第一次成为管理者,有哪些途径和方法帮助提升领导力?

law 发表了文章 • 0 个评论 • 166 次浏览 • 2019-06-13 11:25 • 来自相关话题

先要先明确一个假设,即你是因为胜任管理岗位才被任命为管理者的。

基于这个假设,这个答案会尽量过多的谈及能力、特质的培养,主要聚焦在团队管理上面。我会分成三个部分(个人维度、团队维度、绩效维度)来解答一下这个问题。

一、个人维度

在个人维度层面,我选择了三部分的内容作为引用,分别是情绪智力,个人特质,管理导向。实质上,情绪智力是个人特质的一部分,但是很多时候,情绪智力是建立影响力(领导力)的重要条件。因此我单独拿出来做解读。

情绪智力

情绪智力(我们简单理解为 情绪识别、共情 / 移情能力、情绪管理的集合)是领导者的是否有效的一种特质。从一些特殊的角度,你可以片面的认为,情绪智力可以帮助你和其他人建立联系和信任。这是施加影响力的关键。
情绪识别:能够正确识别他人的情绪表达,并能够根据行为特征分析情绪的实质,很多时候人们表现出来的和内心所想的会存在不同,更好的情绪识别能力有助于帮助我们对他人施加影响。
移情&共情:注意这是一个心理学名词,说的通俗一些是感同身受。这种能力能够从某种程度解决认知失调的问题,有助于帮助主客体澄清认知差异。
情绪管理:这里分为管理自身情绪与管理他人情绪,通过情绪识别以及合理的移情&共情,然后采取合适的措施从而影响自己的情绪以及他人的情绪是情绪管理能力是否优秀的重要体现。情绪管理(我更喜欢用情绪控制的措辞)是塑造影响力的关键行为,他解决了如何正确对他人施加影响这一关键问题。

2. 个人特质

前瞻力:合适的领导理念,了解组织利益相关者的期望、组织的核心能力,、发展规律和趋势;
感召力:信念&理想,人格&自信,伦理价值观&阅历,应对挑战;
影响力:需求动机的把握,利益相关者的平衡,沟通方式,行为效果,权利影响;
决断力:决策理论、方法、工具;具有能够快速评估,准确评价决策收益的能力;预见、评估、化解风险的意识与能力;能够识别最佳的决策时机,实施时机;
控制力:价值观念的传导;制度法定(动词)力量(名词);任用干部;信息与情报力量;控制和解决潜在冲突;控制实施。

3. 目标导向&团队导向

结构维度(目标导向&生产导向的领导者): 具体的任务目标 ,明确的绩效标准,deadline 要求;(我个人理解认为,无论是对自己还是对团队,都有这样的要求,当然相似的理解,可以理解成为 生产导向的领导者)
关怀维度(团队导向&关系导向的领导者): 帮助他人解决个人问题,友善且平易近人,对下属一视同仁,欣赏和支持下属(可以理解成为,员工导向或关系导向的领导者)

二、团队维度

讨论了个人维度,那么现在需要开始讨论你的团队,管理团队的方法实质上有太多,我这里不再赘述,我想选择两个我认为比较重要的内容:建立信任以及团队生涯。建立信任是新任管理者必须要面对的问题,在个人维度中我们也围绕着影响力和建立信任进行了大量的讨论。这里分析一下信任的结果以供进行自检。而团队生涯,主要是澄清团队组建到成熟(或解散)每个阶段之间的关系,以及他们与绩效的关系。以帮助新任管理者完善这部分认知,从而做出合适的判断(决策)。

建立信任

通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。

2. 团队生涯(引用塔克曼团队发展模型)

part1 形成阶段:团队对于目的、结构、领导方面存在大量的不确定性。组建初期通常是“摸着石头过河”,以确定哪些行为能够被团队所接受。当团队成员开始明确自己的身份并根据身份思考问题时,这个阶段就算结束了。
part2 震荡阶段:这个过程是团队成员间相互澄清身份,定位,权责的过程,可能会产生抵制团队约束,以及争夺控制权的问题,当上述问题达成共识和一致的时候,这一阶段就结束了。
part3 规范阶段:形成密切的合作关系,同事开始发展内聚力,这时候会产生强烈的组织认同感和志同道合感。团队形成了稳固的团队成员、行为规范,并且对这些问题存在高度共识,那么这个阶段就结束了。
part4 执行阶段:团队结构充分发挥作用,并得到认可(或者持续输出高绩效),团队成员的主要精力,从相互认识和澄清矛盾,变为高效完成当前任务。一般来说,我们倾向不断保持这个阶段的时间,我们也倾向认为在整个团队生涯中 执行阶段的时间越长,总体组织绩效会越好。
part5 解体阶段:一般针对临时性组织,成员乃至团队开始关注善后工作。

需要重点说明的问题是,每个阶段的标志实质上是以行为来进行区分,而不是以时间来进行区分。在某些情境下,特别是强有力的组织情境下,有助于帮助规避一些容易产生负面影响的阶段。举个例子,航空公司临时组建的机队,抽调的人因为工作的高度标准化、协同标准化且存在良好的标准化培训,因而可以在短时间内(比如数十分钟)快速形成生产力。

同时需要指出,行为区分的边界有时候是模糊的,以致于最终可能会观测到多种阶段行为并行的可能性。然而行为对于团队绩效的影响并不是最关键的,这些行为这需要管理者具体情况具体分析,从而做好内部管理工作。

三、绩效维度

最终我们的目标是让团队有生产力,生产高绩效。上述问题有助于帮助我们澄清关于团队的认知,而最终,团队的生产力取决于团队绩效。我想从以下三个方面解读一下团队绩效:

团队有效性 (重要)

外界条件:充分的资源、领导和结构、信任的氛围、绩效评估与激励;
团队构成:成员的能力、成员的个性、分配的角色、团队规模、成员的灵活性、成员的偏好、多元化;
团队过程:共同目的、具体目标、团队效能、冲突水平、社会惰化;

这部分内容主要是影响团队有效性的各项条件,必要时可以制作量表对团队进行评估和剖析,每个部分都能够形成清晰的议题,以帮助管理者检查团队有效性的问题。(相关名词解释请查询百度)同时有效的团队通常具备这样的特征:充分的资源、有效的领导、信任的氛围、反应团队贡献的绩效评估和奖励体系。

管理者通常可以以此为目标,去制定决策、为团队争取资源和奖励、增强信任和影响力。从而使得团队变得有效。

2. 群体决策

群体决策是一个内容较多的议题,包含了群体&个体、群体思维&群体偏移,这里不便展开,有兴趣的可以查一下相关的书籍和内容。在这部分我更倾向于 提供常见的群体决策技术,以及剖析群体决策的优势与风险。

1. 群体决策技术:见下表






2. 群体决策的优势和风险:

优势:群体提供了更加全面和完整的信息和知识,多个个体给决策过程输入了更多的信息,增加了观点的多样性。同时决策的被接受程度更高。

风险:群体决策十分耗费时间,此外还存在一定的从众压力,同时很多时候群体决策会由一个人或者少数人控制局面,这些人的能力水平会影响决策质量。同时,如果缺乏合适的责任主体,决策效果可能会减弱(因为群体决策中,任何人的责任都被减轻了)。

3. 团队选手

甄选:请在甄选你的下属的时候确保他拥有足够的能力胜任团队角色。团队成员需要至少具备三类技能:技术技能、解决问题和制定决策的技能以及何时的人际技能;在个人特质层面,需要重点关注:外倾性、随和性、责任心以及情绪稳定性的得分(来自人格测评)。当然,如果一个人不具备这些特质,要么将他培养为团队选手,要么请他离开(比如不聘用或者调整至其他地方);

培训:合理的使用培训工具来解决行为问题,这事是我个人一直较为关注的,使用行为改变式的培训,以帮助他人成为团队玩家。团建活动不仅仅是大家一起出去吃喝玩乐增进感情,更多的是需要有针对性的训练。

激励:合理的使用激励工具来牵引团队的走向,在不同的团队阶段使用合适的政策手段以达成目的。切记激励也好,考核也罢,最终需要服务于目标。例如通过提升个人绩效奖励从而鼓励内部竞争,或者提升团队激励来鼓励团队合作。

经济学原理 人们对激励做出反应。

综上,我们针对团队管理工作的挑战做了一定的剖析,碍于篇幅所限,有些词字并未展开解释。不同的决策层面思考的问题可能各不相同,希望有兴趣伙伴们在评论区开展讨论~

续一波,考虑提升领导力,我个人更加青睐行为改变式的提升方式,具体分为三个方面:

一、扩大职责

在正式的晋升以前,我认为应当先扩大职责,通常在有政策支持的情况下,可以大幅减少这部分潜在的环境阻力。(比如 培养计划 训练计划 轮岗或副职计划等)这里需要重点关注的是授权,直接授权虽然会有一些潜在影响或风险,但是收益是可观的。举个简单的例子:加码,我想给一位下属晋升成为主管,可能在有一些项目型、专案型的工作可能会让他代为负责,以训练其某一项能力。可以抽象理解为管理者让渡一部分权利提供给拟晋升下属,用以测试、训练、评估其管理能力。反过来从个人角度,尽可能的获取这样的机会,是训练自己的极好方式。丰富项目参与经验,或者项目管理经验是走向管理者的必经之路。

再举一个我个人的例子,我最早进入 HR 岗位是做招聘出身的,职位从简单到难(从低到高),在我晋升之前 我独立负责了数次 RPO、招聘专案,并且重制了招聘管理制度以及 SOP,并且完善了聘用端特别是薪酬谈判程序的操作方法。没有这些项目的锤炼和积累,是无法让我胜任一个招聘主管 / 经理的核心业务的。而实质上,这些工作并不是一个普通招聘专员的“分内事”。扩大职责 这个动作最终帮助了我在进入管理岗位之前就具备了独立完成核心业务的能力。

二、塑造环境

前文我们提到了,团队有效性的必要条件,我们复习一下

外界条件:充分的资源、领导和结构、信任的氛围、绩效评估与激励;

充分的资源:比如预算、企业授权、业绩影响力、团队文化及友谊、个人收入、管理者所需要的岗位知识和技能、信息情报的控制力、时间;管理的团队规模越大,所需要的资源就越多,同时管理者的影响力也就愈发深远。

领导和结构:无论是正式还是非正式授权行为,都需要在组织框架内完成,师出有名是必须的,有名有份也是必须的。

信任的氛围:这里我直接引用我的答案中的一部分,影响信任氛围的因素很多(比如管理者的特质、其他人的特质、情境等),这里我们只剖析信任本身:

非管理者可以通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。

绩效评估与激励:绩效工具和激励工具实质上有很多,这里提到的内容更倾向于具备评估绩效的能力,提升自己的评鉴能力,并且掌握或者说有能力争取到足够的激励资源,都是十分重要的。简单粗暴理解成胡萝卜 + 大棒,随着级别的提升,你会有更多的方式来实现这一目标。

作为管理者,在这个情境下,我们可以把领导力理解成为通过一些方式来获取资源,维持良好的氛围,提供合适的生产环境,同时催化生产效能,分享收益成果这样一系列完整的行为。

三、提升影响力

领导力的内核,我更倾向于影响力,影响力是复杂的,也是十分重要的。在这里我直接引用一下我的其他的答案 链接和内容如下:

在工作中,非管理者怎样展现自己的「领导力」?

我们把领导(leadership)界定为影响一个群体实现愿景和目标的能力。
实质上,在讨论领导力的时候,我们会更多的讨论影响,即你如何影响他人。这里需要明确的是,领导力≠绩效结果,这是很多管理者在识别领导力、评鉴领导者会犯的错误。
一、特质理论
结论 1:大多数领导者与他人不同;
结论 2:外倾性(big5)是有效领导者的最重要的特质;(注:外倾者倾向喜欢群居、善于社交和果断自信。)责任心和开放性与领导也呈强相关关系,不过要弱于前者。这可能于“自我效能”相关。
结论 3:情绪智力(我们简单理解为 情绪识别、情绪管理、共情 / 移情能力的集合)是领导者的是否有效的一种特质。从一些特殊的角度,你可以片面的认为,情绪智力可以帮助你和其他人建立联系和信任。这是施加影响力的关键。
二、行为理论
结构维度: 具体的任务目标 ,明确的绩效标准,deadline 要求;(我个人理解认为,无论是对自己还是对团队,都有这样的要求,当然相似的理解,可以理解成为 生产导向的领导者)
关怀维度: 帮助他人解决个人问题,友善且平易近人,对下属一视同仁,欣赏和支持下属(可以理解成为,员工导向或关系导向的领导者)
还是需要重点提醒的是 领导力≠绩效结果。特质理论和行为理论能够对有效的领导者做出一定预测,但是他们并不是成功领导的保证(毕竟很多时候成功与否,高绩效与否与情境相关)。很多时候,我们会认为,具备这些特质和行为的人,更有可能建立更强的工作关系,同时对他人施加影响。
三、建立信任
非管理者可以通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。
四、非管理者如何展现自己的领导力
我们在前文剖析了一部分领导力的内容,从特质理论、行为理论以及建立信任三个部分解读了非管理者如何采取措施展示领导力(我选择了相对简单和稳妥的通过建立信任施加影响的思路,实质上还有很多其他的办法)。为了更好的约束情境,我们更倾向于达成一种非正式关系,或者说非正式权力关系,即施加影响。需要注意的是,这种关系是非正式的,意味着你并不会被正式的授予权,同时有可能缺乏出任领导者所需要的一部分 zhengzhi 资源。某些情境下,这可能是一种负面的影响,或者是一种制约。
关于 zhengzhi 资源:
如财富(金钱)、社会及 zheng|zhi 地位、声誉、友谊、职业、收入、知识、信息、能力、立法权、投票、对信息情报的控制力、时间等都具有 zheng|zhi 交换价值,都可成为政治资源。
在你具备出任一个领导者所必须的能力、特质、知识、经验、资源乃至成绩以前,对他人施加过多的影响可能招致一些人(比如潜在的竞争者或者来自现任领导者)的敌意和不满。从而陷入零和竞争的内耗中。

问题稍微有些区别,在本题的情境下,作为已经是正式的管理者,可以通过个人特质、管理行为、权利、资源、环境等方式对他人施加影响(比如控制他人情绪、建立信任、达成合作、推动任务等等)从而使得自己管理的群体实现其愿景和目标。

我们写了三维度(个人维度、团队维度、绩效维度)用以从个人以及团队的角度去思考,在提升领导力方面的挑战,以及明确了具备领导力以后的团队目标,然后写了三个方法 通过扩大职责、塑造环境、建立影响来提升个人领导力。内容写着写着不自觉就写了好多,希望能够对你有帮助。 查看全部
先要先明确一个假设,即你是因为胜任管理岗位才被任命为管理者的。

基于这个假设,这个答案会尽量过多的谈及能力、特质的培养,主要聚焦在团队管理上面。我会分成三个部分(个人维度、团队维度、绩效维度)来解答一下这个问题。

一、个人维度

在个人维度层面,我选择了三部分的内容作为引用,分别是情绪智力,个人特质,管理导向。实质上,情绪智力是个人特质的一部分,但是很多时候,情绪智力是建立影响力(领导力)的重要条件。因此我单独拿出来做解读。

情绪智力

情绪智力(我们简单理解为 情绪识别、共情 / 移情能力、情绪管理的集合)是领导者的是否有效的一种特质。从一些特殊的角度,你可以片面的认为,情绪智力可以帮助你和其他人建立联系和信任。这是施加影响力的关键。
情绪识别:能够正确识别他人的情绪表达,并能够根据行为特征分析情绪的实质,很多时候人们表现出来的和内心所想的会存在不同,更好的情绪识别能力有助于帮助我们对他人施加影响。
移情&共情:注意这是一个心理学名词,说的通俗一些是感同身受。这种能力能够从某种程度解决认知失调的问题,有助于帮助主客体澄清认知差异。
情绪管理:这里分为管理自身情绪与管理他人情绪,通过情绪识别以及合理的移情&共情,然后采取合适的措施从而影响自己的情绪以及他人的情绪是情绪管理能力是否优秀的重要体现。情绪管理(我更喜欢用情绪控制的措辞)是塑造影响力的关键行为,他解决了如何正确对他人施加影响这一关键问题。

2. 个人特质

前瞻力:合适的领导理念,了解组织利益相关者的期望、组织的核心能力,、发展规律和趋势;
感召力:信念&理想,人格&自信,伦理价值观&阅历,应对挑战;
影响力:需求动机的把握,利益相关者的平衡,沟通方式,行为效果,权利影响;
决断力:决策理论、方法、工具;具有能够快速评估,准确评价决策收益的能力;预见、评估、化解风险的意识与能力;能够识别最佳的决策时机,实施时机;
控制力:价值观念的传导;制度法定(动词)力量(名词);任用干部;信息与情报力量;控制和解决潜在冲突;控制实施。

3. 目标导向&团队导向

结构维度(目标导向&生产导向的领导者): 具体的任务目标 ,明确的绩效标准,deadline 要求;(我个人理解认为,无论是对自己还是对团队,都有这样的要求,当然相似的理解,可以理解成为 生产导向的领导者)
关怀维度(团队导向&关系导向的领导者): 帮助他人解决个人问题,友善且平易近人,对下属一视同仁,欣赏和支持下属(可以理解成为,员工导向或关系导向的领导者)

二、团队维度

讨论了个人维度,那么现在需要开始讨论你的团队,管理团队的方法实质上有太多,我这里不再赘述,我想选择两个我认为比较重要的内容:建立信任以及团队生涯。建立信任是新任管理者必须要面对的问题,在个人维度中我们也围绕着影响力和建立信任进行了大量的讨论。这里分析一下信任的结果以供进行自检。而团队生涯,主要是澄清团队组建到成熟(或解散)每个阶段之间的关系,以及他们与绩效的关系。以帮助新任管理者完善这部分认知,从而做出合适的判断(决策)。

建立信任

通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。

2. 团队生涯(引用塔克曼团队发展模型)

part1 形成阶段:团队对于目的、结构、领导方面存在大量的不确定性。组建初期通常是“摸着石头过河”,以确定哪些行为能够被团队所接受。当团队成员开始明确自己的身份并根据身份思考问题时,这个阶段就算结束了。
part2 震荡阶段:这个过程是团队成员间相互澄清身份,定位,权责的过程,可能会产生抵制团队约束,以及争夺控制权的问题,当上述问题达成共识和一致的时候,这一阶段就结束了。
part3 规范阶段:形成密切的合作关系,同事开始发展内聚力,这时候会产生强烈的组织认同感和志同道合感。团队形成了稳固的团队成员、行为规范,并且对这些问题存在高度共识,那么这个阶段就结束了。
part4 执行阶段:团队结构充分发挥作用,并得到认可(或者持续输出高绩效),团队成员的主要精力,从相互认识和澄清矛盾,变为高效完成当前任务。一般来说,我们倾向不断保持这个阶段的时间,我们也倾向认为在整个团队生涯中 执行阶段的时间越长,总体组织绩效会越好。
part5 解体阶段:一般针对临时性组织,成员乃至团队开始关注善后工作。

需要重点说明的问题是,每个阶段的标志实质上是以行为来进行区分,而不是以时间来进行区分。在某些情境下,特别是强有力的组织情境下,有助于帮助规避一些容易产生负面影响的阶段。举个例子,航空公司临时组建的机队,抽调的人因为工作的高度标准化、协同标准化且存在良好的标准化培训,因而可以在短时间内(比如数十分钟)快速形成生产力。

同时需要指出,行为区分的边界有时候是模糊的,以致于最终可能会观测到多种阶段行为并行的可能性。然而行为对于团队绩效的影响并不是最关键的,这些行为这需要管理者具体情况具体分析,从而做好内部管理工作。

三、绩效维度

最终我们的目标是让团队有生产力,生产高绩效。上述问题有助于帮助我们澄清关于团队的认知,而最终,团队的生产力取决于团队绩效。我想从以下三个方面解读一下团队绩效:

团队有效性 (重要)

外界条件:充分的资源、领导和结构、信任的氛围、绩效评估与激励;
团队构成:成员的能力、成员的个性、分配的角色、团队规模、成员的灵活性、成员的偏好、多元化;
团队过程:共同目的、具体目标、团队效能、冲突水平、社会惰化;

这部分内容主要是影响团队有效性的各项条件,必要时可以制作量表对团队进行评估和剖析,每个部分都能够形成清晰的议题,以帮助管理者检查团队有效性的问题。(相关名词解释请查询百度)同时有效的团队通常具备这样的特征:充分的资源、有效的领导、信任的氛围、反应团队贡献的绩效评估和奖励体系。

管理者通常可以以此为目标,去制定决策、为团队争取资源和奖励、增强信任和影响力。从而使得团队变得有效。

2. 群体决策

群体决策是一个内容较多的议题,包含了群体&个体、群体思维&群体偏移,这里不便展开,有兴趣的可以查一下相关的书籍和内容。在这部分我更倾向于 提供常见的群体决策技术,以及剖析群体决策的优势与风险。

1. 群体决策技术:见下表

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2. 群体决策的优势和风险:

优势:群体提供了更加全面和完整的信息和知识,多个个体给决策过程输入了更多的信息,增加了观点的多样性。同时决策的被接受程度更高。

风险:群体决策十分耗费时间,此外还存在一定的从众压力,同时很多时候群体决策会由一个人或者少数人控制局面,这些人的能力水平会影响决策质量。同时,如果缺乏合适的责任主体,决策效果可能会减弱(因为群体决策中,任何人的责任都被减轻了)。

3. 团队选手

甄选:请在甄选你的下属的时候确保他拥有足够的能力胜任团队角色。团队成员需要至少具备三类技能:技术技能、解决问题和制定决策的技能以及何时的人际技能;在个人特质层面,需要重点关注:外倾性、随和性、责任心以及情绪稳定性的得分(来自人格测评)。当然,如果一个人不具备这些特质,要么将他培养为团队选手,要么请他离开(比如不聘用或者调整至其他地方);

