什么计划。老板可能是个暴虐家庭出身,说话那叫一个难听,经常在开会或者同事都还在时候骂人,且骂得很凶,用语真的有辱一个老板的风范。这么蠢笨的我当然经常成为靶子了,每天上班小心翼翼的,精神压力极大,熬了 8 个月,离职!

基于上份工作的阴影,出来后决定,要找一家大公司,不用面对面跟老板对接,工作流程也比较规范。一个月后,入职一家 1000 多人的跨境电商公司。事实证明,大公司也很坑!入职谈底薪 5100,转正后有提成,适用期三个月。然而,进来后发现,产品很垃圾,运营不给力,我只负责销售部分,再加上 18 年亚马逊规则越来越严,账号表现一直不理想,公司各种扣费 N 多,因为转正后底薪要降到 3500,加微薄提成可能才到试用期水平,遂一直不转正,待了 9 个月到今年 2 月份,实际到手工资一直在 4500 到 4800。

期间,弟弟结婚,给了差不多 5000 红包,需要用到电脑,买了个 7000 的,想着要用电脑学 PS,剪辑视频,要买好点的,手机坏了,花了 1899 买了个荣耀。就这几样东西,我都是刷信用卡,工资部分真的都月光。信用卡当然一时换不上,就每个月取现,还上个月的,这么循环到了 1W8。

2 月底我离职了,一直到现在,我都还没开始工作,整个 3 月都没去找。我细细想了毕业至今的种种,觉得自己缺少规划,得过且过,不断的在低薪底层徘徊,这次是真想好好想想,怎么能突破目前的困境,铁定心了不做跨境电商,但不知道能去做什么。

离职后有点抑郁了,这一个月多以来,没有哪天在半夜 2 点钟之前睡着,昨晚一夜没睡,现在又累又困的在打字写这些。心底里觉得,这辈子肯定就这样穷困潦倒,特别的绝望。

你看我是不是一事无成?在深圳,目前待业,没收入,有欠款,大龄,未婚!跟家人关系冷漠,没有朋友,是真的一个都没有!本来年初想报名考公务员,但发现能考的岗位很少,工资估计又不高,还要还债,真的没有心力,很多时候真的想死!

我知道,把自己弄到如今这么被动这么悲哀的境地都是自己造成的,也是自身性格所限。我是个心底严重自卑的人,总觉得自己哪里都不好,做什么都不行,很多时候我都觉得,如果我是个心理健康,性格正常的人,应该都不会落到今天这地步。

你说我有好高骛远,眼高手低吗?我做过客房服务员,天天铺床单刷马桶,做过餐厅服务员,做过洗碗工,电子厂操作员,街上发过传单,毕业后也一直在工作,没有好吃懒做,上次支付宝年账单比旁边的男同事还少。我觉得我一直在努力生活,只是一直在做很基础的工作,工资一直不高,导致那么多年,毫无存款,陷入被动。

说个好笑的,我已经在考虑以后养老的事了。按照目前的状态,我估计是结不了婚的。4 月份争取把工作定下来,在新公司待至少 7 个月,然后申请转深户,若能顺利转户口,就申请廉租房,我听说廉租房能连续租 20 年,只要你不买房没结婚,再活个 20 年我觉得也够了。我预想是活到 60 岁,到那时,还能动弹,能折腾着照顾自己,不想活太久,老了无依无靠又没钱,活太长无异于自虐。

若是不能转深户,那么接下来时间就拼命工作,等到哪天找不到工作了,就去个小县城生活,自生自灭去。我的计划里,是没有家人的。我绝对不会去家乡生活,那个家带给我的只有无尽的尴尬和别扭。

未来一年肯定是困在深圳了,等转了户口,还了信用卡,再攒点钱,估计我可能会离开深圳。家庭这种东西离我太远了,既然如此,就不想了,好好利用有限的时间还算年轻能折腾的身体,先去新疆喀什或者塔城生活一两年,再去西藏生活一年,再去东北生活一段时间,然后去海南…… 反正想去哪就去哪,最惨不过横死,大概率还能赖活!

你说我为什么老想转户口?因为想脱离原来的家,想彻底跟他们断联系!

你在这里问一事无成,该不该待下去。我想说,多的是一事无成的人!只要你还有份喜欢 / 回报好的工作,都可以待,哪天想走就走了呗。我这样的,感觉被困住了,想去其他城市重新开始都没本钱。

补充:

写了这个回答之后,我觉得肯定会招来很多吐槽,所以这两天不看知乎,今天准备好迎接暴击了,结果发现批评的声音意外的没有那么多,反而是得到了很多知友们的鼓励和建议,还有工作推荐和邀请,对此,我真的非常非常感激,也很感动!我就不一一回复了,你们的留言就是满贯的鸡血,足以让我熬过这段时间。

我觉得我还算是个心底很硬气的人,来自糟糕的家庭,长那么大其实没有多少时候过得很快乐,难得直到现在才开始有点抑郁 h ,而且我觉得焦虑的成分更多,抑郁这东西,只要你不觉得自己有,就不会有,我是这么看的。归根到底,这是一种心理感受,不这么想就不会走进这个心理枷锁。

说到我频繁换工作的,嗯,这是事实,我其实还懊恼为什么做 eBay 客服那么长时间,那份工作是目前为止做得最长的,会让面试官觉得,你是不是只有做那种基础,没什么技术含量的工作才能待得比较久,也就是变相怀疑你没有能力。 在此我想说明,那份工作本来只是个过渡,但那家公司氛围太好了,我们部门客服 7,8 个姑娘加 5 个销售,相处得非常好,大家年纪相仿,没有哪个性格特合不来的,每个月都有部门经费,隔一两个月大家就去聚餐或郊游,我们把公司周围的餐厅都吃了个遍,还一起去梧桐山,大小梅沙,东西冲等各个景点走了一遭。我一直都活得比较压抑,那段日子真的是目前为止,过得最开心的时候,感觉有了朋友,可以一起出去疯,工资低但当时觉得还年轻,开心最重要,就这样,有点逃避似的待下去。 后来换成亚马逊销售,除了刚转过来那会儿,我后面都做得得心应手,换去大公司也没有不适应期,就是换了个账号压缩了负责的工作范围而已。前面那家再待下去我要疯掉,你们是没见那老板怂人的样子,我一点都不后悔离开这个随时能陷入语言暴力的公司,事实上,前后进去的几个员工也都先后离职了,走的时候除了经理,所有人都换了一遍。后面的大公司在工作上比前面的公司更不如,我就算待下去也没有任何前途钱图,我们组的主管是剩者为王成为主管的,我真没见到她比我们能力强到哪里(不是我自负,我们组的人大多是华南城四大天王工作过的,彼此会交流意见,另外,他们也全走了,现在除了主管和一个老员工之外,最老的是待了半年的)。

我觉得我比较不幸,两个公司都踩雷,加上现在不管是 ebay, 亚马逊甚至速卖通都越来越不好做了(上个公司虾皮还行,有想做跨境的可以试试小平台)。亚马逊早过了黑科技横行的时候,很多以前能投机取巧的运营方法越来越难施展,现在那种有积累的大账号会比较能打,新账号除非产品很好,不然挺难做的。亚马逊规则越来越完善,你只能老老实实的拼产品,优化好产品页面,刷广告,以前都说做精品好,可现在做跟卖短期内的效益反而比精品好。亚马逊越来越往重资产运营方向发展,这对小公司来说是很不利的,所以现在出来自己做也难(但是应该比在公司上班好),何况我也没钱自己做。这些是我做跨境以来的感受,也许有偏颇,可是我现在对这行真有点不喜了,面试时候看到 96 年的老板,98 年的同事,我觉得可以转行了。 在此,对评论里关于跨境电商的工作邀请说声谢谢,但是不打算继续做了。

我知道自己缺少规划,很早就知道,以前不改不振作是有点自暴自弃,反正生活毫无盼头,随便怎么样吧,带着这样的心过了这么多年,每当夜深人静时候我都很唾弃自己!

我不是扶弟魔! 我爸妈唯一的好就是没有把我当成成就弟弟的工具,我没钱又没打算结婚,要工资没有要彩礼没有,怎么扶?我很讨厌我家的样子,很讨厌我爸 对我妈也很恨铁不成钢,从小就有:我绝对不要跟他们一样的信念。我心底里很不认可他们,他们对我的一切洗脑都没有用! 所以他们想让我扶我也不会扶! 给弟弟的 5000 块是婚礼红包。我对我弟没有什么怨恨,希望他生活得好好的。我们那边弟弟结婚都要给点钱的,你不能因为现在没钱就不给,我觉得结婚是人生大事,不能说现在暂时没钱就不给包红包,等有钱了再给你。有钱了就算再给个 8 千 1 万的意义也是不一样的。 此前,我从来没见过弟妹,也没给她买任何见面礼,除了那 5000 之外,我没附赠任何东西,另外,当时我还觉得,我能还的起这个钱。

说让我离开深圳回家的,算了吧。我从山沟沟里出来,家乡县城也很破旧,且家乡是一切不快乐的源头,所有认为家是温暖的港湾的人们,我们不在一个世界!虽然家乡空气很好,但我决定不去呼吸它了,且回家了也不会得到任何帮助,就算要离开深圳,我也会去找家乡之外的地方。

至于接下来的工作,我已经有想法了,互联网行业,运营技术都粘,3 月份我也不是就躺床上自怨自艾,我买了些书,每天都在看。今年公务员报名时间已经过了,我打算 5 月份之后看看事业单位,能考就去考。另外也报名了些其他的考试,给自己多些选择。

在新公司待至少 7 个月不是因为想 7 个月后离职,而是转深户要求至少有同一家公司连续 7 个月的社保,目前社保没断,支付宝那里有代缴。

还有找男人这种事,我真不在行,28 岁了,初恋也没送出去,也不觉得有什么丢脸的。

贫穷使我脆弱又坚强, 我租的屋子对面是美团外卖的宿舍,他们好几个人挤在一间屋子里,有人每天半夜 12 点半才下班。大楼附近有农民工在盖楼,经常看到年纪挺大的大叔衣衫破旧,头戴盔帽,拎着大塑料水杯,在快餐店里吃饭。每每这时,我就会感慨,还有人活得比我更累,说实话,他们真的时不时给了我很多要持续努力的决心,我会在心里偷偷想,哪天沦落到送外卖我绝对拼不过他们,去盖楼也没有力气,不努力只能乞讨去了~

这操蛋的生活,我受够了! 查看全部
14 年毕业,今年 28 岁,也是工作第五年,存款负 1W8(负债),从毕业到现在,没给过家里一分钱,因为真的没钱。很少回家,因为真没脸回!没男友,而且从来没有过!父母不催婚,因为他们对我不抱任何希望,完全不管,只要我弟工作顺利娶了媳妇就行!

我二本大学万金油专业,这个专业真的是没任何前途。要是刚毕业趁着应届生身份去考特岗教师还能当老师,当时没有这觉悟,出来工作后真的就彻底断了当老师的路了,因为专业不对,没有经验且非师范院校毕业。此后,家里人和亲戚偶尔劝说我回来当老师,我都呵呵,他们都不知道我其实不够格,都没法去考编!他们就觉得隔壁家小花大专毕业都能当,你怎么就不行?我每次面对他们这些理论,都只能在心里呵呵哒。

也是当年年少轻狂,想去外面世界闯闯,毕业后我去了北京,住地下室,14 年那会月租 430,没找到像样工作,去当电话销售,成天被人骂,工资 2600,一个月不出一单,被经理扔到 400 热线当接线员,自此三班倒,特别憋屈,2 个月后离职。后几经波折,去一家公司做 eBay 销售助理,月薪 3200。那段工作让我从单手打字练到双手盲打,能无障碍读写英文邮件,此外,感觉好像也没得到什么,工资一直不高,好在房租便宜,也能活下去。在北京待着的日子过得浑浑噩噩,身边别说老乡,连南方人都少见,那会很想交男朋友,想着以后不想嫁在北方,就寻思回到南方离家比较近的城市。于是,半年后,辞职来了深圳,毕竟是跨境电商大本营。

来深圳后先租了房子,前后奔波半个多月找了个 eBay 客服工作,到工作后之前那点可怜的积蓄已花完。eBay 客服工作工资 4500,待了一年 8 个月,工资没涨过,几乎月月光,不是不想存钱,是真没钱!

后来觉得做客服没前途,跟公司提了转销售,主管同意,奈何客服缺人,一直不给转,遂离职。

接着寻求做亚马逊,磨蹭两个月,入职一家 15 个人的小公司,办公环境之差第一次见,工资 5500 底薪,觉得好多啊,就去了,这时已经 2017 年了。这家公司后来证明是个大坑,狼性文化,半夜 2 点要起来查跟卖,每周一要详详细细跟老板汇报上周做了什么,这周做什么,有什么计划。老板可能是个暴虐家庭出身,说话那叫一个难听,经常在开会或者同事都还在时候骂人,且骂得很凶,用语真的有辱一个老板的风范。这么蠢笨的我当然经常成为靶子了,每天上班小心翼翼的,精神压力极大,熬了 8 个月,离职!

基于上份工作的阴影,出来后决定,要找一家大公司,不用面对面跟老板对接,工作流程也比较规范。一个月后,入职一家 1000 多人的跨境电商公司。事实证明,大公司也很坑!入职谈底薪 5100,转正后有提成,适用期三个月。然而,进来后发现,产品很垃圾,运营不给力,我只负责销售部分,再加上 18 年亚马逊规则越来越严,账号表现一直不理想,公司各种扣费 N 多,因为转正后底薪要降到 3500,加微薄提成可能才到试用期水平,遂一直不转正,待了 9 个月到今年 2 月份,实际到手工资一直在 4500 到 4800。

期间,弟弟结婚,给了差不多 5000 红包,需要用到电脑,买了个 7000 的,想着要用电脑学 PS,剪辑视频,要买好点的,手机坏了,花了 1899 买了个荣耀。就这几样东西,我都是刷信用卡,工资部分真的都月光。信用卡当然一时换不上,就每个月取现,还上个月的,这么循环到了 1W8。

2 月底我离职了,一直到现在,我都还没开始工作,整个 3 月都没去找。我细细想了毕业至今的种种,觉得自己缺少规划,得过且过,不断的在低薪底层徘徊,这次是真想好好想想,怎么能突破目前的困境,铁定心了不做跨境电商,但不知道能去做什么。

离职后有点抑郁了,这一个月多以来,没有哪天在半夜 2 点钟之前睡着,昨晚一夜没睡,现在又累又困的在打字写这些。心底里觉得,这辈子肯定就这样穷困潦倒,特别的绝望。

你看我是不是一事无成?在深圳,目前待业,没收入,有欠款,大龄,未婚!跟家人关系冷漠,没有朋友,是真的一个都没有!本来年初想报名考公务员,但发现能考的岗位很少,工资估计又不高,还要还债,真的没有心力,很多时候真的想死!

我知道,把自己弄到如今这么被动这么悲哀的境地都是自己造成的,也是自身性格所限。我是个心底严重自卑的人,总觉得自己哪里都不好,做什么都不行,很多时候我都觉得,如果我是个心理健康,性格正常的人,应该都不会落到今天这地步。

你说我有好高骛远,眼高手低吗?我做过客房服务员,天天铺床单刷马桶,做过餐厅服务员,做过洗碗工,电子厂操作员,街上发过传单,毕业后也一直在工作,没有好吃懒做,上次支付宝年账单比旁边的男同事还少。我觉得我一直在努力生活,只是一直在做很基础的工作,工资一直不高,导致那么多年,毫无存款,陷入被动。

说个好笑的,我已经在考虑以后养老的事了。按照目前的状态,我估计是结不了婚的。4 月份争取把工作定下来,在新公司待至少 7 个月,然后申请转深户,若能顺利转户口,就申请廉租房,我听说廉租房能连续租 20 年,只要你不买房没结婚,再活个 20 年我觉得也够了。我预想是活到 60 岁,到那时,还能动弹,能折腾着照顾自己,不想活太久,老了无依无靠又没钱,活太长无异于自虐。

若是不能转深户,那么接下来时间就拼命工作,等到哪天找不到工作了,就去个小县城生活,自生自灭去。我的计划里,是没有家人的。我绝对不会去家乡生活,那个家带给我的只有无尽的尴尬和别扭。

未来一年肯定是困在深圳了,等转了户口,还了信用卡,再攒点钱,估计我可能会离开深圳。家庭这种东西离我太远了,既然如此,就不想了,好好利用有限的时间还算年轻能折腾的身体,先去新疆喀什或者塔城生活一两年,再去西藏生活一年,再去东北生活一段时间,然后去海南…… 反正想去哪就去哪,最惨不过横死,大概率还能赖活!

你说我为什么老想转户口?因为想脱离原来的家,想彻底跟他们断联系!

你在这里问一事无成,该不该待下去。我想说,多的是一事无成的人!只要你还有份喜欢 / 回报好的工作,都可以待,哪天想走就走了呗。我这样的,感觉被困住了,想去其他城市重新开始都没本钱。

补充:

写了这个回答之后,我觉得肯定会招来很多吐槽,所以这两天不看知乎,今天准备好迎接暴击了,结果发现批评的声音意外的没有那么多,反而是得到了很多知友们的鼓励和建议,还有工作推荐和邀请,对此,我真的非常非常感激,也很感动!我就不一一回复了,你们的留言就是满贯的鸡血,足以让我熬过这段时间。

我觉得我还算是个心底很硬气的人,来自糟糕的家庭,长那么大其实没有多少时候过得很快乐,难得直到现在才开始有点抑郁 h ,而且我觉得焦虑的成分更多,抑郁这东西,只要你不觉得自己有,就不会有,我是这么看的。归根到底,这是一种心理感受,不这么想就不会走进这个心理枷锁。

说到我频繁换工作的,嗯,这是事实,我其实还懊恼为什么做 eBay 客服那么长时间,那份工作是目前为止做得最长的,会让面试官觉得,你是不是只有做那种基础,没什么技术含量的工作才能待得比较久,也就是变相怀疑你没有能力。 在此我想说明,那份工作本来只是个过渡,但那家公司氛围太好了,我们部门客服 7,8 个姑娘加 5 个销售,相处得非常好,大家年纪相仿,没有哪个性格特合不来的,每个月都有部门经费,隔一两个月大家就去聚餐或郊游,我们把公司周围的餐厅都吃了个遍,还一起去梧桐山,大小梅沙,东西冲等各个景点走了一遭。我一直都活得比较压抑,那段日子真的是目前为止,过得最开心的时候,感觉有了朋友,可以一起出去疯,工资低但当时觉得还年轻,开心最重要,就这样,有点逃避似的待下去。 后来换成亚马逊销售,除了刚转过来那会儿,我后面都做得得心应手,换去大公司也没有不适应期,就是换了个账号压缩了负责的工作范围而已。前面那家再待下去我要疯掉,你们是没见那老板怂人的样子,我一点都不后悔离开这个随时能陷入语言暴力的公司,事实上,前后进去的几个员工也都先后离职了,走的时候除了经理,所有人都换了一遍。后面的大公司在工作上比前面的公司更不如,我就算待下去也没有任何前途钱图,我们组的主管是剩者为王成为主管的,我真没见到她比我们能力强到哪里(不是我自负,我们组的人大多是华南城四大天王工作过的,彼此会交流意见,另外,他们也全走了,现在除了主管和一个老员工之外,最老的是待了半年的)。

我觉得我比较不幸,两个公司都踩雷,加上现在不管是 ebay, 亚马逊甚至速卖通都越来越不好做了(上个公司虾皮还行,有想做跨境的可以试试小平台)。亚马逊早过了黑科技横行的时候,很多以前能投机取巧的运营方法越来越难施展,现在那种有积累的大账号会比较能打,新账号除非产品很好,不然挺难做的。亚马逊规则越来越完善,你只能老老实实的拼产品,优化好产品页面,刷广告,以前都说做精品好,可现在做跟卖短期内的效益反而比精品好。亚马逊越来越往重资产运营方向发展,这对小公司来说是很不利的,所以现在出来自己做也难(但是应该比在公司上班好),何况我也没钱自己做。这些是我做跨境以来的感受,也许有偏颇,可是我现在对这行真有点不喜了,面试时候看到 96 年的老板,98 年的同事,我觉得可以转行了。 在此,对评论里关于跨境电商的工作邀请说声谢谢,但是不打算继续做了。

我知道自己缺少规划,很早就知道,以前不改不振作是有点自暴自弃,反正生活毫无盼头,随便怎么样吧,带着这样的心过了这么多年,每当夜深人静时候我都很唾弃自己!

我不是扶弟魔! 我爸妈唯一的好就是没有把我当成成就弟弟的工具,我没钱又没打算结婚,要工资没有要彩礼没有,怎么扶?我很讨厌我家的样子,很讨厌我爸 对我妈也很恨铁不成钢,从小就有:我绝对不要跟他们一样的信念。我心底里很不认可他们,他们对我的一切洗脑都没有用! 所以他们想让我扶我也不会扶! 给弟弟的 5000 块是婚礼红包。我对我弟没有什么怨恨,希望他生活得好好的。我们那边弟弟结婚都要给点钱的,你不能因为现在没钱就不给,我觉得结婚是人生大事,不能说现在暂时没钱就不给包红包,等有钱了再给你。有钱了就算再给个 8 千 1 万的意义也是不一样的。 此前,我从来没见过弟妹,也没给她买任何见面礼,除了那 5000 之外,我没附赠任何东西,另外,当时我还觉得,我能还的起这个钱。

说让我离开深圳回家的,算了吧。我从山沟沟里出来,家乡县城也很破旧,且家乡是一切不快乐的源头,所有认为家是温暖的港湾的人们,我们不在一个世界!虽然家乡空气很好,但我决定不去呼吸它了,且回家了也不会得到任何帮助,就算要离开深圳,我也会去找家乡之外的地方。

至于接下来的工作,我已经有想法了,互联网行业,运营技术都粘,3 月份我也不是就躺床上自怨自艾,我买了些书,每天都在看。今年公务员报名时间已经过了,我打算 5 月份之后看看事业单位,能考就去考。另外也报名了些其他的考试,给自己多些选择。

在新公司待至少 7 个月不是因为想 7 个月后离职,而是转深户要求至少有同一家公司连续 7 个月的社保,目前社保没断,支付宝那里有代缴。

还有找男人这种事,我真不在行,28 岁了,初恋也没送出去,也不觉得有什么丢脸的。

贫穷使我脆弱又坚强, 我租的屋子对面是美团外卖的宿舍,他们好几个人挤在一间屋子里,有人每天半夜 12 点半才下班。大楼附近有农民工在盖楼,经常看到年纪挺大的大叔衣衫破旧,头戴盔帽,拎着大塑料水杯,在快餐店里吃饭。每每这时,我就会感慨,还有人活得比我更累,说实话,他们真的时不时给了我很多要持续努力的决心,我会在心里偷偷想,哪天沦落到送外卖我绝对拼不过他们,去盖楼也没有力气,不努力只能乞讨去了~

这操蛋的生活,我受够了!

想读书读不进去,该怎么办?

教育law 发表了文章 • 0 个评论 • 504 次浏览 • 2019-08-06 09:31 • 来自相关话题

人人都知道读书是好事,可真心没事就读会儿书(而不是打一把农药)的人着实不多。我们今天就来聊聊“你为什么读不进书”的那些事儿。

世界上有很多类型的阅读者,比如:

系列强迫症:买书一定要成套买,读书一定要按系列读。拒绝单行本,除非是某个系列的前传或番外篇。最尴尬是某个系列最后一部换人写,少了原作者注入的灵魂,不看难受,看了更难受。

畅销书绝缘体:专找小众读物,远离畅销书架。哪怕是原本很喜欢的书,只要上了畅销书架,在内心的地位就会瞬间下降。正在读的书说出来周围完全没人听说过,会有种特别的成就感。

多偶制读者:读书也要“左拥右抱”、“雨露均沾”。从来不会看完一本书再看下一本,都是同时进行的。在多本书之间来回切换,这样才过瘾。

书单狂魔:热衷于浏览和收集各类书单,从畅销书榜到冷门话题,一应俱全。对书名、作者甚至新版封面都如数家珍,实际内容可能只看了简介或者公众号推荐文章。

读不完星人:总是没办法读完一整本书;经常是读了几章或一半不到,注意力就开始转移。从此,这本书就被遗忘在角落里。下一次再想读点什么时,不管记不记得上次的书没读完,还是不由自主翻开了一本新书。

阅读怀旧党:喜欢一本书就反复读好多遍,每次都能看出不一样的细节;即使过去很多年,也愿意重温曾经喜爱的经典。

剧透爱好者:读小说先看结局,读非虚构先看结论,读公众号那就直接拉到文末看彩蛋了。包袱和伏笔在剧透爱好者的面前,都形同虚设。喜欢去实体店买书,因为可以翻完目录翻结尾,再决定要不要入手。

渣系读者:不是说这些读者真的“渣”,而是他们读书如找备胎,只有在手机没信号的时候,才想起自己还有本书要读。坐飞机三小时以上、去郊区踏青过周末、手机没电了还没带充电宝……在这些时刻,渣系读者终于翻了纸质书或阅读器的牌子。

 

上述阅读者中有你的影子吗?王尔德说:“正是你在不必要阅读时去读的那些书,决定了你身不由己时成为的那个人。”

 

一个人对书的选择,真的能揭示 TA 是个什么样的人吗?为什么有些人能够在不必要阅读的时候将读书当作消遣,而有些人一看到书就头大?

 

今天我们来聊一聊阅读选择和人格的关系,为什么有些人读不进去书,以及如何自发地投入阅读。






你喜欢读言情小说、科技文章还是传记文学?这可能不仅仅是随心的选择,而是与你的性格有关。研究表明,不同性格的人,偏好的阅读类型(reading genres)也是不同的;我们可能天生就对某些特定类型的书更感兴趣。Annalyn 等人(2017)整理了 26 种不同阅读类型的人格画像(personality profile)。备注:引自 Annalyn et al., 2017;图中 caneo 分别对应大五人格中的责任心、宜人性、神经质水平、外向性及开放性。 






其中有一些非常有趣的发现:

漫威 DC 粉可能比追番少女更开朗。研究发现,喜欢读日本二次元漫画和漫画小说的人往往非常内向,较为保守,也比较随性散漫;而相比之下,喜欢读美式漫画的人更具有开放性,还会稍微外向一点点。
喜欢这四种读物的人情绪通常比较稳定:宗教、科幻小说、自我提升和南美文学。其中,喜欢读宗教内容的人性格保守,但同时也非常有亲和力、偏外向;喜欢读科幻小说的人则不同:他们要内向很多,但更有探索精神和批判性。
言情小说和青春文学爱好者可能真的比较情绪化,但喜欢读回忆录的人也是。
读尼采和海德格尔的哲学咖们,最愿意去探索自我、探索世界。另外,和喜欢读科幻小说的人相像的一点是,他们也比较内向,可能喜欢和人争辩。
福尔摩斯迷可能也具备侦探式的严谨认真。喜欢读推理小说的人,责任心较强、保守、情绪比较稳定,而且不太随和。
虽然讽刺幽默读物经常被分在一类,其受众却可能是性格完全不同的人。喜欢读幽默内容的人比较外向,有一定的责任心,但喜欢讽刺文学的人则完全相反。

 

另一则研究也指出,不同主题的文娱内容能够反映人们的性格(Rentfrow et al., 2012)。具体到书籍的选择,Rentfrow 等人发现,喜欢读言情小说、时尚杂志等大众向读物的人,往往较有亲和力,性格温柔;而那些富有创意且聪慧的读者,可能比其他人更倾向于选择文艺审美类读物,比如诗歌、文学和人物传记。

 

阅读类型不仅是我们人格的映射,也会反过来影响我们的人格。

 

多伦多大学研究人员 Maja Djikic 和 Keith Oatley 在一篇文献综述中指出,阅读包含情绪的文艺作品,例如小说等虚构文学,可以为人格发展带来独特的、积极的改变,包括提高人们的共情能力(empathy)和心智理论能力(theory-of-mind)。

虚构文学可以让我们体会到他人的想法和感受。文学小说引导我们去探索书中角色的想法和感受,获得社会交往经验(social expertise),提高我们的共情能力。

虚构文学还会引起暂时的人格波动(fluctuation of personality)。Djikic 和 Oatley 发现,在阅读小说的时候,我们像是坐上了“情绪的过山车”,被其中情节的跌宕起伏牵动着,和主角同悲同喜。这些情绪不再只是主人公的情绪,同时也是我们自己的。而在人格系统不稳定的前提下,这些内在的、强烈的情绪体验就有可能让我们的人格结构发生改变。

 

也就是说,阅读小说,真的可以帮助我们提升社会交往经验,并且影响我们的人格塑造。在年轻的时候多多阅读好的小说,是可以让我们实现自我养育的途径,很多在有问题的家庭成长出高尚的人格的孩子,都是因为有着良好的阅读习惯。

另一方面,选择阅读一些非虚构类型的内容,例如科普读物、哲学或学术文献,则会强化人们的逻辑能力(logical thinking)和批判性思维(critical thinking),会让人变得更严谨、更好辩论。






人们常有这样的调侃,“买书如山倒,读书如抽丝”——向往沉浸在书中世界的体验,却怎么都“读不进去”。甚至,每次打算读书的时候,莫名其妙就开始做其他事,结果想读的书还是只停留在书签标记的那一页。

临床心理学家 Victor Nell 在关于自发快乐阅读(ludic reading)的研究中指出,如果想要人们自发地开始读书,需要在阅读前满足三个条件:
阅读能力(reading ability)积极的期待(positive expectations)选择适合的读物(correct book selection)

 

并且,在阅读后感到比做其他事更愉快,人们才愿意继续阅读。

根据 Nell 的概念模型,人们想读书却读不进去,可能有下面这些原因:

 

1.阅读能力有限,可能会让人对读书有心无力。

研究表明,人们是否读得进去书,与阅读时的理解速度(reading comprehension speed)有关。一方面,较高的理解能力是让阅读变轻松的前提;另一方面,读的书多了,理解文字的能力也会提高。

Nell 举了一个阅读外文读物的例子:当我们在学习一门外语、进展不错时,我们可能已经能看懂这门外语写的菜单、新闻标题或小品文章。而直到我们的语言能力又进步许多,才会开始有可能读外文长篇小说、文章等。

除此以外,段内阅读的灵活性(within-text flexibility)也是自发快乐阅读的关键。研究发现,跳段、着重看自己喜欢的部分,都会让读者更有继续读下去的愿望,而以稳定的速度阅读、不放过每个细节,反而会让人读不进去书。

 

2.对读书的观念比较刻板,认为阅读必然是不快乐的。

在传统的教育理念中,“万般皆下品,惟有读书高”,读书成了一件严肃甚至有些神圣的事。这种刻板的观念导致人们对读书缺乏积极的期待。一些人可能认为,阅读就意味着正襟危坐,意味着娱乐的对立面,意味着枯燥和乏味。他们或许因为功利的原因想要读一些书,却从不认为读书可以是快乐的。

有关读书的刻板观念,也会影响人们选择适合自己的阅读内容。刻板观念让人们把自己限制在某一类名著上。然而名著虽好,却不是每个人都感兴趣。

还有一些人会刻意选择那些阅读起来很吃力的内容,认为只有这样的阅读才会带来自我提升,结果却根本读不进去。Nell 在研究中发现,越是经典的大部头和名著,在人们心目中的阅读难度越高,相应地,也让人越没有动力进入自发快乐阅读的状态。

 

3.过去喜欢读书的人,在碎片化阅读中感到焦虑。

《纽约客》作者 Katy Waldman 在她的博文中提出“阅读的不安全感(reading insecurity)”的概念:在信息碎片化的时代,人们发现自己从阅读中得到的东西没有过去那么多了。注意力太容易被分散,太少有整段的、不受干扰的时间用于读书……我们很难再享受到维吉尼亚·伍尔夫所谓的“持续的、不倦的阅读”。

这种阅读的不安全感,在过去喜欢读书的人的身上影响尤为明显。对于这些读者来说,越来越读不进去书,就像是某种积累已久的珍贵能力在逐渐流失。明明想读书,也选了喜欢的、应该读起来很享受的书籍,却很难再长时间沉浸其中了。






如果你苦恼于读不进去书、想要获得更愉快的阅读体验,你首先要做的,就是重塑自己的阅读观念。你需要去打破过去给自己的种种限制,放下“阅读必须要有收获”、“必须要读懂每个细节”的包袱,从主观上把阅读当作一种闲暇时光里的娱乐方式、一种了解作者观点或想象力的途径,而不是在工作学习之余给自己新增的任务。

我们可以允许自己在阅读中体验更多的可能性:有看不懂的部分没关系,可以先跳过;一时间读不下去原作,可以先挑导读、精编或漫画绘本……这样做带来的良性循环是,随着阅读量的积累,你的阅读能力也会逐步提升;你会慢慢发现,自己的选择正在变得比过去更多。

你也需要选择自己感兴趣的读物。就像我们会被某些特定的人吸引,选择喜欢的人来进一步交往,阅读也是我们和某本特定的书之间发展的一段独特的关系。

你不必强求自己去读那些在他人眼里很经典、却没能引起你个人兴趣的书。重要的不是其他人如何评价你的阅读,而是你在其中是否体验到愉悦和意义,是否在那些“不必要阅读”的时刻,也仍愿意继续下去。

 

Reference:

Annalyn, N., Bos, M.W., Sigal, L., & Li, B. (2017). Predicting personality from book preferences with user-generated content labels. CoRR, abs/1707.06643.

Djikic, M., & Oatley, K. (2014). The art in fiction: From indirect communication to changes of the self. Psychology of Aesthetics Creativity and the Arts, 8, 498-505.

Nell, V. (1988). The psychology of reading for pleasure: needs and gratifications. Reading Research Quarterly, 23(1), 6-50.

Waldman, K. (2014). Reading insecurity. SLATE.

Rentfrow, P. J., Goldberg, L. R., & Zilca, R. (2011). Listening, watching, and reading: the structure and correlates of entertainment preferences. Journal of personality, 79(2), 223–258. 查看全部
人人都知道读书是好事,可真心没事就读会儿书(而不是打一把农药)的人着实不多。我们今天就来聊聊“你为什么读不进书”的那些事儿。

世界上有很多类型的阅读者,比如:

系列强迫症:买书一定要成套买,读书一定要按系列读。拒绝单行本,除非是某个系列的前传或番外篇。最尴尬是某个系列最后一部换人写,少了原作者注入的灵魂,不看难受,看了更难受。

畅销书绝缘体:专找小众读物,远离畅销书架。哪怕是原本很喜欢的书,只要上了畅销书架,在内心的地位就会瞬间下降。正在读的书说出来周围完全没人听说过,会有种特别的成就感。

多偶制读者:读书也要“左拥右抱”、“雨露均沾”。从来不会看完一本书再看下一本,都是同时进行的。在多本书之间来回切换,这样才过瘾。

书单狂魔:热衷于浏览和收集各类书单,从畅销书榜到冷门话题,一应俱全。对书名、作者甚至新版封面都如数家珍,实际内容可能只看了简介或者公众号推荐文章。

读不完星人:总是没办法读完一整本书;经常是读了几章或一半不到,注意力就开始转移。从此,这本书就被遗忘在角落里。下一次再想读点什么时,不管记不记得上次的书没读完,还是不由自主翻开了一本新书。

阅读怀旧党:喜欢一本书就反复读好多遍,每次都能看出不一样的细节;即使过去很多年,也愿意重温曾经喜爱的经典。

剧透爱好者:读小说先看结局,读非虚构先看结论,读公众号那就直接拉到文末看彩蛋了。包袱和伏笔在剧透爱好者的面前,都形同虚设。喜欢去实体店买书,因为可以翻完目录翻结尾,再决定要不要入手。

渣系读者:不是说这些读者真的“渣”,而是他们读书如找备胎,只有在手机没信号的时候,才想起自己还有本书要读。坐飞机三小时以上、去郊区踏青过周末、手机没电了还没带充电宝……在这些时刻,渣系读者终于翻了纸质书或阅读器的牌子。

 

上述阅读者中有你的影子吗?王尔德说:“正是你在不必要阅读时去读的那些书,决定了你身不由己时成为的那个人。”

 

一个人对书的选择,真的能揭示 TA 是个什么样的人吗?为什么有些人能够在不必要阅读的时候将读书当作消遣,而有些人一看到书就头大?

 

今天我们来聊一聊阅读选择和人格的关系,为什么有些人读不进去书,以及如何自发地投入阅读。

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你喜欢读言情小说、科技文章还是传记文学?这可能不仅仅是随心的选择,而是与你的性格有关。研究表明,不同性格的人,偏好的阅读类型(reading genres)也是不同的;我们可能天生就对某些特定类型的书更感兴趣。Annalyn 等人(2017)整理了 26 种不同阅读类型的人格画像(personality profile)。备注:引自 Annalyn et al., 2017;图中 caneo 分别对应大五人格中的责任心、宜人性、神经质水平、外向性及开放性。 

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其中有一些非常有趣的发现:

漫威 DC 粉可能比追番少女更开朗。研究发现,喜欢读日本二次元漫画和漫画小说的人往往非常内向,较为保守,也比较随性散漫;而相比之下,喜欢读美式漫画的人更具有开放性,还会稍微外向一点点。
喜欢这四种读物的人情绪通常比较稳定:宗教、科幻小说、自我提升和南美文学。其中,喜欢读宗教内容的人性格保守,但同时也非常有亲和力、偏外向;喜欢读科幻小说的人则不同:他们要内向很多,但更有探索精神和批判性。
言情小说和青春文学爱好者可能真的比较情绪化,但喜欢读回忆录的人也是。
读尼采和海德格尔的哲学咖们,最愿意去探索自我、探索世界。另外,和喜欢读科幻小说的人相像的一点是,他们也比较内向,可能喜欢和人争辩。
福尔摩斯迷可能也具备侦探式的严谨认真。喜欢读推理小说的人,责任心较强、保守、情绪比较稳定,而且不太随和。
虽然讽刺幽默读物经常被分在一类,其受众却可能是性格完全不同的人。喜欢读幽默内容的人比较外向,有一定的责任心,但喜欢讽刺文学的人则完全相反。

 

另一则研究也指出,不同主题的文娱内容能够反映人们的性格(Rentfrow et al., 2012)。具体到书籍的选择,Rentfrow 等人发现,喜欢读言情小说、时尚杂志等大众向读物的人,往往较有亲和力,性格温柔;而那些富有创意且聪慧的读者,可能比其他人更倾向于选择文艺审美类读物,比如诗歌、文学和人物传记。

 

阅读类型不仅是我们人格的映射,也会反过来影响我们的人格。

 

多伦多大学研究人员 Maja Djikic 和 Keith Oatley 在一篇文献综述中指出,阅读包含情绪的文艺作品,例如小说等虚构文学,可以为人格发展带来独特的、积极的改变,包括提高人们的共情能力(empathy)和心智理论能力(theory-of-mind)。

虚构文学可以让我们体会到他人的想法和感受。文学小说引导我们去探索书中角色的想法和感受,获得社会交往经验(social expertise),提高我们的共情能力。

虚构文学还会引起暂时的人格波动(fluctuation of personality)。Djikic 和 Oatley 发现,在阅读小说的时候,我们像是坐上了“情绪的过山车”,被其中情节的跌宕起伏牵动着,和主角同悲同喜。这些情绪不再只是主人公的情绪,同时也是我们自己的。而在人格系统不稳定的前提下,这些内在的、强烈的情绪体验就有可能让我们的人格结构发生改变。

 

也就是说,阅读小说,真的可以帮助我们提升社会交往经验,并且影响我们的人格塑造。在年轻的时候多多阅读好的小说,是可以让我们实现自我养育的途径,很多在有问题的家庭成长出高尚的人格的孩子,都是因为有着良好的阅读习惯。

另一方面,选择阅读一些非虚构类型的内容,例如科普读物、哲学或学术文献,则会强化人们的逻辑能力(logical thinking)和批判性思维(critical thinking),会让人变得更严谨、更好辩论。

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人们常有这样的调侃,“买书如山倒,读书如抽丝”——向往沉浸在书中世界的体验,却怎么都“读不进去”。甚至,每次打算读书的时候,莫名其妙就开始做其他事,结果想读的书还是只停留在书签标记的那一页。

临床心理学家 Victor Nell 在关于自发快乐阅读(ludic reading)的研究中指出,如果想要人们自发地开始读书,需要在阅读前满足三个条件:
  • 阅读能力(reading ability)
  • 积极的期待(positive expectations)
  • 选择适合的读物(correct book selection


 

并且,在阅读后感到比做其他事更愉快,人们才愿意继续阅读。

根据 Nell 的概念模型,人们想读书却读不进去,可能有下面这些原因:

 

1.阅读能力有限,可能会让人对读书有心无力。

研究表明,人们是否读得进去书,与阅读时的理解速度(reading comprehension speed)有关。一方面,较高的理解能力是让阅读变轻松的前提;另一方面,读的书多了,理解文字的能力也会提高。

Nell 举了一个阅读外文读物的例子:当我们在学习一门外语、进展不错时,我们可能已经能看懂这门外语写的菜单、新闻标题或小品文章。而直到我们的语言能力又进步许多,才会开始有可能读外文长篇小说、文章等。