培训:合理的使用培训工具来解决行为问题,这事是我个人一直较为关注的,使用行为改变式的培训,以帮助他人成为团队玩家。团建活动不仅仅是大家一起出去吃喝玩乐增进感情,更多的是需要有针对性的训练。

激励:合理的使用激励工具来牵引团队的走向,在不同的团队阶段使用合适的政策手段以达成目的。切记激励也好,考核也罢,最终需要服务于目标。例如通过提升个人绩效奖励从而鼓励内部竞争,或者提升团队激励来鼓励团队合作。

经济学原理 人们对激励做出反应。

综上,我们针对团队管理工作的挑战做了一定的剖析,碍于篇幅所限,有些词字并未展开解释。不同的决策层面思考的问题可能各不相同,希望有兴趣伙伴们在评论区开展讨论~

续一波,考虑提升领导力,我个人更加青睐行为改变式的提升方式,具体分为三个方面:

一、扩大职责

在正式的晋升以前,我认为应当先扩大职责,通常在有政策支持的情况下,可以大幅减少这部分潜在的环境阻力。(比如 培养计划 训练计划 轮岗或副职计划等)这里需要重点关注的是授权,直接授权虽然会有一些潜在影响或风险,但是收益是可观的。举个简单的例子:加码,我想给一位下属晋升成为主管,可能在有一些项目型、专案型的工作可能会让他代为负责,以训练其某一项能力。可以抽象理解为管理者让渡一部分权利提供给拟晋升下属,用以测试、训练、评估其管理能力。反过来从个人角度,尽可能的获取这样的机会,是训练自己的极好方式。丰富项目参与经验,或者项目管理经验是走向管理者的必经之路。

再举一个我个人的例子,我最早进入 HR 岗位是做招聘出身的,职位从简单到难(从低到高),在我晋升之前 我独立负责了数次 RPO、招聘专案,并且重制了招聘管理制度以及 SOP,并且完善了聘用端特别是薪酬谈判程序的操作方法。没有这些项目的锤炼和积累,是无法让我胜任一个招聘主管 / 经理的核心业务的。而实质上,这些工作并不是一个普通招聘专员的“分内事”。扩大职责 这个动作最终帮助了我在进入管理岗位之前就具备了独立完成核心业务的能力。

二、塑造环境

前文我们提到了,团队有效性的必要条件,我们复习一下

外界条件:充分的资源、领导和结构、信任的氛围、绩效评估与激励;

充分的资源:比如预算、企业授权、业绩影响力、团队文化及友谊、个人收入、管理者所需要的岗位知识和技能、信息情报的控制力、时间;管理的团队规模越大,所需要的资源就越多,同时管理者的影响力也就愈发深远。

领导和结构:无论是正式还是非正式授权行为,都需要在组织框架内完成,师出有名是必须的,有名有份也是必须的。

信任的氛围:这里我直接引用我的答案中的一部分,影响信任氛围的因素很多(比如管理者的特质、其他人的特质、情境等),这里我们只剖析信任本身:

非管理者可以通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。

绩效评估与激励:绩效工具和激励工具实质上有很多,这里提到的内容更倾向于具备评估绩效的能力,提升自己的评鉴能力,并且掌握或者说有能力争取到足够的激励资源,都是十分重要的。简单粗暴理解成胡萝卜 + 大棒,随着级别的提升,你会有更多的方式来实现这一目标。

作为管理者,在这个情境下,我们可以把领导力理解成为通过一些方式来获取资源,维持良好的氛围,提供合适的生产环境,同时催化生产效能,分享收益成果这样一系列完整的行为。

三、提升影响力

领导力的内核,我更倾向于影响力,影响力是复杂的,也是十分重要的。在这里我直接引用一下我的其他的答案 链接和内容如下:

在工作中,非管理者怎样展现自己的「领导力」?

我们把领导(leadership)界定为影响一个群体实现愿景和目标的能力。
实质上,在讨论领导力的时候,我们会更多的讨论影响,即你如何影响他人。这里需要明确的是,领导力≠绩效结果,这是很多管理者在识别领导力、评鉴领导者会犯的错误。
一、特质理论
结论 1:大多数领导者与他人不同;
结论 2:外倾性(big5)是有效领导者的最重要的特质;(注:外倾者倾向喜欢群居、善于社交和果断自信。)责任心和开放性与领导也呈强相关关系,不过要弱于前者。这可能于“自我效能”相关。
结论 3:情绪智力(我们简单理解为 情绪识别、情绪管理、共情 / 移情能力的集合)是领导者的是否有效的一种特质。从一些特殊的角度,你可以片面的认为,情绪智力可以帮助你和其他人建立联系和信任。这是施加影响力的关键。
二、行为理论
结构维度: 具体的任务目标 ,明确的绩效标准,deadline 要求;(我个人理解认为,无论是对自己还是对团队,都有这样的要求,当然相似的理解,可以理解成为 生产导向的领导者)
关怀维度: 帮助他人解决个人问题,友善且平易近人,对下属一视同仁,欣赏和支持下属(可以理解成为,员工导向或关系导向的领导者)
还是需要重点提醒的是 领导力≠绩效结果。特质理论和行为理论能够对有效的领导者做出一定预测,但是他们并不是成功领导的保证(毕竟很多时候成功与否,高绩效与否与情境相关)。很多时候,我们会认为,具备这些特质和行为的人,更有可能建立更强的工作关系,同时对他人施加影响。
三、建立信任
非管理者可以通过建立信任从而进一步的提升自己的影响力,信任是当个体对事情走向抱有积极预期而使自己容易受他人影响的一种状态。
信任的实质:领导者需要具备正直、仁慈、能力,并且他人也存在可能性去相信领导者。最终达成风险承担、信息分享、群体有效以及生产率提升的结果。
信任的过程:除了领导者的特质,并且其他人也存在信任倾向,值得注意的是,时间也是建立信任的一个重要因素,信任不会立刻产生。
信任的结果:承担风险,信息分享,群体有效性及生产率的提升。
四、非管理者如何展现自己的领导力
我们在前文剖析了一部分领导力的内容,从特质理论、行为理论以及建立信任三个部分解读了非管理者如何采取措施展示领导力(我选择了相对简单和稳妥的通过建立信任施加影响的思路,实质上还有很多其他的办法)。为了更好的约束情境,我们更倾向于达成一种非正式关系,或者说非正式权力关系,即施加影响。需要注意的是,这种关系是非正式的,意味着你并不会被正式的授予权,同时有可能缺乏出任领导者所需要的一部分 zhengzhi 资源。某些情境下,这可能是一种负面的影响,或者是一种制约。
关于 zhengzhi 资源:
如财富(金钱)、社会及 zheng|zhi 地位、声誉、友谊、职业、收入、知识、信息、能力、立法权、投票、对信息情报的控制力、时间等都具有 zheng|zhi 交换价值,都可成为政治资源。
在你具备出任一个领导者所必须的能力、特质、知识、经验、资源乃至成绩以前,对他人施加过多的影响可能招致一些人(比如潜在的竞争者或者来自现任领导者)的敌意和不满。从而陷入零和竞争的内耗中。

问题稍微有些区别,在本题的情境下,作为已经是正式的管理者,可以通过个人特质、管理行为、权利、资源、环境等方式对他人施加影响(比如控制他人情绪、建立信任、达成合作、推动任务等等)从而使得自己管理的群体实现其愿景和目标。

我们写了三维度(个人维度、团队维度、绩效维度)用以从个人以及团队的角度去思考,在提升领导力方面的挑战,以及明确了具备领导力以后的团队目标,然后写了三个方法 通过扩大职责、塑造环境、建立影响来提升个人领导力。内容写着写着不自觉就写了好多,希望能够对你有帮助。

27岁,在深圳一事无成,是否还有必要待下去呢?

law 发表了文章 • 0 个评论 • 160 次浏览 • 2019-05-07 11:30 • 来自相关话题

14 年毕业,今年 28 岁,也是工作第五年,存款负 1W8(负债),从毕业到现在,没给过家里一分钱,因为真的没钱。很少回家,因为真没脸回!没男友,而且从来没有过!父母不催婚,因为他们对我不抱任何希望,完全不管,只要我弟工作顺利娶了媳妇就行!

我二本大学万金油专业,这个专业真的是没任何前途。要是刚毕业趁着应届生身份去考特岗教师还能当老师,当时没有这觉悟,出来工作后真的就彻底断了当老师的路了,因为专业不对,没有经验且非师范院校毕业。此后,家里人和亲戚偶尔劝说我回来当老师,我都呵呵,他们都不知道我其实不够格,都没法去考编!他们就觉得隔壁家小花大专毕业都能当,你怎么就不行?我每次面对他们这些理论,都只能在心里呵呵哒。

也是当年年少轻狂,想去外面世界闯闯,毕业后我去了北京,住地下室,14 年那会月租 430,没找到像样工作,去当电话销售,成天被人骂,工资 2600,一个月不出一单,被经理扔到 400 热线当接线员,自此三班倒,特别憋屈,2 个月后离职。后几经波折,去一家公司做 eBay 销售助理,月薪 3200。那段工作让我从单手打字练到双手盲打,能无障碍读写英文邮件,此外,感觉好像也没得到什么,工资一直不高,好在房租便宜,也能活下去。在北京待着的日子过得浑浑噩噩,身边别说老乡,连南方人都少见,那会很想交男朋友,想着以后不想嫁在北方,就寻思回到南方离家比较近的城市。于是,半年后,辞职来了深圳,毕竟是跨境电商大本营。

来深圳后先租了房子,前后奔波半个多月找了个 eBay 客服工作,到工作后之前那点可怜的积蓄已花完。eBay 客服工作工资 4500,待了一年 8 个月,工资没涨过,几乎月月光,不是不想存钱,是真没钱!

后来觉得做客服没前途,跟公司提了转销售,主管同意,奈何客服缺人,一直不给转,遂离职。

接着寻求做亚马逊,磨蹭两个月,入职一家 15 个人的小公司,办公环境之差第一次见,工资 5500 底薪,觉得好多啊,就去了,这时已经 2017 年了。这家公司后来证明是个大坑,狼性文化,半夜 2 点要起来查跟卖,每周一要详详细细跟老板汇报上周做了什么,这周做什么,有什么计划。老板可能是个暴虐家庭出身,说话那叫一个难听,经常在开会或者同事都还在时候骂人,且骂得很凶,用语真的有辱一个老板的风范。这么蠢笨的我当然经常成为靶子了,每天上班小心翼翼的,精神压力极大,熬了 8 个月,离职!

基于上份工作的阴影,出来后决定,要找一家大公司,不用面对面跟老板对接,工作流程也比较规范。一个月后,入职一家 1000 多人的跨境电商公司。事实证明,大公司也很坑!入职谈底薪 5100,转正后有提成,适用期三个月。然而,进来后发现,产品很垃圾,运营不给力,我只负责销售部分,再加上 18 年亚马逊规则越来越严,账号表现一直不理想,公司各种扣费 N 多,因为转正后底薪要降到 3500,加微薄提成可能才到试用期水平,遂一直不转正,待了 9 个月到今年 2 月份,实际到手工资一直在 4500 到 4800。

期间,弟弟结婚,给了差不多 5000 红包,需要用到电脑,买了个 7000 的,想着要用电脑学 PS,剪辑视频,要买好点的,手机坏了,花了 1899 买了个荣耀。就这几样东西,我都是刷信用卡,工资部分真的都月光。信用卡当然一时换不上,就每个月取现,还上个月的,这么循环到了 1W8。

2 月底我离职了,一直到现在,我都还没开始工作,整个 3 月都没去找。我细细想了毕业至今的种种,觉得自己缺少规划,得过且过,不断的在低薪底层徘徊,这次是真想好好想想,怎么能突破目前的困境,铁定心了不做跨境电商,但不知道能去做什么。

离职后有点抑郁了,这一个月多以来,没有哪天在半夜 2 点钟之前睡着,昨晚一夜没睡,现在又累又困的在打字写这些。心底里觉得,这辈子肯定就这样穷困潦倒,特别的绝望。

你看我是不是一事无成?在深圳,目前待业,没收入,有欠款,大龄,未婚!跟家人关系冷漠,没有朋友,是真的一个都没有!本来年初想报名考公务员,但发现能考的岗位很少,工资估计又不高,还要还债,真的没有心力,很多时候真的想死!

我知道,把自己弄到如今这么被动这么悲哀的境地都是自己造成的,也是自身性格所限。我是个心底严重自卑的人,总觉得自己哪里都不好,做什么都不行,很多时候我都觉得,如果我是个心理健康,性格正常的人,应该都不会落到今天这地步。

你说我有好高骛远,眼高手低吗?我做过客房服务员,天天铺床单刷马桶,做过餐厅服务员,做过洗碗工,电子厂操作员,街上发过传单,毕业后也一直在工作,没有好吃懒做,上次支付宝年账单比旁边的男同事还少。我觉得我一直在努力生活,只是一直在做很基础的工作,工资一直不高,导致那么多年,毫无存款,陷入被动。

说个好笑的,我已经在考虑以后养老的事了。按照目前的状态,我估计是结不了婚的。4 月份争取把工作定下来,在新公司待至少 7 个月,然后申请转深户,若能顺利转户口,就申请廉租房,我听说廉租房能连续租 20 年,只要你不买房没结婚,再活个 20 年我觉得也够了。我预想是活到 60 岁,到那时,还能动弹,能折腾着照顾自己,不想活太久,老了无依无靠又没钱,活太长无异于自虐。

若是不能转深户,那么接下来时间就拼命工作,等到哪天找不到工作了,就去个小县城生活,自生自灭去。我的计划里,是没有家人的。我绝对不会去家乡生活,那个家带给我的只有无尽的尴尬和别扭。

未来一年肯定是困在深圳了,等转了户口,还了信用卡,再攒点钱,估计我可能会离开深圳。家庭这种东西离我太远了,既然如此,就不想了,好好利用有限的时间还算年轻能折腾的身体,先去新疆喀什或者塔城生活一两年,再去西藏生活一年,再去东北生活一段时间,然后去海南…… 反正想去哪就去哪,最惨不过横死,大概率还能赖活!

你说我为什么老想转户口?因为想脱离原来的家,想彻底跟他们断联系!

你在这里问一事无成,该不该待下去。我想说,多的是一事无成的人!只要你还有份喜欢 / 回报好的工作,都可以待,哪天想走就走了呗。我这样的,感觉被困住了,想去其他城市重新开始都没本钱。

补充:

写了这个回答之后,我觉得肯定会招来很多吐槽,所以这两天不看知乎,今天准备好迎接暴击了,结果发现批评的声音意外的没有那么多,反而是得到了很多知友们的鼓励和建议,还有工作推荐和邀请,对此,我真的非常非常感激,也很感动!我就不一一回复了,你们的留言就是满贯的鸡血,足以让我熬过这段时间。

我觉得我还算是个心底很硬气的人,来自糟糕的家庭,长那么大其实没有多少时候过得很快乐,难得直到现在才开始有点抑郁 h ,而且我觉得焦虑的成分更多,抑郁这东西,只要你不觉得自己有,就不会有,我是这么看的。归根到底,这是一种心理感受,不这么想就不会走进这个心理枷锁。

说到我频繁换工作的,嗯,这是事实,我其实还懊恼为什么做 eBay 客服那么长时间,那份工作是目前为止做得最长的,会让面试官觉得,你是不是只有做那种基础,没什么技术含量的工作才能待得比较久,也就是变相怀疑你没有能力。 在此我想说明,那份工作本来只是个过渡,但那家公司氛围太好了,我们部门客服 7,8 个姑娘加 5 个销售,相处得非常好,大家年纪相仿,没有哪个性格特合不来的,每个月都有部门经费,隔一两个月大家就去聚餐或郊游,我们把公司周围的餐厅都吃了个遍,还一起去梧桐山,大小梅沙,东西冲等各个景点走了一遭。我一直都活得比较压抑,那段日子真的是目前为止,过得最开心的时候,感觉有了朋友,可以一起出去疯,工资低但当时觉得还年轻,开心最重要,就这样,有点逃避似的待下去。 后来换成亚马逊销售,除了刚转过来那会儿,我后面都做得得心应手,换去大公司也没有不适应期,就是换了个账号压缩了负责的工作范围而已。前面那家再待下去我要疯掉,你们是没见那老板怂人的样子,我一点都不后悔离开这个随时能陷入语言暴力的公司,事实上,前后进去的几个员工也都先后离职了,走的时候除了经理,所有人都换了一遍。后面的大公司在工作上比前面的公司更不如,我就算待下去也没有任何前途钱图,我们组的主管是剩者为王成为主管的,我真没见到她比我们能力强到哪里(不是我自负,我们组的人大多是华南城四大天王工作过的,彼此会交流意见,另外,他们也全走了,现在除了主管和一个老员工之外,最老的是待了半年的)。

我觉得我比较不幸,两个公司都踩雷,加上现在不管是 ebay, 亚马逊甚至速卖通都越来越不好做了(上个公司虾皮还行,有想做跨境的可以试试小平台)。亚马逊早过了黑科技横行的时候,很多以前能投机取巧的运营方法越来越难施展,现在那种有积累的大账号会比较能打,新账号除非产品很好,不然挺难做的。亚马逊规则越来越完善,你只能老老实实的拼产品,优化好产品页面,刷广告,以前都说做精品好,可现在做跟卖短期内的效益反而比精品好。亚马逊越来越往重资产运营方向发展,这对小公司来说是很不利的,所以现在出来自己做也难(但是应该比在公司上班好),何况我也没钱自己做。这些是我做跨境以来的感受,也许有偏颇,可是我现在对这行真有点不喜了,面试时候看到 96 年的老板,98 年的同事,我觉得可以转行了。 在此,对评论里关于跨境电商的工作邀请说声谢谢,但是不打算继续做了。

我知道自己缺少规划,很早就知道,以前不改不振作是有点自暴自弃,反正生活毫无盼头,随便怎么样吧,带着这样的心过了这么多年,每当夜深人静时候我都很唾弃自己!

我不是扶弟魔! 我爸妈唯一的好就是没有把我当成成就弟弟的工具,我没钱又没打算结婚,要工资没有要彩礼没有,怎么扶?我很讨厌我家的样子,很讨厌我爸 对我妈也很恨铁不成钢,从小就有:我绝对不要跟他们一样的信念。我心底里很不认可他们,他们对我的一切洗脑都没有用! 所以他们想让我扶我也不会扶! 给弟弟的 5000 块是婚礼红包。我对我弟没有什么怨恨,希望他生活得好好的。我们那边弟弟结婚都要给点钱的,你不能因为现在没钱就不给,我觉得结婚是人生大事,不能说现在暂时没钱就不给包红包,等有钱了再给你。有钱了就算再给个 8 千 1 万的意义也是不一样的。 此前,我从来没见过弟妹,也没给她买任何见面礼,除了那 5000 之外,我没附赠任何东西,另外,当时我还觉得,我能还的起这个钱。

说让我离开深圳回家的,算了吧。我从山沟沟里出来,家乡县城也很破旧,且家乡是一切不快乐的源头,所有认为家是温暖的港湾的人们,我们不在一个世界!虽然家乡空气很好,但我决定不去呼吸它了,且回家了也不会得到任何帮助,就算要离开深圳,我也会去找家乡之外的地方。

至于接下来的工作,我已经有想法了,互联网行业,运营技术都粘,3 月份我也不是就躺床上自怨自艾,我买了些书,每天都在看。今年公务员报名时间已经过了,我打算 5 月份之后看看事业单位,能考就去考。另外也报名了些其他的考试,给自己多些选择。

在新公司待至少 7 个月不是因为想 7 个月后离职,而是转深户要求至少有同一家公司连续 7 个月的社保,目前社保没断,支付宝那里有代缴。

还有找男人这种事,我真不在行,28 岁了,初恋也没送出去,也不觉得有什么丢脸的。

贫穷使我脆弱又坚强, 我租的屋子对面是美团外卖的宿舍,他们好几个人挤在一间屋子里,有人每天半夜 12 点半才下班。大楼附近有农民工在盖楼,经常看到年纪挺大的大叔衣衫破旧,头戴盔帽,拎着大塑料水杯,在快餐店里吃饭。每每这时,我就会感慨,还有人活得比我更累,说实话,他们真的时不时给了我很多要持续努力的决心,我会在心里偷偷想,哪天沦落到送外卖我绝对拼不过他们,去盖楼也没有力气,不努力只能乞讨去了~

这操蛋的生活,我受够了! 查看全部
14 年毕业,今年 28 岁,也是工作第五年,存款负 1W8(负债),从毕业到现在,没给过家里一分钱,因为真的没钱。很少回家,因为真没脸回!没男友,而且从来没有过!父母不催婚,因为他们对我不抱任何希望,完全不管,只要我弟工作顺利娶了媳妇就行!

我二本大学万金油专业,这个专业真的是没任何前途。要是刚毕业趁着应届生身份去考特岗教师还能当老师,当时没有这觉悟,出来工作后真的就彻底断了当老师的路了,因为专业不对,没有经验且非师范院校毕业。此后,家里人和亲戚偶尔劝说我回来当老师,我都呵呵,他们都不知道我其实不够格,都没法去考编!他们就觉得隔壁家小花大专毕业都能当,你怎么就不行?我每次面对他们这些理论,都只能在心里呵呵哒。

也是当年年少轻狂,想去外面世界闯闯,毕业后我去了北京,住地下室,14 年那会月租 430,没找到像样工作,去当电话销售,成天被人骂,工资 2600,一个月不出一单,被经理扔到 400 热线当接线员,自此三班倒,特别憋屈,2 个月后离职。后几经波折,去一家公司做 eBay 销售助理,月薪 3200。那段工作让我从单手打字练到双手盲打,能无障碍读写英文邮件,此外,感觉好像也没得到什么,工资一直不高,好在房租便宜,也能活下去。在北京待着的日子过得浑浑噩噩,身边别说老乡,连南方人都少见,那会很想交男朋友,想着以后不想嫁在北方,就寻思回到南方离家比较近的城市。于是,半年后,辞职来了深圳,毕竟是跨境电商大本营。

来深圳后先租了房子,前后奔波半个多月找了个 eBay 客服工作,到工作后之前那点可怜的积蓄已花完。eBay 客服工作工资 4500,待了一年 8 个月,工资没涨过,几乎月月光,不是不想存钱,是真没钱!