除此以外,段内阅读的灵活性(within-text flexibility)也是自发快乐阅读的关键。研究发现,跳段、着重看自己喜欢的部分,都会让读者更有继续读下去的愿望,而以稳定的速度阅读、不放过每个细节,反而会让人读不进去书。

 

2.对读书的观念比较刻板,认为阅读必然是不快乐的。

在传统的教育理念中,“万般皆下品,惟有读书高”,读书成了一件严肃甚至有些神圣的事。这种刻板的观念导致人们对读书缺乏积极的期待。一些人可能认为,阅读就意味着正襟危坐,意味着娱乐的对立面,意味着枯燥和乏味。他们或许因为功利的原因想要读一些书,却从不认为读书可以是快乐的。

有关读书的刻板观念,也会影响人们选择适合自己的阅读内容。刻板观念让人们把自己限制在某一类名著上。然而名著虽好,却不是每个人都感兴趣。

还有一些人会刻意选择那些阅读起来很吃力的内容,认为只有这样的阅读才会带来自我提升,结果却根本读不进去。
Nell 在研究中发现,越是经典的大部头和名著,在人们心目中的阅读难度越高,相应地,也让人越没有动力进入自发快乐阅读的状态。

 

3.过去喜欢读书的人,在碎片化阅读中感到焦虑。

《纽约客》作者 Katy Waldman 在她的博文中提出“阅读的不安全感(reading insecurity)”的概念:在信息碎片化的时代,人们发现自己从阅读中得到的东西没有过去那么多了。注意力太容易被分散,太少有整段的、不受干扰的时间用于读书……我们很难再享受到维吉尼亚·伍尔夫所谓的“持续的、不倦的阅读”。

这种阅读的不安全感,在过去喜欢读书的人的身上影响尤为明显。对于这些读者来说,越来越读不进去书,就像是某种积累已久的珍贵能力在逐渐流失。明明想读书,也选了喜欢的、应该读起来很享受的书籍,却很难再长时间沉浸其中了。

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如果你苦恼于读不进去书、想要获得更愉快的阅读体验,你首先要做的,就是重塑自己的阅读观念。你需要去打破过去给自己的种种限制,放下“阅读必须要有收获”、“必须要读懂每个细节”的包袱,从主观上把阅读当作一种闲暇时光里的娱乐方式、一种了解作者观点或想象力的途径,而不是在工作学习之余给自己新增的任务。

我们可以允许自己在阅读中体验更多的可能性:有看不懂的部分没关系,可以先跳过;一时间读不下去原作,可以先挑导读、精编或漫画绘本……这样做带来的良性循环是,随着阅读量的积累,你的阅读能力也会逐步提升;你会慢慢发现,自己的选择正在变得比过去更多。

你也需要选择自己感兴趣的读物。就像我们会被某些特定的人吸引,选择喜欢的人来进一步交往,阅读也是我们和某本特定的书之间发展的一段独特的关系。

你不必强求自己去读那些在他人眼里很经典、却没能引起你个人兴趣的书。重要的不是其他人如何评价你的阅读,而是你在其中是否体验到愉悦和意义,是否在那些“不必要阅读”的时刻,也仍愿意继续下去。


 


Reference:

Annalyn, N., Bos, M.W., Sigal, L., & Li, B. (2017). Predicting personality from book preferences with user-generated content labels. CoRR, abs/1707.06643.

Djikic, M., & Oatley, K. (2014). The art in fiction: From indirect communication to changes of the self. Psychology of Aesthetics Creativity and the Arts, 8, 498-505.

Nell, V. (1988). The psychology of reading for pleasure: needs and gratifications. Reading Research Quarterly, 23(1), 6-50.

Waldman, K. (2014). Reading insecurity. SLATE.

Rentfrow, P. J., Goldberg, L. R., & Zilca, R. (2011). Listening, watching, and reading: the structure and correlates of entertainment preferences. Journal of personality, 79(2), 223–258.


如何评价「选择比努力更重要」这种观点?

心理law 发表了文章 • 0 个评论 • 433 次浏览 • 2019-07-29 09:28 • 来自相关话题

我北邮电子工程本,电子系计算机应用专业硕,05 年毕业。这个起点如何?

我每天都在加班,晚上周末在持续学习跟踪新技术,努力程度怎么说呢我没见过比我更努力的,这个努力程度如何?

然而我今年 39 岁,失业两个多月,投出去简历至今一个约面试的都没有。

刚毕业时候,我有个选择是进不进电信产业,进的话,进设备厂商还是运营商;进设备厂商的话是巨大中华烽火普天,还是外企。

当时北邮学子的普遍第一选择是电信设备厂商 - 外企。1.5 档是微软、IBM 等传统软件巨人。

第二档是家乡移动 和 设备厂商 - 国内几家。第三档才是家乡电信、联通,其他公司。

我毕业最终选择了朗讯。据了华为的 offer。家乡移动想回就回,不过我根本没考虑。别的没去面。

两年后,朗讯被阿尔卡特收购。再几年后,阿尔卡特朗讯被诺基亚收购。

当时选择错么?朗讯哎,贝尔实验室哎,一堆诺贝尔奖获得者的地方啊。

然后 07 年,我选择和同学创业,进入当时刚火爆的网页游戏界。一直到 14 年都在做页游。有的人发财暴富了走向新路,我不幸作为炮灰带了一个个项目没有起来。这很正常。

11 年左右起,手游兴起,没有转型。14 年以后页游这个市场几乎不存在了。

积累的经验、技术,全都喂了狗,毫无用武之地。flash、flex、as3 彻底消失了。php 后端游戏,彻底消失了。

中间转型过技术栈。学过 cocos lua 写了两年,cocos lua 消失了。cocos js 写了两年,他们改 cocos creator 了。

这几年 h5 游戏,白鹭引擎刚熟悉了,白鹭公司濒临破产,也接近消失了。。

战争策略 模拟经营,作为制作人我最擅长的两块,没多少人玩了。

然后我进入互联网圈子,技术栈是 php ci+jquery;然后 jq mobi 做了套框架,jquery mobile 做了套框架。在游戏公司我就带互联网平台项目,08 年选择 jquery 技术栈,做到 14 年。然后借着这个经验,顺利转行到互联网。

两年后,jquery 消失了。

15 年我学了 vue,继续做了几年 vue,然后知乎上一片唱衰 vue 吹 react 的。

后端的 php,ci 也被淘汰了,lavarel 大行其道。然后今年,php 整个都消失了没公司用了。

对了我在朗讯时候写过两年 perl,perl 也消失了。

从大四到研三一直在写 Tcl,出了电信圈这货不存在。

上学时候写了三四年 delphi,毕业时候 delphi 就消失了。

而同样写代码,一直写 java 的,到现在炙手可热。写 c++ 的出路也不多。

这是技术选型,十几年前的 java 简直垃圾,现在出落的亭亭玉立。

还有公司。我一直在中小公司,最大的在盛大 九城做过,但非游戏圈不认,游戏圈也觉得这两家公司是史前生物了。

还有内容,我一直在做从 0 到 1 的项目,最多做到 10,从未进入过 100 的项目工作,这是毁灭性的影响。如今更不可能进入 100 的项目组了。

而一直做从 0-1,特别累,特别琐碎,毫无积累和成长(我现在做的事情,抛开技术栈更新,十年前我就能做)。

而我的同学们呢?在大项目当螺丝钉的,都比我一直带团队做 0-1 的,更受市场欢迎。您没做过千万级日活的项目?谢谢您的关注,不考虑。

问题是千万级日活项目,带队做出来早上岸了。你招到的一定是里面做螺丝钉的。

没关系,我们就需要看过猪跑的。

如今失败的一败涂地。 查看全部
我北邮电子工程本,电子系计算机应用专业硕,05 年毕业。这个起点如何?

我每天都在加班,晚上周末在持续学习跟踪新技术,努力程度怎么说呢我没见过比我更努力的,这个努力程度如何?

然而我今年 39 岁,失业两个多月,投出去简历至今一个约面试的都没有。

刚毕业时候,我有个选择是进不进电信产业,进的话,进设备厂商还是运营商;进设备厂商的话是巨大中华烽火普天,还是外企。

当时北邮学子的普遍第一选择是电信设备厂商 - 外企。1.5 档是微软、IBM 等传统软件巨人。

第二档是家乡移动 和 设备厂商 - 国内几家。第三档才是家乡电信、联通,其他公司。

我毕业最终选择了朗讯。据了华为的 offer。家乡移动想回就回,不过我根本没考虑。别的没去面。

两年后,朗讯被阿尔卡特收购。再几年后,阿尔卡特朗讯被诺基亚收购。

当时选择错么?朗讯哎,贝尔实验室哎,一堆诺贝尔奖获得者的地方啊。

然后 07 年,我选择和同学创业,进入当时刚火爆的网页游戏界。一直到 14 年都在做页游。有的人发财暴富了走向新路,我不幸作为炮灰带了一个个项目没有起来。这很正常。

11 年左右起,手游兴起,没有转型。14 年以后页游这个市场几乎不存在了。

积累的经验、技术,全都喂了狗,毫无用武之地。flash、flex、as3 彻底消失了。php 后端游戏,彻底消失了。

中间转型过技术栈。学过 cocos lua 写了两年,cocos lua 消失了。cocos js 写了两年,他们改 cocos creator 了。

这几年 h5 游戏,白鹭引擎刚熟悉了,白鹭公司濒临破产,也接近消失了。。

战争策略 模拟经营,作为制作人我最擅长的两块,没多少人玩了。

然后我进入互联网圈子,技术栈是 php ci+jquery;然后 jq mobi 做了套框架,jquery mobile 做了套框架。在游戏公司我就带互联网平台项目,08 年选择 jquery 技术栈,做到 14 年。然后借着这个经验,顺利转行到互联网。

两年后,jquery 消失了。

15 年我学了 vue,继续做了几年 vue,然后知乎上一片唱衰 vue 吹 react 的。

后端的 php,ci 也被淘汰了,lavarel 大行其道。然后今年,php 整个都消失了没公司用了。

对了我在朗讯时候写过两年 perl,perl 也消失了。

从大四到研三一直在写 Tcl,出了电信圈这货不存在。

上学时候写了三四年 delphi,毕业时候 delphi 就消失了。

而同样写代码,一直写 java 的,到现在炙手可热。写 c++ 的出路也不多。

这是技术选型,十几年前的 java 简直垃圾,现在出落的亭亭玉立。

还有公司。我一直在中小公司,最大的在盛大 九城做过,但非游戏圈不认,游戏圈也觉得这两家公司是史前生物了。

还有内容,我一直在做从 0 到 1 的项目,最多做到 10,从未进入过 100 的项目工作,这是毁灭性的影响。如今更不可能进入 100 的项目组了。

而一直做从 0-1,特别累,特别琐碎,毫无积累和成长(我现在做的事情,抛开技术栈更新,十年前我就能做)。

而我的同学们呢?在大项目当螺丝钉的,都比我一直带团队做 0-1 的,更受市场欢迎。您没做过千万级日活的项目?谢谢您的关注,不考虑。

问题是千万级日活项目,带队做出来早上岸了。你招到的一定是里面做螺丝钉的。

没关系,我们就需要看过猪跑的。

如今失败的一败涂地。

您如何理解「人生三阶段,知道父母是普通人,知道自己是普通人,知道孩子是普通人」这句话的含义?

家庭law 发表了文章 • 0 个评论 • 306 次浏览 • 2019-07-16 13:47 • 来自相关话题

「大王叫我来巡山,我把人间转一转……」

周末,在我家孩子啾啾每天必听的口水歌歌声里,我起了个大早。

套上简单的 t 恤,扎个简单的马尾,趿着人字拖我就出了门。

陈先生说别忘了带公交卡,今天不开车我们要绿色出行,我提醒他还要带上购物袋学着保护环境,其实我们都只是为了省钱。

小区楼下早锻炼的大爷大妈热情地跟我们打招呼,他们有的挤眉弄眼跟啾啾开玩笑,有的告诉我附近超市鸡蛋打折快去买,还有的来抢我手上垃圾想顺手代扔。他们头发花白,拄着拐杖,却都格外可爱。

穿过十字路口,我们来到了市场一条街。叫卖青菜的吆喝声,快刀剁肉的钝击声,鱼虾蟹贝的扑腾声,伴随着鼎沸的人声,奏响人间烟火这一乐章。

兜了一袋豆芽,贩售的大婶说 2.1 元就算你 2 元吧,微信支付宝随便哪个付,我都懂得用,喏再送你一把葱,我要收摊了,今早 4 点我就来摆摊了。我夸赞大婶勤劳又好学,大婶笑得眼睛眯成一条缝。

一根油炸酥脆的油条嘎吱入口,配上一袋醇香扑鼻的豆浆咕噜下肚,满足感无以复加。身旁大大的靠山陈先生和小小的人儿陈啾啾,也在津津有味地啃着肉包,表情虔诚且专注。我们都很感谢这家三代传承早餐铺的馈赠,让我们的每一天都能从便宜又美味的舌尖享受开始。

出了早餐铺,看着周围新房拔地而起,我们热烈地讨论哪一栋哪一层视野最好,哪一房哪一面弄个落地窗最美,假装自己买得起。幻想过后互相鼓励,其实现在住的老破小也挺好的,贷款少,还得起,而且好歹它被拆迁的概率大呀,兴许哪天我们还能当个拆一代玩玩。

在那一刻我也有些感慨,我说其实我也挺羡慕那些买房买地买飞机的啃老族,要风得风要雨得雨的感觉想来真特么的好啊,陈先生替我擦了擦口水,问我今天是不是没刷过知乎,努力和勤奋还未遭碾压时就爱痴人说梦话,今晚啾啾入睡后依然你码字来我敲代码,我们比比谁的效率高。

我郑重地点点头,我想此时我俩眼里那个叫做梦想的东西,都在闪着轻狂不羁的光吧!

我们很普通,我们有烦恼,我们会羡慕,可我们也如小区里、市井上那千千万万的人一样,踏实地让自己三冬温暖,初春不寒,天黑掌灯,下雨撑伞,幸运一点的,还有良人相伴。我们普通,却也不普通。

继续往前,穿过几条巷子,爬上五层楼,我们累得都有点喘,爸妈开门后,啾啾扑进了他们的怀里。我颇有些自责,我觉得相较于花时间去幻想啃老,不如花时间想想怎么让逐渐年迈的父母住上电梯房。毕竟现在我和陈先生,才是家里的顶梁柱啊。

妈妈也刚练完太极,听说她最近还加入了广场舞大军。换下家居服她就抱着手机跟我说快瞧瞧快瞧瞧,新闻通知里说我们的退休工资又要涨了,国富民强就是好。爸爸说涨那百来块钱,看把你乐得,没点追求。然后拿出小本子,翻开读了几个单词给我听,说在老年大学里刚学的,问我读音标准不标准。

我调侃道挺好的挺好的,再过两年,我的英文水平都没您高了,出国旅游得您带路。我爸摇着头说老了老了,不学点什么就怕得老年痴呆症,突然又反应过来,责问道,你们年轻人就爱乱花钱,没攒下几个钱,全都花在旅游上了。

我看了一眼爸妈简单的剩饭剩菜,还没来得及心酸,我妈就扬着一把药吃下了,说老年病就是麻烦,每个月都得去开药,药还老贵了。我爸说习惯就好,其实我们已经挺好的了,你瞧跟我同去钓鱼的老张癌症上个月走了。我们顿时都陷入了沉默,客厅电视里不合时宜地响起了 See you again 那首曲子。

It's been a long day without you my friend. And I'll tell you all about it when I see you again……Everything I went through you were standing there by my side,And now you gonna be with me for the last ride.

我忽然觉得,真挺好的,活着挺好,生病还能吃药挺好,人至中年还能听爸妈的唠叨挺好,和爸妈家相隔一碗汤的距离挺好,最最重要的是,我比那么多独自奋斗在一二线城市的同龄人幸运太多,我还有机会在父母身边陪他们慢慢老去,真挺好的。

真挺好的。

闺蜜拨来的视频电话打断了我的思绪,挂完电话我就招呼陈先生抱上啾啾离开。爸爸边不悦地说来了也不吃顿午饭再走清早我都给你们买好菜了呢,边把虾蟹排骨大鳕鱼塞进我的购物袋。我说好了别装太多了你俩自己留着吃,你瞧我自己刚买的菜够吃两天了,我爸还像年轻时那样撒谎,说我们都不爱吃这些。

我和陈先生带着啾啾匆匆出门,妈妈在身后追着交代,一定要记得虾蟹别和香蕉同吃,会中毒的。我正想如以前那样跟她再解释一遍别轻信微信上那些以讹传讹的消息,陈先生捏了捏我的手,回头笑着喊到,哎遵命,老妈!

爸妈很普通,带着他们经历的特殊时代的局限,颤颤巍巍地想要追赶上新时代的步伐,他们是老了,可我们不能忘,他们也曾为推动时代的变革洒下过汗水,他们也曾为抚育我们成长流下过泪水吞下过血水,他们早已把所有能给我们的,都给了我们。他们普通,却也不普通。

回家放下购物袋,我们就又乘着地铁去了最繁华的街口,原打算洗手作羹汤的计划终止,是因为好几个月不见的闺蜜们约了饭。四个都已当妈的中年少女,依然不减多年前的亲密劲儿,刚见面就叽叽喳喳吐起了槽,有工作上的委屈,有家庭里的无奈,还有那些看不见摸不着的焦虑。

席间这个孩子吃饭哭闹,那个孩子要去嘘嘘,彼此忙得不可开交。好不容易吃完饭,打发四个奶爸带着孩子去了餐厅隔壁的游乐园,我们的世界才真正清净下来,开始了正式的八卦会谈。

从小学的班花嫁入豪门遭遇第三者离婚后再度嫁入另一豪门,到中学的班长出八百万全款给孩子购置学区房,我们愉快地得出了结论,美貌和财富都是别人的,生活才是自己的。

这时,商场中央支起了小舞台,主持人欢快地报幕后,几个三四五岁的孩子上台朗诵,从声律启蒙背到英文故事,表情自然,语调娴熟。而不远处游乐园的玻璃窗里,我们的几个孩子,只会傻傻地互相扔海洋球玩。

虽然闺蜜们嘴里喊着完了完了孩子要输在起跑线上了,可身体却都很诚实地跑向游乐园,和先生、孩子一起扔起了海洋球。我想起很多很多年前那个蝉鸣的午后,在其中一个闺蜜家柔软的床上,我们四个尖叫打闹着,那种痛快如今日一般,只要我们想,即唾手可得,真比那些虚无缥缈的东西,实在多了。

孩子们都困了,我们彼此告别,开始期待下一次不知道什么时候才能约起的相聚。我打包了一杯奶茶,啾啾开心地帮我拎着,跟着我们一路小跑向地铁站。

我的孩子现在很普通,未来也会很普通,说不准到了中年时想法跟我今天所写的一样呢,我还挺期待那时他在我这篇回答下评论,跟我谈谈他的理解。但我还是想说一句,就冲他帮我拎奶茶这一贴心的行为,老母亲觉得他并不普通啊,哈哈!

进了小区,大爷大妈们还在树下闲聊,看到我们,热情地提醒说楼下传达室有我们家的快递包裹,记得及时带走。谢过可爱的他们,取了两箱快递箱,我们回了家。

陈先生和啾啾因为困倦,很快就进入了梦乡。而我葛优瘫在窗边的沙发上,边吹空调边看着外头热辣的阳光,吸了一口冰奶茶。

身心俱爽。

我不知道什么人生「普通」三阶段啊,我只知道人生从来就没有标准答案。

普通或者不普通,还不都有七情六欲,还不都得竭尽全力把生活过得热气腾腾的?