后来觉得做客服没前途,跟公司提了转销售,主管同意,奈何客服缺人,一直不给转,遂离职。

接着寻求做亚马逊,磨蹭两个月,入职一家 15 个人的小公司,办公环境之差第一次见,工资 5500 底薪,觉得好多啊,就去了,这时已经 2017 年了。这家公司后来证明是个大坑,狼性文化,半夜 2 点要起来查跟卖,每周一要详详细细跟老板汇报上周做了什么,这周做什么,有什么计划。老板可能是个暴虐家庭出身,说话那叫一个难听,经常在开会或者同事都还在时候骂人,且骂得很凶,用语真的有辱一个老板的风范。这么蠢笨的我当然经常成为靶子了,每天上班小心翼翼的,精神压力极大,熬了 8 个月,离职!

基于上份工作的阴影,出来后决定,要找一家大公司,不用面对面跟老板对接,工作流程也比较规范。一个月后,入职一家 1000 多人的跨境电商公司。事实证明,大公司也很坑!入职谈底薪 5100,转正后有提成,适用期三个月。然而,进来后发现,产品很垃圾,运营不给力,我只负责销售部分,再加上 18 年亚马逊规则越来越严,账号表现一直不理想,公司各种扣费 N 多,因为转正后底薪要降到 3500,加微薄提成可能才到试用期水平,遂一直不转正,待了 9 个月到今年 2 月份,实际到手工资一直在 4500 到 4800。

期间,弟弟结婚,给了差不多 5000 红包,需要用到电脑,买了个 7000 的,想着要用电脑学 PS,剪辑视频,要买好点的,手机坏了,花了 1899 买了个荣耀。就这几样东西,我都是刷信用卡,工资部分真的都月光。信用卡当然一时换不上,就每个月取现,还上个月的,这么循环到了 1W8。

2 月底我离职了,一直到现在,我都还没开始工作,整个 3 月都没去找。我细细想了毕业至今的种种,觉得自己缺少规划,得过且过,不断的在低薪底层徘徊,这次是真想好好想想,怎么能突破目前的困境,铁定心了不做跨境电商,但不知道能去做什么。

离职后有点抑郁了,这一个月多以来,没有哪天在半夜 2 点钟之前睡着,昨晚一夜没睡,现在又累又困的在打字写这些。心底里觉得,这辈子肯定就这样穷困潦倒,特别的绝望。

你看我是不是一事无成?在深圳,目前待业,没收入,有欠款,大龄,未婚!跟家人关系冷漠,没有朋友,是真的一个都没有!本来年初想报名考公务员,但发现能考的岗位很少,工资估计又不高,还要还债,真的没有心力,很多时候真的想死!

我知道,把自己弄到如今这么被动这么悲哀的境地都是自己造成的,也是自身性格所限。我是个心底严重自卑的人,总觉得自己哪里都不好,做什么都不行,很多时候我都觉得,如果我是个心理健康,性格正常的人,应该都不会落到今天这地步。

你说我有好高骛远,眼高手低吗?我做过客房服务员,天天铺床单刷马桶,做过餐厅服务员,做过洗碗工,电子厂操作员,街上发过传单,毕业后也一直在工作,没有好吃懒做,上次支付宝年账单比旁边的男同事还少。我觉得我一直在努力生活,只是一直在做很基础的工作,工资一直不高,导致那么多年,毫无存款,陷入被动。

说个好笑的,我已经在考虑以后养老的事了。按照目前的状态,我估计是结不了婚的。4 月份争取把工作定下来,在新公司待至少 7 个月,然后申请转深户,若能顺利转户口,就申请廉租房,我听说廉租房能连续租 20 年,只要你不买房没结婚,再活个 20 年我觉得也够了。我预想是活到 60 岁,到那时,还能动弹,能折腾着照顾自己,不想活太久,老了无依无靠又没钱,活太长无异于自虐。

若是不能转深户,那么接下来时间就拼命工作,等到哪天找不到工作了,就去个小县城生活,自生自灭去。我的计划里,是没有家人的。我绝对不会去家乡生活,那个家带给我的只有无尽的尴尬和别扭。

未来一年肯定是困在深圳了,等转了户口,还了信用卡,再攒点钱,估计我可能会离开深圳。家庭这种东西离我太远了,既然如此,就不想了,好好利用有限的时间还算年轻能折腾的身体,先去新疆喀什或者塔城生活一两年,再去西藏生活一年,再去东北生活一段时间,然后去海南…… 反正想去哪就去哪,最惨不过横死,大概率还能赖活!

你说我为什么老想转户口?因为想脱离原来的家,想彻底跟他们断联系!

你在这里问一事无成,该不该待下去。我想说,多的是一事无成的人!只要你还有份喜欢 / 回报好的工作,都可以待,哪天想走就走了呗。我这样的,感觉被困住了,想去其他城市重新开始都没本钱。

补充:

写了这个回答之后,我觉得肯定会招来很多吐槽,所以这两天不看知乎,今天准备好迎接暴击了,结果发现批评的声音意外的没有那么多,反而是得到了很多知友们的鼓励和建议,还有工作推荐和邀请,对此,我真的非常非常感激,也很感动!我就不一一回复了,你们的留言就是满贯的鸡血,足以让我熬过这段时间。

我觉得我还算是个心底很硬气的人,来自糟糕的家庭,长那么大其实没有多少时候过得很快乐,难得直到现在才开始有点抑郁 h ,而且我觉得焦虑的成分更多,抑郁这东西,只要你不觉得自己有,就不会有,我是这么看的。归根到底,这是一种心理感受,不这么想就不会走进这个心理枷锁。

说到我频繁换工作的,嗯,这是事实,我其实还懊恼为什么做 eBay 客服那么长时间,那份工作是目前为止做得最长的,会让面试官觉得,你是不是只有做那种基础,没什么技术含量的工作才能待得比较久,也就是变相怀疑你没有能力。 在此我想说明,那份工作本来只是个过渡,但那家公司氛围太好了,我们部门客服 7,8 个姑娘加 5 个销售,相处得非常好,大家年纪相仿,没有哪个性格特合不来的,每个月都有部门经费,隔一两个月大家就去聚餐或郊游,我们把公司周围的餐厅都吃了个遍,还一起去梧桐山,大小梅沙,东西冲等各个景点走了一遭。我一直都活得比较压抑,那段日子真的是目前为止,过得最开心的时候,感觉有了朋友,可以一起出去疯,工资低但当时觉得还年轻,开心最重要,就这样,有点逃避似的待下去。 后来换成亚马逊销售,除了刚转过来那会儿,我后面都做得得心应手,换去大公司也没有不适应期,就是换了个账号压缩了负责的工作范围而已。前面那家再待下去我要疯掉,你们是没见那老板怂人的样子,我一点都不后悔离开这个随时能陷入语言暴力的公司,事实上,前后进去的几个员工也都先后离职了,走的时候除了经理,所有人都换了一遍。后面的大公司在工作上比前面的公司更不如,我就算待下去也没有任何前途钱图,我们组的主管是剩者为王成为主管的,我真没见到她比我们能力强到哪里(不是我自负,我们组的人大多是华南城四大天王工作过的,彼此会交流意见,另外,他们也全走了,现在除了主管和一个老员工之外,最老的是待了半年的)。

我觉得我比较不幸,两个公司都踩雷,加上现在不管是 ebay, 亚马逊甚至速卖通都越来越不好做了(上个公司虾皮还行,有想做跨境的可以试试小平台)。亚马逊早过了黑科技横行的时候,很多以前能投机取巧的运营方法越来越难施展,现在那种有积累的大账号会比较能打,新账号除非产品很好,不然挺难做的。亚马逊规则越来越完善,你只能老老实实的拼产品,优化好产品页面,刷广告,以前都说做精品好,可现在做跟卖短期内的效益反而比精品好。亚马逊越来越往重资产运营方向发展,这对小公司来说是很不利的,所以现在出来自己做也难(但是应该比在公司上班好),何况我也没钱自己做。这些是我做跨境以来的感受,也许有偏颇,可是我现在对这行真有点不喜了,面试时候看到 96 年的老板,98 年的同事,我觉得可以转行了。 在此,对评论里关于跨境电商的工作邀请说声谢谢,但是不打算继续做了。

我知道自己缺少规划,很早就知道,以前不改不振作是有点自暴自弃,反正生活毫无盼头,随便怎么样吧,带着这样的心过了这么多年,每当夜深人静时候我都很唾弃自己!

我不是扶弟魔! 我爸妈唯一的好就是没有把我当成成就弟弟的工具,我没钱又没打算结婚,要工资没有要彩礼没有,怎么扶?我很讨厌我家的样子,很讨厌我爸 对我妈也很恨铁不成钢,从小就有:我绝对不要跟他们一样的信念。我心底里很不认可他们,他们对我的一切洗脑都没有用! 所以他们想让我扶我也不会扶! 给弟弟的 5000 块是婚礼红包。我对我弟没有什么怨恨,希望他生活得好好的。我们那边弟弟结婚都要给点钱的,你不能因为现在没钱就不给,我觉得结婚是人生大事,不能说现在暂时没钱就不给包红包,等有钱了再给你。有钱了就算再给个 8 千 1 万的意义也是不一样的。 此前,我从来没见过弟妹,也没给她买任何见面礼,除了那 5000 之外,我没附赠任何东西,另外,当时我还觉得,我能还的起这个钱。

说让我离开深圳回家的,算了吧。我从山沟沟里出来,家乡县城也很破旧,且家乡是一切不快乐的源头,所有认为家是温暖的港湾的人们,我们不在一个世界!虽然家乡空气很好,但我决定不去呼吸它了,且回家了也不会得到任何帮助,就算要离开深圳,我也会去找家乡之外的地方。

至于接下来的工作,我已经有想法了,互联网行业,运营技术都粘,3 月份我也不是就躺床上自怨自艾,我买了些书,每天都在看。今年公务员报名时间已经过了,我打算 5 月份之后看看事业单位,能考就去考。另外也报名了些其他的考试,给自己多些选择。

在新公司待至少 7 个月不是因为想 7 个月后离职,而是转深户要求至少有同一家公司连续 7 个月的社保,目前社保没断,支付宝那里有代缴。

还有找男人这种事,我真不在行,28 岁了,初恋也没送出去,也不觉得有什么丢脸的。

贫穷使我脆弱又坚强, 我租的屋子对面是美团外卖的宿舍,他们好几个人挤在一间屋子里,有人每天半夜 12 点半才下班。大楼附近有农民工在盖楼,经常看到年纪挺大的大叔衣衫破旧,头戴盔帽,拎着大塑料水杯,在快餐店里吃饭。每每这时,我就会感慨,还有人活得比我更累,说实话,他们真的时不时给了我很多要持续努力的决心,我会在心里偷偷想,哪天沦落到送外卖我绝对拼不过他们,去盖楼也没有力气,不努力只能乞讨去了~

这操蛋的生活,我受够了!

职场上有些事,别等人到中年才醒悟

魅族科技CEO-雷布什 发表了文章 • 0 个评论 • 228 次浏览 • 2019-04-26 14:54 • 来自相关话题

38 岁,在互联网公司中是能力强的管理者,年底被裁员后,求职屡屡碰壁,怎么办?

我想在这里持续写一些感想,可能对各年龄段的朋友都有一些帮助。其实很多人真到这个年龄,见识和能力都已经很厉害了,我帮忙总结一下。

前段时间有好朋友和我说,感觉随着年龄增长,会有焦虑。因为年龄越大,会发现技能上面并没有比年轻人高太多,体力和精力可能还要差一些。这样的问题迟早大家都会遇到,无论是在职场中工作了很久,还是刚入职场,有些事实,业务应该早一些了解。

分享一下我自己的观察和思考,对于所有年龄在增加的企业里的中层,以及未来要成为中层的大家:

1.永远贴近业务

在工作中你会面临一些微妙的选择,是纯做管理,搭团队管人,还是更贴近业务。这两者往往不互斥,但是很多人会不自觉的偏向前者。所以经常看到一些朋友的焦虑,虽然纯做管理相对要轻松一点点(很多时候也未必有多轻松),但是自己的那把剑容易钝。贴近业务是很考验人的,也很累,但是能够让自己始终在一个好的节奏上。

2.注意警惕自己的体制耦合度

所谓体制,在各种地方都存在。比如你在一家大公司里工作,你会发现很多时间其实在处理部门与部门之间的协调、沟通工作,这个比例不低。你在这里的时间越久,越是熟门熟路,知道该从哪些部门争取资源,如何搞定各种各样的关系。但是反过来,你也会让你的体制耦合度不断增加。等某一天你到了另一个地方,会发现自己原本得心应手的工作,对于新的工作价值不大。

3.平台能力不是个人能力

在一个平台上,这个平台会让你具备很多力量。需要明白这些力量未必是自己的能力。你在一个好的平台上能够使用的资源,可能到了另一个相对小的平台上,就用不起来了,这时候自己真实的短板就出来了。我见过一些在大企业工作的朋友,在创业公司时很痛苦,因为感觉自己很多地方都是心有余而力不足。最简单的,招聘工作,你都会发现,原本大平台的品牌背书很强,而现在你的资源要少很多,但是还得做事情。需要持续提升自己的能力,不要被眼前被加成的能力蒙蔽。

4.扎扎实实积累资源

很多人不理解资源的含义,以为认识一些人就是资源。其实你得成为一个网络里的节点,不能是单向的,得是双向的。我见过一些人动不动说和这个人熟那个人熟,什么叫熟呢?如果你请人帮忙,如果你需要找人合作,人家能否信任你?你做过什么事情、有什么积累值得对方信任?这是从内到外的积累,不取决于能说会道,长袖善舞。

5.成为网络中的节点

专业技能是一方面,对于很多人的工作,到一定阶段会发现除了专业技能,年龄的优势在于你能「搞定事情」。这样搞定事情一方面是你能够带领团队搞定,另一方面是能够协调外部各种资源搞定。而且,这种力量不应该完全依赖于你在哪一家公司、哪个职位上工作。比如你们要做一个产品、一个项目,需要各种资源,或者某一天你想找工作,除了猎头外,是不是如果有其他朋友帮你介绍、背书,效果来的更好?你得成为一个网络中的一部分。狭义的说这个网络就是圈子,但是更广义的来说,各种各样的信息网络、协作网络,都是你需要的网络。你要成为这个网络中的节点。

6.熟人之间降低交易成本

熟人可能是朋友,可能是合作伙伴等等,熟人之间做事情,可以降低交易成本(或者说合作成本等等)。长期来说,你需要尽可能降低交易交易成本,让大家能够快速达成共识。这需要你自己重视口碑,作为网络的节点,获得其他节点的背书。为什么别人会信任你?因为你靠谱,或者其他靠谱的人认为你靠谱,所以大家就信了。太侧重短期利益,往往会提升自己这个节点长期的交易成本。

7.注重复利型的积累机会

「复利是指一笔资金除本金产生利息外,在下一个计息周期内,以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。」也就是说,利能生利。有一些机会,你不断往下做的时候,以往的积累,能够成为未来新的资本基础,而不是过去就过去了。这样的机会可能是你的工作本身,也可能是一些小的工作,或者就是业余爱好。例如我在零碎时间、吃饭外出等待等等,喜欢在网上分享点东西,这样的积累可以看作复利,以后再分享或者发起一些事情,就有更多的人愿意支持。

8.讲原则与结善缘

首先在公司里工作,要做好事情,讲原则,这是基础。在这个基础之上,在行业里能够顺手帮忙的,尽量能够帮忙,这是结善缘。因为很多时候你也不知道未来会如何。可能今天别人是找你帮忙,过两年,就变成你要找别人帮忙了。有些人没有意识到这一点,认为自己今天的积累已经足够,但其实如前面所说,很多时候是公司和平台的能力,而不是个人的能力。在这种认识下,一些人甚至会有意为难、做一些损人未必利己的事情,现在可能还觉得挺好,某一天就会吃亏。当然这里有个最基本的点,就是要有原则,在为公司、产品做好事情的前提下去结善缘。

9.要获得帮助的时候,多想想如何对等

以前有一位好友做的很好,他在和其他公司合作的时候,总会说,在这个合作里我们有很多好处,但是不能让对方吃亏,也得多想想如何能够帮到对方。这和前一点结善缘类似,需要强调的是不要短时,每次都只以自己为出点。总是自己有好处才上,总想让别人能帮到自己,给人感觉目的性太强,但是又是单向的。这样下来,很难有持续的积累。其实会发现类似的积累,在某一天都能够反过来帮到自己。

10.避免高估自己的专业或者职业

需要清楚公司真正的核心是什么。很多人会说某某公司是技术驱动的、很多公司是产品驱动的,等等。往往做专业工作的人,容易陷入到一个固定的视角里,认为自己的专业非常重要。做技术的觉得技术最重要,做产品的觉得产品经理最重要,做设计的觉得设计师最重要,等等,其实大家都是整个公司的一个环节。驱动公司前进的,往往是一些更底层的商业驱动力。正确看待自己在公司里的作用和位置,积累在这个方面的能力和资源,并继续核心业务,提升自己。

11.找到一些机会,往往是概率事件

张颖有一次给我们分享了他的早期经历,挺值得借鉴。在投行工作时突然整个机构遇到问题,他被裁员了。面临着巨大的压力,在两个星期的时间,投出了两千份简历,最终他拿到了一个 Offer,后来一路成了投资圈的佼佼者。这里的重点,是两千份简历,拿到一个 Offer,这就足够了。这就是个概率事件,你不需要到处受欢迎,你又不是人民币,你只需要一个机会就足够了。

持续更新中,想到了一点就写上一点。 查看全部


38 岁,在互联网公司中是能力强的管理者,年底被裁员后,求职屡屡碰壁,怎么办?


我想在这里持续写一些感想,可能对各年龄段的朋友都有一些帮助。其实很多人真到这个年龄,见识和能力都已经很厉害了,我帮忙总结一下。

前段时间有好朋友和我说,感觉随着年龄增长,会有焦虑。因为年龄越大,会发现技能上面并没有比年轻人高太多,体力和精力可能还要差一些。这样的问题迟早大家都会遇到,无论是在职场中工作了很久,还是刚入职场,有些事实,业务应该早一些了解。

分享一下我自己的观察和思考,对于所有年龄在增加的企业里的中层,以及未来要成为中层的大家:

1.永远贴近业务

在工作中你会面临一些微妙的选择,是纯做管理,搭团队管人,还是更贴近业务。这两者往往不互斥,但是很多人会不自觉的偏向前者。所以经常看到一些朋友的焦虑,虽然纯做管理相对要轻松一点点(很多时候也未必有多轻松),但是自己的那把剑容易钝。贴近业务是很考验人的,也很累,但是能够让自己始终在一个好的节奏上。

2.注意警惕自己的体制耦合度

所谓体制,在各种地方都存在。比如你在一家大公司里工作,你会发现很多时间其实在处理部门与部门之间的协调、沟通工作,这个比例不低。你在这里的时间越久,越是熟门熟路,知道该从哪些部门争取资源,如何搞定各种各样的关系。但是反过来,你也会让你的体制耦合度不断增加。等某一天你到了另一个地方,会发现自己原本得心应手的工作,对于新的工作价值不大。

3.平台能力不是个人能力

在一个平台上,这个平台会让你具备很多力量。需要明白这些力量未必是自己的能力。你在一个好的平台上能够使用的资源,可能到了另一个相对小的平台上,就用不起来了,这时候自己真实的短板就出来了。我见过一些在大企业工作的朋友,在创业公司时很痛苦,因为感觉自己很多地方都是心有余而力不足。最简单的,招聘工作,你都会发现,原本大平台的品牌背书很强,而现在你的资源要少很多,但是还得做事情。需要持续提升自己的能力,不要被眼前被加成的能力蒙蔽。

4.扎扎实实积累资源

很多人不理解资源的含义,以为认识一些人就是资源。其实你得成为一个网络里的节点,不能是单向的,得是双向的。我见过一些人动不动说和这个人熟那个人熟,什么叫熟呢?如果你请人帮忙,如果你需要找人合作,人家能否信任你?你做过什么事情、有什么积累值得对方信任?这是从内到外的积累,不取决于能说会道,长袖善舞。

5.成为网络中的节点

专业技能是一方面,对于很多人的工作,到一定阶段会发现除了专业技能,年龄的优势在于你能「搞定事情」。这样搞定事情一方面是你能够带领团队搞定,另一方面是能够协调外部各种资源搞定。而且,这种力量不应该完全依赖于你在哪一家公司、哪个职位上工作。比如你们要做一个产品、一个项目,需要各种资源,或者某一天你想找工作,除了猎头外,是不是如果有其他朋友帮你介绍、背书,效果来的更好?你得成为一个网络中的一部分。狭义的说这个网络就是圈子,但是更广义的来说,各种各样的信息网络、协作网络,都是你需要的网络。你要成为这个网络中的节点。

6.熟人之间降低交易成本

熟人可能是朋友,可能是合作伙伴等等,熟人之间做事情,可以降低交易成本(或者说合作成本等等)。长期来说,你需要尽可能降低交易交易成本,让大家能够快速达成共识。这需要你自己重视口碑,作为网络的节点,获得其他节点的背书。为什么别人会信任你?因为你靠谱,或者其他靠谱的人认为你靠谱,所以大家就信了。太侧重短期利益,往往会提升自己这个节点长期的交易成本。