时光这么好,自寻啥烦恼。

唔,想想待会儿如果啾啾突然哭闹醒来,给他念什么继续哄睡呢……啊哈,想到了一首很应景的宋词,就它吧:

「风蒲猎猎小池塘,过雨荷花满院香,沉李浮瓜冰雪凉。竹方床,针线慵拈午梦长。」 查看全部
「大王叫我来巡山,我把人间转一转……」

周末,在我家孩子啾啾每天必听的口水歌歌声里,我起了个大早。

套上简单的 t 恤,扎个简单的马尾,趿着人字拖我就出了门。

陈先生说别忘了带公交卡,今天不开车我们要绿色出行,我提醒他还要带上购物袋学着保护环境,其实我们都只是为了省钱。

小区楼下早锻炼的大爷大妈热情地跟我们打招呼,他们有的挤眉弄眼跟啾啾开玩笑,有的告诉我附近超市鸡蛋打折快去买,还有的来抢我手上垃圾想顺手代扔。他们头发花白,拄着拐杖,却都格外可爱。

穿过十字路口,我们来到了市场一条街。叫卖青菜的吆喝声,快刀剁肉的钝击声,鱼虾蟹贝的扑腾声,伴随着鼎沸的人声,奏响人间烟火这一乐章。

兜了一袋豆芽,贩售的大婶说 2.1 元就算你 2 元吧,微信支付宝随便哪个付,我都懂得用,喏再送你一把葱,我要收摊了,今早 4 点我就来摆摊了。我夸赞大婶勤劳又好学,大婶笑得眼睛眯成一条缝。

一根油炸酥脆的油条嘎吱入口,配上一袋醇香扑鼻的豆浆咕噜下肚,满足感无以复加。身旁大大的靠山陈先生和小小的人儿陈啾啾,也在津津有味地啃着肉包,表情虔诚且专注。我们都很感谢这家三代传承早餐铺的馈赠,让我们的每一天都能从便宜又美味的舌尖享受开始。

出了早餐铺,看着周围新房拔地而起,我们热烈地讨论哪一栋哪一层视野最好,哪一房哪一面弄个落地窗最美,假装自己买得起。幻想过后互相鼓励,其实现在住的老破小也挺好的,贷款少,还得起,而且好歹它被拆迁的概率大呀,兴许哪天我们还能当个拆一代玩玩。

在那一刻我也有些感慨,我说其实我也挺羡慕那些买房买地买飞机的啃老族,要风得风要雨得雨的感觉想来真特么的好啊,陈先生替我擦了擦口水,问我今天是不是没刷过知乎,努力和勤奋还未遭碾压时就爱痴人说梦话,今晚啾啾入睡后依然你码字来我敲代码,我们比比谁的效率高。

我郑重地点点头,我想此时我俩眼里那个叫做梦想的东西,都在闪着轻狂不羁的光吧!

我们很普通,我们有烦恼,我们会羡慕,可我们也如小区里、市井上那千千万万的人一样,踏实地让自己三冬温暖,初春不寒,天黑掌灯,下雨撑伞,幸运一点的,还有良人相伴。我们普通,却也不普通。

继续往前,穿过几条巷子,爬上五层楼,我们累得都有点喘,爸妈开门后,啾啾扑进了他们的怀里。我颇有些自责,我觉得相较于花时间去幻想啃老,不如花时间想想怎么让逐渐年迈的父母住上电梯房。毕竟现在我和陈先生,才是家里的顶梁柱啊。

妈妈也刚练完太极,听说她最近还加入了广场舞大军。换下家居服她就抱着手机跟我说快瞧瞧快瞧瞧,新闻通知里说我们的退休工资又要涨了,国富民强就是好。爸爸说涨那百来块钱,看把你乐得,没点追求。然后拿出小本子,翻开读了几个单词给我听,说在老年大学里刚学的,问我读音标准不标准。

我调侃道挺好的挺好的,再过两年,我的英文水平都没您高了,出国旅游得您带路。我爸摇着头说老了老了,不学点什么就怕得老年痴呆症,突然又反应过来,责问道,你们年轻人就爱乱花钱,没攒下几个钱,全都花在旅游上了。

我看了一眼爸妈简单的剩饭剩菜,还没来得及心酸,我妈就扬着一把药吃下了,说老年病就是麻烦,每个月都得去开药,药还老贵了。我爸说习惯就好,其实我们已经挺好的了,你瞧跟我同去钓鱼的老张癌症上个月走了。我们顿时都陷入了沉默,客厅电视里不合时宜地响起了 See you again 那首曲子。

It's been a long day without you my friend. And I'll tell you all about it when I see you again……Everything I went through you were standing there by my side,And now you gonna be with me for the last ride.

我忽然觉得,真挺好的,活着挺好,生病还能吃药挺好,人至中年还能听爸妈的唠叨挺好,和爸妈家相隔一碗汤的距离挺好,最最重要的是,我比那么多独自奋斗在一二线城市的同龄人幸运太多,我还有机会在父母身边陪他们慢慢老去,真挺好的。

真挺好的。

闺蜜拨来的视频电话打断了我的思绪,挂完电话我就招呼陈先生抱上啾啾离开。爸爸边不悦地说来了也不吃顿午饭再走清早我都给你们买好菜了呢,边把虾蟹排骨大鳕鱼塞进我的购物袋。我说好了别装太多了你俩自己留着吃,你瞧我自己刚买的菜够吃两天了,我爸还像年轻时那样撒谎,说我们都不爱吃这些。

我和陈先生带着啾啾匆匆出门,妈妈在身后追着交代,一定要记得虾蟹别和香蕉同吃,会中毒的。我正想如以前那样跟她再解释一遍别轻信微信上那些以讹传讹的消息,陈先生捏了捏我的手,回头笑着喊到,哎遵命,老妈!

爸妈很普通,带着他们经历的特殊时代的局限,颤颤巍巍地想要追赶上新时代的步伐,他们是老了,可我们不能忘,他们也曾为推动时代的变革洒下过汗水,他们也曾为抚育我们成长流下过泪水吞下过血水,他们早已把所有能给我们的,都给了我们。他们普通,却也不普通。

回家放下购物袋,我们就又乘着地铁去了最繁华的街口,原打算洗手作羹汤的计划终止,是因为好几个月不见的闺蜜们约了饭。四个都已当妈的中年少女,依然不减多年前的亲密劲儿,刚见面就叽叽喳喳吐起了槽,有工作上的委屈,有家庭里的无奈,还有那些看不见摸不着的焦虑。

席间这个孩子吃饭哭闹,那个孩子要去嘘嘘,彼此忙得不可开交。好不容易吃完饭,打发四个奶爸带着孩子去了餐厅隔壁的游乐园,我们的世界才真正清净下来,开始了正式的八卦会谈。

从小学的班花嫁入豪门遭遇第三者离婚后再度嫁入另一豪门,到中学的班长出八百万全款给孩子购置学区房,我们愉快地得出了结论,美貌和财富都是别人的,生活才是自己的。

这时,商场中央支起了小舞台,主持人欢快地报幕后,几个三四五岁的孩子上台朗诵,从声律启蒙背到英文故事,表情自然,语调娴熟。而不远处游乐园的玻璃窗里,我们的几个孩子,只会傻傻地互相扔海洋球玩。

虽然闺蜜们嘴里喊着完了完了孩子要输在起跑线上了,可身体却都很诚实地跑向游乐园,和先生、孩子一起扔起了海洋球。我想起很多很多年前那个蝉鸣的午后,在其中一个闺蜜家柔软的床上,我们四个尖叫打闹着,那种痛快如今日一般,只要我们想,即唾手可得,真比那些虚无缥缈的东西,实在多了。

孩子们都困了,我们彼此告别,开始期待下一次不知道什么时候才能约起的相聚。我打包了一杯奶茶,啾啾开心地帮我拎着,跟着我们一路小跑向地铁站。

我的孩子现在很普通,未来也会很普通,说不准到了中年时想法跟我今天所写的一样呢,我还挺期待那时他在我这篇回答下评论,跟我谈谈他的理解。但我还是想说一句,就冲他帮我拎奶茶这一贴心的行为,老母亲觉得他并不普通啊,哈哈!

进了小区,大爷大妈们还在树下闲聊,看到我们,热情地提醒说楼下传达室有我们家的快递包裹,记得及时带走。谢过可爱的他们,取了两箱快递箱,我们回了家。

陈先生和啾啾因为困倦,很快就进入了梦乡。而我葛优瘫在窗边的沙发上,边吹空调边看着外头热辣的阳光,吸了一口冰奶茶。

身心俱爽。

我不知道什么人生「普通」三阶段啊,我只知道人生从来就没有标准答案。

普通或者不普通,还不都有七情六欲,还不都得竭尽全力把生活过得热气腾腾的?

时光这么好,自寻啥烦恼。

唔,想想待会儿如果啾啾突然哭闹醒来,给他念什么继续哄睡呢……啊哈,想到了一首很应景的宋词,就它吧:

「风蒲猎猎小池塘,过雨荷花满院香,沉李浮瓜冰雪凉。竹方床,针线慵拈午梦长。」

高考失利,人生未来还可以翻盘吗?

教育law 发表了文章 • 0 个评论 • 322 次浏览 • 2019-07-01 11:38 • 来自相关话题

这要取决你如何理解「人生」了。

如果将人生定义为一套线性的系统,从 A 到 B,再从 B 到 C,那么错过任何一环,都无法翻盘。

如果将人生理解为一个开放性的沙盒游戏,那么,很多值得探索的任务还根本没开放呢!

我刚满 26 岁,谈人生早了些,以上这两种理解在过去几年间交叉着出现,我也不知道什么是人生该有的模样。

有时我会觉得第一种是对的。大二的时候,没能拿到一流咨询公司的实习,从此什么高盛大摩都成了邻居家孩子的故事;大三考 LSAT,没冲上 170,断绝了到美国前十四法学院的念想;法学院第一年,没能拿到顶级律所的实习,成绩也不算高,基本断送了毕业在 big law 赚十五万美元年薪的可能性。大人的世界没有这么多毒鸡汤,有些道路,太多人趟过了,以致你能清楚地看到,路径上的每一个点都是如何连接起来的。

但有的时候,我又会由衷地赞同第二种。在高考刚结束的时候,我根本不知道自己会在未来今年点开什么技能树、遇到哪些生命中的贵人。说到底,高考是一种对稀缺资源的分配方式,985 和 211 的位置是有限的,因此需要在特定时期,按照一定的标准分配给少部分人。对于高考失利者来说,他们只是不行地恰巧来到了一个标准不合自己胃口的赛场,也许你擅长的是马拉松,但恰好清北喜欢百米健将。百米健将的胜利者,只不过是在这一种竞赛规则下的胜利者,而其它赛道需要在人生接下来的漫长阶段才渐渐铺开,你所拥有的才华,也会在未来的比赛项目中得到检验。

现在,我逐渐学会综合两种视角来看待生活。当事情还值得争取时,会采取第一种视角,提醒自己快速奔向下一个检查点;当认识到自己的局限性,知道不可强求的时候,就会采取第二种视角,给予自己告慰。

祝各位都能用自己坚信的方式,过好这一生。 查看全部
这要取决你如何理解「人生」了。

如果将人生定义为一套线性的系统,从 A 到 B,再从 B 到 C,那么错过任何一环,都无法翻盘。

如果将人生理解为一个开放性的沙盒游戏,那么,很多值得探索的任务还根本没开放呢!

我刚满 26 岁,谈人生早了些,以上这两种理解在过去几年间交叉着出现,我也不知道什么是人生该有的模样。

有时我会觉得第一种是对的。大二的时候,没能拿到一流咨询公司的实习,从此什么高盛大摩都成了邻居家孩子的故事;大三考 LSAT,没冲上 170,断绝了到美国前十四法学院的念想;法学院第一年,没能拿到顶级律所的实习,成绩也不算高,基本断送了毕业在 big law 赚十五万美元年薪的可能性。大人的世界没有这么多毒鸡汤,有些道路,太多人趟过了,以致你能清楚地看到,路径上的每一个点都是如何连接起来的。

但有的时候,我又会由衷地赞同第二种。在高考刚结束的时候,我根本不知道自己会在未来今年点开什么技能树、遇到哪些生命中的贵人。说到底,高考是一种对稀缺资源的分配方式,985 和 211 的位置是有限的,因此需要在特定时期,按照一定的标准分配给少部分人。对于高考失利者来说,他们只是不行地恰巧来到了一个标准不合自己胃口的赛场,也许你擅长的是马拉松,但恰好清北喜欢百米健将。百米健将的胜利者,只不过是在这一种竞赛规则下的胜利者,而其它赛道需要在人生接下来的漫长阶段才渐渐铺开,你所拥有的才华,也会在未来的比赛项目中得到检验。

现在,我逐渐学会综合两种视角来看待生活。当事情还值得争取时,会采取第一种视角,提醒自己快速奔向下一个检查点;当认识到自己的局限性,知道不可强求的时候,就会采取第二种视角,给予自己告慰。

祝各位都能用自己坚信的方式,过好这一生。

假如30岁还存不到10万的后果,30岁应该有多少存款?

家庭law 发表了文章 • 0 个评论 • 254 次浏览 • 2019-06-26 13:44 • 来自相关话题

 

古人有云,30而立,30岁这个年纪是非常重要的年纪。这个年纪你应该事业有成,有一份稳定的工作和家庭。也有一定的经济基础了。那么到了30岁应该有多少存款才算是成功,如果存款仅仅有10万元会导致什么样的后果?

30岁应该有多少存款?

日本的人均收入普遍比中国高,如果我们在30岁的时候,达到了日本30岁年轻人的存款数额,或许算是成功的。那么日本30岁的年轻人存款有多少呢?让我们看个调查吧。
 
据金融广报中央委员会进行的“年收和保有金融资产”(在这里金融资产视为存款)的调查数据显示,20年龄段的平均储蓄额为203万日元(约合人民币14万)。
 
剖析30年龄段人士的储蓄额,分别是:
 
“没有存款”26.7%
 
“100万以下”9.9%
 
“100至200万”8.9%
 
“200至300万”8.9%
 
“300至400万”7.9%
 
“400至500万”7.9%
 
“500至700万”9.9%
 
“700至1000万”5.0%
 
“1000至1500万”3.5%
 
“1500至2000万”1.5%
 
“2000至3000万”0.0%
 
“3000万以上”0.5% 
 
为了更好的表达效果,我特地做了张图:

  30岁的存钱平均值是315万日元,约合人民币197820元,也就是差不多20万元,如果在中国,你30岁有了20万,应该还是算不错的成绩。

假如30岁还存不到10万的后果:
 
香港有个有意思的理财师。他写的一些文章很轻松。
 
其中有一篇是这么说的,假如一个人,到三十岁还存不到10万块钱,那他是一个很失败的人,到退休后,很可能也是贫穷户。
 
需要注意的是,他接触过很多客户,他下这样的结论,不会与现实相差太远。
 
除去要照顾家庭或是身体有毛病的情况,当工作了10年后,连10万元也存不到,这显示了一个人在管理财富上出了问题。
 
不算投资回报,花10年时间存10万元,每月只需要存800多元。如果每年有5%的投资收益,每月只是存600多元。当三十岁沒有10万元,再过10年,到四十岁,是否可以存到10万元,还是相当大的未知数。
 
从逻辑上来讲,三十岁存不到10万元,再过十年,工资可能上升了,但花费也会增高,存到10万元依然有难度(如年纪大了,美容或医疗等方面的开支将增加)。
 
再沒有可能的話,五十岁也到了,退休以后也肯定是贫穷戶,前景堪忧。
 
如果资金不够,即使是投资机会出现,也只能看着它在面前遛走。种瓜得瓜,种豆得豆。有了10万元,便很快有20万元,只有当本金充足,才能更好地持续增值。
 
不是说在三十岁沒有10万块储蓄是世界末日,但这是一个很好的财务指标。达不到的,可以想想平常自己是否有不当开支,是否工作上还不够努力,争取有所改善。 查看全部
 


古人有云,30而立,30岁这个年纪是非常重要的年纪。这个年纪你应该事业有成,有一份稳定的工作和家庭。也有一定的经济基础了。那么到了30岁应该有多少存款才算是成功,如果存款仅仅有10万元会导致什么样的后果?


30岁应该有多少存款?

日本的人均收入普遍比中国高,如果我们在30岁的时候,达到了日本30岁年轻人的存款数额,或许算是成功的。那么日本30岁的年轻人存款有多少呢?让我们看个调查吧。
 
据金融广报中央委员会进行的“年收和保有金融资产”(在这里金融资产视为存款)的调查数据显示,20年龄段的平均储蓄额为203万日元(约合人民币14万)。
 
剖析30年龄段人士的储蓄额,分别是:
 
“没有存款”26.7%
 
“100万以下”9.9%
 
“100至200万”8.9%
 
“200至300万”8.9%
 
“300至400万”7.9%
 
“400至500万”7.9%
 
“500至700万”9.9%
 
“700至1000万”5.0%
 
“1000至1500万”3.5%
 
“1500至2000万”1.5%
 
“2000至3000万”0.0%
 
“3000万以上”0.5% 
 
为了更好的表达效果,我特地做了张图:

  30岁的存钱平均值是315万日元,约合人民币197820元,也就是差不多20万元,如果在中国,你30岁有了20万,应该还是算不错的成绩。

假如30岁还存不到10万的后果:
 
香港有个有意思的理财师。他写的一些文章很轻松。
 
其中有一篇是这么说的,假如一个人,到三十岁还存不到10万块钱,那他是一个很失败的人,到退休后,很可能也是贫穷户。
 
需要注意的是,他接触过很多客户,他下这样的结论,不会与现实相差太远。
 
除去要照顾家庭或是身体有毛病的情况,当工作了10年后,连10万元也存不到,这显示了一个人在管理财富上出了问题。
 
不算投资回报,花10年时间存10万元,每月只需要存800多元。如果每年有5%的投资收益,每月只是存600多元。当三十岁沒有10万元,再过10年,到四十岁,是否可以存到10万元,还是相当大的未知数。
 
从逻辑上来讲,三十岁存不到10万元,再过十年,工资可能上升了,但花费也会增高,存到10万元依然有难度(如年纪大了,美容或医疗等方面的开支将增加)。
 
再沒有可能的話,五十岁也到了,退休以后也肯定是贫穷戶,前景堪忧。
 
如果资金不够,即使是投资机会出现,也只能看着它在面前遛走。种瓜得瓜,种豆得豆。有了10万元,便很快有20万元,只有当本金充足,才能更好地持续增值。
 
不是说在三十岁沒有10万块储蓄是世界末日,但这是一个很好的财务指标。达不到的,可以想想平常自己是否有不当开支,是否工作上还不够努力,争取有所改善。

90 后的一代还能通过攒钱改变现状吗?

家庭law 发表了文章 • 0 个评论 • 282 次浏览 • 2019-06-19 09:52 • 来自相关话题

虽然以【及时行乐】和【反正也买不起房车还不如对自己好一点】为代表的消费主义风潮在年轻人中拥有大量拥趸,但作为专业的金融从业者,我要说这种论调是一种谎言,只考虑当下不考虑未来的金钱观最终导致的一定是竹篮打水一场空。

攒钱虽然听起来很不酷,但这确确实实是当前年轻人用来改变现状最可行的操作。

对于大多数没有特殊家世和资源的年轻人而言,攒钱甚至可能是唯一改变命运的可行的操作。

因为攒钱本身不仅仅是一个简单行为,而是一整套生存习惯的开始,一切命运的改变,都是从一个小小的习惯改变开始的。

而且改变现状本身也不是一蹴而就的事情,同样是需要长时间的积累。

提起改变现状或者改变命运,很多人第一时间想的就是买车买房,现在就要,立刻就要,如果不能马上得到满足,就会产生挫败感,觉得自己没有希望了。

这个理念是错误的,因为房车这种高价格的基础设施,本身设计性质就不是让人一口吃下来的,花 10 年到 15 年的时间完成首付积累放眼世界都是非常正常的情况,至于身边人早早买车买房那基本都是上一代的积累,钱也不是天上掉下来的,上一代同样也是靠默默攒钱积累出来的。

当你开始攒钱时,你会体会到一种不一样的感觉。

哪怕只是很小的钱,哪怕只是随手放在余额宝里,哪怕一天只有几十块,你都会感受到一种小小的满足感。

你知道这笔钱是自己神圣不可侵犯的领土,而且每一天,这笔钱都会多上一点点,虽然数字不大,但肉眼可见。你会本能性地囤积更多钱用于生钱,囤积和收集癖是人类的本能,余额宝的作用就是帮助年轻人把屯钱作为本能,并且屯钱之余还能获取一点收益。

一旦你开始囤积后,你的大脑思维就会发生转变,一切暂时不需要的高消费行为,都会在你脑海里被转换为生鸡蛋的母鸡,你甚至会牺牲自己的一点日常消费来网余额宝里屯钱,置为看到每天的余额增加速度能快一些。

这种本能和习惯,会帮助你完成资本积累的第一步,节流。

当你每个月可以把超过三分之一的收入都放入余额宝的时候,你的节流就合格了。

改变自己金钱现状的核心就是 2 项,开源与节流,完成节流后,你就有了开源的机会。

我知道很多年轻人都在崇拜那些资本大佬们的空手套白狼与乾坤大挪移,但你只看到的表面,没有看到原理。

所有华丽的资本操作,杠杆加码,都要有一笔实打实启动资金,这笔资金本质上都是来源于平日的一点一滴,马云当年拿着自己当老师的钱做得海博翻译社,任正非拿的是自己积累的退伍补偿金,哪怕贾跃亭当年在老家办补习班完成原始资本积累时,靠的都是自己作为工人积累的钱。