7.注重复利型的积累机会

「复利是指一笔资金除本金产生利息外,在下一个计息周期内,以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。」也就是说,利能生利。有一些机会,你不断往下做的时候,以往的积累,能够成为未来新的资本基础,而不是过去就过去了。这样的机会可能是你的工作本身,也可能是一些小的工作,或者就是业余爱好。例如我在零碎时间、吃饭外出等待等等,喜欢在网上分享点东西,这样的积累可以看作复利,以后再分享或者发起一些事情,就有更多的人愿意支持。

8.讲原则与结善缘

首先在公司里工作,要做好事情,讲原则,这是基础。在这个基础之上,在行业里能够顺手帮忙的,尽量能够帮忙,这是结善缘。因为很多时候你也不知道未来会如何。可能今天别人是找你帮忙,过两年,就变成你要找别人帮忙了。有些人没有意识到这一点,认为自己今天的积累已经足够,但其实如前面所说,很多时候是公司和平台的能力,而不是个人的能力。在这种认识下,一些人甚至会有意为难、做一些损人未必利己的事情,现在可能还觉得挺好,某一天就会吃亏。当然这里有个最基本的点,就是要有原则,在为公司、产品做好事情的前提下去结善缘。

9.要获得帮助的时候,多想想如何对等

以前有一位好友做的很好,他在和其他公司合作的时候,总会说,在这个合作里我们有很多好处,但是不能让对方吃亏,也得多想想如何能够帮到对方。这和前一点结善缘类似,需要强调的是不要短时,每次都只以自己为出点。总是自己有好处才上,总想让别人能帮到自己,给人感觉目的性太强,但是又是单向的。这样下来,很难有持续的积累。其实会发现类似的积累,在某一天都能够反过来帮到自己。

10.避免高估自己的专业或者职业

需要清楚公司真正的核心是什么。很多人会说某某公司是技术驱动的、很多公司是产品驱动的,等等。往往做专业工作的人,容易陷入到一个固定的视角里,认为自己的专业非常重要。做技术的觉得技术最重要,做产品的觉得产品经理最重要,做设计的觉得设计师最重要,等等,其实大家都是整个公司的一个环节。驱动公司前进的,往往是一些更底层的商业驱动力。正确看待自己在公司里的作用和位置,积累在这个方面的能力和资源,并继续核心业务,提升自己。

11.找到一些机会,往往是概率事件

张颖有一次给我们分享了他的早期经历,挺值得借鉴。在投行工作时突然整个机构遇到问题,他被裁员了。面临着巨大的压力,在两个星期的时间,投出了两千份简历,最终他拿到了一个 Offer,后来一路成了投资圈的佼佼者。这里的重点,是两千份简历,拿到一个 Offer,这就足够了。这就是个概率事件,你不需要到处受欢迎,你又不是人民币,你只需要一个机会就足够了。

持续更新中,想到了一点就写上一点。

职场中年独白:我们是被嫌弃的少数派

law 发表了文章 • 0 个评论 • 184 次浏览 • 2019-04-24 16:05 • 来自相关话题

作者|丁冬 编辑|张庆宁

划重点:

1
他们几乎赶上了改革开放以来所有的风口:上大学基本免费,结婚时房价便宜,手上有余钱碰到 A 股大牛市,钱多的话二套房三套房四套房不限购随便买。70 年代初出生的人,甚至还赶上了福利分房。
2
所谓上老下小,都是需要投入大量精力的时候。在职场上他们也已经不受待见,来自家庭的牵绊太多,在工作上投入的精力远不如年轻人,对公司来说,工资不低、干活不多、没有冲劲,性价比真心不高。
3
有更容易的活法:要么放下欲望,要么放下身段。放下欲望,一句话“消费降级”。说起来简单,却又是最难。老祖宗早说了:由俭入奢易,由奢入俭难。那好,只能放下身段了。

 

20 年前,刘华研究生毕业。

这一年,他的父亲,一位四五线城市的商业银行行长,年满六十退休回家,从职场退到了菜场和厨房。

那时候,刘华觉得,这么能干的人,才 60 岁就要日复一日过这种无聊的退休生活,实在是人力资源的严重浪费。

他万万没想到的是,二十年过后,轮到他自己这一代,对好多人、尤其是体制外的人来说,连干到法定退休年龄都成了奢望。



沈宇和刘华,本科和研究生都是同学,毕业后都进了知名金融机构,毕业 20 年来,动不动就吆喝着同在陆家嘴的同学们一起吃饭。人多的时候七八人,人少的时候就两三人,一来是联络感情,二来了解同行动态,有时候还能合作一把。

这两年有点不一样:参加饭局的人越来越少,尤其是刚过完年那次,刘华在群里一吆喝,只有沈宇一个人答应。

刚过完年又拿到开门利是,原本应该很喜庆,但大概是因为只有他们俩,感觉有点凄凉。

尤其是,刘华刚一落座就被沈宇来了个当头棒喝,“你睁开眼睛看看,哪还有我们这么大年纪的人?!我们……已经被时代淘汰了!”

他悄悄向四下一看,果然像沈宇说的那样:周围大多是二三十岁的小鲜肉和小仙女,衣冠楚楚、意气风发,谈着动不动就是几个亿的生意。相形之下他俩皮松肉坠、穿着一身宽松、邋遢的休闲装,不太像高端人士。

一顿饭下来,两个头发花白的大叔,心都凉凉了。

外人看来,沈宇和刘华才是小鲜肉和小仙女们羡慕的对象。

生于 70 年代,他们几乎赶上了改革开放以来所有的风口:上大学基本免费,结婚时房价便宜,手上有余钱碰到 A 股大牛市,钱多的话二套房三套房四套房不限购随便买。70 年代初出生的人,甚至还赶上了福利分房。

他们大部分的同学,即使没有实现胡润报告所说一线城市 2.9 亿元的财务自由九段,但早就实现了其中的前 3-5 段——菜场自由、饭店自由、旅游自由,甚或是汽车自由、学校自由。

人生四十,包括刘华沈宇和他的同学们发现自己无法逾越接下来的第六段自由:工作自由的这个问题。

所谓工作自由的定义,据说是:“只要自己愿意,选择什么工作就干什么工作,甚至自己创造一个这样的岗位,不计较这个工作是否能赚钱。”

说来也巧,春节过后,刘华有几位 60 年代末 70 年代初出生的同事提交了离职报告。在这之前,他们早就是这家大机构的中层,拿着百万级的年薪,就这样说不干就不干了,刘华这个外人都为他们的人民币心痛。

同事说,长期在业务一线,动不动就要出差,还要承担巨大的业务压力,年近 50 的“老骨头”,实在是干不动了。

“跟工作比起来,还是身体更重要啊。”其中一位离职的同事,研究的重心很自然地从业务转移到了养生,保温杯枸杞成了新生活的日常。

刘华的另一位同学,在国内某通讯企业工作,该公司以疯狂加班和高收入闻名,他的同学做到了国外某大区域的财务负责人,却在两三年前就辞职了,原因也是:实在干不动了。

这位同学在大学时身体倍儿棒,体育科目满分,但前两年再见他时,连连摆手说,身体不行了……

他说,哪怕身体还吃得消,也干不了几年,因为这家企业员工平均年龄 30 出头,很少有 45 岁以上的员工,“与其等到 45 岁被裁掉,不如早一点自己走人找找方向。”

他意味深长地看了看刘华说:我们这一代,大多数人别指望(像上一辈那样)一直干到退休。



刘华几年前就转岗到了后台,虽然平时事务也挺多,但压力的确没有一线业务部门大,平时也并没感觉已经到了干不动的地步。

就算这样,在职场上他这个年纪的人也已经不受待见。

这种 40 来岁的职场中年,来自家庭的牵绊太多,在工作上投入的精力远不如年轻人,对公司来说,工资不低、干活不多、没有冲劲,性价比真心不高。

70 后的父母,如今大多已经七老八十,进入人生的黄昏,而他们的孩子大多十来岁,正是教育的关键时期,所谓上老下小,都是需要投入大量精力的时候。

沈宇的父亲去年得了恶性肿瘤,从化疗到手术前前后后快半年,撇开期间各种开销不讲,几乎天天跑医院,有时候还要陪夜,要说工作上没耽误,根本没人信。

巧不巧,他家娃刚好初三,在这个阶段,作为家长,孩子作业已经辅导不动了,又不能放手不管,只能虚张声势动不动对娃吼上几嗓子……

至于工作,呵呵。

在刘华和沈宇上大学的 90 年代初,全国普通高校(含大专)招生不到百万人,而随后始于 1999 年的高校(含大专)大规模扩招,每年为劳动力市场输入数倍于当年的海量高学历年轻劳动力。

1999 年,全国普通高校(含大专)招生 160 万人,比上一年增加了 52 万人,增幅高达 48%。此后无论绝对人数还是录取比例都节节攀升,到 2012 年,录取 685 万人,录取率更是高达 74.86%,他们中的绝大部分人都已经闯入职场:风华正茂,生龙活虎,随时准备着为 70 后这批新一代的“4050”们填坑。

1990-2012 年全国普通高校招生人数、录取人数及录取率:

年份报考人数录取人数录取率

1990 年 283 万 61 万人 21.6%

1991 年 296 万 62 万人 20.9%

1992 年 303 万 75 万人 24.8%

1993 年 286 万 98 万人 34.3%

1994 年 251 万 90 万人 35.9%

1995 年 253 万 93 万人 36.8%

1996 年 241 万 97 万人 40.2%

1997 年 278 万 100 万人 36.0%

1998 年 320 万 108 万人 33.8%

1999 年 288 万 160 万人, 55.6%

2000 年 375 万 221 万人 58.9%

2001 年 454 万 260 万人 59.0%

2002 年 510 万 321 万人 62.7%

2003 年 613 万 382 万人 62.32%

2004 年 729 万 447 万人 61.3%

2005 年 877 万 504 万人 57.5%

2006 年 950 万 546 万人 57.5%

2007 年 1010 万 567 万人 56.14%

2008 年 1050 万 599 万人 57%

2009 年 1020 万,629 万人 61.8%

2010 年 947 万,657 万人 69.4%

2011 年 933 万 675 万人 72.35%

2012 年 915 万 685 万人 74.86%

数据来源于公开信息整理。

也有些公司愿意找 40 出头的“老手”,理由是经验丰富,处事沉稳,尤其行业中规模略小一点的公司,还是非常愿意高薪从一线公司挖到技术骨干去带一个部门。刘华年前也碰到这种机会,对方开出来的价码比他现在的收入翻了一倍,刚开始他还有点动心,但最后还是果断拒绝了。

他有自己的小算盘:中小公司的收入看起来高,但业务基础差,作为部门负责人,任务重、责任大,万一搞不好还不是要走人,“到那时还到哪找工作?!”

看着身边人一个个离开职场,刘华有点体会到什么叫惶惶不可终日。



刘华和沈宇这样的,搁在互联网企业,就是首选的被“优化”对象,其实,不单互联网,其他几乎各行各业,所有的用人岗位都被标注:35 岁以下。中年人成了职场上被嫌弃的少数派。

这些大叔们,到底都去哪儿了?

只有极少数的人,比如刘华的朋友一家,之前赶上了好时候赚了一两个小目标,基本完成了自己人生终极的财务自由,于是在 40 出头的时候夫妻俩就双双家里蹲,日子过得就更爽了,拿大几千万做固定收益就足够全家人开销,剩下的投个专户,再自己搞点股票,比一般韭菜收益高多了。

他家娃读书的时候填表涉及到父母职业一栏,全部都是无业,刚开始被老师问起来还觉得特别没面子,次数多了也就习惯了。

必须要承认,还是有极少数高龄坚守在职场的人生赢家,比如高管。

据证券时报数据宝 2019 年 1 月统计,A 股上市公司高管平均年龄达到 48.59 岁。从年龄构成来看,30 岁至 39 岁高管占比 15.18%,40 至 49 岁占比 36.98%,50 岁至 59 岁占比 36.65%,三者合计占比达 89%。另请注意:高管平均年龄有变大迹象,较 2009 年增长超过两岁。

另据中国会计视野统计,2015 年有 2306 名董事长公布了年龄,平均年龄为 52.79 岁。

这对职场中年们来说,并不是啥好事:坑就那么多,前有更老的老家伙们个个都像英国女王一样超长待机,后面的小年轻人人如狼似虎,只有夹在中间的自己被活活熬成永不继位的查尔斯。

尤其是,非国有企业根本没有退休年龄限制,只要董事会支持,董事长想干多久干多久,比如任正非,已经整整 75 周岁了,跟刘华、沈宇的爸妈一个年纪;中国平安董事长马明哲,今年 65 周岁整。

像这种企业,多少年前就开始有培养接班人的各种传说,但到现在传着传着就没了。

还有另一种在职场续命的活法:技术 + 搏命。

同样是那家通讯公司,刘华有另外一个朋友,快 50 岁了还奋斗在技术最前线,常年过着比 996 更鸡血的生活,晚上 11 点回家那是日常。

周末,不存在的!

节假日,不存在的!

老人、老婆和娃,跟不存在差不多!

这样的生活刘华根本无法想象,但人家完全是自觉自愿,据朋友说他的顶头上司年纪更大,还不是一样搏命?

难得有机会碰到这个朋友,刘华总是一脸仰慕地点赞:哥们,身体真好!但转脸就会跟老婆说:他不要命了吗?!

因为这位朋友,刘华对马云“996 是福报”的最新语录和刘强东的“8116+8”加强版言论,并没啥反感,他知道这个世界上,总有一些人要情怀,另外一些人要钱,还有像他这样的,选择……要命。



70 后活到现在,就像开了十几二十万公里的车、住了十多年的房子,再怎么注意保养,小毛小病总是少不了。

上 40 岁后,沈宇特别注意他和家人每年一次的体检,去年他陪老婆去一家著名的私立医院体检,老婆体检结束,牙缝里蹦出四个字:让娃学医!

给他老婆做妇科检查的,是一位看不出年龄的老太太,如果实在要猜,也就是 60 岁左右吧。大半个上午老太太不紧不慢,就做了他老婆一个人的体检,两个人聊着聊着,老太太笑眯眯地问:你猜我多少岁?见她回答不上来,老太太说,我都七十好几了。

老太太本来是魔都一所著名三家医院的主任医生,退休后没事干被这家私立医院聘用,跟公立医院不同,客人少且都有预约,一天下来根本不累。

而且,她还能跟各种人聊聊天,“比在家呆着有意思多了。”

与医生类似的职业,还有老师,虽说看上去收入不高,但从幼儿园直通高三的各种明里暗里的补习班,自己是自己的领导,想干随时开干。

这种有料不怕年高的生计,在各个行业都或多或少存在。

有一次刘华工作上急需找人做设计,因为自己不懂,且预算和时间有限,实在请不起大牌的广告公司。后来,另一家大机构的朋友帮忙,介绍了一位常年为他做设计的家里蹲无名设计师,价低活好速度快,拿到老板那边一次通过。

据朋友说,这人从来不参加什么项目投标,连上门沟通和拜访也不愿意,常年活多得接不过来。至于价格,也比广告公司实惠多了,但对个人而言却是非常可观。

刘华那一次问价的时候,那人甚至说:朋友介绍,无所谓,看着给就行。

这句话让刘华特别服气:所谓六段财务自由 / 工作自由,可以概括为四个字:(老子)有料!(老子)任性!



大多数人并没有医生、老师、设计师……这种足够硬核的终身技能傍身,但也是有更容易的活法:要么放下欲望,要么放下身段。

放下欲望,一句话“消费降级”。说起来简单,却又是最难。老祖宗早说了:由俭入奢易,由奢入俭难。

那好,只能放下身段了。

刘华老婆有个老领导,比他们还要大差不多十岁,前几年眼看已经快到退休,却从高高在上的甲方爸爸跳到乙方,当年低眉顺眼求他的人反倒是他的领导。

以前领导到哪都受恭敬,被人挖空心思各种讨好。临到快退休竟然混成了乙方,受气肯定是难免,但好歹钱多啊,想想国外读书的娃,上班前大叫三声:“有钱赚!有钱赚!有钱赚!”

时间长了他也就习惯了。

更多的人既放不下欲望、更放不下身段。人称:“既要……,也要……,还要……”。放不下欲望,是说钱赚的多却够不上九段的品味,放不下身段,是因为整天被人“* 总、* 总”的叫着,还真以为自己是个人物。

对这个群体,一味十全大补灵丹解药即创业。

那天,刘华掰着手指头数了数,身边好多离职的大叔(大妈),接近半数都选择了创业,走上了自己当董事长还兼任总经理的人生巅峰。

比如他同学所谓的找找方向,也就是自己搞一门生意,而他刚退下的同事们,养生之余有的想做 PE,有的想拉点大资金炒股票……

问题是,连戴威都要被限制消费、贾跃亭有家不能归、国民老公王思聪熊猫直播都关门,哪有这么容易搞事情?

跟刘华一个办公室的两个哥们,早几年就创业了,其中一个人已经融资到 C 轮,号称估值几个亿,养了几层楼的人。但如今百度一搜,全是客户无法提现的负面。

这哥们现在还在为融资四处奔波、碰壁,他的重要股东已经放弃了他,“这个项目已经完了。”

另外一位哥们,也已经创业好几年,业务东一榔头西一棒子,赚的远远没有花的多,至今还在找方向。

有人感慨说,创业是九死一生,那哥们说:不对,至少也是九十九死一生。 查看全部
作者|丁冬 编辑|张庆宁

划重点:

1
他们几乎赶上了改革开放以来所有的风口:上大学基本免费,结婚时房价便宜,手上有余钱碰到 A 股大牛市,钱多的话二套房三套房四套房不限购随便买。70 年代初出生的人,甚至还赶上了福利分房。
2
所谓上老下小,都是需要投入大量精力的时候。在职场上他们也已经不受待见,来自家庭的牵绊太多,在工作上投入的精力远不如年轻人,对公司来说,工资不低、干活不多、没有冲劲,性价比真心不高。
3
有更容易的活法:要么放下欲望,要么放下身段。放下欲望,一句话“消费降级”。说起来简单,却又是最难。老祖宗早说了:由俭入奢易,由奢入俭难。那好,只能放下身段了。

 

20 年前,刘华研究生毕业。

这一年,他的父亲,一位四五线城市的商业银行行长,年满六十退休回家,从职场退到了菜场和厨房。

那时候,刘华觉得,这么能干的人,才 60 岁就要日复一日过这种无聊的退休生活,实在是人力资源的严重浪费。

他万万没想到的是,二十年过后,轮到他自己这一代,对好多人、尤其是体制外的人来说,连干到法定退休年龄都成了奢望。



沈宇和刘华,本科和研究生都是同学,毕业后都进了知名金融机构,毕业 20 年来,动不动就吆喝着同在陆家嘴的同学们一起吃饭。人多的时候七八人,人少的时候就两三人,一来是联络感情,二来了解同行动态,有时候还能合作一把。

这两年有点不一样:参加饭局的人越来越少,尤其是刚过完年那次,刘华在群里一吆喝,只有沈宇一个人答应。

刚过完年又拿到开门利是,原本应该很喜庆,但大概是因为只有他们俩,感觉有点凄凉。

尤其是,刘华刚一落座就被沈宇来了个当头棒喝,“你睁开眼睛看看,哪还有我们这么大年纪的人?!我们……已经被时代淘汰了!”