一切变化的起点,都是来自一笔关键的小钱。

当你拥有这笔小钱的时候,你就有了尝试的机会。

不要误会,这个机会不是说让你学着大佬们去加杠杆,这种高风险的事情不适合期望我们这些渴望过着平凡一生的普通人。

这个机会可能是一次关键技能的培训班费用,让自己多获得一些工作机会甚至有机会重新选择一次人生,例如注会,PMP,CFA,硕士考试,乃至一些可以挂靠的消防证,一级建筑师等等等等,我身边有很多朋友本科毕业工作不顺后,攒了 3 年钱开始读硕士,选更好的专业,毕业后重新以应届生身份高起点开始。

还有靠着一些证书换工作或者挂靠多一份收入的,这些都需要一些先期的投入。

可能是参股朋友的小公司小饭店,可以是投资某种资产,用几万块的投资,换取一些无风险改变人生的机会,在互联网年代,这样的机会并不罕见。

哪怕是去赌股票,适度的积累也回给你一次搏一搏单车变摩托的机会,和那些透支了信用卡的赌博者而言,你一开始就是赢多赢少的问题。

在这种选择中,早起攒下的一些钱就起了决定性作用。

又或者什么也不做,每凑够一定的金额,就买成收益更高的定期理财,每年买 1 次,10 年后的复利你会发现这是相当不小的一笔钱。

攒钱需要的是延迟满足感,你要知你所图不浅,所以需要耐心,再耐心。

耐心是一大美德。

一口气把钱花完当然是爽,但爽过之后就是一地鸡毛,什么都没有留下。

而耐心和积累,可以帮你稳步的向自己的目的前进。

余额宝从出现到现在已经 6 年了,如果从余额宝的第一天就加入,坚持每天存一点点小钱,哪怕是几十块钱,这笔钱到现在,已经是可以在人生某个阶段帮你完成转折的钱了。

人生如同一条河流,在无数的可能性中进行着不可逆的流转,每一个小小的改变都可能改变大河的流向,而流向决定了你的终点是大海还是沼泽。

而金钱的积累,就是帮助你主动在某次支流的选择时,给自己一次掌握主动的机会。

生活改善不是一步登天,而是循序渐进。

一切成就本质上都源于当初的一次小小的习惯改变。

攒钱亦如此,人生亦如此。 查看全部
虽然以【及时行乐】和【反正也买不起房车还不如对自己好一点】为代表的消费主义风潮在年轻人中拥有大量拥趸,但作为专业的金融从业者,我要说这种论调是一种谎言,只考虑当下不考虑未来的金钱观最终导致的一定是竹篮打水一场空。

攒钱虽然听起来很不酷,但这确确实实是当前年轻人用来改变现状最可行的操作。

对于大多数没有特殊家世和资源的年轻人而言,攒钱甚至可能是唯一改变命运的可行的操作。

因为攒钱本身不仅仅是一个简单行为,而是一整套生存习惯的开始,一切命运的改变,都是从一个小小的习惯改变开始的。

而且改变现状本身也不是一蹴而就的事情,同样是需要长时间的积累。

提起改变现状或者改变命运,很多人第一时间想的就是买车买房,现在就要,立刻就要,如果不能马上得到满足,就会产生挫败感,觉得自己没有希望了。

这个理念是错误的,因为房车这种高价格的基础设施,本身设计性质就不是让人一口吃下来的,花 10 年到 15 年的时间完成首付积累放眼世界都是非常正常的情况,至于身边人早早买车买房那基本都是上一代的积累,钱也不是天上掉下来的,上一代同样也是靠默默攒钱积累出来的。

当你开始攒钱时,你会体会到一种不一样的感觉。

哪怕只是很小的钱,哪怕只是随手放在余额宝里,哪怕一天只有几十块,你都会感受到一种小小的满足感。

你知道这笔钱是自己神圣不可侵犯的领土,而且每一天,这笔钱都会多上一点点,虽然数字不大,但肉眼可见。你会本能性地囤积更多钱用于生钱,囤积和收集癖是人类的本能,余额宝的作用就是帮助年轻人把屯钱作为本能,并且屯钱之余还能获取一点收益。

一旦你开始囤积后,你的大脑思维就会发生转变,一切暂时不需要的高消费行为,都会在你脑海里被转换为生鸡蛋的母鸡,你甚至会牺牲自己的一点日常消费来网余额宝里屯钱,置为看到每天的余额增加速度能快一些。

这种本能和习惯,会帮助你完成资本积累的第一步,节流。

当你每个月可以把超过三分之一的收入都放入余额宝的时候,你的节流就合格了。

改变自己金钱现状的核心就是 2 项,开源与节流,完成节流后,你就有了开源的机会。

我知道很多年轻人都在崇拜那些资本大佬们的空手套白狼与乾坤大挪移,但你只看到的表面,没有看到原理。

所有华丽的资本操作,杠杆加码,都要有一笔实打实启动资金,这笔资金本质上都是来源于平日的一点一滴,马云当年拿着自己当老师的钱做得海博翻译社,任正非拿的是自己积累的退伍补偿金,哪怕贾跃亭当年在老家办补习班完成原始资本积累时,靠的都是自己作为工人积累的钱。

一切变化的起点,都是来自一笔关键的小钱。

当你拥有这笔小钱的时候,你就有了尝试的机会。

不要误会,这个机会不是说让你学着大佬们去加杠杆,这种高风险的事情不适合期望我们这些渴望过着平凡一生的普通人。

这个机会可能是一次关键技能的培训班费用,让自己多获得一些工作机会甚至有机会重新选择一次人生,例如注会,PMP,CFA,硕士考试,乃至一些可以挂靠的消防证,一级建筑师等等等等,我身边有很多朋友本科毕业工作不顺后,攒了 3 年钱开始读硕士,选更好的专业,毕业后重新以应届生身份高起点开始。

还有靠着一些证书换工作或者挂靠多一份收入的,这些都需要一些先期的投入。

可能是参股朋友的小公司小饭店,可以是投资某种资产,用几万块的投资,换取一些无风险改变人生的机会,在互联网年代,这样的机会并不罕见。

哪怕是去赌股票,适度的积累也回给你一次搏一搏单车变摩托的机会,和那些透支了信用卡的赌博者而言,你一开始就是赢多赢少的问题。

在这种选择中,早起攒下的一些钱就起了决定性作用。

又或者什么也不做,每凑够一定的金额,就买成收益更高的定期理财,每年买 1 次,10 年后的复利你会发现这是相当不小的一笔钱。

攒钱需要的是延迟满足感,你要知你所图不浅,所以需要耐心,再耐心。

耐心是一大美德。

一口气把钱花完当然是爽,但爽过之后就是一地鸡毛,什么都没有留下。

而耐心和积累,可以帮你稳步的向自己的目的前进。

余额宝从出现到现在已经 6 年了,如果从余额宝的第一天就加入,坚持每天存一点点小钱,哪怕是几十块钱,这笔钱到现在,已经是可以在人生某个阶段帮你完成转折的钱了。

人生如同一条河流,在无数的可能性中进行着不可逆的流转,每一个小小的改变都可能改变大河的流向,而流向决定了你的终点是大海还是沼泽。

而金钱的积累,就是帮助你主动在某次支流的选择时,给自己一次掌握主动的机会。

生活改善不是一步登天,而是循序渐进。

一切成就本质上都源于当初的一次小小的习惯改变。

攒钱亦如此,人生亦如此。

第一次成为管理者,有哪些途径和方法帮助提升领导力?

默认分类law 发表了文章 • 0 个评论 • 164 次浏览 • 2019-06-13 11:25 • 来自相关话题

先要先明确一个假设,即你是因为胜任管理岗位才被任命为管理者的。

基于这个假设,这个答案会尽量过多的谈及能力、特质的培养,主要聚焦在团队管理上面。我会分成三个部分(个人维度、团队维度、绩效维度)来解答一下这个问题。

一、个人维度

在个人维度层面,我选择了三部分的内容作为引用,分别是情绪智力,个人特质,管理导向。实质上,情绪智力是个人特质的一部分,但是很多时候,情绪智力是建立影响力(领导力)的重要条件。因此我单独拿出来做解读。

情绪智力

情绪智力(我们简单理解为 情绪识别、共情 / 移情能力、情绪管理的集合)是领导者的是否有效的一种特质。从一些特殊的角度,你可以片面的认为,情绪智力可以帮助你和其他人建立联系和信任。这是施加影响力的关键。
情绪识别:能够正确识别他人的情绪表达,并能够根据行为特征分析情绪的实质,很多时候人们表现出来的和内心所想的会存在不同,更好的情绪识别能力有助于帮助我们对他人施加影响。
移情&共情:注意这是一个心理学名词,说的通俗一些是感同身受。这种能力能够从某种程度解决认知失调的问题,有助于帮助主客体澄清认知差异。
情绪管理:这里分为管理自身情绪与管理他人情绪,通过情绪识别以及合理的移情&共情,然后采取合适的措施从而影响自己的情绪以及他人的情绪是情绪管理能力是否优秀的重要体现。情绪管理(我更喜欢用情绪控制的措辞)是塑造影响力的关键行为,他解决了如何正确对他人施加影响这一关键问题。

2. 个人特质

前瞻力:合适的领导理念,了解组织利益相关者的期望、组织的核心能力,、发展规律和趋势;
感召力:信念&理想,人格&自信,伦理价值观&阅历,应对挑战;
影响力:需求动机的把握,利益相关者的平衡,沟通方式,行为效果,权利影响;
决断力:决策理论、方法、工具;具有能够快速评估,准确评价决策收益的能力;预见、评估、化解风险的意识与能力;能够识别最佳的决策时机,实施时机;
控制力:价值观念的传导;制度法定(动词)力量(名词);任用干部;信息与情报力量;控制和解决潜在冲突;控制实施。

3. 目标导向&团队导向

结构维度(目标导向&生产导向的领导者): 具体的任务目标 ,明确的绩效标准,deadline 要求;(我个人理解认为,无论是对自己还是对团队,都有这样的要求,当然相似的理解,可以理解成为 生产导向的领导者)
关怀维度(团队导向&关系导向的领导者): 帮助他人解决个人问题,友善且平易近人,对下属一视同仁,欣赏和支持下属(可以理解成为,员工导向或关系导向的领导者)

二、团队维度

讨论了个人维度,那么现在需要开始讨论你的团队,管理团队的方法实质上有太多,我这里不再赘述,我想选择两个我认为比较重要的内容:建立信任以及团队生涯。建立信任是新任管理者必须要面对的问题,在个人维度中我们也围绕着影响力和建立信任进行了大量的讨论。这里分析一下信任的结果以供进行自检。而团队生涯,主要是澄清团队组建到成熟(或解散)每个阶段之间的关系,以及他们与绩效的关系。以帮助新任管理者完善这部分认知,从而做出合适的判断(决策)。

建立信任

通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。

2. 团队生涯(引用塔克曼团队发展模型)

part1 形成阶段:团队对于目的、结构、领导方面存在大量的不确定性。组建初期通常是“摸着石头过河”,以确定哪些行为能够被团队所接受。当团队成员开始明确自己的身份并根据身份思考问题时,这个阶段就算结束了。
part2 震荡阶段:这个过程是团队成员间相互澄清身份,定位,权责的过程,可能会产生抵制团队约束,以及争夺控制权的问题,当上述问题达成共识和一致的时候,这一阶段就结束了。
part3 规范阶段:形成密切的合作关系,同事开始发展内聚力,这时候会产生强烈的组织认同感和志同道合感。团队形成了稳固的团队成员、行为规范,并且对这些问题存在高度共识,那么这个阶段就结束了。
part4 执行阶段:团队结构充分发挥作用,并得到认可(或者持续输出高绩效),团队成员的主要精力,从相互认识和澄清矛盾,变为高效完成当前任务。一般来说,我们倾向不断保持这个阶段的时间,我们也倾向认为在整个团队生涯中 执行阶段的时间越长,总体组织绩效会越好。
part5 解体阶段:一般针对临时性组织,成员乃至团队开始关注善后工作。

需要重点说明的问题是,每个阶段的标志实质上是以行为来进行区分,而不是以时间来进行区分。在某些情境下,特别是强有力的组织情境下,有助于帮助规避一些容易产生负面影响的阶段。举个例子,航空公司临时组建的机队,抽调的人因为工作的高度标准化、协同标准化且存在良好的标准化培训,因而可以在短时间内(比如数十分钟)快速形成生产力。

同时需要指出,行为区分的边界有时候是模糊的,以致于最终可能会观测到多种阶段行为并行的可能性。然而行为对于团队绩效的影响并不是最关键的,这些行为这需要管理者具体情况具体分析,从而做好内部管理工作。

三、绩效维度

最终我们的目标是让团队有生产力,生产高绩效。上述问题有助于帮助我们澄清关于团队的认知,而最终,团队的生产力取决于团队绩效。我想从以下三个方面解读一下团队绩效:

团队有效性 (重要)

外界条件:充分的资源、领导和结构、信任的氛围、绩效评估与激励;
团队构成:成员的能力、成员的个性、分配的角色、团队规模、成员的灵活性、成员的偏好、多元化;
团队过程:共同目的、具体目标、团队效能、冲突水平、社会惰化;

这部分内容主要是影响团队有效性的各项条件,必要时可以制作量表对团队进行评估和剖析,每个部分都能够形成清晰的议题,以帮助管理者检查团队有效性的问题。(相关名词解释请查询百度)同时有效的团队通常具备这样的特征:充分的资源、有效的领导、信任的氛围、反应团队贡献的绩效评估和奖励体系。

管理者通常可以以此为目标,去制定决策、为团队争取资源和奖励、增强信任和影响力。从而使得团队变得有效。

2. 群体决策

群体决策是一个内容较多的议题,包含了群体&个体、群体思维&群体偏移,这里不便展开,有兴趣的可以查一下相关的书籍和内容。在这部分我更倾向于 提供常见的群体决策技术,以及剖析群体决策的优势与风险。

1. 群体决策技术:见下表






2. 群体决策的优势和风险:

优势:群体提供了更加全面和完整的信息和知识,多个个体给决策过程输入了更多的信息,增加了观点的多样性。同时决策的被接受程度更高。

风险:群体决策十分耗费时间,此外还存在一定的从众压力,同时很多时候群体决策会由一个人或者少数人控制局面,这些人的能力水平会影响决策质量。同时,如果缺乏合适的责任主体,决策效果可能会减弱(因为群体决策中,任何人的责任都被减轻了)。

3. 团队选手

甄选:请在甄选你的下属的时候确保他拥有足够的能力胜任团队角色。团队成员需要至少具备三类技能:技术技能、解决问题和制定决策的技能以及何时的人际技能;在个人特质层面,需要重点关注:外倾性、随和性、责任心以及情绪稳定性的得分(来自人格测评)。当然,如果一个人不具备这些特质,要么将他培养为团队选手,要么请他离开(比如不聘用或者调整至其他地方);

培训:合理的使用培训工具来解决行为问题,这事是我个人一直较为关注的,使用行为改变式的培训,以帮助他人成为团队玩家。团建活动不仅仅是大家一起出去吃喝玩乐增进感情,更多的是需要有针对性的训练。

激励:合理的使用激励工具来牵引团队的走向,在不同的团队阶段使用合适的政策手段以达成目的。切记激励也好,考核也罢,最终需要服务于目标。例如通过提升个人绩效奖励从而鼓励内部竞争,或者提升团队激励来鼓励团队合作。

经济学原理 人们对激励做出反应。

综上,我们针对团队管理工作的挑战做了一定的剖析,碍于篇幅所限,有些词字并未展开解释。不同的决策层面思考的问题可能各不相同,希望有兴趣伙伴们在评论区开展讨论~

续一波,考虑提升领导力,我个人更加青睐行为改变式的提升方式,具体分为三个方面:

一、扩大职责

在正式的晋升以前,我认为应当先扩大职责,通常在有政策支持的情况下,可以大幅减少这部分潜在的环境阻力。(比如 培养计划 训练计划 轮岗或副职计划等)这里需要重点关注的是授权,直接授权虽然会有一些潜在影响或风险,但是收益是可观的。举个简单的例子:加码,我想给一位下属晋升成为主管,可能在有一些项目型、专案型的工作可能会让他代为负责,以训练其某一项能力。可以抽象理解为管理者让渡一部分权利提供给拟晋升下属,用以测试、训练、评估其管理能力。反过来从个人角度,尽可能的获取这样的机会,是训练自己的极好方式。丰富项目参与经验,或者项目管理经验是走向管理者的必经之路。

再举一个我个人的例子,我最早进入 HR 岗位是做招聘出身的,职位从简单到难(从低到高),在我晋升之前 我独立负责了数次 RPO、招聘专案,并且重制了招聘管理制度以及 SOP,并且完善了聘用端特别是薪酬谈判程序的操作方法。没有这些项目的锤炼和积累,是无法让我胜任一个招聘主管 / 经理的核心业务的。而实质上,这些工作并不是一个普通招聘专员的“分内事”。扩大职责 这个动作最终帮助了我在进入管理岗位之前就具备了独立完成核心业务的能力。

二、塑造环境

前文我们提到了,团队有效性的必要条件,我们复习一下

外界条件:充分的资源、领导和结构、信任的氛围、绩效评估与激励;

充分的资源:比如预算、企业授权、业绩影响力、团队文化及友谊、个人收入、管理者所需要的岗位知识和技能、信息情报的控制力、时间;管理的团队规模越大,所需要的资源就越多,同时管理者的影响力也就愈发深远。

领导和结构:无论是正式还是非正式授权行为,都需要在组织框架内完成,师出有名是必须的,有名有份也是必须的。

信任的氛围:这里我直接引用我的答案中的一部分,影响信任氛围的因素很多(比如管理者的特质、其他人的特质、情境等),这里我们只剖析信任本身:

非管理者可以通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。

绩效评估与激励:绩效工具和激励工具实质上有很多,这里提到的内容更倾向于具备评估绩效的能力,提升自己的评鉴能力,并且掌握或者说有能力争取到足够的激励资源,都是十分重要的。简单粗暴理解成胡萝卜 + 大棒,随着级别的提升,你会有更多的方式来实现这一目标。

作为管理者,在这个情境下,我们可以把领导力理解成为通过一些方式来获取资源,维持良好的氛围,提供合适的生产环境,同时催化生产效能,分享收益成果这样一系列完整的行为。

三、提升影响力

领导力的内核,我更倾向于影响力,影响力是复杂的,也是十分重要的。在这里我直接引用一下我的其他的答案 链接和内容如下:

在工作中,非管理者怎样展现自己的「领导力」?