他悄悄向四下一看,果然像沈宇说的那样:周围大多是二三十岁的小鲜肉和小仙女,衣冠楚楚、意气风发,谈着动不动就是几个亿的生意。相形之下他俩皮松肉坠、穿着一身宽松、邋遢的休闲装,不太像高端人士。

一顿饭下来,两个头发花白的大叔,心都凉凉了。

外人看来,沈宇和刘华才是小鲜肉和小仙女们羡慕的对象。

生于 70 年代,他们几乎赶上了改革开放以来所有的风口:上大学基本免费,结婚时房价便宜,手上有余钱碰到 A 股大牛市,钱多的话二套房三套房四套房不限购随便买。70 年代初出生的人,甚至还赶上了福利分房。

他们大部分的同学,即使没有实现胡润报告所说一线城市 2.9 亿元的财务自由九段,但早就实现了其中的前 3-5 段——菜场自由、饭店自由、旅游自由,甚或是汽车自由、学校自由。

人生四十,包括刘华沈宇和他的同学们发现自己无法逾越接下来的第六段自由:工作自由的这个问题。

所谓工作自由的定义,据说是:“只要自己愿意,选择什么工作就干什么工作,甚至自己创造一个这样的岗位,不计较这个工作是否能赚钱。”

说来也巧,春节过后,刘华有几位 60 年代末 70 年代初出生的同事提交了离职报告。在这之前,他们早就是这家大机构的中层,拿着百万级的年薪,就这样说不干就不干了,刘华这个外人都为他们的人民币心痛。

同事说,长期在业务一线,动不动就要出差,还要承担巨大的业务压力,年近 50 的“老骨头”,实在是干不动了。

“跟工作比起来,还是身体更重要啊。”其中一位离职的同事,研究的重心很自然地从业务转移到了养生,保温杯枸杞成了新生活的日常。

刘华的另一位同学,在国内某通讯企业工作,该公司以疯狂加班和高收入闻名,他的同学做到了国外某大区域的财务负责人,却在两三年前就辞职了,原因也是:实在干不动了。

这位同学在大学时身体倍儿棒,体育科目满分,但前两年再见他时,连连摆手说,身体不行了……

他说,哪怕身体还吃得消,也干不了几年,因为这家企业员工平均年龄 30 出头,很少有 45 岁以上的员工,“与其等到 45 岁被裁掉,不如早一点自己走人找找方向。”

他意味深长地看了看刘华说:我们这一代,大多数人别指望(像上一辈那样)一直干到退休。



刘华几年前就转岗到了后台,虽然平时事务也挺多,但压力的确没有一线业务部门大,平时也并没感觉已经到了干不动的地步。

就算这样,在职场上他这个年纪的人也已经不受待见。

这种 40 来岁的职场中年,来自家庭的牵绊太多,在工作上投入的精力远不如年轻人,对公司来说,工资不低、干活不多、没有冲劲,性价比真心不高。

70 后的父母,如今大多已经七老八十,进入人生的黄昏,而他们的孩子大多十来岁,正是教育的关键时期,所谓上老下小,都是需要投入大量精力的时候。

沈宇的父亲去年得了恶性肿瘤,从化疗到手术前前后后快半年,撇开期间各种开销不讲,几乎天天跑医院,有时候还要陪夜,要说工作上没耽误,根本没人信。

巧不巧,他家娃刚好初三,在这个阶段,作为家长,孩子作业已经辅导不动了,又不能放手不管,只能虚张声势动不动对娃吼上几嗓子……

至于工作,呵呵。

在刘华和沈宇上大学的 90 年代初,全国普通高校(含大专)招生不到百万人,而随后始于 1999 年的高校(含大专)大规模扩招,每年为劳动力市场输入数倍于当年的海量高学历年轻劳动力。

1999 年,全国普通高校(含大专)招生 160 万人,比上一年增加了 52 万人,增幅高达 48%。此后无论绝对人数还是录取比例都节节攀升,到 2012 年,录取 685 万人,录取率更是高达 74.86%,他们中的绝大部分人都已经闯入职场:风华正茂,生龙活虎,随时准备着为 70 后这批新一代的“4050”们填坑。

1990-2012 年全国普通高校招生人数、录取人数及录取率:

年份报考人数录取人数录取率

1990 年 283 万 61 万人 21.6%

1991 年 296 万 62 万人 20.9%

1992 年 303 万 75 万人 24.8%

1993 年 286 万 98 万人 34.3%

1994 年 251 万 90 万人 35.9%

1995 年 253 万 93 万人 36.8%

1996 年 241 万 97 万人 40.2%

1997 年 278 万 100 万人 36.0%

1998 年 320 万 108 万人 33.8%

1999 年 288 万 160 万人, 55.6%

2000 年 375 万 221 万人 58.9%

2001 年 454 万 260 万人 59.0%

2002 年 510 万 321 万人 62.7%

2003 年 613 万 382 万人 62.32%

2004 年 729 万 447 万人 61.3%

2005 年 877 万 504 万人 57.5%

2006 年 950 万 546 万人 57.5%

2007 年 1010 万 567 万人 56.14%

2008 年 1050 万 599 万人 57%

2009 年 1020 万,629 万人 61.8%

2010 年 947 万,657 万人 69.4%

2011 年 933 万 675 万人 72.35%

2012 年 915 万 685 万人 74.86%

数据来源于公开信息整理。

也有些公司愿意找 40 出头的“老手”,理由是经验丰富,处事沉稳,尤其行业中规模略小一点的公司,还是非常愿意高薪从一线公司挖到技术骨干去带一个部门。刘华年前也碰到这种机会,对方开出来的价码比他现在的收入翻了一倍,刚开始他还有点动心,但最后还是果断拒绝了。

他有自己的小算盘:中小公司的收入看起来高,但业务基础差,作为部门负责人,任务重、责任大,万一搞不好还不是要走人,“到那时还到哪找工作?!”

看着身边人一个个离开职场,刘华有点体会到什么叫惶惶不可终日。



刘华和沈宇这样的,搁在互联网企业,就是首选的被“优化”对象,其实,不单互联网,其他几乎各行各业,所有的用人岗位都被标注:35 岁以下。中年人成了职场上被嫌弃的少数派。

这些大叔们,到底都去哪儿了?

只有极少数的人,比如刘华的朋友一家,之前赶上了好时候赚了一两个小目标,基本完成了自己人生终极的财务自由,于是在 40 出头的时候夫妻俩就双双家里蹲,日子过得就更爽了,拿大几千万做固定收益就足够全家人开销,剩下的投个专户,再自己搞点股票,比一般韭菜收益高多了。

他家娃读书的时候填表涉及到父母职业一栏,全部都是无业,刚开始被老师问起来还觉得特别没面子,次数多了也就习惯了。

必须要承认,还是有极少数高龄坚守在职场的人生赢家,比如高管。

据证券时报数据宝 2019 年 1 月统计,A 股上市公司高管平均年龄达到 48.59 岁。从年龄构成来看,30 岁至 39 岁高管占比 15.18%,40 至 49 岁占比 36.98%,50 岁至 59 岁占比 36.65%,三者合计占比达 89%。另请注意:高管平均年龄有变大迹象,较 2009 年增长超过两岁。

另据中国会计视野统计,2015 年有 2306 名董事长公布了年龄,平均年龄为 52.79 岁。

这对职场中年们来说,并不是啥好事:坑就那么多,前有更老的老家伙们个个都像英国女王一样超长待机,后面的小年轻人人如狼似虎,只有夹在中间的自己被活活熬成永不继位的查尔斯。

尤其是,非国有企业根本没有退休年龄限制,只要董事会支持,董事长想干多久干多久,比如任正非,已经整整 75 周岁了,跟刘华、沈宇的爸妈一个年纪;中国平安董事长马明哲,今年 65 周岁整。

像这种企业,多少年前就开始有培养接班人的各种传说,但到现在传着传着就没了。

还有另一种在职场续命的活法:技术 + 搏命。

同样是那家通讯公司,刘华有另外一个朋友,快 50 岁了还奋斗在技术最前线,常年过着比 996 更鸡血的生活,晚上 11 点回家那是日常。

周末,不存在的!

节假日,不存在的!

老人、老婆和娃,跟不存在差不多!

这样的生活刘华根本无法想象,但人家完全是自觉自愿,据朋友说他的顶头上司年纪更大,还不是一样搏命?

难得有机会碰到这个朋友,刘华总是一脸仰慕地点赞:哥们,身体真好!但转脸就会跟老婆说:他不要命了吗?!

因为这位朋友,刘华对马云“996 是福报”的最新语录和刘强东的“8116+8”加强版言论,并没啥反感,他知道这个世界上,总有一些人要情怀,另外一些人要钱,还有像他这样的,选择……要命。



70 后活到现在,就像开了十几二十万公里的车、住了十多年的房子,再怎么注意保养,小毛小病总是少不了。

上 40 岁后,沈宇特别注意他和家人每年一次的体检,去年他陪老婆去一家著名的私立医院体检,老婆体检结束,牙缝里蹦出四个字:让娃学医!

给他老婆做妇科检查的,是一位看不出年龄的老太太,如果实在要猜,也就是 60 岁左右吧。大半个上午老太太不紧不慢,就做了他老婆一个人的体检,两个人聊着聊着,老太太笑眯眯地问:你猜我多少岁?见她回答不上来,老太太说,我都七十好几了。

老太太本来是魔都一所著名三家医院的主任医生,退休后没事干被这家私立医院聘用,跟公立医院不同,客人少且都有预约,一天下来根本不累。

而且,她还能跟各种人聊聊天,“比在家呆着有意思多了。”

与医生类似的职业,还有老师,虽说看上去收入不高,但从幼儿园直通高三的各种明里暗里的补习班,自己是自己的领导,想干随时开干。

这种有料不怕年高的生计,在各个行业都或多或少存在。

有一次刘华工作上急需找人做设计,因为自己不懂,且预算和时间有限,实在请不起大牌的广告公司。后来,另一家大机构的朋友帮忙,介绍了一位常年为他做设计的家里蹲无名设计师,价低活好速度快,拿到老板那边一次通过。

据朋友说,这人从来不参加什么项目投标,连上门沟通和拜访也不愿意,常年活多得接不过来。至于价格,也比广告公司实惠多了,但对个人而言却是非常可观。

刘华那一次问价的时候,那人甚至说:朋友介绍,无所谓,看着给就行。

这句话让刘华特别服气:所谓六段财务自由 / 工作自由,可以概括为四个字:(老子)有料!(老子)任性!



大多数人并没有医生、老师、设计师……这种足够硬核的终身技能傍身,但也是有更容易的活法:要么放下欲望,要么放下身段。

放下欲望,一句话“消费降级”。说起来简单,却又是最难。老祖宗早说了:由俭入奢易,由奢入俭难。

那好,只能放下身段了。

刘华老婆有个老领导,比他们还要大差不多十岁,前几年眼看已经快到退休,却从高高在上的甲方爸爸跳到乙方,当年低眉顺眼求他的人反倒是他的领导。

以前领导到哪都受恭敬,被人挖空心思各种讨好。临到快退休竟然混成了乙方,受气肯定是难免,但好歹钱多啊,想想国外读书的娃,上班前大叫三声:“有钱赚!有钱赚!有钱赚!”

时间长了他也就习惯了。

更多的人既放不下欲望、更放不下身段。人称:“既要……,也要……,还要……”。放不下欲望,是说钱赚的多却够不上九段的品味,放不下身段,是因为整天被人“* 总、* 总”的叫着,还真以为自己是个人物。

对这个群体,一味十全大补灵丹解药即创业。

那天,刘华掰着手指头数了数,身边好多离职的大叔(大妈),接近半数都选择了创业,走上了自己当董事长还兼任总经理的人生巅峰。

比如他同学所谓的找找方向,也就是自己搞一门生意,而他刚退下的同事们,养生之余有的想做 PE,有的想拉点大资金炒股票……

问题是,连戴威都要被限制消费、贾跃亭有家不能归、国民老公王思聪熊猫直播都关门,哪有这么容易搞事情?

跟刘华一个办公室的两个哥们,早几年就创业了,其中一个人已经融资到 C 轮,号称估值几个亿,养了几层楼的人。但如今百度一搜,全是客户无法提现的负面。

这哥们现在还在为融资四处奔波、碰壁,他的重要股东已经放弃了他,“这个项目已经完了。”

另外一位哥们,也已经创业好几年,业务东一榔头西一棒子,赚的远远没有花的多,至今还在找方向。

有人感慨说,创业是九死一生,那哥们说:不对,至少也是九十九死一生。

中国真的有很多穷人吗?-你看不到,并不意味着他们不存在

law 发表了文章 • 0 个评论 • 246 次浏览 • 2019-02-18 10:49 • 来自相关话题

我家打扫卫生的阿姨,打扫一次卫生 150 块钱,这个阿姨腰腿都不好,又有糖尿病,离过两次婚,家里五口人住 30 平米的房子,据说公公还经常偷她的钱。她人很负责厚道,给我家和姨妈家打扫卫生有六七年了,一般做卫生的往往按平方算,算下来一次 2-300 元,但是这么多年她依然只收 150,多给她也不要。不定时给一两千块,钱扣完了又再给,从来都按她说的算,每回结账她都会算得很清楚,收过的钱都用本子记好,结账的时候主动给我妈看。这么些年她从来没有偷偷多算钱,其实我妈并不在乎有没有多算,也并不看她记的账。但是她仍然每笔都写、次次都给我妈看账本。

说来好像用这样一个病人打扫卫生好像不太道德,但是如果我家不雇她,好像会更惨……多数时候她一周来一次,并不会叫她做重活,也就是擦擦柜子、拖地扫地之类的。因为还有另外一位年轻点的阿姨也是一周来一次,另外擦玻璃、洗地毯之类的。即便是这样,因为自己一个人干确实有点辛苦,所以很多时候都会带上她儿子来帮忙。

她儿子可能 16 岁,大高个,不过我从来没有看清楚他的正脸。因为他来的时候我要么在睡觉,要么刚起来还没戴眼镜。有一回我刚起床,趿拉个拖鞋坐在客厅,还在发呆,然后阿姨叫她儿子:“去,去,把哥哥的鞋底擦一下。”我还没反应过来,小伙子就已经趴过来(注意,真的是趴过来,因为他本来在擦地板)把我的鞋翻过来开始擦鞋底。我赶紧拦下他,说,不用不用,我自己来。我感到他好像真的很驯服,也许常常做这样的事,在别人家可能也习惯了。然而我们一样的都是大小伙子,如果让我去做这样的事,无论如何我可能都做不出来。况且他只是来帮忙的,并不多拿一份工资。一样都是假期,一样都是学生,我在家睡到十点过,而他却五六点就起来,从乡下到城里干活。如果不是生活所迫,哪个小伙子愿意来做这样的事呢?当然也因为他很有孝心,希望多帮她妈妈分担一点劳苦。

这件事以后,我们家人都受到了比较大的震动,于是过年过节都会多给几百块给他儿子当过节费。有时候也送他们一些我的衣服,这时候阿姨往往会说:“快谢谢哥哥,人家哥哥的衣服都是很贵的好衣服,送给你你要好好珍惜!”然后他就说“谢谢哥,谢谢哥!”每次听到这样的话,我就觉得贼难受。上倒三四辈谁家没过过苦日子?怎么好像因为钱,人就分了三六九等。

有一回他在擦柜子,我站他背后说:“弟娃儿,要读高中了吧?准备考哪里?” 他说:“我想考个职高。”我很不解:“你成绩不是还可以吗?读什么职高?读个高中,努力学习,将来读个一本、哪怕是个好点的二本,不比职高好多了吗?”他的回答扎烂了我的心:“我妈太辛苦了,读职高挣钱早,我想早点挣钱,她就不用那么辛苦了。而且读大学也很贵啊,一年光学费就要几千上万,哪里去找呢?”这些问题他应该早就想过了,因为他在回答的时候依然在继续擦柜子,而且说得很轻松。是啊,一年光学费就要几千上万。而我买个摆着好看的玩意儿也是几千上万。后面家里知道这事,专门和他又说了一遍,最好去读高中,考上大学我们出学费。但是他还是很坚决,说:人要靠自己,相信自己只要努力,读职高也不会比读大学差。高中加大学要 7 年时间,他等不了。

中国真的有很多穷人吗?我觉得最大多数的穷人不是穷得揭不开锅、穷得没裤子穿的那种,而是这种明明和你生活在一个次元,你们交流、接触,甚至知根知底,但是背后的人生却完全不同——就像迅哥儿和闰土。 查看全部
我家打扫卫生的阿姨,打扫一次卫生 150 块钱,这个阿姨腰腿都不好,又有糖尿病,离过两次婚,家里五口人住 30 平米的房子,据说公公还经常偷她的钱。她人很负责厚道,给我家和姨妈家打扫卫生有六七年了,一般做卫生的往往按平方算,算下来一次 2-300 元,但是这么多年她依然只收 150,多给她也不要。不定时给一两千块,钱扣完了又再给,从来都按她说的算,每回结账她都会算得很清楚,收过的钱都用本子记好,结账的时候主动给我妈看。这么些年她从来没有偷偷多算钱,其实我妈并不在乎有没有多算,也并不看她记的账。但是她仍然每笔都写、次次都给我妈看账本。

说来好像用这样一个病人打扫卫生好像不太道德,但是如果我家不雇她,好像会更惨……多数时候她一周来一次,并不会叫她做重活,也就是擦擦柜子、拖地扫地之类的。因为还有另外一位年轻点的阿姨也是一周来一次,另外擦玻璃、洗地毯之类的。即便是这样,因为自己一个人干确实有点辛苦,所以很多时候都会带上她儿子来帮忙。

她儿子可能 16 岁,大高个,不过我从来没有看清楚他的正脸。因为他来的时候我要么在睡觉,要么刚起来还没戴眼镜。有一回我刚起床,趿拉个拖鞋坐在客厅,还在发呆,然后阿姨叫她儿子:“去,去,把哥哥的鞋底擦一下。”我还没反应过来,小伙子就已经趴过来(注意,真的是趴过来,因为他本来在擦地板)把我的鞋翻过来开始擦鞋底。我赶紧拦下他,说,不用不用,我自己来。我感到他好像真的很驯服,也许常常做这样的事,在别人家可能也习惯了。然而我们一样的都是大小伙子,如果让我去做这样的事,无论如何我可能都做不出来。况且他只是来帮忙的,并不多拿一份工资。一样都是假期,一样都是学生,我在家睡到十点过,而他却五六点就起来,从乡下到城里干活。如果不是生活所迫,哪个小伙子愿意来做这样的事呢?当然也因为他很有孝心,希望多帮她妈妈分担一点劳苦。

这件事以后,我们家人都受到了比较大的震动,于是过年过节都会多给几百块给他儿子当过节费。有时候也送他们一些我的衣服,这时候阿姨往往会说:“快谢谢哥哥,人家哥哥的衣服都是很贵的好衣服,送给你你要好好珍惜!”然后他就说“谢谢哥,谢谢哥!”每次听到这样的话,我就觉得贼难受。上倒三四辈谁家没过过苦日子?怎么好像因为钱,人就分了三六九等。

有一回他在擦柜子,我站他背后说:“弟娃儿,要读高中了吧?准备考哪里?” 他说:“我想考个职高。”我很不解:“你成绩不是还可以吗?读什么职高?读个高中,努力学习,将来读个一本、哪怕是个好点的二本,不比职高好多了吗?”他的回答扎烂了我的心:“我妈太辛苦了,读职高挣钱早,我想早点挣钱,她就不用那么辛苦了。而且读大学也很贵啊,一年光学费就要几千上万,哪里去找呢?”这些问题他应该早就想过了,因为他在回答的时候依然在继续擦柜子,而且说得很轻松。是啊,一年光学费就要几千上万。而我买个摆着好看的玩意儿也是几千上万。后面家里知道这事,专门和他又说了一遍,最好去读高中,考上大学我们出学费。但是他还是很坚决,说:人要靠自己,相信自己只要努力,读职高也不会比读大学差。高中加大学要 7 年时间,他等不了。

中国真的有很多穷人吗?我觉得最大多数的穷人不是穷得揭不开锅、穷得没裤子穿的那种,而是这种明明和你生活在一个次元,你们交流、接触,甚至知根知底,但是背后的人生却完全不同——就像迅哥儿和闰土。

中国农村什么让你感到最恐怖?

law 发表了文章 • 0 个评论 • 325 次浏览 • 2018-09-20 12:48 • 来自相关话题

中国农村最恐怖的时代已经过去了。

90 年代到 21 世纪最初 5 年,是中国农村最恐怖的时代。那时候我虽然还是少不更事的年纪,却已经隐隐约约感觉有什么东西不对劲了。

是土地能够承载的人口达到了极限。

作为一个刚刚长成的壮劳力,我必须得参与全部的农业劳动,从插秧打谷子到煮猪食这种家务,全部都要参加。作为一个学生我又得努力保持学习成绩,跟一帮子城里的孩子竞争。那时候我们已经非常劳累了,土地却不能再带给我们更多的东西,明显感觉已经顶到了天花板。唯有在化肥、良种的帮助下拼尽全力保持不饿死,想要更多的发展是不可能的。

整个农村像一个灯尽油枯濒临死亡的老人。

那时候什么都缺,从饮用水、灌溉用水、柴火、吃的、穿的,到问题的最关键因素:钱。所以我们这些半大小子都在拼命的向大地母亲索取一切可能索取的东西。

 

大军是我从小的玩伴,也是一起祸害大自然的帮凶。

他跟我算是堂兄弟,岁数也差不多,都是男孩子。我们经常一起,小一点的时候一起拾柴火,大了就跑去深山里抓各种小动物,下河抓鱼,偶尔还能搞一点野味弄去城里卖。刚开始懂事,上初中的时候,偶尔还能搞到不少黄鳝、泥鳅、螃蟹、青蛙什么的,装在竹篓子里面弄到城里卖掉。后来这招就不行了,黄鳝泥鳅都越来越少,很难抓到。

我俩胆子大,能折腾,就结伴跑去深山里搞别的东西。

我们会做陷阱抓野猪,用那种打铁砂子的火药枪,伪装起来放在野猪必经之道上,野猪绊到拉绳就会响——有时候会响……

还会用网抓野鸡,提前把网安装好,朝那个方向撵它,它自己会钻网里面去。

还会用电瓶电鱼,大军比较蠢,总是电到自己,浑身抽搐着倒在小河沟里。我得负责救他。

有一次他被我从水里拖起来,浑身都在抽抽,气得不行。我们那时候刚开始学抽烟,我摸出一根 1.6 元一包的“天下秀”,点燃抽了两口递给他,他哆哆嗦嗦含在嘴里,狠狠抽了一口,呛得使劲咳嗽。我说算了吧,今天就不打了。他说今天涨大水,河蹿儿鱼多。我说鱼多水也大,打起来也捞不上来。他狠狠的把烟一直抽到了过滤嘴那个位置,才摁灭在地上。

老子以后一定要挣他妈逼的好多好多钱!他恶狠狠的说。

事情终于在用泡菜坛子装炸药炸鱼的时候发展到了极限。我们用电灯泡、黑火药制作了土制“电雷管”,用硝酸铵做炸药装在泡菜坛子里面,用蜡和塑料布封口,沉到水库里炸鱼。这已经用尽了我作为一个初三学生能够掌握的所有物理、化学知识,实际效果也非常不错——炸起来一水库的鱼,然后被我爸暴揍了一顿。

知识就是力量!