我们把领导(leadership)界定为影响一个群体实现愿景和目标的能力。
实质上,在讨论领导力的时候,我们会更多的讨论影响,即你如何影响他人。这里需要明确的是,领导力≠绩效结果,这是很多管理者在识别领导力、评鉴领导者会犯的错误。
一、特质理论
结论 1:大多数领导者与他人不同;
结论 2:外倾性(big5)是有效领导者的最重要的特质;(注:外倾者倾向喜欢群居、善于社交和果断自信。)责任心和开放性与领导也呈强相关关系,不过要弱于前者。这可能于“自我效能”相关。
结论 3:情绪智力(我们简单理解为 情绪识别、情绪管理、共情 / 移情能力的集合)是领导者的是否有效的一种特质。从一些特殊的角度,你可以片面的认为,情绪智力可以帮助你和其他人建立联系和信任。这是施加影响力的关键。
二、行为理论
结构维度: 具体的任务目标 ,明确的绩效标准,deadline 要求;(我个人理解认为,无论是对自己还是对团队,都有这样的要求,当然相似的理解,可以理解成为 生产导向的领导者)
关怀维度: 帮助他人解决个人问题,友善且平易近人,对下属一视同仁,欣赏和支持下属(可以理解成为,员工导向或关系导向的领导者)
还是需要重点提醒的是 领导力≠绩效结果。特质理论和行为理论能够对有效的领导者做出一定预测,但是他们并不是成功领导的保证(毕竟很多时候成功与否,高绩效与否与情境相关)。很多时候,我们会认为,具备这些特质和行为的人,更有可能建立更强的工作关系,同时对他人施加影响。
三、建立信任
非管理者可以通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。
四、非管理者如何展现自己的领导力
我们在前文剖析了一部分领导力的内容,从特质理论、行为理论以及建立信任三个部分解读了非管理者如何采取措施展示领导力(我选择了相对简单和稳妥的通过建立信任施加影响的思路,实质上还有很多其他的办法)。为了更好的约束情境,我们更倾向于达成一种非正式关系,或者说非正式权力关系,即施加影响。需要注意的是,这种关系是非正式的,意味着你并不会被正式的授予权,同时有可能缺乏出任领导者所需要的一部分 zhengzhi 资源。某些情境下,这可能是一种负面的影响,或者是一种制约。
关于 zhengzhi 资源:
如财富(金钱)、社会及 zheng|zhi 地位、声誉、友谊、职业、收入、知识、信息、能力、立法权、投票、对信息情报的控制力、时间等都具有 zheng|zhi 交换价值,都可成为政治资源。
在你具备出任一个领导者所必须的能力、特质、知识、经验、资源乃至成绩以前,对他人施加过多的影响可能招致一些人(比如潜在的竞争者或者来自现任领导者)的敌意和不满。从而陷入零和竞争的内耗中。

问题稍微有些区别,在本题的情境下,作为已经是正式的管理者,可以通过个人特质、管理行为、权利、资源、环境等方式对他人施加影响(比如控制他人情绪、建立信任、达成合作、推动任务等等)从而使得自己管理的群体实现其愿景和目标。

我们写了三维度(个人维度、团队维度、绩效维度)用以从个人以及团队的角度去思考,在提升领导力方面的挑战,以及明确了具备领导力以后的团队目标,然后写了三个方法 通过扩大职责、塑造环境、建立影响来提升个人领导力。内容写着写着不自觉就写了好多,希望能够对你有帮助。 查看全部
先要先明确一个假设,即你是因为胜任管理岗位才被任命为管理者的。

基于这个假设,这个答案会尽量过多的谈及能力、特质的培养,主要聚焦在团队管理上面。我会分成三个部分(个人维度、团队维度、绩效维度)来解答一下这个问题。

一、个人维度

在个人维度层面,我选择了三部分的内容作为引用,分别是情绪智力,个人特质,管理导向。实质上,情绪智力是个人特质的一部分,但是很多时候,情绪智力是建立影响力(领导力)的重要条件。因此我单独拿出来做解读。

情绪智力

情绪智力(我们简单理解为 情绪识别、共情 / 移情能力、情绪管理的集合)是领导者的是否有效的一种特质。从一些特殊的角度,你可以片面的认为,情绪智力可以帮助你和其他人建立联系和信任。这是施加影响力的关键。
情绪识别:能够正确识别他人的情绪表达,并能够根据行为特征分析情绪的实质,很多时候人们表现出来的和内心所想的会存在不同,更好的情绪识别能力有助于帮助我们对他人施加影响。
移情&共情:注意这是一个心理学名词,说的通俗一些是感同身受。这种能力能够从某种程度解决认知失调的问题,有助于帮助主客体澄清认知差异。
情绪管理:这里分为管理自身情绪与管理他人情绪,通过情绪识别以及合理的移情&共情,然后采取合适的措施从而影响自己的情绪以及他人的情绪是情绪管理能力是否优秀的重要体现。情绪管理(我更喜欢用情绪控制的措辞)是塑造影响力的关键行为,他解决了如何正确对他人施加影响这一关键问题。

2. 个人特质

前瞻力:合适的领导理念,了解组织利益相关者的期望、组织的核心能力,、发展规律和趋势;
感召力:信念&理想,人格&自信,伦理价值观&阅历,应对挑战;
影响力:需求动机的把握,利益相关者的平衡,沟通方式,行为效果,权利影响;
决断力:决策理论、方法、工具;具有能够快速评估,准确评价决策收益的能力;预见、评估、化解风险的意识与能力;能够识别最佳的决策时机,实施时机;
控制力:价值观念的传导;制度法定(动词)力量(名词);任用干部;信息与情报力量;控制和解决潜在冲突;控制实施。

3. 目标导向&团队导向

结构维度(目标导向&生产导向的领导者): 具体的任务目标 ,明确的绩效标准,deadline 要求;(我个人理解认为,无论是对自己还是对团队,都有这样的要求,当然相似的理解,可以理解成为 生产导向的领导者)
关怀维度(团队导向&关系导向的领导者): 帮助他人解决个人问题,友善且平易近人,对下属一视同仁,欣赏和支持下属(可以理解成为,员工导向或关系导向的领导者)

二、团队维度

讨论了个人维度,那么现在需要开始讨论你的团队,管理团队的方法实质上有太多,我这里不再赘述,我想选择两个我认为比较重要的内容:建立信任以及团队生涯。建立信任是新任管理者必须要面对的问题,在个人维度中我们也围绕着影响力和建立信任进行了大量的讨论。这里分析一下信任的结果以供进行自检。而团队生涯,主要是澄清团队组建到成熟(或解散)每个阶段之间的关系,以及他们与绩效的关系。以帮助新任管理者完善这部分认知,从而做出合适的判断(决策)。

建立信任

通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。

2. 团队生涯(引用塔克曼团队发展模型)

part1 形成阶段:团队对于目的、结构、领导方面存在大量的不确定性。组建初期通常是“摸着石头过河”,以确定哪些行为能够被团队所接受。当团队成员开始明确自己的身份并根据身份思考问题时,这个阶段就算结束了。
part2 震荡阶段:这个过程是团队成员间相互澄清身份,定位,权责的过程,可能会产生抵制团队约束,以及争夺控制权的问题,当上述问题达成共识和一致的时候,这一阶段就结束了。
part3 规范阶段:形成密切的合作关系,同事开始发展内聚力,这时候会产生强烈的组织认同感和志同道合感。团队形成了稳固的团队成员、行为规范,并且对这些问题存在高度共识,那么这个阶段就结束了。
part4 执行阶段:团队结构充分发挥作用,并得到认可(或者持续输出高绩效),团队成员的主要精力,从相互认识和澄清矛盾,变为高效完成当前任务。一般来说,我们倾向不断保持这个阶段的时间,我们也倾向认为在整个团队生涯中 执行阶段的时间越长,总体组织绩效会越好。
part5 解体阶段:一般针对临时性组织,成员乃至团队开始关注善后工作。

需要重点说明的问题是,每个阶段的标志实质上是以行为来进行区分,而不是以时间来进行区分。在某些情境下,特别是强有力的组织情境下,有助于帮助规避一些容易产生负面影响的阶段。举个例子,航空公司临时组建的机队,抽调的人因为工作的高度标准化、协同标准化且存在良好的标准化培训,因而可以在短时间内(比如数十分钟)快速形成生产力。

同时需要指出,行为区分的边界有时候是模糊的,以致于最终可能会观测到多种阶段行为并行的可能性。然而行为对于团队绩效的影响并不是最关键的,这些行为这需要管理者具体情况具体分析,从而做好内部管理工作。

三、绩效维度

最终我们的目标是让团队有生产力,生产高绩效。上述问题有助于帮助我们澄清关于团队的认知,而最终,团队的生产力取决于团队绩效。我想从以下三个方面解读一下团队绩效:

团队有效性 (重要)

外界条件:充分的资源、领导和结构、信任的氛围、绩效评估与激励;
团队构成:成员的能力、成员的个性、分配的角色、团队规模、成员的灵活性、成员的偏好、多元化;
团队过程:共同目的、具体目标、团队效能、冲突水平、社会惰化;

这部分内容主要是影响团队有效性的各项条件,必要时可以制作量表对团队进行评估和剖析,每个部分都能够形成清晰的议题,以帮助管理者检查团队有效性的问题。(相关名词解释请查询百度)同时有效的团队通常具备这样的特征:充分的资源、有效的领导、信任的氛围、反应团队贡献的绩效评估和奖励体系。

管理者通常可以以此为目标,去制定决策、为团队争取资源和奖励、增强信任和影响力。从而使得团队变得有效。

2. 群体决策

群体决策是一个内容较多的议题,包含了群体&个体、群体思维&群体偏移,这里不便展开,有兴趣的可以查一下相关的书籍和内容。在这部分我更倾向于 提供常见的群体决策技术,以及剖析群体决策的优势与风险。

1. 群体决策技术:见下表

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2. 群体决策的优势和风险:

优势:群体提供了更加全面和完整的信息和知识,多个个体给决策过程输入了更多的信息,增加了观点的多样性。同时决策的被接受程度更高。

风险:群体决策十分耗费时间,此外还存在一定的从众压力,同时很多时候群体决策会由一个人或者少数人控制局面,这些人的能力水平会影响决策质量。同时,如果缺乏合适的责任主体,决策效果可能会减弱(因为群体决策中,任何人的责任都被减轻了)。

3. 团队选手

甄选:请在甄选你的下属的时候确保他拥有足够的能力胜任团队角色。团队成员需要至少具备三类技能:技术技能、解决问题和制定决策的技能以及何时的人际技能;在个人特质层面,需要重点关注:外倾性、随和性、责任心以及情绪稳定性的得分(来自人格测评)。当然,如果一个人不具备这些特质,要么将他培养为团队选手,要么请他离开(比如不聘用或者调整至其他地方);

培训:合理的使用培训工具来解决行为问题,这事是我个人一直较为关注的,使用行为改变式的培训,以帮助他人成为团队玩家。团建活动不仅仅是大家一起出去吃喝玩乐增进感情,更多的是需要有针对性的训练。

激励:合理的使用激励工具来牵引团队的走向,在不同的团队阶段使用合适的政策手段以达成目的。切记激励也好,考核也罢,最终需要服务于目标。例如通过提升个人绩效奖励从而鼓励内部竞争,或者提升团队激励来鼓励团队合作。

经济学原理 人们对激励做出反应。

综上,我们针对团队管理工作的挑战做了一定的剖析,碍于篇幅所限,有些词字并未展开解释。不同的决策层面思考的问题可能各不相同,希望有兴趣伙伴们在评论区开展讨论~

续一波,考虑提升领导力,我个人更加青睐行为改变式的提升方式,具体分为三个方面:

一、扩大职责

在正式的晋升以前,我认为应当先扩大职责,通常在有政策支持的情况下,可以大幅减少这部分潜在的环境阻力。(比如 培养计划 训练计划 轮岗或副职计划等)这里需要重点关注的是授权,直接授权虽然会有一些潜在影响或风险,但是收益是可观的。举个简单的例子:加码,我想给一位下属晋升成为主管,可能在有一些项目型、专案型的工作可能会让他代为负责,以训练其某一项能力。可以抽象理解为管理者让渡一部分权利提供给拟晋升下属,用以测试、训练、评估其管理能力。反过来从个人角度,尽可能的获取这样的机会,是训练自己的极好方式。丰富项目参与经验,或者项目管理经验是走向管理者的必经之路。

再举一个我个人的例子,我最早进入 HR 岗位是做招聘出身的,职位从简单到难(从低到高),在我晋升之前 我独立负责了数次 RPO、招聘专案,并且重制了招聘管理制度以及 SOP,并且完善了聘用端特别是薪酬谈判程序的操作方法。没有这些项目的锤炼和积累,是无法让我胜任一个招聘主管 / 经理的核心业务的。而实质上,这些工作并不是一个普通招聘专员的“分内事”。扩大职责 这个动作最终帮助了我在进入管理岗位之前就具备了独立完成核心业务的能力。

二、塑造环境

前文我们提到了,团队有效性的必要条件,我们复习一下

外界条件:充分的资源、领导和结构、信任的氛围、绩效评估与激励;

充分的资源:比如预算、企业授权、业绩影响力、团队文化及友谊、个人收入、管理者所需要的岗位知识和技能、信息情报的控制力、时间;管理的团队规模越大,所需要的资源就越多,同时管理者的影响力也就愈发深远。

领导和结构:无论是正式还是非正式授权行为,都需要在组织框架内完成,师出有名是必须的,有名有份也是必须的。

信任的氛围:这里我直接引用我的答案中的一部分,影响信任氛围的因素很多(比如管理者的特质、其他人的特质、情境等),这里我们只剖析信任本身:

非管理者可以通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。

绩效评估与激励:绩效工具和激励工具实质上有很多,这里提到的内容更倾向于具备评估绩效的能力,提升自己的评鉴能力,并且掌握或者说有能力争取到足够的激励资源,都是十分重要的。简单粗暴理解成胡萝卜 + 大棒,随着级别的提升,你会有更多的方式来实现这一目标。

作为管理者,在这个情境下,我们可以把领导力理解成为通过一些方式来获取资源,维持良好的氛围,提供合适的生产环境,同时催化生产效能,分享收益成果这样一系列完整的行为。

三、提升影响力

领导力的内核,我更倾向于影响力,影响力是复杂的,也是十分重要的。在这里我直接引用一下我的其他的答案 链接和内容如下:

在工作中,非管理者怎样展现自己的「领导力」?

我们把领导(leadership)界定为影响一个群体实现愿景和目标的能力。
实质上,在讨论领导力的时候,我们会更多的讨论影响,即你如何影响他人。这里需要明确的是,领导力≠绩效结果,这是很多管理者在识别领导力、评鉴领导者会犯的错误。
一、特质理论
结论 1:大多数领导者与他人不同;
结论 2:外倾性(big5)是有效领导者的最重要的特质;(注:外倾者倾向喜欢群居、善于社交和果断自信。)责任心和开放性与领导也呈强相关关系,不过要弱于前者。这可能于“自我效能”相关。
结论 3:情绪智力(我们简单理解为 情绪识别、情绪管理、共情 / 移情能力的集合)是领导者的是否有效的一种特质。从一些特殊的角度,你可以片面的认为,情绪智力可以帮助你和其他人建立联系和信任。这是施加影响力的关键。
二、行为理论
结构维度: 具体的任务目标 ,明确的绩效标准,deadline 要求;(我个人理解认为,无论是对自己还是对团队,都有这样的要求,当然相似的理解,可以理解成为 生产导向的领导者)
关怀维度: 帮助他人解决个人问题,友善且平易近人,对下属一视同仁,欣赏和支持下属(可以理解成为,员工导向或关系导向的领导者)
还是需要重点提醒的是 领导力≠绩效结果。特质理论和行为理论能够对有效的领导者做出一定预测,但是他们并不是成功领导的保证(毕竟很多时候成功与否,高绩效与否与情境相关)。很多时候,我们会认为,具备这些特质和行为的人,更有可能建立更强的工作关系,同时对他人施加影响。
三、建立信任
非管理者可以通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。
四、非管理者如何展现自己的领导力
我们在前文剖析了一部分领导力的内容,从特质理论、行为理论以及建立信任三个部分解读了非管理者如何采取措施展示领导力(我选择了相对简单和稳妥的通过建立信任施加影响的思路,实质上还有很多其他的办法)。为了更好的约束情境,我们更倾向于达成一种非正式关系,或者说非正式权力关系,即施加影响。需要注意的是,这种关系是非正式的,意味着你并不会被正式的授予权,同时有可能缺乏出任领导者所需要的一部分 zhengzhi 资源。某些情境下,这可能是一种负面的影响,或者是一种制约。
关于 zhengzhi 资源:
如财富(金钱)、社会及 zheng|zhi 地位、声誉、友谊、职业、收入、知识、信息、能力、立法权、投票、对信息情报的控制力、时间等都具有 zheng|zhi 交换价值,都可成为政治资源。
在你具备出任一个领导者所必须的能力、特质、知识、经验、资源乃至成绩以前,对他人施加过多的影响可能招致一些人(比如潜在的竞争者或者来自现任领导者)的敌意和不满。从而陷入零和竞争的内耗中。

问题稍微有些区别,在本题的情境下,作为已经是正式的管理者,可以通过个人特质、管理行为、权利、资源、环境等方式对他人施加影响(比如控制他人情绪、建立信任、达成合作、推动任务等等)从而使得自己管理的群体实现其愿景和目标。

我们写了三维度(个人维度、团队维度、绩效维度)用以从个人以及团队的角度去思考,在提升领导力方面的挑战,以及明确了具备领导力以后的团队目标,然后写了三个方法 通过扩大职责、塑造环境、建立影响来提升个人领导力。内容写着写着不自觉就写了好多,希望能够对你有帮助。

为什么有人喜欢说「我觉得」「其实我觉得」?

心理law 发表了文章 • 0 个评论 • 145 次浏览 • 2019-06-04 10:05 • 来自相关话题

当说出『我觉得』的那一刻,我们实际上是在言论场中进行了一个对于『自我』的言论定位,这样的定位也是一道边界,将言论场划分为『我』的言论和『别人』的言论。

那么这样定位和划分的意义是什么呢?很多答案提出,这是一种自我防护,即代表我清晰地意识到我所说出的话不代表其他人的观点,因此别人无法指责我以偏概全。但在自我防护外,这样的定位和划分更重要的意义是创造出真正能够孕育出明确共识的言论空间。

我们可以这样想:当我们不用『我觉得』这样的表达时,我们所讨论的观点到底来自于谁?我们可能会模糊地默认这些观点来自于一个公共言论场,但这个公共言论场是一个无数言论相互重叠的空间,我们的观点无法和这些重叠的言论空间精确匹配。这时候如果我们想要进一步推进讨论,要么就完全放弃自己的自由意志,让自己如同一滴水一样融入到言论场中最核心的交集中,人云亦云,要么就是创造出一个只属于我自己的,能和我们三观匹配的言论场,哪怕这个言论场和公共言论场中的观点相悖。

第一个选择意味着我们不去创造任何言论空间,那么我们在交流中孕育出的共识真的属于我们自己吗?也许只是我们为了讨好彼此让交流顺畅而采取的表演,那么这样的共识即不明确,也不真诚。这样的例子非常多,比如公交车上遭遇话痨大妈痛斥某商店卖假货,这时候我们为了维持表面的礼貌,可能会不断点头,大妈您说是就是,大妈您说得对!这时我们根本不会去想孕育什么共识——又没去过那个商店,它卖不卖假货和我们没有半毛钱关系。

反过来,我们可以假设我们去过这家商店,购物体验良好,这个时候我们可以选择提出『我觉得』,然后诉说自己的体验。显然,这样的体验和大妈的言论构成了泾渭分明的对立,我们和大妈各自创造了一个言论场,相互之间似乎并没有任何交集。此时大妈精神一振,开始诉说更多的细节,这时我们也可以发现也许大妈说的问题发生在商店的一个柜台,而根据我们之前的体验,这个柜台的服务态度的确有问题。于是这时,我们和大妈便在某商店某柜台一定有问题这件事上达成了一个非常明确的,真诚而真实的共识。

为什么这里要强调『我觉得』对共识达成的重要性?因为网络讨论中,有很多人倾向于将自己言论场的观点伪装成公共言论场的观点来增加自己言论场观点的分量。在知乎上我们也可以经常发现,一些人长篇大论了很多好像是公共言论场的观点,其实全部都夹带着自己的私货。他们不用『我觉』有两个原因:他们想要这样的私货看起来更具有公共性,以及回避真正共识的达成。前者很好立即,说白了很多公知名声之所以臭了就是因为这样的偷梁换柱。后者则是一种狭隘和偏执的体现,说明他们并不想去创造任何言论边界,而是想要直接覆盖所有人的言论边界,这样子根本就不会有任何真正的共识达成,有的只是一个话语权更重的人喋喋不休地说着,并利用他声音大的优势让其他人以为别人的沉默是一种默认。总这个意义上看,话语权越重的人反而越倾向于变得更加的偏执,因为他们太容易就能实现这样言论场的覆盖,以至于他们忽略了在不同言论场中孕育共识的重要性,他们变得懒得解释,而懒得解释背后就是懒得思考,懒得思考背后是懒得纠正,言论中的谬误将永远伴随着他们的言论场,造成持久性地误导。

共识是宝贵的,无论是对别人,还是对自己,对别人,这是一种尊重和认同,对自己,这是一种反省和梳理。丧失了这样的能力,就会落入凯恩斯曾经提到的圈套中:

如果一个人单独思考太久,什么愚蠢的事情都可以信以为真了。
——凯恩斯,《就业、利息和货币通论》序言,1936 查看全部
当说出『我觉得』的那一刻,我们实际上是在言论场中进行了一个对于『自我』的言论定位,这样的定位也是一道边界,将言论场划分为『我』的言论和『别人』的言论。

那么这样定位和划分的意义是什么呢?很多答案提出,这是一种自我防护,即代表我清晰地意识到我所说出的话不代表其他人的观点,因此别人无法指责我以偏概全。但在自我防护外,这样的定位和划分更重要的意义是创造出真正能够孕育出明确共识的言论空间。

我们可以这样想:当我们不用『我觉得』这样的表达时,我们所讨论的观点到底来自于谁?我们可能会模糊地默认这些观点来自于一个公共言论场,但这个公共言论场是一个无数言论相互重叠的空间,我们的观点无法和这些重叠的言论空间精确匹配。这时候如果我们想要进一步推进讨论,要么就完全放弃自己的自由意志,让自己如同一滴水一样融入到言论场中最核心的交集中,人云亦云,要么就是创造出一个只属于我自己的,能和我们三观匹配的言论场,哪怕这个言论场和公共言论场中的观点相悖。

第一个选择意味着我们不去创造任何言论空间,那么我们在交流中孕育出的共识真的属于我们自己吗?也许只是我们为了讨好彼此让交流顺畅而采取的表演,那么这样的共识即不明确,也不真诚。这样的例子非常多,比如公交车上遭遇话痨大妈痛斥某商店卖假货,这时候我们为了维持表面的礼貌,可能会不断点头,大妈您说是就是,大妈您说得对!这时我们根本不会去想孕育什么共识——又没去过那个商店,它卖不卖假货和我们没有半毛钱关系。

反过来,我们可以假设我们去过这家商店,购物体验良好,这个时候我们可以选择提出『我觉得』,然后诉说自己的体验。显然,这样的体验和大妈的言论构成了泾渭分明的对立,我们和大妈各自创造了一个言论场,相互之间似乎并没有任何交集。此时大妈精神一振,开始诉说更多的细节,这时我们也可以发现也许大妈说的问题发生在商店的一个柜台,而根据我们之前的体验,这个柜台的服务态度的确有问题。于是这时,我们和大妈便在某商店某柜台一定有问题这件事上达成了一个非常明确的,真诚而真实的共识。

为什么这里要强调『我觉得』对共识达成的重要性?因为网络讨论中,有很多人倾向于将自己言论场的观点伪装成公共言论场的观点来增加自己言论场观点的分量。在知乎上我们也可以经常发现,一些人长篇大论了很多好像是公共言论场的观点,其实全部都夹带着自己的私货。他们不用『我觉』有两个原因:他们想要这样的私货看起来更具有公共性,以及回避真正共识的达成。前者很好立即,说白了很多公知名声之所以臭了就是因为这样的偷梁换柱。后者则是一种狭隘和偏执的体现,说明他们并不想去创造任何言论边界,而是想要直接覆盖所有人的言论边界,这样子根本就不会有任何真正的共识达成,有的只是一个话语权更重的人喋喋不休地说着,并利用他声音大的优势让其他人以为别人的沉默是一种默认。总这个意义上看,话语权越重的人反而越倾向于变得更加的偏执,因为他们太容易就能实现这样言论场的覆盖,以至于他们忽略了在不同言论场中孕育共识的重要性,他们变得懒得解释,而懒得解释背后就是懒得思考,懒得思考背后是懒得纠正,言论中的谬误将永远伴随着他们的言论场,造成持久性地误导。

共识是宝贵的,无论是对别人,还是对自己,对别人,这是一种尊重和认同,对自己,这是一种反省和梳理。丧失了这样的能力,就会落入凯恩斯曾经提到的圈套中:


如果一个人单独思考太久,什么愚蠢的事情都可以信以为真了。
——凯恩斯,《就业、利息和货币通论》序言,1936


覆巢之下,人到中年

家庭law 发表了文章 • 0 个评论 • 142 次浏览 • 2019-05-15 10:43 • 来自相关话题

为什么还有甲骨文被裁员工对 N + 6 表示不满?外企中年失业的代价有多大?