 

大军念书没有我厉害。他初中毕业以后就跑去打工去了,我则去读高中,我俩见面越来越少。家乡的农村早就没有什么野味可以弄,整个山都显得光秃秃的,一到下大雨,满山坡都是黄汤子在流。那时候我也不大懂这意味着什么,现在想来,这大概是大地母亲流出来的鲜血吧。

大军去工地上打工,让他们家好过了不少。我家则因为我还得去城里读书,越发的艰难起来。那时候我们村的人均耕地已经下降到了每人只有 1.2 亩,还是梯田。即使我的父母已经竭尽所能,依然很难很难维持生计,交了学费实际上就没什么生活费的可能性。我偶尔会跑去卖盗版碟,把批发来的盗版碟塞在衣服口袋里,跑到中专学校的围墙边去卖。

大军则到处打工,先是在省里,后来就全国到处都在跑,也不知道具体是干嘛。

后来他就死了。

说是从脚手架上掉下来摔死的,在郑州一个工地上。说是手脚都摔散了,脚手架、地上到处捡。说是就在本地火化的,只抱了一个骨灰盒回来。

说是赔了 8 万块钱。

 

大军的坟比较偏僻,村里修了公路以后他的坟前面那条路就荒废了,再也没人去。我有时候会去看看,那里埋着我好几个小伙伴,除了大军,还有在铁路上打工被火车撞死的,还有 19 岁就结婚怀孕难产死的,还有跑车出车祸死掉的。年轻人横死,村里都是找这种偏僻地方埋,免得大家经常看见了伤心。

我实际上没有什么伤心的感觉。他们的坟,刚开始看起来崭新崭新的,后来逐渐长上了青苔、杂草、藤蔓,蜘蛛和别的虫子到处爬。坟前面会有一些火纸和鞭炮渣,再远一点就是寸土必争的耕地,再远处是死气沉沉的村子。

大军的父亲、母亲,也就是我的堂叔、婶婶,也看不出来有什么伤心的感觉。他们不止一次在农村那种宴席上表示过,养老钱棺材本有了。

大军来这个世界上走了一遭,又离开了,仿佛从来没有什么痕迹一样。

 

90 年代的农村已经到了饥荒的边缘,如果不是工业发展起来,大量吸纳了农村人口,如果不是化肥、良种的普及,人口爆炸与有限土地的矛盾,必然引起一场前所未有的饥荒。

好在我们躲过去了。

2008 年的时候我回到农村,差点找不到通往大军他们几个坟头的那条路。退耕还林让整个村子重新披上了绿色,下大雨也不再流黄汤子,野鸡到处都是,黄鳝、青蛙也是,一到晚上青蛙的叫声此起彼伏。
 
一天早晨我醒来,一只有着漂亮羽毛和蓝色尾巴的鸟,就站在我窗口。我在这个地方长大,居然从没见过这种鸟。













我把它放走了,然后穿上蓑衣戴上斗笠,去大军他们的坟后面那个山湾塘里钓鱼。那天天气不好,阴沉沉的偶尔飘几个雨滴,鱼根本就不上钩。

我又看到了那只鸟。它就站在大军的墓碑上面,一动不动的看着我。

那一刻我再也憋不住了,先是默默地哽咽,最后放声大哭起来,像一个劫后余生的人。 查看全部
中国农村最恐怖的时代已经过去了。

90 年代到 21 世纪最初 5 年,是中国农村最恐怖的时代。那时候我虽然还是少不更事的年纪,却已经隐隐约约感觉有什么东西不对劲了。

是土地能够承载的人口达到了极限。

作为一个刚刚长成的壮劳力,我必须得参与全部的农业劳动,从插秧打谷子到煮猪食这种家务,全部都要参加。作为一个学生我又得努力保持学习成绩,跟一帮子城里的孩子竞争。那时候我们已经非常劳累了,土地却不能再带给我们更多的东西,明显感觉已经顶到了天花板。唯有在化肥、良种的帮助下拼尽全力保持不饿死,想要更多的发展是不可能的。

整个农村像一个灯尽油枯濒临死亡的老人。

那时候什么都缺,从饮用水、灌溉用水、柴火、吃的、穿的,到问题的最关键因素:钱。所以我们这些半大小子都在拼命的向大地母亲索取一切可能索取的东西。

 

大军是我从小的玩伴,也是一起祸害大自然的帮凶。

他跟我算是堂兄弟,岁数也差不多,都是男孩子。我们经常一起,小一点的时候一起拾柴火,大了就跑去深山里抓各种小动物,下河抓鱼,偶尔还能搞一点野味弄去城里卖。刚开始懂事,上初中的时候,偶尔还能搞到不少黄鳝、泥鳅、螃蟹、青蛙什么的,装在竹篓子里面弄到城里卖掉。后来这招就不行了,黄鳝泥鳅都越来越少,很难抓到。

我俩胆子大,能折腾,就结伴跑去深山里搞别的东西。

我们会做陷阱抓野猪,用那种打铁砂子的火药枪,伪装起来放在野猪必经之道上,野猪绊到拉绳就会响——有时候会响……

还会用网抓野鸡,提前把网安装好,朝那个方向撵它,它自己会钻网里面去。

还会用电瓶电鱼,大军比较蠢,总是电到自己,浑身抽搐着倒在小河沟里。我得负责救他。

有一次他被我从水里拖起来,浑身都在抽抽,气得不行。我们那时候刚开始学抽烟,我摸出一根 1.6 元一包的“天下秀”,点燃抽了两口递给他,他哆哆嗦嗦含在嘴里,狠狠抽了一口,呛得使劲咳嗽。我说算了吧,今天就不打了。他说今天涨大水,河蹿儿鱼多。我说鱼多水也大,打起来也捞不上来。他狠狠的把烟一直抽到了过滤嘴那个位置,才摁灭在地上。

老子以后一定要挣他妈逼的好多好多钱!他恶狠狠的说。

事情终于在用泡菜坛子装炸药炸鱼的时候发展到了极限。我们用电灯泡、黑火药制作了土制“电雷管”,用硝酸铵做炸药装在泡菜坛子里面,用蜡和塑料布封口,沉到水库里炸鱼。这已经用尽了我作为一个初三学生能够掌握的所有物理、化学知识,实际效果也非常不错——炸起来一水库的鱼,然后被我爸暴揍了一顿。

知识就是力量!

 

大军念书没有我厉害。他初中毕业以后就跑去打工去了,我则去读高中,我俩见面越来越少。家乡的农村早就没有什么野味可以弄,整个山都显得光秃秃的,一到下大雨,满山坡都是黄汤子在流。那时候我也不大懂这意味着什么,现在想来,这大概是大地母亲流出来的鲜血吧。

大军去工地上打工,让他们家好过了不少。我家则因为我还得去城里读书,越发的艰难起来。那时候我们村的人均耕地已经下降到了每人只有 1.2 亩,还是梯田。即使我的父母已经竭尽所能,依然很难很难维持生计,交了学费实际上就没什么生活费的可能性。我偶尔会跑去卖盗版碟,把批发来的盗版碟塞在衣服口袋里,跑到中专学校的围墙边去卖。

大军则到处打工,先是在省里,后来就全国到处都在跑,也不知道具体是干嘛。

后来他就死了。

说是从脚手架上掉下来摔死的,在郑州一个工地上。说是手脚都摔散了,脚手架、地上到处捡。说是就在本地火化的,只抱了一个骨灰盒回来。

说是赔了 8 万块钱。

 

大军的坟比较偏僻,村里修了公路以后他的坟前面那条路就荒废了,再也没人去。我有时候会去看看,那里埋着我好几个小伙伴,除了大军,还有在铁路上打工被火车撞死的,还有 19 岁就结婚怀孕难产死的,还有跑车出车祸死掉的。年轻人横死,村里都是找这种偏僻地方埋,免得大家经常看见了伤心。

我实际上没有什么伤心的感觉。他们的坟,刚开始看起来崭新崭新的,后来逐渐长上了青苔、杂草、藤蔓,蜘蛛和别的虫子到处爬。坟前面会有一些火纸和鞭炮渣,再远一点就是寸土必争的耕地,再远处是死气沉沉的村子。

大军的父亲、母亲,也就是我的堂叔、婶婶,也看不出来有什么伤心的感觉。他们不止一次在农村那种宴席上表示过,养老钱棺材本有了。

大军来这个世界上走了一遭,又离开了,仿佛从来没有什么痕迹一样。

 

90 年代的农村已经到了饥荒的边缘,如果不是工业发展起来,大量吸纳了农村人口,如果不是化肥、良种的普及,人口爆炸与有限土地的矛盾,必然引起一场前所未有的饥荒。

好在我们躲过去了。

2008 年的时候我回到农村,差点找不到通往大军他们几个坟头的那条路。退耕还林让整个村子重新披上了绿色,下大雨也不再流黄汤子,野鸡到处都是,黄鳝、青蛙也是,一到晚上青蛙的叫声此起彼伏。
 
一天早晨我醒来,一只有着漂亮羽毛和蓝色尾巴的鸟,就站在我窗口。我在这个地方长大,居然从没见过这种鸟。


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我把它放走了,然后穿上蓑衣戴上斗笠,去大军他们的坟后面那个山湾塘里钓鱼。那天天气不好,阴沉沉的偶尔飘几个雨滴,鱼根本就不上钩。

我又看到了那只鸟。它就站在大军的墓碑上面,一动不动的看着我。

那一刻我再也憋不住了,先是默默地哽咽,最后放声大哭起来,像一个劫后余生的人。

工作中遇到问题是该自己琢磨还是马上请教?

law 发表了文章 • 0 个评论 • 329 次浏览 • 2018-08-21 13:43 • 来自相关话题

从我个人的经验和观察来说,大部分的领导或者老员工,并不讨厌职场新人来向自己请教问题。毕竟大家都是从职场小白这个阶段过来的,稍微有点同理心的人,都会愿意指引你在岗位上更快的成长。你成长的越快,就越能帮领导或者老员工分担更多的工作,这个道理大家都懂。

但是,你们需要了解的是,这个不讨厌是有两个前提条件的:

1、在请教之前,一定先搞明白问题是什么。

不要觉得我是在开玩笑,其实安排给职场新人的工作,大多还是以最基础的工作为主,你能被招聘进来,就说明你大概率已经具备了解决这种基础问题的能力。而很多人觉得自己不能解决,更多的是因为你根本就没思考清楚,这个问题究竟是什么。

说的直白一点,就是你并没有“理顺逻辑”。

“理顺逻辑”这个词,听起来好像有点不接地气,那我再给大家换种说法,其实就是去搞清楚真正的因果关系。不过,听起来虽然简单,但这就像是很多“成功人士”会告诉大家的一样,只要你走的方向正确,那么经过长时间的坚持后,你一定会成功。而很多人会忽略最关键的一点,那就是有多少人真的能够长期坚持呢?

搞清楚问题真正的因果关系,同样也是这样,就是大家都知道这是应该去做的,但有多少人在面对问题的时候,能真的沉下去心去细细琢磨,这个问题的来龙去脉呢?你要真愿意去用心思考这个问题,你会发现这多走的一步其实也很简单。你只需要考虑:这个问题究竟是谁需要你去解决?

就以我所从事的投行来举例吧。比如说在投行的工作中,领导安排你做一个融资产品建议书,这个产品又是一个新推出的业务,你也是刚听说,怎么办?行外人不要笑,也许你们不了解,但投行业内人应该都门儿清,我举得这就是一个很现实的例子。没错,很多时候,我们在向客户推介新业务之前,我们确实并没有具体的操作过。但是没具体操作过,不代表我们就做不了,投行的专业性其实恰恰就体现在这一点,那就是任何新业务对投行从业人员来说,都不应该有在专业上解决不了的问题,否则那就是你本人不够专业。

不过,投行新人在面对这个问题的时候,可能就会一头雾水了。别着急,你试着考虑一下:这个问题究竟是谁需要你去解决?答案是有两个层级,第一层是领导需要,更深的第二层是客户需要。所以,针对客户需要,你要去了解客户从你们公司或者部门收到的业务建议书,一般都是什么样的标准格式和模板。而针对领导需要,你要去了解领导希望通过这个建议书去让客户获取哪些信息。这两方面的具体内容,就分别代表这份建议书的框架和内容,也是你解决这个问题真正需要去琢磨和请教的。

2、同一类型问题的解决办法,不要重复的问。

同样的,你们不要觉得我这是在开玩笑。几乎所有的行业或者岗位,在工作中需要解决的问题,重复性其实是非常高的,包括像“投行”这种所谓高大上的职业。当然,我所说的“重复”,并不是单纯的指都是同一个问题,而是很多问题其实都是同一类问题。

而很多职场新人并不知道这个情况,或者感受不到这种“重复性”,主要原因是你们还只会去看问题的表面,而没有试着多了解问题的本质。你们之所以会这样,是因为你们在解决一个问题之后,并没有学会去“归纳总结”。

我所说的“归纳总结”,具体是指在解决问题的过程中,我们首先要不断的去探索、去试验,找出来最合适的方法,然后再把这个最合适的方法,归纳总结成自己的一个方法论。这就像是在高考前复习数学,你总结并学会了各种类型数学题的解决办法,那么当你拿到高考试卷看到问题后,首先是能快速分辨出这个问题属于什么类型,其次脑子里也会快速反映出该用什么样的解题思路。

我们在工作中也是一样,当我们掌握了“归纳总结”的习惯,那么未来在遇到问题的时候,首先自己就可以判断出属于哪一类问题,其次我们还可以拿出自己总结的解决办法,再根据具体问题进行调整后,直接去套用。而这样通过不断的运用,不断的更新方法论,不仅自己能越用越娴熟,提高自己的工作效率,也能不断加深自己对专业的理解能力,提高自己的专业水平。很快你就会发现,很多问题你已经不需要去请教别人了。

再给大家举个例子,就接着上面的例子说吧。比如说在投行的工作中,领导安排你做一个融资产品建议书,这个产品又是一个新推出的业务,你去请教领导通过这个建议书希望让客户获取哪些信息。那么在领导告诉你之后,你顺利解决了这个问题。如果你并没有在事后进行归纳总结的话,那么当领导再安排你做一个其他新融资产品的建议书,可能你还要再去跟领导请教。表面看这是一个新问题,但在很多领导心里,这就属于重复提问。因为已经告诉过你一次,新产品要让客户获取哪些信息,那么除非领导特别提醒,其实这就已经代表所有新产品建议书的解决思路。所以,你在事后的归纳总结,是防止自己未来重复请教的重要步骤。

比如上述问题,你就需要形成一种解决思路:在面对先融资产品的时候,应该先去分析这个产品到底是什么属性,是属于股权范畴,还是债权范畴?在这个具体范畴里,是脱胎于哪个老产品?如果是全新的产品,又是根据什么政策制定出来的?目的是为了解决什么融资问题?弄清楚这些问题后,再去寻找可以提供参考建议的,类似项目的材料和法规,并根据这个新业务的新特点,去进行具体调整。而这一整套探索分析方式,适用于你面对任何的新融资产品。

如果你们能做到这两个步骤的话,你会发现工作上的很多问题,根本就不需要去请教别人。除此之外的问题,你如果选择自己琢磨而不是请教别人的话,大概率就像是小孩子不敢向老师提问,你需要的只是勇敢一点而已。 查看全部
从我个人的经验和观察来说,大部分的领导或者老员工,并不讨厌职场新人来向自己请教问题。毕竟大家都是从职场小白这个阶段过来的,稍微有点同理心的人,都会愿意指引你在岗位上更快的成长。你成长的越快,就越能帮领导或者老员工分担更多的工作,这个道理大家都懂。

但是,你们需要了解的是,这个不讨厌是有两个前提条件的:

1、在请教之前,一定先搞明白问题是什么。

不要觉得我是在开玩笑,其实安排给职场新人的工作,大多还是以最基础的工作为主,你能被招聘进来,就说明你大概率已经具备了解决这种基础问题的能力。而很多人觉得自己不能解决,更多的是因为你根本就没思考清楚,这个问题究竟是什么。

说的直白一点,就是你并没有“理顺逻辑”。

“理顺逻辑”这个词,听起来好像有点不接地气,那我再给大家换种说法,其实就是去搞清楚真正的因果关系。不过,听起来虽然简单,但这就像是很多“成功人士”会告诉大家的一样,只要你走的方向正确,那么经过长时间的坚持后,你一定会成功。而很多人会忽略最关键的一点,那就是有多少人真的能够长期坚持呢?

搞清楚问题真正的因果关系,同样也是这样,就是大家都知道这是应该去做的,但有多少人在面对问题的时候,能真的沉下去心去细细琢磨,这个问题的来龙去脉呢?你要真愿意去用心思考这个问题,你会发现这多走的一步其实也很简单。你只需要考虑:这个问题究竟是谁需要你去解决?

就以我所从事的投行来举例吧。比如说在投行的工作中,领导安排你做一个融资产品建议书,这个产品又是一个新推出的业务,你也是刚听说,怎么办?行外人不要笑,也许你们不了解,但投行业内人应该都门儿清,我举得这就是一个很现实的例子。没错,很多时候,我们在向客户推介新业务之前,我们确实并没有具体的操作过。但是没具体操作过,不代表我们就做不了,投行的专业性其实恰恰就体现在这一点,那就是任何新业务对投行从业人员来说,都不应该有在专业上解决不了的问题,否则那就是你本人不够专业。

不过,投行新人在面对这个问题的时候,可能就会一头雾水了。别着急,你试着考虑一下:这个问题究竟是谁需要你去解决?答案是有两个层级,第一层是领导需要,更深的第二层是客户需要。所以,针对客户需要,你要去了解客户从你们公司或者部门收到的业务建议书,一般都是什么样的标准格式和模板。而针对领导需要,你要去了解领导希望通过这个建议书去让客户获取哪些信息。这两方面的具体内容,就分别代表这份建议书的框架和内容,也是你解决这个问题真正需要去琢磨和请教的。

2、同一类型问题的解决办法,不要重复的问。

同样的,你们不要觉得我这是在开玩笑。几乎所有的行业或者岗位,在工作中需要解决的问题,重复性其实是非常高的,包括像“投行”这种所谓高大上的职业。当然,我所说的“重复”,并不是单纯的指都是同一个问题,而是很多问题其实都是同一类问题。

而很多职场新人并不知道这个情况,或者感受不到这种“重复性”,主要原因是你们还只会去看问题的表面,而没有试着多了解问题的本质。你们之所以会这样,是因为你们在解决一个问题之后,并没有学会去“归纳总结”。

我所说的“归纳总结”,具体是指在解决问题的过程中,我们首先要不断的去探索、去试验,找出来最合适的方法,然后再把这个最合适的方法,归纳总结成自己的一个方法论。这就像是在高考前复习数学,你总结并学会了各种类型数学题的解决办法,那么当你拿到高考试卷看到问题后,首先是能快速分辨出这个问题属于什么类型,其次脑子里也会快速反映出该用什么样的解题思路。

我们在工作中也是一样,当我们掌握了“归纳总结”的习惯,那么未来在遇到问题的时候,首先自己就可以判断出属于哪一类问题,其次我们还可以拿出自己总结的解决办法,再根据具体问题进行调整后,直接去套用。而这样通过不断的运用,不断的更新方法论,不仅自己能越用越娴熟,提高自己的工作效率,也能不断加深自己对专业的理解能力,提高自己的专业水平。很快你就会发现,很多问题你已经不需要去请教别人了。

再给大家举个例子,就接着上面的例子说吧。比如说在投行的工作中,领导安排你做一个融资产品建议书,这个产品又是一个新推出的业务,你去请教领导通过这个建议书希望让客户获取哪些信息。那么在领导告诉你之后,你顺利解决了这个问题。如果你并没有在事后进行归纳总结的话,那么当领导再安排你做一个其他新融资产品的建议书,可能你还要再去跟领导请教。表面看这是一个新问题,但在很多领导心里,这就属于重复提问。因为已经告诉过你一次,新产品要让客户获取哪些信息,那么除非领导特别提醒,其实这就已经代表所有新产品建议书的解决思路。所以,你在事后的归纳总结,是防止自己未来重复请教的重要步骤。

比如上述问题,你就需要形成一种解决思路:在面对先融资产品的时候,应该先去分析这个产品到底是什么属性,是属于股权范畴,还是债权范畴?在这个具体范畴里,是脱胎于哪个老产品?如果是全新的产品,又是根据什么政策制定出来的?目的是为了解决什么融资问题?弄清楚这些问题后,再去寻找可以提供参考建议的,类似项目的材料和法规,并根据这个新业务的新特点,去进行具体调整。而这一整套探索分析方式,适用于你面对任何的新融资产品。

如果你们能做到这两个步骤的话,你会发现工作上的很多问题,根本就不需要去请教别人。除此之外的问题,你如果选择自己琢磨而不是请教别人的话,大概率就像是小孩子不敢向老师提问,你需要的只是勇敢一点而已。

在农村等待死亡的老人

law 发表了文章 • 0 个评论 • 279 次浏览 • 2018-05-11 10:18 • 来自相关话题

1

过年是这个被群山包围的小村庄最热闹、也最冷的时候。

陈阿婆佝偻着背坐在家门口的小板凳上,她穿了厚重的棉衣,戴了个粗毛线织成的帽子,上面布满了烧柴火积的灰。可能是皱纹太多,已经无法从她脸上分辨出情绪的波动,瘦骨嶙峋的双手暴露在湿冷的空气中,她一动不动,也不搓手取暖,只是呆呆地望着门前乱石铺成的小路,像在期盼什么。

她身后低矮的平房里空无一人,屋子正中间摆了一张小桌子,只有一副碗筷,几个素菜已经有点凉了。

今年,村子里已经有八个老人去世了。

其实,不算多,因为村子里什么都缺,缺水、缺土地、缺钱,最不缺的就是留守的老人和孩子,在田地里辛苦劳作的也大多是满头白发的老人。有的老人实在是动不了了,唯一能做的就是在剩下的日子里,尽可能地烧香拜佛、默念祷告,希望在外谋生的儿女平平安安,希望眼前的子孙健康成才,希望自己还能撑到下一个家人团聚的除夕夜。

陈阿婆已经 76 岁了,她心里盘算着,害怕自己会是今年第九个离开的老人。

不是怕死,也不是眷恋尘世,而是因为孙子陈凡已经三年没回家了,她害怕自己撑不到他回来的那一天。

三年前,陈凡是这个贫穷落后的小村子里唯一一个考上大学的孩子。

父亲在陈凡小时候得了结肠癌,英年早逝,母亲也跟人跑了。陈凡从小和奶奶相依为命,靠奶奶种地硬是供他上完了高中。陈凡的事迹迅速传到了镇上,拿到了政府奖励的 1 万块钱,横跨了半个中国去东北上大学。

一去就是三年。

2

陈凡是蒙蒙的表哥,蒙蒙家算是陈凡家唯一还保持联系的亲戚了。

蒙蒙家里经济条件还不错,爸妈在外打工,只要一回家就经常对蒙蒙洗脑说:“你看你陈凡哥,学习好,懂事,对陈阿婆又孝顺,你要向他学习!”

虽然如此,蒙蒙从来不把陈凡当做“别人家的孩子”来抵触,相反,她一直把陈凡当做学习榜样,家里条件那么困难,能靠自己走出去是在值得敬佩。

在教育观念极度落后的农村,处处用红色的油漆在斑驳的砖瓦房上写满了“家庭的希望在孩子,孩子的希望在教育”的口号,可实际上认真读书的孩子根本没有几个。女孩子 16 岁就嫁人生孩子,男孩子不到 18 岁就出门打工混日子,在学校里读书的人反而混成了校园霸王,四处惹是生非。

陈凡和蒙蒙算是其中的异类,因为他们是为数不多在好好读书的人。陈凡一直扮演着蒙蒙身边的“大哥哥”角色,保护她不被学校里的小混混们欺负、辅导她功课、带她去河边抓鱼,两个人相伴着一起长大。

陈凡考上大学的那一年,蒙蒙也顺利被县高中录取。村里的女孩子能考上高中完全可以算是“光宗耀祖”事情,蒙蒙爸妈乐开了花,一咬牙花了两千块钱“巨款”给蒙蒙买了个时下最流行的智能手机作为奖励。

上高中以后蒙蒙学会了用智能手机,除了爸妈,她的通讯录里第一个联系人就是陈凡。在县城的学校机房接触到了电脑,让她知道原来世界上还有“网络”这种神奇的存在。

“陈凡哥在大学里面见到的,一定是一个更加广阔的世界吧。”蒙蒙常常想。

3

上高中的时候,蒙蒙一星期回家一次,顺便给陈阿婆带一个陈凡的电话。

陈阿婆拿不惯手机,蒙蒙就开着免提,搬张小凳子,和陈阿婆坐在陈凡家门口,借着时断时续的信号,慰藉着相隔千里的思念和牵挂。

“奶奶你身体还好吗?”

“几块地种不了就承包出去算了,你都这年纪了,怕太累了。”

“我不缺钱,有助学金的,你安心哈,真不缺钱。”

“学校伙食很好,我都长胖了。奶奶你在家也吃点好的,别经常吃剩菜。”

……

陈凡的每次电话,永远离不开这几句雷同的句式,都是问陈阿婆“身体好吗”、“家里好吗”、“别太辛苦”,然后自顾自地告诉陈阿婆“我不缺钱”、“身体很好”、“伙食好,一切都好”,叫陈阿婆放宽心。

可能是年纪大了,陈阿婆没力气什么说话,瘦弱矮小的身子斜靠在破旧的木门上,偶尔费力地回答道:“好”、“嗯”、“晓得”……说过最长的几句话,无非是“还有钱用没有啊”、“要好好读书啊”、“多吃点饭啊”……

越是亲近的人,反而没有太多话可以说。只要我知道电话那头的人是你,仿佛就能感受到你的心跳,那是支撑我存在于世上最有力的理由。

大多时候,陈阿婆只是静静地听着陈凡讲话,一个又一个电话,陈凡讲着差不多的内容,陈阿婆也用仅有的几个词汇反复回应着,眼神中流露出少有的安详和幸福。

4

突然响起了燃放的鞭炮声,蒙蒙被吓了一跳。

再拐个弯就到陈阿婆家了,她有点犹豫,脚步也放慢了不少。

陈凡逢年过节的时候,都在电话里对陈阿婆说:“奶奶我今年暑假打工赚钱,不回家了哈”、“奶奶我要去实习,过年就不回家了哈”……陈阿婆每次都摆摆手,提高嗓音对着手机说:“好好好,少回来好,车费太贵了!”

她知道陈阿婆一定比谁都挂念陈凡,只是老人都习惯了把思念藏在心底,怕自己说到嘴边的话会给在外的游子徒增无谓的负担。

叹了口气,蒙蒙加快脚步向前走去,不一会儿就看到坐在家门口等她的陈阿婆。

“阿婆!”蒙蒙叫了一声,她隐约看到了陈阿婆脸上的欣喜,不由得皱了皱眉头,心里有点难受。

蒙蒙快步跑到了陈阿婆面前,把她扶起来带进屋子里,语气略带责备地说道:“阿婆,这么冷的天,你在屋里等我就可以了啊!”

陈阿婆稀疏的牙齿被冻得有点打颤,说:“不冷,烧了柴火。我还以为你今天不会来咯!”

“当然会来呀,陈凡哥还等着和你说话呢。”蒙蒙一边说着,一边扶着陈阿婆在快要熄灭的柴火边坐下。

蒙蒙往火堆里添了几根柴,屋子里顿时被一股呛人的浓烟笼罩着。她拿出手机,对陈阿婆说:“阿婆,我打电话给陈凡哥了哈。”

“好好好。”

“奶奶,我是小凡。”

陈凡的声音出现得有点突然,陈阿婆顿了顿,凑向手机应了一声:“诶!”她尽量提高着自己沙哑的嗓音,像是怕陈凡听不到一样。

“奶奶你身体还好吗?”

“好得很!”

“几块地种不了就承包出去算了,你都这年纪了,怕太累了。”

“晓得。”

“我不缺钱,有助学金的,你安心哈,真不缺钱。”

“要好好读书哈!”

“学校伙食很好,我都长胖了。奶奶你在家也吃点好的,别经常吃剩菜。”

“过年了,你吃点好的!”

“我今年要去实习,过年就不回家了哈。”

“好,省省车费钱!”

你一个人在家要经常开灯,别怕费电,摔倒了不好。千万别喝冷水,要烧开过再喝……”

陈阿婆只是不断地答道“好”、 “晓得”、 “嗯”……

我们渐渐长大,他们却在陪伴我们成长的过程中逐渐丧失了生活能力,像是变成了需要我们时刻唠叨提醒的小孩子。

类似的对话,蒙蒙已经听了无数次,只是不知道陈凡的电话,陈阿婆还能接多少次。

挂掉电话,蒙蒙低着头,不敢正视陈阿婆,也不知道要说些什么。

短暂的沉默过后,蒙蒙说:“阿婆,今天你去我家吃饭吧,我们家都等着你呢。”

陈阿婆笑了笑,说:“大过年的,怎么好意思去你家哟!”

“没事的阿婆,人多热闹!明天陈凡哥还会打电话给你呢。”

“唉,电话费贵,叫他少打!”

蒙蒙努力克制住声音里的哽咽,却止不住眼里的潮湿,紧紧地握着陈阿婆的手。

这双手的温度,陈凡永远也感受不到了。

5

两年前,陈凡检查出自己患了结肠癌的时候,已经是晚期了。

遗传了他父亲的病。

好像上帝刚刚给他打开了一扇门,走出去却发现外面其实是万丈深渊。

陈凡脑袋里一片空白,心被掏空一般无力地游走在陌生的城市街头,路灯把影子拉得长长的,似乎在嘲笑他的生命还没来得及绚烂,就要如此短暂地划上句号。

他想退学回家,又怕陈阿婆受不了打击,眼前明明只有一条路,他却不知道往哪里走。

万般无奈之下,他只得哭着求助了辅导员,靠着学校爱心社募捐的钱,在医院度过了最后的日子。

陈凡不想让陈阿婆在迟暮之年还要独自面对白发人送黑发人的痛苦,一番挣扎过后,他决定一直瞒下去,不让陈阿婆知道。

于是他把自己打电话时会和陈阿婆说的话都提前录下来,相似的对话,反反复复录了 50 多段,还特地在每两句话中间留了一点时间,制造出他和陈阿婆在说话的“假象”。

陈阿婆接到的“电话”,其实,都是陈凡提前录好的。

蒙蒙是哭着听完陈凡的“计划”的,她没有理由拒绝去帮陈凡完成他最后的愿望。

她把他视作亲人。

陈凡走的时候,留了一封信给蒙蒙,说:

“至少在我奶奶离开人世之前,别让她知道,我狠心丢下她先走了。”

“嗯。”蒙蒙暗自在心里答道,惆怅而坚定。

6

陈阿婆像往常一样,搬了个小凳子,坐在家门口,呆呆地望着眼前由乱石铺成的小路。

她看到了小时候的陈凡,穿了一件被揉搓得早已掉色的短袖,单薄的肩膀上跨了一个浅绿色的单肩包,脸上和脚上都被泥水打湿,从门前的小路蹦跳着朝她怀里跑来。

昨晚刮起一阵春风,几束罕见的阳光终于撕开黑云撒了下来,照在土黄色的砖瓦上,带来了大自然的暖意。门口的青梅树竟然一夜间开了花,几只不知名的鸟莽撞地落在树枝上,摇落了初生待放的香气。

黄梅不落青梅落。

若是还能陪伴时,不叫余生空留恨。

文 | 李小狼 查看全部
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过年是这个被群山包围的小村庄最热闹、也最冷的时候。

陈阿婆佝偻着背坐在家门口的小板凳上,她穿了厚重的棉衣,戴了个粗毛线织成的帽子,上面布满了烧柴火积的灰。可能是皱纹太多,已经无法从她脸上分辨出情绪的波动,瘦骨嶙峋的双手暴露在湿冷的空气中,她一动不动,也不搓手取暖,只是呆呆地望着门前乱石铺成的小路,像在期盼什么。

她身后低矮的平房里空无一人,屋子正中间摆了一张小桌子,只有一副碗筷,几个素菜已经有点凉了。

今年,村子里已经有八个老人去世了。

其实,不算多,因为村子里什么都缺,缺水、缺土地、缺钱,最不缺的就是留守的老人和孩子,在田地里辛苦劳作的也大多是满头白发的老人。有的老人实在是动不了了,唯一能做的就是在剩下的日子里,尽可能地烧香拜佛、默念祷告,希望在外谋生的儿女平平安安,希望眼前的子孙健康成才,希望自己还能撑到下一个家人团聚的除夕夜。

陈阿婆已经 76 岁了,她心里盘算着,害怕自己会是今年第九个离开的老人。

不是怕死,也不是眷恋尘世,而是因为孙子陈凡已经三年没回家了,她害怕自己撑不到他回来的那一天。

三年前,陈凡是这个贫穷落后的小村子里唯一一个考上大学的孩子。

父亲在陈凡小时候得了结肠癌,英年早逝,母亲也跟人跑了。陈凡从小和奶奶相依为命,靠奶奶种地硬是供他上完了高中。陈凡的事迹迅速传到了镇上,拿到了政府奖励的 1 万块钱,横跨了半个中国去东北上大学。

一去就是三年。

2

陈凡是蒙蒙的表哥,蒙蒙家算是陈凡家唯一还保持联系的亲戚了。

蒙蒙家里经济条件还不错,爸妈在外打工,只要一回家就经常对蒙蒙洗脑说:“你看你陈凡哥,学习好,懂事,对陈阿婆又孝顺,你要向他学习!”

虽然如此,蒙蒙从来不把陈凡当做“别人家的孩子”来抵触,相反,她一直把陈凡当做学习榜样,家里条件那么困难,能靠自己走出去是在值得敬佩。

在教育观念极度落后的农村,处处用红色的油漆在斑驳的砖瓦房上写满了“家庭的希望在孩子,孩子的希望在教育”的口号,可实际上认真读书的孩子根本没有几个。女孩子 16 岁就嫁人生孩子,男孩子不到 18 岁就出门打工混日子,在学校里读书的人反而混成了校园霸王,四处惹是生非。

陈凡和蒙蒙算是其中的异类,因为他们是为数不多在好好读书的人。陈凡一直扮演着蒙蒙身边的“大哥哥”角色,保护她不被学校里的小混混们欺负、辅导她功课、带她去河边抓鱼,两个人相伴着一起长大。

陈凡考上大学的那一年,蒙蒙也顺利被县高中录取。村里的女孩子能考上高中完全可以算是“光宗耀祖”事情,蒙蒙爸妈乐开了花,一咬牙花了两千块钱“巨款”给蒙蒙买了个时下最流行的智能手机作为奖励。

上高中以后蒙蒙学会了用智能手机,除了爸妈,她的通讯录里第一个联系人就是陈凡。在县城的学校机房接触到了电脑,让她知道原来世界上还有“网络”这种神奇的存在。

“陈凡哥在大学里面见到的,一定是一个更加广阔的世界吧。”蒙蒙常常想。

3

上高中的时候,蒙蒙一星期回家一次,顺便给陈阿婆带一个陈凡的电话。

陈阿婆拿不惯手机,蒙蒙就开着免提,搬张小凳子,和陈阿婆坐在陈凡家门口,借着时断时续的信号,慰藉着相隔千里的思念和牵挂。

“奶奶你身体还好吗?”

“几块地种不了就承包出去算了,你都这年纪了,怕太累了。”

“我不缺钱,有助学金的,你安心哈,真不缺钱。”

“学校伙食很好,我都长胖了。奶奶你在家也吃点好的,别经常吃剩菜。”

……

陈凡的每次电话,永远离不开这几句雷同的句式,都是问陈阿婆“身体好吗”、“家里好吗”、“别太辛苦”,然后自顾自地告诉陈阿婆“我不缺钱”、“身体很好”、“伙食好,一切都好”,叫陈阿婆放宽心。

可能是年纪大了,陈阿婆没力气什么说话,瘦弱矮小的身子斜靠在破旧的木门上,偶尔费力地回答道:“好”、“嗯”、“晓得”……说过最长的几句话,无非是“还有钱用没有啊”、“要好好读书啊”、“多吃点饭啊”……

越是亲近的人,反而没有太多话可以说。只要我知道电话那头的人是你,仿佛就能感受到你的心跳,那是支撑我存在于世上最有力的理由。

大多时候,陈阿婆只是静静地听着陈凡讲话,一个又一个电话,陈凡讲着差不多的内容,陈阿婆也用仅有的几个词汇反复回应着,眼神中流露出少有的安详和幸福。

4

突然响起了燃放的鞭炮声,蒙蒙被吓了一跳。

再拐个弯就到陈阿婆家了,她有点犹豫,脚步也放慢了不少。

陈凡逢年过节的时候,都在电话里对陈阿婆说:“奶奶我今年暑假打工赚钱,不回家了哈”、“奶奶我要去实习,过年就不回家了哈”……陈阿婆每次都摆摆手,提高嗓音对着手机说:“好好好,少回来好,车费太贵了!”

她知道陈阿婆一定比谁都挂念陈凡,只是老人都习惯了把思念藏在心底,怕自己说到嘴边的话会给在外的游子徒增无谓的负担。

叹了口气,蒙蒙加快脚步向前走去,不一会儿就看到坐在家门口等她的陈阿婆。

“阿婆!”蒙蒙叫了一声,她隐约看到了陈阿婆脸上的欣喜,不由得皱了皱眉头,心里有点难受。

蒙蒙快步跑到了陈阿婆面前,把她扶起来带进屋子里,语气略带责备地说道:“阿婆,这么冷的天,你在屋里等我就可以了啊!”

陈阿婆稀疏的牙齿被冻得有点打颤,说:“不冷,烧了柴火。我还以为你今天不会来咯!”

“当然会来呀,陈凡哥还等着和你说话呢。”蒙蒙一边说着,一边扶着陈阿婆在快要熄灭的柴火边坐下。

蒙蒙往火堆里添了几根柴,屋子里顿时被一股呛人的浓烟笼罩着。她拿出手机,对陈阿婆说:“阿婆,我打电话给陈凡哥了哈。”

“好好好。”

“奶奶,我是小凡。”

陈凡的声音出现得有点突然,陈阿婆顿了顿,凑向手机应了一声:“诶!”她尽量提高着自己沙哑的嗓音,像是怕陈凡听不到一样。

“奶奶你身体还好吗?”

“好得很!”

“几块地种不了就承包出去算了,你都这年纪了,怕太累了。”

“晓得。”

“我不缺钱,有助学金的,你安心哈,真不缺钱。”

“要好好读书哈!”

“学校伙食很好,我都长胖了。奶奶你在家也吃点好的,别经常吃剩菜。”

“过年了,你吃点好的!”

“我今年要去实习,过年就不回家了哈。”

“好,省省车费钱!”

你一个人在家要经常开灯,别怕费电,摔倒了不好。千万别喝冷水,要烧开过再喝……”

陈阿婆只是不断地答道“好”、 “晓得”、 “嗯”……

我们渐渐长大,他们却在陪伴我们成长的过程中逐渐丧失了生活能力,像是变成了需要我们时刻唠叨提醒的小孩子。

类似的对话,蒙蒙已经听了无数次,只是不知道陈凡的电话,陈阿婆还能接多少次。

挂掉电话,蒙蒙低着头,不敢正视陈阿婆,也不知道要说些什么。

短暂的沉默过后,蒙蒙说:“阿婆,今天你去我家吃饭吧,我们家都等着你呢。”

陈阿婆笑了笑,说:“大过年的,怎么好意思去你家哟!”

“没事的阿婆,人多热闹!明天陈凡哥还会打电话给你呢。”

“唉,电话费贵,叫他少打!”

蒙蒙努力克制住声音里的哽咽,却止不住眼里的潮湿,紧紧地握着陈阿婆的手。

这双手的温度,陈凡永远也感受不到了。

5

两年前,陈凡检查出自己患了结肠癌的时候,已经是晚期了。

遗传了他父亲的病。

好像上帝刚刚给他打开了一扇门,走出去却发现外面其实是万丈深渊。

陈凡脑袋里一片空白,心被掏空一般无力地游走在陌生的城市街头,路灯把影子拉得长长的,似乎在嘲笑他的生命还没来得及绚烂,就要如此短暂地划上句号。

他想退学回家,又怕陈阿婆受不了打击,眼前明明只有一条路,他却不知道往哪里走。

万般无奈之下,他只得哭着求助了辅导员,靠着学校爱心社募捐的钱,在医院度过了最后的日子。

陈凡不想让陈阿婆在迟暮之年还要独自面对白发人送黑发人的痛苦,一番挣扎过后,他决定一直瞒下去,不让陈阿婆知道。

于是他把自己打电话时会和陈阿婆说的话都提前录下来,相似的对话,反反复复录了 50 多段,还特地在每两句话中间留了一点时间,制造出他和陈阿婆在说话的“假象”。

陈阿婆接到的“电话”,其实,都是陈凡提前录好的。

蒙蒙是哭着听完陈凡的“计划”的,她没有理由拒绝去帮陈凡完成他最后的愿望。

她把他视作亲人。

陈凡走的时候,留了一封信给蒙蒙,说:

“至少在我奶奶离开人世之前,别让她知道,我狠心丢下她先走了。”

“嗯。”蒙蒙暗自在心里答道,惆怅而坚定。

6

陈阿婆像往常一样,搬了个小凳子,坐在家门口,呆呆地望着眼前由乱石铺成的小路。

她看到了小时候的陈凡,穿了一件被揉搓得早已掉色的短袖,单薄的肩膀上跨了一个浅绿色的单肩包,脸上和脚上都被泥水打湿,从门前的小路蹦跳着朝她怀里跑来。

昨晚刮起一阵春风,几束罕见的阳光终于撕开黑云撒了下来,照在土黄色的砖瓦上,带来了大自然的暖意。门口的青梅树竟然一夜间开了花,几只不知名的鸟莽撞地落在树枝上,摇落了初生待放的香气。

黄梅不落青梅落。

若是还能陪伴时,不叫余生空留恨。

文 | 李小狼

人这一生为什么要努力?

law 发表了文章 • 0 个评论 • 275 次浏览 • 2018-04-25 14:32 • 来自相关话题

三十多年的时光里,我不算是个很努力的人,但还算是个比较上进的人。

大学读的医学,大二开始接触了淘宝,网购,然后觉得这事挺迎时的,就开始自己网上开店。舍友给腾了一个柜子出来,就是最初的“仓库”,从网上倒腾一些所谓的“外贸原单”,每件赚个几块钱,就这样倒腾了一年多。那时候每天最想实现的愿望,就是快递啥时候能给我按照江浙沪五块钱算,这样我发快递就不用贴钱了。

每天 4 点多下课,一下课就得往宿舍跑,因为五点准时申通快递会在学校南门收件,学校是新校区,真他 X 的大,我就这样拎着一个黑色的大袋子,每天下午从北门的宿舍跑到南门去发货。游戏不玩了,每天剩下的时间就是研究怎么把网店弄好。

还有,就是看各种生意相关的书。

后来,生意渐渐好了点,就开始自己去进货,杭州四季青,北京动物园,常熟陆家角,一到周末就坐车走了。一个人挺孤单的,周六周日两天,如果周六转悠一天没有批到满意的货,那晚吃饭都会很沮丧。好在我比较幸运,每次这样的时候,周日都会有所斩获。

南方的饭菜偏甜腻,吃不惯,后来发现兰州拉面各地都一个味道,于是不管到哪,兰州拉面就是我一天三顿的食堂。那几年不是吹牛,这玩意至少喝了两三百碗吧。就这样又过了一年,三心,五心,两钻,五钻,虽然很辛苦,但是看着 99.99% 的好评率和五钻的小店,就像看着自己拉扯大的孩子。而每当考试如期而至,都熬的眼圈通红,力求不挂。那时候最大的心愿,就是啥时候才能让我专心干好一件事,而不是分身两事呢?