 甲骨文的死对头 SAP 的前雇员来强答一波。

归根到底一句话,不能适应环境。

不能适应环境并不可怕,可怕的是不知道自己什么时候开始可能就不能适应环境了。

更可怕的是,从没考虑过不能适应环境之后该怎么办。

仅在中国范围,SAP 其实也裁员过,而且是多次,不过补偿都没有甲骨文高,

1.在结清当月工资

2.作为赔偿,通常的 Practice 是 N+3

3.当年的奖金会进行折算,比如一般 SAP 非销售部门的奖金大约是 2-4 个月,如果在年中被裁退,就是当年奖金×50%

也就是说,大多数人实际拿手的 Package 是 N+4 到 N+5,这 Package 也够意思了。签了同意书(有法律效力,放弃之后所有的起诉公司的权利),且立刻生效,当场收东西走人。

我认识的被裁同事基本都乐乐呵呵的走了。听说有极端的 Case,刚毕业没一两个月直接 lay off,捧着五六个月的工资就走路的。

所以从 N+6(不知道奖金是否另算)上看,甲骨文这次做的已经很到位了。

但是令我感到很奇怪的是,以前 SAP 裁员的事情也上过新闻,知乎,都没有引起什么关注,反倒是赔偿更多,更加合法合规办事的甲骨文为什么这次被喷的那么惨。

后来仔细想了想,一方面是大环境,中美贸易战这个风头上,作为一家美国企业的甲骨文自然备受关注,SAP 作为低调的德企(理论上现在从 AG 变成 SE 了),自然不是那么引人注目。

从被裁员工自身来说,毕竟是时代变了,环境也就变了,现在 SAP Oracle 以及各行各业的各种外企,在市场上已经不吃香了。十年前的时候,任何在大型外企的职员,只要不是当文员的,比如从事技术型,销售型和管理型工作的人员,无论何种原因(违法违纪作奸犯科留案底除外)离职之后,找到新的工作是分分钟的事情,有的人平时就猎头电话打爆,一离职了猎头各种跪舔,生怕来晚了做不成生意了,找同级别的工作很轻松,甚至因祸得福收入职务双双提升的人大有人在。个别人品糟糕的能利用找工作的空挡睡一圈猎头妹子。

但是现在已经完全不一样了,试想一下这样的场景,

35 岁左右的员工,在外企工作了 10 年,收入颇丰,得益于外企的管理和运作体系,平时工作压力也不大,工作的目标性极强,前道是谁,后道是谁,什么 deadline 交付什么 deliverable 清清楚楚,工作上积功累进等每年加薪或者升迁,生活上有房有车老婆孩子热炕头,收入稳定,整个家庭的运作健康,虽然有房贷车贷旅游等各种开销,每年几十万的收入,应付下来还是戳戳有余的,结余虽然不是很多,但是依然秒杀大多数社会人。可是突然有一天,公司告诉你,你被 lay off 了,拿着 N+6 的 Package 赶快滚蛋吧。而离开了这个平台,很可能一无是处,比自己年轻有冲劲的年轻人一把一把,工资还比自己低,拼精力拼技术肯定是拼不过的,毕竟上有老下有小,能拼的顶多是自己比年轻人在公司里多认识几个人,多知道点所谓的“业务”。这完全就是 90 年代下岗大潮的翻版啊。

至于财政上,更是瞬间头顶阳光变乌云,想保持目前的生活品质,现金储备肯定维持不了多长时间了,房贷车贷子女教育各种大开销又步步紧逼。这时候,怎么办。再出去找工作吧,想去 BAT 是白日做梦,以目前自己的技术水平根本没辙,,去其他 996 公司吧又接受不了这种工作压力,去饥一餐饱一餐的小公司,以自己的心气又看不上。

其实从我正式参加工作开始,我脑子里就一直在想一个问题,就是

“我的工作内容是不是很容易被取代的,如果公司雇了一个只有我一半工资的人取代我,他需要多长的时间达到我的水平把我的工作完全接手。”

“如果丢了现在的工作,我该怎么办,我能怎么办?”

所以不论我在什么公司工作,我都是保持一种工作高调生活低调的方式,02 年我第一份工作月薪 4000,但是我个人每个月生活上的开销只有几百块。省下的钱全部用来还贷,储蓄理财,后来到了收入 N 倍时候,我个人每月生活上的开销依然只有千把块,全家上下月开销也就万把块。一直到现在,不碰股票,不买车,不去任何高消费场所,衣食住行等必要消费以外的开支保持在最低水平,以单机游戏,包月 netflix 和看书作为业余时间的主要活动,信用卡除了当作支付手段和预定宾馆绝不用于其他任何周转性目的。

我知道我生活在一个低保障的社会,今天你百万年薪,明天你离开了现在的平台很可能身价大幅打折,也许现在,你离开了这个平台能很轻易的跳到那个平台,但是十年后呢?何况一次事故或者疾病就能让你一无所有(这种情况光在 SAP 我就遇到过多次,至少 SAP China 发起过两次公司内的 Donation,算上我知道的 SAP 印度次数就更多了),极端点饿死街头也不是不可能。人到中年,离职带来的伤害,比起经济层面,精神层面的打击可能更大。离职之后可能会需要一个很长的时间才放下心态找到一个合适的工作机会,而且这个时间还会随着年龄的增长而边长。

但是我知道我这种做法,是异类中的异类。

我连股票都没开户,07 年的时候被所有的亲戚当傻逼,过年吃饭十几桌人,除了我和我太太,上到 80 岁失聪老大爷,下到高中刚毕业声称自己对财报研究很深的小屁孩,人人都在热火朝天的交流经验分享战果。后来 08 年夏天出长差回国后发现自己回到了一片韭菜田。

公司财务部的小姑娘们每天两杯星巴克或者瑞幸或者奶茶外卖,每周至少 Mall Shopping 一次,每月至少 outing 一次,每年至少一次远距离旅行。男孩子们每周必去酒吧,各种球赛,电竞现场赛,IMAX 大片头场绝不缺席,很多时候还要带上妹子出双份。毕竟二十多岁风华正茂,身体和精力都处于巅峰,外加上没有结婚没有房贷,奉行消费主义确实过的很爽,但是又能坚持多久了。

我知道我的生活方式很落伍,但是我也知道,人被时代淘汰是大概率事情,有多少人 20 岁的时候会认为上一代人很潮而不是很 Low,20 年后你又何尝不是被时代淘汰的那批人呢?所以大多数人要考虑的并不是如何不被时代淘汰,而是被淘汰了之后怎么办。

多年积蓄未必能多到让你财务自由,安然晚年,但是能给你足够的时间找回方向应该是足够的。

至于过惯了高维护费的生活,平时又准备不足,除了本职工作之外毫无其他知识储备,拿了 N+6 还高不成低不就哭爹喊娘不知道怎么办的,那就只能怪自己了。 查看全部


为什么还有甲骨文被裁员工对 N + 6 表示不满?外企中年失业的代价有多大?


 甲骨文的死对头 SAP 的前雇员来强答一波。

归根到底一句话,不能适应环境。

不能适应环境并不可怕,可怕的是不知道自己什么时候开始可能就不能适应环境了。

更可怕的是,从没考虑过不能适应环境之后该怎么办。

仅在中国范围,SAP 其实也裁员过,而且是多次,不过补偿都没有甲骨文高,

1.在结清当月工资

2.作为赔偿,通常的 Practice 是 N+3

3.当年的奖金会进行折算,比如一般 SAP 非销售部门的奖金大约是 2-4 个月,如果在年中被裁退,就是当年奖金×50%

也就是说,大多数人实际拿手的 Package 是 N+4 到 N+5,这 Package 也够意思了。签了同意书(有法律效力,放弃之后所有的起诉公司的权利),且立刻生效,当场收东西走人。

我认识的被裁同事基本都乐乐呵呵的走了。听说有极端的 Case,刚毕业没一两个月直接 lay off,捧着五六个月的工资就走路的。

所以从 N+6(不知道奖金是否另算)上看,甲骨文这次做的已经很到位了。

但是令我感到很奇怪的是,以前 SAP 裁员的事情也上过新闻,知乎,都没有引起什么关注,反倒是赔偿更多,更加合法合规办事的甲骨文为什么这次被喷的那么惨。

后来仔细想了想,一方面是大环境,中美贸易战这个风头上,作为一家美国企业的甲骨文自然备受关注,SAP 作为低调的德企(理论上现在从 AG 变成 SE 了),自然不是那么引人注目。

从被裁员工自身来说,毕竟是时代变了,环境也就变了,现在 SAP Oracle 以及各行各业的各种外企,在市场上已经不吃香了。十年前的时候,任何在大型外企的职员,只要不是当文员的,比如从事技术型,销售型和管理型工作的人员,无论何种原因(违法违纪作奸犯科留案底除外)离职之后,找到新的工作是分分钟的事情,有的人平时就猎头电话打爆,一离职了猎头各种跪舔,生怕来晚了做不成生意了,找同级别的工作很轻松,甚至因祸得福收入职务双双提升的人大有人在。个别人品糟糕的能利用找工作的空挡睡一圈猎头妹子。

但是现在已经完全不一样了,试想一下这样的场景,

35 岁左右的员工,在外企工作了 10 年,收入颇丰,得益于外企的管理和运作体系,平时工作压力也不大,工作的目标性极强,前道是谁,后道是谁,什么 deadline 交付什么 deliverable 清清楚楚,工作上积功累进等每年加薪或者升迁,生活上有房有车老婆孩子热炕头,收入稳定,整个家庭的运作健康,虽然有房贷车贷旅游等各种开销,每年几十万的收入,应付下来还是戳戳有余的,结余虽然不是很多,但是依然秒杀大多数社会人。可是突然有一天,公司告诉你,你被 lay off 了,拿着 N+6 的 Package 赶快滚蛋吧。而离开了这个平台,很可能一无是处,比自己年轻有冲劲的年轻人一把一把,工资还比自己低,拼精力拼技术肯定是拼不过的,毕竟上有老下有小,能拼的顶多是自己比年轻人在公司里多认识几个人,多知道点所谓的“业务”。这完全就是 90 年代下岗大潮的翻版啊。

至于财政上,更是瞬间头顶阳光变乌云,想保持目前的生活品质,现金储备肯定维持不了多长时间了,房贷车贷子女教育各种大开销又步步紧逼。这时候,怎么办。再出去找工作吧,想去 BAT 是白日做梦,以目前自己的技术水平根本没辙,,去其他 996 公司吧又接受不了这种工作压力,去饥一餐饱一餐的小公司,以自己的心气又看不上。

其实从我正式参加工作开始,我脑子里就一直在想一个问题,就是

“我的工作内容是不是很容易被取代的,如果公司雇了一个只有我一半工资的人取代我,他需要多长的时间达到我的水平把我的工作完全接手。”

“如果丢了现在的工作,我该怎么办,我能怎么办?”

所以不论我在什么公司工作,我都是保持一种工作高调生活低调的方式,02 年我第一份工作月薪 4000,但是我个人每个月生活上的开销只有几百块。省下的钱全部用来还贷,储蓄理财,后来到了收入 N 倍时候,我个人每月生活上的开销依然只有千把块,全家上下月开销也就万把块。一直到现在,不碰股票,不买车,不去任何高消费场所,衣食住行等必要消费以外的开支保持在最低水平,以单机游戏,包月 netflix 和看书作为业余时间的主要活动,信用卡除了当作支付手段和预定宾馆绝不用于其他任何周转性目的。

我知道我生活在一个低保障的社会,今天你百万年薪,明天你离开了现在的平台很可能身价大幅打折,也许现在,你离开了这个平台能很轻易的跳到那个平台,但是十年后呢?何况一次事故或者疾病就能让你一无所有(这种情况光在 SAP 我就遇到过多次,至少 SAP China 发起过两次公司内的 Donation,算上我知道的 SAP 印度次数就更多了),极端点饿死街头也不是不可能。人到中年,离职带来的伤害,比起经济层面,精神层面的打击可能更大。离职之后可能会需要一个很长的时间才放下心态找到一个合适的工作机会,而且这个时间还会随着年龄的增长而边长。

但是我知道我这种做法,是异类中的异类。

我连股票都没开户,07 年的时候被所有的亲戚当傻逼,过年吃饭十几桌人,除了我和我太太,上到 80 岁失聪老大爷,下到高中刚毕业声称自己对财报研究很深的小屁孩,人人都在热火朝天的交流经验分享战果。后来 08 年夏天出长差回国后发现自己回到了一片韭菜田。

公司财务部的小姑娘们每天两杯星巴克或者瑞幸或者奶茶外卖,每周至少 Mall Shopping 一次,每月至少 outing 一次,每年至少一次远距离旅行。男孩子们每周必去酒吧,各种球赛,电竞现场赛,IMAX 大片头场绝不缺席,很多时候还要带上妹子出双份。毕竟二十多岁风华正茂,身体和精力都处于巅峰,外加上没有结婚没有房贷,奉行消费主义确实过的很爽,但是又能坚持多久了。

我知道我的生活方式很落伍,但是我也知道,人被时代淘汰是大概率事情,有多少人 20 岁的时候会认为上一代人很潮而不是很 Low,20 年后你又何尝不是被时代淘汰的那批人呢?所以大多数人要考虑的并不是如何不被时代淘汰,而是被淘汰了之后怎么办。

多年积蓄未必能多到让你财务自由,安然晚年,但是能给你足够的时间找回方向应该是足够的。

至于过惯了高维护费的生活,平时又准备不足,除了本职工作之外毫无其他知识储备,拿了 N+6 还高不成低不就哭爹喊娘不知道怎么办的,那就只能怪自己了。

27岁,在深圳一事无成,是否还有必要待下去呢?

默认分类law 发表了文章 • 0 个评论 • 158 次浏览 • 2019-05-07 11:30 • 来自相关话题

14 年毕业,今年 28 岁,也是工作第五年,存款负 1W8(负债),从毕业到现在,没给过家里一分钱,因为真的没钱。很少回家,因为真没脸回!没男友,而且从来没有过!父母不催婚,因为他们对我不抱任何希望,完全不管,只要我弟工作顺利娶了媳妇就行!

我二本大学万金油专业,这个专业真的是没任何前途。要是刚毕业趁着应届生身份去考特岗教师还能当老师,当时没有这觉悟,出来工作后真的就彻底断了当老师的路了,因为专业不对,没有经验且非师范院校毕业。此后,家里人和亲戚偶尔劝说我回来当老师,我都呵呵,他们都不知道我其实不够格,都没法去考编!他们就觉得隔壁家小花大专毕业都能当,你怎么就不行?我每次面对他们这些理论,都只能在心里呵呵哒。

也是当年年少轻狂,想去外面世界闯闯,毕业后我去了北京,住地下室,14 年那会月租 430,没找到像样工作,去当电话销售,成天被人骂,工资 2600,一个月不出一单,被经理扔到 400 热线当接线员,自此三班倒,特别憋屈,2 个月后离职。后几经波折,去一家公司做 eBay 销售助理,月薪 3200。那段工作让我从单手打字练到双手盲打,能无障碍读写英文邮件,此外,感觉好像也没得到什么,工资一直不高,好在房租便宜,也能活下去。在北京待着的日子过得浑浑噩噩,身边别说老乡,连南方人都少见,那会很想交男朋友,想着以后不想嫁在北方,就寻思回到南方离家比较近的城市。于是,半年后,辞职来了深圳,毕竟是跨境电商大本营。

来深圳后先租了房子,前后奔波半个多月找了个 eBay 客服工作,到工作后之前那点可怜的积蓄已花完。eBay 客服工作工资 4500,待了一年 8 个月,工资没涨过,几乎月月光,不是不想存钱,是真没钱!

后来觉得做客服没前途,跟公司提了转销售,主管同意,奈何客服缺人,一直不给转,遂离职。

接着寻求做亚马逊,磨蹭两个月,入职一家 15 个人的小公司,办公环境之差第一次见,工资 5500 底薪,觉得好多啊,就去了,这时已经 2017 年了。这家公司后来证明是个大坑,狼性文化,半夜 2 点要起来查跟卖,每周一要详详细细跟老板汇报上周做了什么,这周做什么,有什么计划。老板可能是个暴虐家庭出身,说话那叫一个难听,经常在开会或者同事都还在时候骂人,且骂得很凶,用语真的有辱一个老板的风范。这么蠢笨的我当然经常成为靶子了,每天上班小心翼翼的,精神压力极大,熬了 8 个月,离职!

基于上份工作的阴影,出来后决定,要找一家大公司,不用面对面跟老板对接,工作流程也比较规范。一个月后,入职一家 1000 多人的跨境电商公司。事实证明,大公司也很坑!入职谈底薪 5100,转正后有提成,适用期三个月。然而,进来后发现,产品很垃圾,运营不给力,我只负责销售部分,再加上 18 年亚马逊规则越来越严,账号表现一直不理想,公司各种扣费 N 多,因为转正后底薪要降到 3500,加微薄提成可能才到试用期水平,遂一直不转正,待了 9 个月到今年 2 月份,实际到手工资一直在 4500 到 4800。

期间,弟弟结婚,给了差不多 5000 红包,需要用到电脑,买了个 7000 的,想着要用电脑学 PS,剪辑视频,要买好点的,手机坏了,花了 1899 买了个荣耀。就这几样东西,我都是刷信用卡,工资部分真的都月光。信用卡当然一时换不上,就每个月取现,还上个月的,这么循环到了 1W8。

2 月底我离职了,一直到现在,我都还没开始工作,整个 3 月都没去找。我细细想了毕业至今的种种,觉得自己缺少规划,得过且过,不断的在低薪底层徘徊,这次是真想好好想想,怎么能突破目前的困境,铁定心了不做跨境电商,但不知道能去做什么。

离职后有点抑郁了,这一个月多以来,没有哪天在半夜 2 点钟之前睡着,昨晚一夜没睡,现在又累又困的在打字写这些。心底里觉得,这辈子肯定就这样穷困潦倒,特别的绝望。

你看我是不是一事无成?在深圳,目前待业,没收入,有欠款,大龄,未婚!跟家人关系冷漠,没有朋友,是真的一个都没有!本来年初想报名考公务员,但发现能考的岗位很少,工资估计又不高,还要还债,真的没有心力,很多时候真的想死!