再后来,到了 2009 年,一次去黄山玩的路上,大雨,爸爸开车差点从盘山路上倒到山崖下去。当时突然就想开了,不想再瞒着爸妈,就把这事说开了。没想到爸还挺支持,觉得是个朝阳产业。

于是那年开始,我有了两个忠实帮手,爸和妈。

我是客服,爸妈在老家给我打包发货。那段日子,一家人一起朝一件事努力的感觉,挺好。

于是,周末的身影也不再只是我自己,而是变成了我和爸两个人。两人吃拉面,两人逛市场。两人商量着,争吵着,鼓励着。记得有年春节前,我和爸去广州退一批残次的牛仔裤,两人提前准备了纸板,在火车的椅子下面睡了一夜。到了广州,我俩一人杠一个大包,每包大概有几百条裤子。从广州火车站往站西批发市场走,人流全部是和我们反方向,大家都在返乡,只有我们在逆行。那会感觉自己好心酸,好拼。

再后来,我决定专门做男士衬衫,注册了自己的商标,开了天猫店。一开始在本地的面料市场拿面料,在本市的小服装厂加工,可是厂家总是这也卡我们,那也限制我们,我就想着,有一天我要让你求着我们我也不甩你们。

好在天不负有心人,由于专注衬衫,我们的生意越来越好,工人也从三口人增加到了将近三十人。春节前积压的快递单都有两千多单发不出去。爸妈和我每晚都要搞到三点多,那时候感觉爸妈跟着我受了好多苦,还要熬夜,操心,食不准点,睡不踏实,在那次春节回学校的高铁上,心酸的哭了一路。信誉从五钻到了四皇冠,天猫店也从一家开成了两家。面料也开始成批订染,衬衫也有义乌专门的大工厂给我们加工。原来本市的那个小厂,已经因为做工一般被我们弃用。柯的面料市场实在太大,而我又强迫症,必须每家都看,一排一排刷着逛,周六一早到,走整整一天半,周日中午再赶去义乌的厂里谈细节,晚上再夜车回去学校。那时候没有微信运动,否则一天怎么也得五万步,反正每次去,晚上脚都是肿的。

淘宝那时有一条规则,就是为了限制垄断,每一个搜索页面一家店最多只能出现两件商品。而最火的那段日子,搜索衬衫,从第一页到第十页每一页的前两位都是我的。快递再也不会给我江浙沪八块,而是两块多,而且派一个快递员只收我一家。

再后来,我也即将毕业,还想着是留在大城市还是回家工作,爸说,回来吧,一家人一起做事情的感觉,很好。

想想大学期间几乎每天都是两三点钟睡,看了一百多本营销类的书,读帖无数,走路都魂不守舍,终于有了点像样的生意,觉得自己还蛮牛逼的。也在和爸爸讨论是买 X5 还是卡宴,也在到处看房子,为回家工作做准备。那时候觉得能在三十岁前,买别墅开豪车,就是这些年努力的意义。

直到有一天。一份体检报告,我被告知蛋白尿 +++,尿潜血 ++++,那个下午,我复查了五遍尿常规。

结果没错。

住院,穿刺,等结果,慢性肾小球肾炎。我学医,我知道这意味着什么。我还记得曾经和朋友说起他一个哥哥挺厉害的四级满分,后来同声传译,在外交部,结果肾炎,三十多岁就透析了,我还清楚的记得当时我还嘲弄了一句,这么拼干嘛,这不,废了。

是啊,废了。

知道穿刺结果的那天,我和爸在医院门口的地铁站里各自抱头哭了很久,末了爸哽咽着跟我说,以后都让爸来,所有的都让爸来,你别熬了,你好好歇着。躺在病床上,大学时候的点滴一遍遍零碎的在脑中闪过,好后悔自己这么能熬,这么拼命。就好好当个医生,不好么?就好好当个医生,不好么。

之后很久很久,我都很少再过问网店的事情,因为少了我这个运营,恰逢网店从电脑端向手机端转型,生意一落千丈,再也无力回天。后来,工作多年以后,库存的十几万件货品反而成了累赘,把爸妈困住了。两个人住在阴冷的仓库边的小房子里,已经好几个年头,那屋子太高,空调都吹不暖,空气很潮,妈妈经常犯鼻炎。我有几年,最大的心愿就是赶紧把这些都清掉,甭管亏多少。

终于,终于有人要来收我们的库存了,发往缅甸,云南,义乌。那天,妈妈异常高兴,真是好久没见妈这么高兴了。看得出,爸还是有点点失落的。而我,只想赶紧结束这全部。经过四天的盘点,发货,一切终于结束。说来也巧,2007 年 12 月 1 日注册的网店,而那天,是 2017 年 11 月 30 日。整整十年。

全部发完,我给大学宿舍的三个室友群发了条信息,“兄弟,淘宝不干了,谢你们曾经给我腾的柜子,终生不忘。”然后打开了曾经编辑了无数次的网店首页,写下了最后一段店内公告。“当您看到这条公告时,本店已不再存在。感谢一路相伴,有缘再见,雨凡。”

现在,我们没有任何生意缠身,爸妈刚重新买了房子,妈妈很喜欢新住处的周边环境,每晚都和爸爸去新房附近转悠,虽然房子都还没付款,几个月来,他们已经去了好几个地方旅游,这个月中又要去张家界。现在爸妈衣食虽不富裕但也算无忧,再不用为生意的事情操心。我呢,终于可以一心一意忙自己的工作,身体感觉还行,好久没复查了。

人这一生为什么要努力?现在想来,不过求自己求家人,安康,快乐。若是连这些都要失去了,努力又是为什么呢?

这辈子,再也不想吃兰州拉面了,真的,闻着都想吐。 查看全部
三十多年的时光里,我不算是个很努力的人,但还算是个比较上进的人。

大学读的医学,大二开始接触了淘宝,网购,然后觉得这事挺迎时的,就开始自己网上开店。舍友给腾了一个柜子出来,就是最初的“仓库”,从网上倒腾一些所谓的“外贸原单”,每件赚个几块钱,就这样倒腾了一年多。那时候每天最想实现的愿望,就是快递啥时候能给我按照江浙沪五块钱算,这样我发快递就不用贴钱了。

每天 4 点多下课,一下课就得往宿舍跑,因为五点准时申通快递会在学校南门收件,学校是新校区,真他 X 的大,我就这样拎着一个黑色的大袋子,每天下午从北门的宿舍跑到南门去发货。游戏不玩了,每天剩下的时间就是研究怎么把网店弄好。

还有,就是看各种生意相关的书。

后来,生意渐渐好了点,就开始自己去进货,杭州四季青,北京动物园,常熟陆家角,一到周末就坐车走了。一个人挺孤单的,周六周日两天,如果周六转悠一天没有批到满意的货,那晚吃饭都会很沮丧。好在我比较幸运,每次这样的时候,周日都会有所斩获。

南方的饭菜偏甜腻,吃不惯,后来发现兰州拉面各地都一个味道,于是不管到哪,兰州拉面就是我一天三顿的食堂。那几年不是吹牛,这玩意至少喝了两三百碗吧。就这样又过了一年,三心,五心,两钻,五钻,虽然很辛苦,但是看着 99.99% 的好评率和五钻的小店,就像看着自己拉扯大的孩子。而每当考试如期而至,都熬的眼圈通红,力求不挂。那时候最大的心愿,就是啥时候才能让我专心干好一件事,而不是分身两事呢?

再后来,到了 2009 年,一次去黄山玩的路上,大雨,爸爸开车差点从盘山路上倒到山崖下去。当时突然就想开了,不想再瞒着爸妈,就把这事说开了。没想到爸还挺支持,觉得是个朝阳产业。

于是那年开始,我有了两个忠实帮手,爸和妈。

我是客服,爸妈在老家给我打包发货。那段日子,一家人一起朝一件事努力的感觉,挺好。

于是,周末的身影也不再只是我自己,而是变成了我和爸两个人。两人吃拉面,两人逛市场。两人商量着,争吵着,鼓励着。记得有年春节前,我和爸去广州退一批残次的牛仔裤,两人提前准备了纸板,在火车的椅子下面睡了一夜。到了广州,我俩一人杠一个大包,每包大概有几百条裤子。从广州火车站往站西批发市场走,人流全部是和我们反方向,大家都在返乡,只有我们在逆行。那会感觉自己好心酸,好拼。

再后来,我决定专门做男士衬衫,注册了自己的商标,开了天猫店。一开始在本地的面料市场拿面料,在本市的小服装厂加工,可是厂家总是这也卡我们,那也限制我们,我就想着,有一天我要让你求着我们我也不甩你们。

好在天不负有心人,由于专注衬衫,我们的生意越来越好,工人也从三口人增加到了将近三十人。春节前积压的快递单都有两千多单发不出去。爸妈和我每晚都要搞到三点多,那时候感觉爸妈跟着我受了好多苦,还要熬夜,操心,食不准点,睡不踏实,在那次春节回学校的高铁上,心酸的哭了一路。信誉从五钻到了四皇冠,天猫店也从一家开成了两家。面料也开始成批订染,衬衫也有义乌专门的大工厂给我们加工。原来本市的那个小厂,已经因为做工一般被我们弃用。柯的面料市场实在太大,而我又强迫症,必须每家都看,一排一排刷着逛,周六一早到,走整整一天半,周日中午再赶去义乌的厂里谈细节,晚上再夜车回去学校。那时候没有微信运动,否则一天怎么也得五万步,反正每次去,晚上脚都是肿的。

淘宝那时有一条规则,就是为了限制垄断,每一个搜索页面一家店最多只能出现两件商品。而最火的那段日子,搜索衬衫,从第一页到第十页每一页的前两位都是我的。快递再也不会给我江浙沪八块,而是两块多,而且派一个快递员只收我一家。

再后来,我也即将毕业,还想着是留在大城市还是回家工作,爸说,回来吧,一家人一起做事情的感觉,很好。

想想大学期间几乎每天都是两三点钟睡,看了一百多本营销类的书,读帖无数,走路都魂不守舍,终于有了点像样的生意,觉得自己还蛮牛逼的。也在和爸爸讨论是买 X5 还是卡宴,也在到处看房子,为回家工作做准备。那时候觉得能在三十岁前,买别墅开豪车,就是这些年努力的意义。

直到有一天。一份体检报告,我被告知蛋白尿 +++,尿潜血 ++++,那个下午,我复查了五遍尿常规。

结果没错。

住院,穿刺,等结果,慢性肾小球肾炎。我学医,我知道这意味着什么。我还记得曾经和朋友说起他一个哥哥挺厉害的四级满分,后来同声传译,在外交部,结果肾炎,三十多岁就透析了,我还清楚的记得当时我还嘲弄了一句,这么拼干嘛,这不,废了。

是啊,废了。

知道穿刺结果的那天,我和爸在医院门口的地铁站里各自抱头哭了很久,末了爸哽咽着跟我说,以后都让爸来,所有的都让爸来,你别熬了,你好好歇着。躺在病床上,大学时候的点滴一遍遍零碎的在脑中闪过,好后悔自己这么能熬,这么拼命。就好好当个医生,不好么?就好好当个医生,不好么。

之后很久很久,我都很少再过问网店的事情,因为少了我这个运营,恰逢网店从电脑端向手机端转型,生意一落千丈,再也无力回天。后来,工作多年以后,库存的十几万件货品反而成了累赘,把爸妈困住了。两个人住在阴冷的仓库边的小房子里,已经好几个年头,那屋子太高,空调都吹不暖,空气很潮,妈妈经常犯鼻炎。我有几年,最大的心愿就是赶紧把这些都清掉,甭管亏多少。

终于,终于有人要来收我们的库存了,发往缅甸,云南,义乌。那天,妈妈异常高兴,真是好久没见妈这么高兴了。看得出,爸还是有点点失落的。而我,只想赶紧结束这全部。经过四天的盘点,发货,一切终于结束。说来也巧,2007 年 12 月 1 日注册的网店,而那天,是 2017 年 11 月 30 日。整整十年。

全部发完,我给大学宿舍的三个室友群发了条信息,“兄弟,淘宝不干了,谢你们曾经给我腾的柜子,终生不忘。”然后打开了曾经编辑了无数次的网店首页,写下了最后一段店内公告。“当您看到这条公告时,本店已不再存在。感谢一路相伴,有缘再见,雨凡。”

现在,我们没有任何生意缠身,爸妈刚重新买了房子,妈妈很喜欢新住处的周边环境,每晚都和爸爸去新房附近转悠,虽然房子都还没付款,几个月来,他们已经去了好几个地方旅游,这个月中又要去张家界。现在爸妈衣食虽不富裕但也算无忧,再不用为生意的事情操心。我呢,终于可以一心一意忙自己的工作,身体感觉还行,好久没复查了。

人这一生为什么要努力?现在想来,不过求自己求家人,安康,快乐。若是连这些都要失去了,努力又是为什么呢?

这辈子,再也不想吃兰州拉面了,真的,闻着都想吐。

中国现在有哪些比较落后的现象?

law 发表了文章 • 0 个评论 • 245 次浏览 • 2018-04-25 13:04 • 来自相关话题

* * *

现在谁还迷信?

不就图个新鲜吗?

* * *

这事还真有点魔幻。

我家附近有一妇女平常体弱多病,孤家寡人,一人生活。

一天,她突然正襟危坐,嘴里叽叽咕咕,说自己被龙神附体,自称龙女。

这破事我听到了只是笑哈哈,这邻里乡亲的彼此都知根知底,就你还龙女,先把自己一身病给看好了行不行。

但是没过几天,这事越传越神奇了,这女的说自己很有法力,要附近的居民都给她进贡。你猜怎么着,还真有人给她来进贡了。

给钱倒不至于,一开始就给一些米面,送鱼肉鸡鸭的就顶天了。

但这女的自己也不怎么吃,喊了几个女伴,在家煮面做菜,免费送给附近的人品尝。

虽然将信将疑,但白吃米面,也顺带看个奇怪,于是去的人就越来越多了。

人一多,嘴就杂,留言就越来越多,龙女的法力就越来越神奇了。

后来我发现自己家人也在谈论这个龙女,说起来眉飞色舞,有鼻子有眼,什么她法力显灵了,说谁谁谁看到她说了几句就痛哭流涕,然后跪拜不起了。

她家里也焕然一新,家具换了一下,虽然不算豪华,但也比之前好了许多。

香烛摆起来,神仙画挂起来,烟雾弥漫,她整日坐在屋里,周围围着一群大爷大妈,倒也有点得道成仙的模样。

我听到这些传言,自然是十分厌恶,一看我厌恶,家里人也对我厌恶起来,说:你当我们迷信,现在谁还迷信?不就图个新鲜吗?

都是至爱亲朋,难听的话我也说不出口,所以他们聊天的时候,有新闻联播我就放新闻联播,声音开得老大。

然后,事情就开始逐渐的荒诞了。

真的有人去找她问事。

什么事业不顺、情感受挫,甚至是家长里短,都去找她。

她的阵仗越来越大,法力在传说中似乎也越来越大。

后来,她家的米面都收钱了。

一天下班,我老娘神秘兮兮地对我说:我去讨碗神仙面回来给小宝吃。

我听了一肚子恶心,想对我老娘翻一个白眼,但最后我也只能去放新闻了。

晚饭前,我老娘从外面进来,端了一碗面给我女儿吃。

我知道这面哪来的,但也说不出话。

老娘一边喂小宝,一边说:奶奶花了 20 块给你买的神仙面,你要好好吃,吃了身体好。

我当时叹了一口气,这还能说是自己“图个新鲜”吗?

“神仙面”事件之后,我对家里人谈论这个采取了脑内自动屏蔽的策略,耳不见为净。

但龙女可没打算放过我。

传说她定了一个日子,把信徒召集在一起,说是要展示法力。

这事顿时炸开了锅,一个个信徒说起来唾沫星子横飞。

我听了以后感觉太他妈的魔幻了!

各位,我这里是南京啊!!!

南京啊!!!

虽然是二线城市,但还不算落后、贫瘠、愚昧吧!

但眼前的一切让我怀疑我是不是活在梦里。

到了龙女施法那天,我严肃地对我老娘说:你最好别去,万一人多,告你们是非法集会,当心警察把你们逮起来。别自己往枪口上撞。

我老娘一听就不开心了,数落了我一顿。

我气呼呼地上班去了。

后来下班回来了,我看见一群大妈在路口聊天,聊的自然就是这个龙女的事情。

回到家,看见老娘正在做饭。

我说:今天你没讨碗面回来?

她翻了我一个白眼:骗子!

我问:怎么讲?

她就说了,今天确实去了很多人,屋里屋外满满当当,一个个等着龙女展现法力。

这龙女也挥手晃脑地舞了半日,正要施法的时候,外面来了一辆车,下来一个小青年,冲进来坐在龙女旁边,臭骂了她一顿。

小青年说自己是龙宫太子,骂这龙女太过招摇,道行不够还敢当众施法,老龙王不开心,要她赶快回去。

这女的被骂得痛哭流涕,然后一阵抽搐,似乎失去了神采,又变得和以前那样病态萎靡。

信徒们一看,纷纷鸟兽散。

后来他们的谈话内容就是:我说吧,早就觉得这女的招摇撞骗,什么年代了,还有这种鬼话。

我老娘自然也在我耳边这样唠叨,但我也不想顶她。

20 块钱的神仙面谁买的?

我个人当然认为这是一个局,一开始往这龙女家跑的人,包括送米面的,肯定是演的。

那个运作的团队还是挺厉害的,前前后后,从女的自称龙女附身到最后龙女回去,前后也就十几天的样子,但是,牟利多少,我就不知道了,还有最后一天到底去了多少人,我也不知道。

这事没过去多久,应该是 16 年的事情,但自己一直没有参与,所以细节上的事情我就了解不多了,也不能够再提供给各位,但我倒是想问问大家,还有没有地方有过这种类似的事情。 查看全部


* * *

现在谁还迷信?

不就图个新鲜吗?

* * *


这事还真有点魔幻。

我家附近有一妇女平常体弱多病,孤家寡人,一人生活。

一天,她突然正襟危坐,嘴里叽叽咕咕,说自己被龙神附体,自称龙女。

这破事我听到了只是笑哈哈,这邻里乡亲的彼此都知根知底,就你还龙女,先把自己一身病给看好了行不行。

但是没过几天,这事越传越神奇了,这女的说自己很有法力,要附近的居民都给她进贡。你猜怎么着,还真有人给她来进贡了。

给钱倒不至于,一开始就给一些米面,送鱼肉鸡鸭的就顶天了。

但这女的自己也不怎么吃,喊了几个女伴,在家煮面做菜,免费送给附近的人品尝。

虽然将信将疑,但白吃米面,也顺带看个奇怪,于是去的人就越来越多了。

人一多,嘴就杂,留言就越来越多,龙女的法力就越来越神奇了。

后来我发现自己家人也在谈论这个龙女,说起来眉飞色舞,有鼻子有眼,什么她法力显灵了,说谁谁谁看到她说了几句就痛哭流涕,然后跪拜不起了。

她家里也焕然一新,家具换了一下,虽然不算豪华,但也比之前好了许多。

香烛摆起来,神仙画挂起来,烟雾弥漫,她整日坐在屋里,周围围着一群大爷大妈,倒也有点得道成仙的模样。

我听到这些传言,自然是十分厌恶,一看我厌恶,家里人也对我厌恶起来,说:你当我们迷信,现在谁还迷信?不就图个新鲜吗?

都是至爱亲朋,难听的话我也说不出口,所以他们聊天的时候,有新闻联播我就放新闻联播,声音开得老大。

然后,事情就开始逐渐的荒诞了。

真的有人去找她问事。

什么事业不顺、情感受挫,甚至是家长里短,都去找她。

她的阵仗越来越大,法力在传说中似乎也越来越大。

后来,她家的米面都收钱了。

一天下班,我老娘神秘兮兮地对我说:我去讨碗神仙面回来给小宝吃。

我听了一肚子恶心,想对我老娘翻一个白眼,但最后我也只能去放新闻了。

晚饭前,我老娘从外面进来,端了一碗面给我女儿吃。

我知道这面哪来的,但也说不出话。

老娘一边喂小宝,一边说:奶奶花了 20 块给你买的神仙面,你要好好吃,吃了身体好。

我当时叹了一口气,这还能说是自己“图个新鲜”吗?

“神仙面”事件之后,我对家里人谈论这个采取了脑内自动屏蔽的策略,耳不见为净。

但龙女可没打算放过我。

传说她定了一个日子,把信徒召集在一起,说是要展示法力。

这事顿时炸开了锅,一个个信徒说起来唾沫星子横飞。

我听了以后感觉太他妈的魔幻了!

各位,我这里是南京啊!!!

南京啊!!!

虽然是二线城市,但还不算落后、贫瘠、愚昧吧!

但眼前的一切让我怀疑我是不是活在梦里。

到了龙女施法那天,我严肃地对我老娘说:你最好别去,万一人多,告你们是非法集会,当心警察把你们逮起来。别自己往枪口上撞。

我老娘一听就不开心了,数落了我一顿。

我气呼呼地上班去了。

后来下班回来了,我看见一群大妈在路口聊天,聊的自然就是这个龙女的事情。

回到家,看见老娘正在做饭。

我说:今天你没讨碗面回来?

她翻了我一个白眼:骗子!

我问:怎么讲?

她就说了,今天确实去了很多人,屋里屋外满满当当,一个个等着龙女展现法力。

这龙女也挥手晃脑地舞了半日,正要施法的时候,外面来了一辆车,下来一个小青年,冲进来坐在龙女旁边,臭骂了她一顿。

小青年说自己是龙宫太子,骂这龙女太过招摇,道行不够还敢当众施法,老龙王不开心,要她赶快回去。

这女的被骂得痛哭流涕,然后一阵抽搐,似乎失去了神采,又变得和以前那样病态萎靡。

信徒们一看,纷纷鸟兽散。

后来他们的谈话内容就是:我说吧,早就觉得这女的招摇撞骗,什么年代了,还有这种鬼话。

我老娘自然也在我耳边这样唠叨,但我也不想顶她。

20 块钱的神仙面谁买的?

我个人当然认为这是一个局,一开始往这龙女家跑的人,包括送米面的,肯定是演的。

那个运作的团队还是挺厉害的,前前后后,从女的自称龙女附身到最后龙女回去,前后也就十几天的样子,但是,牟利多少,我就不知道了,还有最后一天到底去了多少人,我也不知道。

这事没过去多久,应该是 16 年的事情,但自己一直没有参与,所以细节上的事情我就了解不多了,也不能够再提供给各位,但我倒是想问问大家,还有没有地方有过这种类似的事情。
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