我知道,把自己弄到如今这么被动这么悲哀的境地都是自己造成的,也是自身性格所限。我是个心底严重自卑的人,总觉得自己哪里都不好,做什么都不行,很多时候我都觉得,如果我是个心理健康,性格正常的人,应该都不会落到今天这地步。

你说我有好高骛远,眼高手低吗?我做过客房服务员,天天铺床单刷马桶,做过餐厅服务员,做过洗碗工,电子厂操作员,街上发过传单,毕业后也一直在工作,没有好吃懒做,上次支付宝年账单比旁边的男同事还少。我觉得我一直在努力生活,只是一直在做很基础的工作,工资一直不高,导致那么多年,毫无存款,陷入被动。

说个好笑的,我已经在考虑以后养老的事了。按照目前的状态,我估计是结不了婚的。4 月份争取把工作定下来,在新公司待至少 7 个月,然后申请转深户,若能顺利转户口,就申请廉租房,我听说廉租房能连续租 20 年,只要你不买房没结婚,再活个 20 年我觉得也够了。我预想是活到 60 岁,到那时,还能动弹,能折腾着照顾自己,不想活太久,老了无依无靠又没钱,活太长无异于自虐。

若是不能转深户,那么接下来时间就拼命工作,等到哪天找不到工作了,就去个小县城生活,自生自灭去。我的计划里,是没有家人的。我绝对不会去家乡生活,那个家带给我的只有无尽的尴尬和别扭。

未来一年肯定是困在深圳了,等转了户口,还了信用卡,再攒点钱,估计我可能会离开深圳。家庭这种东西离我太远了,既然如此,就不想了,好好利用有限的时间还算年轻能折腾的身体,先去新疆喀什或者塔城生活一两年,再去西藏生活一年,再去东北生活一段时间,然后去海南…… 反正想去哪就去哪,最惨不过横死,大概率还能赖活!

你说我为什么老想转户口?因为想脱离原来的家,想彻底跟他们断联系!

你在这里问一事无成,该不该待下去。我想说,多的是一事无成的人!只要你还有份喜欢 / 回报好的工作,都可以待,哪天想走就走了呗。我这样的,感觉被困住了,想去其他城市重新开始都没本钱。

补充:

写了这个回答之后,我觉得肯定会招来很多吐槽,所以这两天不看知乎,今天准备好迎接暴击了,结果发现批评的声音意外的没有那么多,反而是得到了很多知友们的鼓励和建议,还有工作推荐和邀请,对此,我真的非常非常感激,也很感动!我就不一一回复了,你们的留言就是满贯的鸡血,足以让我熬过这段时间。

我觉得我还算是个心底很硬气的人,来自糟糕的家庭,长那么大其实没有多少时候过得很快乐,难得直到现在才开始有点抑郁 h ,而且我觉得焦虑的成分更多,抑郁这东西,只要你不觉得自己有,就不会有,我是这么看的。归根到底,这是一种心理感受,不这么想就不会走进这个心理枷锁。

说到我频繁换工作的,嗯,这是事实,我其实还懊恼为什么做 eBay 客服那么长时间,那份工作是目前为止做得最长的,会让面试官觉得,你是不是只有做那种基础,没什么技术含量的工作才能待得比较久,也就是变相怀疑你没有能力。 在此我想说明,那份工作本来只是个过渡,但那家公司氛围太好了,我们部门客服 7,8 个姑娘加 5 个销售,相处得非常好,大家年纪相仿,没有哪个性格特合不来的,每个月都有部门经费,隔一两个月大家就去聚餐或郊游,我们把公司周围的餐厅都吃了个遍,还一起去梧桐山,大小梅沙,东西冲等各个景点走了一遭。我一直都活得比较压抑,那段日子真的是目前为止,过得最开心的时候,感觉有了朋友,可以一起出去疯,工资低但当时觉得还年轻,开心最重要,就这样,有点逃避似的待下去。 后来换成亚马逊销售,除了刚转过来那会儿,我后面都做得得心应手,换去大公司也没有不适应期,就是换了个账号压缩了负责的工作范围而已。前面那家再待下去我要疯掉,你们是没见那老板怂人的样子,我一点都不后悔离开这个随时能陷入语言暴力的公司,事实上,前后进去的几个员工也都先后离职了,走的时候除了经理,所有人都换了一遍。后面的大公司在工作上比前面的公司更不如,我就算待下去也没有任何前途钱图,我们组的主管是剩者为王成为主管的,我真没见到她比我们能力强到哪里(不是我自负,我们组的人大多是华南城四大天王工作过的,彼此会交流意见,另外,他们也全走了,现在除了主管和一个老员工之外,最老的是待了半年的)。

我觉得我比较不幸,两个公司都踩雷,加上现在不管是 ebay, 亚马逊甚至速卖通都越来越不好做了(上个公司虾皮还行,有想做跨境的可以试试小平台)。亚马逊早过了黑科技横行的时候,很多以前能投机取巧的运营方法越来越难施展,现在那种有积累的大账号会比较能打,新账号除非产品很好,不然挺难做的。亚马逊规则越来越完善,你只能老老实实的拼产品,优化好产品页面,刷广告,以前都说做精品好,可现在做跟卖短期内的效益反而比精品好。亚马逊越来越往重资产运营方向发展,这对小公司来说是很不利的,所以现在出来自己做也难(但是应该比在公司上班好),何况我也没钱自己做。这些是我做跨境以来的感受,也许有偏颇,可是我现在对这行真有点不喜了,面试时候看到 96 年的老板,98 年的同事,我觉得可以转行了。 在此,对评论里关于跨境电商的工作邀请说声谢谢,但是不打算继续做了。

我知道自己缺少规划,很早就知道,以前不改不振作是有点自暴自弃,反正生活毫无盼头,随便怎么样吧,带着这样的心过了这么多年,每当夜深人静时候我都很唾弃自己!

我不是扶弟魔! 我爸妈唯一的好就是没有把我当成成就弟弟的工具,我没钱又没打算结婚,要工资没有要彩礼没有,怎么扶?我很讨厌我家的样子,很讨厌我爸 对我妈也很恨铁不成钢,从小就有:我绝对不要跟他们一样的信念。我心底里很不认可他们,他们对我的一切洗脑都没有用! 所以他们想让我扶我也不会扶! 给弟弟的 5000 块是婚礼红包。我对我弟没有什么怨恨,希望他生活得好好的。我们那边弟弟结婚都要给点钱的,你不能因为现在没钱就不给,我觉得结婚是人生大事,不能说现在暂时没钱就不给包红包,等有钱了再给你。有钱了就算再给个 8 千 1 万的意义也是不一样的。 此前,我从来没见过弟妹,也没给她买任何见面礼,除了那 5000 之外,我没附赠任何东西,另外,当时我还觉得,我能还的起这个钱。

说让我离开深圳回家的,算了吧。我从山沟沟里出来,家乡县城也很破旧,且家乡是一切不快乐的源头,所有认为家是温暖的港湾的人们,我们不在一个世界!虽然家乡空气很好,但我决定不去呼吸它了,且回家了也不会得到任何帮助,就算要离开深圳,我也会去找家乡之外的地方。

至于接下来的工作,我已经有想法了,互联网行业,运营技术都粘,3 月份我也不是就躺床上自怨自艾,我买了些书,每天都在看。今年公务员报名时间已经过了,我打算 5 月份之后看看事业单位,能考就去考。另外也报名了些其他的考试,给自己多些选择。

在新公司待至少 7 个月不是因为想 7 个月后离职,而是转深户要求至少有同一家公司连续 7 个月的社保,目前社保没断,支付宝那里有代缴。

还有找男人这种事,我真不在行,28 岁了,初恋也没送出去,也不觉得有什么丢脸的。

贫穷使我脆弱又坚强, 我租的屋子对面是美团外卖的宿舍,他们好几个人挤在一间屋子里,有人每天半夜 12 点半才下班。大楼附近有农民工在盖楼,经常看到年纪挺大的大叔衣衫破旧,头戴盔帽,拎着大塑料水杯,在快餐店里吃饭。每每这时,我就会感慨,还有人活得比我更累,说实话,他们真的时不时给了我很多要持续努力的决心,我会在心里偷偷想,哪天沦落到送外卖我绝对拼不过他们,去盖楼也没有力气,不努力只能乞讨去了~

这操蛋的生活,我受够了! 查看全部
14 年毕业,今年 28 岁,也是工作第五年,存款负 1W8(负债),从毕业到现在,没给过家里一分钱,因为真的没钱。很少回家,因为真没脸回!没男友,而且从来没有过!父母不催婚,因为他们对我不抱任何希望,完全不管,只要我弟工作顺利娶了媳妇就行!

我二本大学万金油专业,这个专业真的是没任何前途。要是刚毕业趁着应届生身份去考特岗教师还能当老师,当时没有这觉悟,出来工作后真的就彻底断了当老师的路了,因为专业不对,没有经验且非师范院校毕业。此后,家里人和亲戚偶尔劝说我回来当老师,我都呵呵,他们都不知道我其实不够格,都没法去考编!他们就觉得隔壁家小花大专毕业都能当,你怎么就不行?我每次面对他们这些理论,都只能在心里呵呵哒。

也是当年年少轻狂,想去外面世界闯闯,毕业后我去了北京,住地下室,14 年那会月租 430,没找到像样工作,去当电话销售,成天被人骂,工资 2600,一个月不出一单,被经理扔到 400 热线当接线员,自此三班倒,特别憋屈,2 个月后离职。后几经波折,去一家公司做 eBay 销售助理,月薪 3200。那段工作让我从单手打字练到双手盲打,能无障碍读写英文邮件,此外,感觉好像也没得到什么,工资一直不高,好在房租便宜,也能活下去。在北京待着的日子过得浑浑噩噩,身边别说老乡,连南方人都少见,那会很想交男朋友,想着以后不想嫁在北方,就寻思回到南方离家比较近的城市。于是,半年后,辞职来了深圳,毕竟是跨境电商大本营。

来深圳后先租了房子,前后奔波半个多月找了个 eBay 客服工作,到工作后之前那点可怜的积蓄已花完。eBay 客服工作工资 4500,待了一年 8 个月,工资没涨过,几乎月月光,不是不想存钱,是真没钱!

后来觉得做客服没前途,跟公司提了转销售,主管同意,奈何客服缺人,一直不给转,遂离职。

接着寻求做亚马逊,磨蹭两个月,入职一家 15 个人的小公司,办公环境之差第一次见,工资 5500 底薪,觉得好多啊,就去了,这时已经 2017 年了。这家公司后来证明是个大坑,狼性文化,半夜 2 点要起来查跟卖,每周一要详详细细跟老板汇报上周做了什么,这周做什么,有什么计划。老板可能是个暴虐家庭出身,说话那叫一个难听,经常在开会或者同事都还在时候骂人,且骂得很凶,用语真的有辱一个老板的风范。这么蠢笨的我当然经常成为靶子了,每天上班小心翼翼的,精神压力极大,熬了 8 个月,离职!

基于上份工作的阴影,出来后决定,要找一家大公司,不用面对面跟老板对接,工作流程也比较规范。一个月后,入职一家 1000 多人的跨境电商公司。事实证明,大公司也很坑!入职谈底薪 5100,转正后有提成,适用期三个月。然而,进来后发现,产品很垃圾,运营不给力,我只负责销售部分,再加上 18 年亚马逊规则越来越严,账号表现一直不理想,公司各种扣费 N 多,因为转正后底薪要降到 3500,加微薄提成可能才到试用期水平,遂一直不转正,待了 9 个月到今年 2 月份,实际到手工资一直在 4500 到 4800。

期间,弟弟结婚,给了差不多 5000 红包,需要用到电脑,买了个 7000 的,想着要用电脑学 PS,剪辑视频,要买好点的,手机坏了,花了 1899 买了个荣耀。就这几样东西,我都是刷信用卡,工资部分真的都月光。信用卡当然一时换不上,就每个月取现,还上个月的,这么循环到了 1W8。

2 月底我离职了,一直到现在,我都还没开始工作,整个 3 月都没去找。我细细想了毕业至今的种种,觉得自己缺少规划,得过且过,不断的在低薪底层徘徊,这次是真想好好想想,怎么能突破目前的困境,铁定心了不做跨境电商,但不知道能去做什么。

离职后有点抑郁了,这一个月多以来,没有哪天在半夜 2 点钟之前睡着,昨晚一夜没睡,现在又累又困的在打字写这些。心底里觉得,这辈子肯定就这样穷困潦倒,特别的绝望。

你看我是不是一事无成?在深圳,目前待业,没收入,有欠款,大龄,未婚!跟家人关系冷漠,没有朋友,是真的一个都没有!本来年初想报名考公务员,但发现能考的岗位很少,工资估计又不高,还要还债,真的没有心力,很多时候真的想死!

我知道,把自己弄到如今这么被动这么悲哀的境地都是自己造成的,也是自身性格所限。我是个心底严重自卑的人,总觉得自己哪里都不好,做什么都不行,很多时候我都觉得,如果我是个心理健康,性格正常的人,应该都不会落到今天这地步。

你说我有好高骛远,眼高手低吗?我做过客房服务员,天天铺床单刷马桶,做过餐厅服务员,做过洗碗工,电子厂操作员,街上发过传单,毕业后也一直在工作,没有好吃懒做,上次支付宝年账单比旁边的男同事还少。我觉得我一直在努力生活,只是一直在做很基础的工作,工资一直不高,导致那么多年,毫无存款,陷入被动。

说个好笑的,我已经在考虑以后养老的事了。按照目前的状态,我估计是结不了婚的。4 月份争取把工作定下来,在新公司待至少 7 个月,然后申请转深户,若能顺利转户口,就申请廉租房,我听说廉租房能连续租 20 年,只要你不买房没结婚,再活个 20 年我觉得也够了。我预想是活到 60 岁,到那时,还能动弹,能折腾着照顾自己,不想活太久,老了无依无靠又没钱,活太长无异于自虐。

若是不能转深户,那么接下来时间就拼命工作,等到哪天找不到工作了,就去个小县城生活,自生自灭去。我的计划里,是没有家人的。我绝对不会去家乡生活,那个家带给我的只有无尽的尴尬和别扭。

未来一年肯定是困在深圳了,等转了户口,还了信用卡,再攒点钱,估计我可能会离开深圳。家庭这种东西离我太远了,既然如此,就不想了,好好利用有限的时间还算年轻能折腾的身体,先去新疆喀什或者塔城生活一两年,再去西藏生活一年,再去东北生活一段时间,然后去海南…… 反正想去哪就去哪,最惨不过横死,大概率还能赖活!

你说我为什么老想转户口?因为想脱离原来的家,想彻底跟他们断联系!

你在这里问一事无成,该不该待下去。我想说,多的是一事无成的人!只要你还有份喜欢 / 回报好的工作,都可以待,哪天想走就走了呗。我这样的,感觉被困住了,想去其他城市重新开始都没本钱。

补充:

写了这个回答之后,我觉得肯定会招来很多吐槽,所以这两天不看知乎,今天准备好迎接暴击了,结果发现批评的声音意外的没有那么多,反而是得到了很多知友们的鼓励和建议,还有工作推荐和邀请,对此,我真的非常非常感激,也很感动!我就不一一回复了,你们的留言就是满贯的鸡血,足以让我熬过这段时间。

我觉得我还算是个心底很硬气的人,来自糟糕的家庭,长那么大其实没有多少时候过得很快乐,难得直到现在才开始有点抑郁 h ,而且我觉得焦虑的成分更多,抑郁这东西,只要你不觉得自己有,就不会有,我是这么看的。归根到底,这是一种心理感受,不这么想就不会走进这个心理枷锁。

说到我频繁换工作的,嗯,这是事实,我其实还懊恼为什么做 eBay 客服那么长时间,那份工作是目前为止做得最长的,会让面试官觉得,你是不是只有做那种基础,没什么技术含量的工作才能待得比较久,也就是变相怀疑你没有能力。 在此我想说明,那份工作本来只是个过渡,但那家公司氛围太好了,我们部门客服 7,8 个姑娘加 5 个销售,相处得非常好,大家年纪相仿,没有哪个性格特合不来的,每个月都有部门经费,隔一两个月大家就去聚餐或郊游,我们把公司周围的餐厅都吃了个遍,还一起去梧桐山,大小梅沙,东西冲等各个景点走了一遭。我一直都活得比较压抑,那段日子真的是目前为止,过得最开心的时候,感觉有了朋友,可以一起出去疯,工资低但当时觉得还年轻,开心最重要,就这样,有点逃避似的待下去。 后来换成亚马逊销售,除了刚转过来那会儿,我后面都做得得心应手,换去大公司也没有不适应期,就是换了个账号压缩了负责的工作范围而已。前面那家再待下去我要疯掉,你们是没见那老板怂人的样子,我一点都不后悔离开这个随时能陷入语言暴力的公司,事实上,前后进去的几个员工也都先后离职了,走的时候除了经理,所有人都换了一遍。后面的大公司在工作上比前面的公司更不如,我就算待下去也没有任何前途钱图,我们组的主管是剩者为王成为主管的,我真没见到她比我们能力强到哪里(不是我自负,我们组的人大多是华南城四大天王工作过的,彼此会交流意见,另外,他们也全走了,现在除了主管和一个老员工之外,最老的是待了半年的)。

我觉得我比较不幸,两个公司都踩雷,加上现在不管是 ebay, 亚马逊甚至速卖通都越来越不好做了(上个公司虾皮还行,有想做跨境的可以试试小平台)。亚马逊早过了黑科技横行的时候,很多以前能投机取巧的运营方法越来越难施展,现在那种有积累的大账号会比较能打,新账号除非产品很好,不然挺难做的。亚马逊规则越来越完善,你只能老老实实的拼产品,优化好产品页面,刷广告,以前都说做精品好,可现在做跟卖短期内的效益反而比精品好。亚马逊越来越往重资产运营方向发展,这对小公司来说是很不利的,所以现在出来自己做也难(但是应该比在公司上班好),何况我也没钱自己做。这些是我做跨境以来的感受,也许有偏颇,可是我现在对这行真有点不喜了,面试时候看到 96 年的老板,98 年的同事,我觉得可以转行了。 在此,对评论里关于跨境电商的工作邀请说声谢谢,但是不打算继续做了。

我知道自己缺少规划,很早就知道,以前不改不振作是有点自暴自弃,反正生活毫无盼头,随便怎么样吧,带着这样的心过了这么多年,每当夜深人静时候我都很唾弃自己!

我不是扶弟魔! 我爸妈唯一的好就是没有把我当成成就弟弟的工具,我没钱又没打算结婚,要工资没有要彩礼没有,怎么扶?我很讨厌我家的样子,很讨厌我爸 对我妈也很恨铁不成钢,从小就有:我绝对不要跟他们一样的信念。我心底里很不认可他们,他们对我的一切洗脑都没有用! 所以他们想让我扶我也不会扶! 给弟弟的 5000 块是婚礼红包。我对我弟没有什么怨恨,希望他生活得好好的。我们那边弟弟结婚都要给点钱的,你不能因为现在没钱就不给,我觉得结婚是人生大事,不能说现在暂时没钱就不给包红包,等有钱了再给你。有钱了就算再给个 8 千 1 万的意义也是不一样的。 此前,我从来没见过弟妹,也没给她买任何见面礼,除了那 5000 之外,我没附赠任何东西,另外,当时我还觉得,我能还的起这个钱。

说让我离开深圳回家的,算了吧。我从山沟沟里出来,家乡县城也很破旧,且家乡是一切不快乐的源头,所有认为家是温暖的港湾的人们,我们不在一个世界!虽然家乡空气很好,但我决定不去呼吸它了,且回家了也不会得到任何帮助,就算要离开深圳,我也会去找家乡之外的地方。

至于接下来的工作,我已经有想法了,互联网行业,运营技术都粘,3 月份我也不是就躺床上自怨自艾,我买了些书,每天都在看。今年公务员报名时间已经过了,我打算 5 月份之后看看事业单位,能考就去考。另外也报名了些其他的考试,给自己多些选择。

在新公司待至少 7 个月不是因为想 7 个月后离职,而是转深户要求至少有同一家公司连续 7 个月的社保,目前社保没断,支付宝那里有代缴。

还有找男人这种事,我真不在行,28 岁了,初恋也没送出去,也不觉得有什么丢脸的。

贫穷使我脆弱又坚强, 我租的屋子对面是美团外卖的宿舍,他们好几个人挤在一间屋子里,有人每天半夜 12 点半才下班。大楼附近有农民工在盖楼,经常看到年纪挺大的大叔衣衫破旧,头戴盔帽,拎着大塑料水杯,在快餐店里吃饭。每每这时,我就会感慨,还有人活得比我更累,说实话,他们真的时不时给了我很多要持续努力的决心,我会在心里偷偷想,哪天沦落到送外卖我绝对拼不过他们,去盖楼也没有力气,不努力只能乞讨去了~

这操蛋的生活,我受够了!
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